部门沟通会议纪要范文4篇

部门沟通会议纪要范文4篇
Model document of department communication meetin g minutes
编订：JinTai College
部门沟通会议纪要范文4篇
前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1：部门沟通会议纪要范文
2、篇章2：部门沟通会议纪要范文
3、篇章3：部门沟通会议纪要范文
4、篇章4：项目经理沟通会议纪要文档
公文处理办法明确要求除会议纪要以外的其他公文必须加盖印章,而对于会议纪要 ,则要视具体情况而定。

本文是小泰为大家整理的公司部门沟通会议纪要范文，仅供参考。

篇章1:部门沟通会议纪要范文
XXXX20xxX号
日期20xx年x月x日
时间1030—1200
地点一号会议室
主持人XXX
记录人XXX
会议主题行政部12月份工作例会
出席人XXX
为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议
一、本次会议内容提纲
一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排
二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作
二、本次会议主要内容
一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排
行政企划模块十一月工作完成情况
1、举办总务后勤业务标准化培训两场
2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作
3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度资产盘点工作
5、完成XX后勤供应商综合评估及XX宿舍白蚁消杀及预防工作
6、完成春晚节目的前期准备工作
7、筹办“XX情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排
1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作
2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
3、完成粤XX车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作
4、完成XX、XX项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
5、完成分公司年终晚宴节目准备工作
6、完成第四季度员工生日活动
7、跟进《XX》组稿工作及集团安排的各项临时工作。

人力资源模块十一月工作完成情况
1、跟进完成20xx年组织架构编制及预算工作
2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作
3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜
4、招聘员工22人入职到位率达80
5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
6、完成各系统近三年离职人员E-HR信息采集更新参加E-HR系统上线培训、考核。

人力资源模块十二月份重点工作安排
1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成
3、跟进员工年度绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况
4、完成《工伤操作指引》的审批发布
5、E-HR上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。

档案模块十一月工作完成情况
1、各项目20xx年度大事记编写已按要求完成至11月份
2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。

二第三季度巡查问题点整改情况
1、宿舍VI标识的更新计划于本月5日完成
2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。

三第四季度巡查准备工作
1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成
2、宿舍名卡要及时更新资产配置建议只列明固定资产
3、盘点饭堂供应商资质并准备明年供应商合同的签订
4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因
5、检查办公区域资产台账及标签。

二、XX做20xx年重点工作部署
1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书
2、对新入职/晋升的管理人员进行非HR方面的HR培训
3、配合区域组织的HR人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域
4、配合TOP30要求房地产新入职本科率达80以上
5、配合集团和区域完成20xx年留任奖金的计发
6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨
7、配合“XX工程”进行内部EAP员工援助计划
8、按照实际操作更新《绩效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。

三、骆经理做会议总结
1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高
2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性
3、加强责任意识提升自身的敬业度
4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。

篇章2:部门沟通会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】会议时间：20xx年x月x日
会议地点：学生会办公室
出席人：红十字事务部全体成员
主持人：部长丁丽
记录人：尹冠东
会议内容如下：（会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。

）
一.近期发现的几个问题
1.有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。

2.希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。

3.每个人应该有集体感以及部门荣誉感。

2.试用期为一个月。

二.我部的工作性质：
开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。

三.近期工作安排：
1.中韩交流会（13—15日），需要志愿者提供志愿服务。

统计有意愿的同学。

2.下周四（10月20日），与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的成人礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。

3.13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。

4.周六晚上部门聚餐
5.下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。

四.一些细节问题
1.大家要注意接收群邮件，并回复收到。

2.值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。

3.以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。

4.今后的部门例会可能定于每周五。

5.短信回复有礼貌，避免拖延。

6.开会时手机静音。

7.对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。

8.公文写作注意格式与内容。

9.新人们可以多和师兄师姐交流谈心，注意时间，避免上课和休息。

五.自由发言。

1.加入志协的意义
2.怎样成为红十字会的一员。

3.如何处理工作和学习的关系。

六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排
1.与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，希望大家多出主意。

2.与校医院合作的红十字协会会员培训。

3.12月1日世界艾滋病日宣传。

4.12月份急救知识竞赛
5.12月份游园会。

6.3月24日防治结核病宣传活动，。

7.5月初红十会员招新。

8.5月份红会会员培训
七.部长最后总结，强调“责任”，会议结束。

篇章3:部门沟通会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】
会议时间：20xx年x月x日下午3:00时（星期二）
会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室
参加人员：见签到表
总包单位：段平、张新宇、李有明
分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。

主持人：段平（项目经理）
会议主要内容：
关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工
程质量、工程进度等问题。

一、安全文明施工
1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。

2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入
的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。

3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全
文明标语。

4、施工现场大门处钢筋废料重新规整，砌筑废料池存放
钢筋废料。

5、二号楼西南侧场地重新整理，用架管搭设多层架子铺
设木板用来堆放钢管、扣件、顶丝等材料。

6、易燃易爆物品（如乙炔、氧气等）需单独存放于阴凉处，远离明火。

7、地泵上方设臵安全防护棚并加设安全文明标语，泵车
北侧基坑临边用钢管围挡。

8、劳务方施工机械必须按规范要求“一机一箱一闸一保护”，检查施工现场临时用电情况，严禁私拉乱接，杜绝安全隐患，一级箱、二级箱设臵标志并将用电系统图贴在配电箱内。

9、施工现场道路的清理维护，项目部与劳务单位每周轮
流打扫。

10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的
搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十
临边”的防护必须到位。

