XXX公司信息化工作国产化替代方案2020

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息
化
工
作
国
产
化
替
代
方
案
编制：信息化部
创建日期: 2020-03-18 方案版本: V1.0
前言
国产化指引进外国产品和技术同时,注意消化吸收,逐步将原来依靠从国外引进的设备、产品、零部件,转化为在本国生产制造的过程。

当下全球IT核心技术大多掌握在欧美国家手中，以2013年棱镜门事件为拐点，中国开始大力推动IT软、硬件国产化，以自主可控确保信息安全，提升本土信息化竞争力。

公司积极响应国家和集团国产化工作，在公司内成立了国产化部门及专员，并已在国产化替代工作中取得了一定成效；从公司信息化硬件、软件系统近年都优先选型国产产品替代；如硬件方面计算机由原来普及的DELL牌正在逐步替换国产品牌等；办公系统OA 选型的国内通达，ERP系统经过三次选型更换均为国内产商用友等。

但公司信息化工作要全面实现国产化路远任艰，需在国家和集团国产化整体规划的方向指引下，并结合公司现状和需求分析，逐步进行信息化工作的国产化替代；以现实信息化硬件、软件的全面国产化。

一、信息化国产化现状：
（一）硬件设备:
公司从2001年成立至今，现有在用办公电脑269台，服务器3台，办公用计算机合计272；网络交换机、路由器、VPN防火墙共计26台；存储设备U盘19个；外部信息化办公设备共计115个，其中打印复印设备83台，扫描、传真、拍摄、门禁考勤、显示设备共32个。

硬件设备国产化现状分析表
从以上硬件设备国产化现状表来看，我们在信息化硬件设备国产化工作相差较大，公司共计432个设备中还有252个设备非国产化，仅在网络设备完成了国产化替代；计算机一半多还非国产化，主要是早年购置的DELL办公电脑，待后续逐步替代。

存储设备、打印设备及其他外部设备非国产化占比非常大，需重点加入国产化替代工作；计划从申请、采购管理开始落实国产化，在满足工作需求前提下优先考虑国产化办公设备产品。

（二）系统软件：
信息系统软件方面主要有计算机Windows桌面操作系统272个（按272台计算机每台各装1个系统计算）；系统办公软件（Office、WPS、PDF、WinRAR、CAD、安全防护及杀毒等)，办公软件其中有4类均安装有，其他软件按需选装，按272*4=1088个最低值估算软件数量；OA办公自动化系统(1套服务器系统端、230个内网电脑用户端接入），ERP企业资源规划系统(1套服务器系统端在
集团、88个内网办公电脑用户端接入）,MES生产制造执行系统（虎门分公司1套个服务器系统端、12个内网电脑用户端接入）。

系统软件国产化现状分析表
Windows桌面操作系统全球皆是采用微软公司桌面操作系