11、卸料平台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致（导致卸载不均）、平台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。

12、对于“三宝”的使用，高空作业必须佩戴安全带（高挂低用），进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。

13、电梯井防护不到位，临边洞口及通风口处要逐层防护。

14、要求塔司每周对塔吊进行一次检查并形成检查记录，塔司上下操作室必须经由爬梯，严禁从建筑物中使用脚手板上下塔吊。

15、在危险区域作业时（高空、临边洞口等）严禁接打电话，杜绝安全事故的发生。

16、施工现场吸烟应谨慎，不得随地乱扔烟头，容易引起火灾。

17、将特种作业人员上岗证（建设部颁发的）、安全员上岗证和安全考核证上报项目部归档。

以上安全文明问题限三日内整改完毕，否则十六层不予
结算工程款。

二、工程质量
1、为了保证工地（主体结构和二次结构）用水，决定在
施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。

2、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一
个三通，用来作为二次结构用水。

3、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间
距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。

4、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

5、浇筑完成的砼必须养护，养护时间不得少于7天，同
条件试块随层留臵。

6、自十六层开始后浇带处模板单独设臵支撑体系，否则不予验收。

7、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。

8、木工与钢筋工作业时合理搭接，相互配合，不得出现先合模后绑筋的现场，否则勒令返工改正;砌筑工程时，瓦工与电工要相互配合，不得出现后期剔凿墙体现象，否则一次罚款伍仟元并负责维修。

三、工程进度
1、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

2、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。

3、自二楼开始逐层向上清理，每清理一层与二次结构方交接一层，为了二次结构施工准备工作顺利进行，尽快安排工人清理，如劳务公司不尽快清理将由二次结构方派人清理，所产生费用将从劳务公司工程款中扣除。

3、本周工程进度按照实际进行，本周四由项目部与劳务
公司根据实际情况共同制定周进度计划，双方签字后按进度计划施工，并在一周后进行对比、分析、纠偏、执行。

如因劳务方主观原因导致进度滞后，将根据滞后时间对其进行经济处罚。

此会议记要与《工程承包合同》具备同样法律效益，可
以作为工程款结算的依据，针对各工种均有效。

xxx有限公司
天骄熙岸2#楼项目部
20xx年x月x日
篇章4:项目经理沟通会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。

下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广
执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

xxx：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，
中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

xxx：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。

xxx：
时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。

下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

xxx：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，
中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

xxx：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。

xxx：
时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。

下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

xxx：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，
中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

xxx：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。

xxx：
时间：xx月xx日14：00—16：30
地点：公司会议室
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxx：xxxx项目和xxxx项目竞标完成;xxx项目已经开盘。

下一阶段工作：xxx项目已经建立例会制度，提交小高层推广执行方案;连云港项目进入实际操作阶段，xx号提交执行方案;跟踪沙钢项目。

xxx：丽景开盘开始印刷品;港城文字部分，明天到位，
中旬完成;格林春天二期推广;三和初期平面定位;丽岛在做核心广告语大牌和围墙标志。

xxx：与有信息的开发企业保持联系;跟踪康;建立信息网络、通过公司员工搜集信息。

xxx：月底三个公司结账，下个星期准备。

xxx：xxx建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房
节后开展小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现
有的项目和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和
时间的问题。

xxx：xxx沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核
算延续到五一节后。

下一阶段开始xxx项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行
一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公
司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所
有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，
宣传项目的同时也要宣传公司。

作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。

对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化
建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装
修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展
小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目
和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

xxx：张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京
雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成
本核算延续到五一节后。

下一阶段开始xxx项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行
一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公
司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所
有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。

作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。

对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化
建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装
修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展
小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目
和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

xxx：张家港沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京
雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成
本核算延续到五一节后。

下一阶段开始xxx项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行
一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公
司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所
有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。

作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。

对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化
建筑方案确定，与开发商谈价格阶段，为样板房物色装
修公司;五一节后对连云港市场进行严格调查;丽岛上周进入别墅规划，港城二期规划没有做好;马鞍山项目样板房节后开展
小高层推广方案，现在进入方案设计;如何服务好现有的项目
和现有的开发商，要有一套标准;正确处理好效率和时间的问题。

xxx：xxx沙钢和海安完成市场调研及报告编写;南京雄师大厦和江宁凤凰港完成可行性研究; 从头培养新员工;成本核
算延续到五一节后。

下一阶段开始xxx项目月度报告编写，张家港江阴写字楼用地完成调研，开展当前市场环境的调研分析，关于南京市销售人员片区负责制。

xxx：及时交纳考核表，从四月底到五月份公司要再进行
一次招聘，请各部门确定具体招聘人数、岗位和职责，下月开展员工调查和岗位分析两个项目，岗位分析从销售部做起。

xxx：开展销售案场管理制度和销售手册的编写，针对公
司各项培训效果检查，四月份以来针对案场经理的培训。

xxx：从触动到行动，事前沟通、事中回报、开成规范。

xxx：连云港市场每个月要做一次市场调研报告，同时所
有的市场调研人员要有业务意识，现在公司在南京没有项目，所有的人都要思考如何在南京拓展业务，踏实做好现有的项目，珍惜每一次机会，提高业务能力，使经济效益和社会效益兼顾，宣传项目的同时也要宣传公司。

作为中层干部要勇于承担责任，多思考如何分配工作和考核工作，与同行业多交流。

xxx：希望财务部门要关注每一个部门的费用运用的合理性，进行方向性跟踪。

对管理销售手册检验时要量化，客观公正，结合企业文化
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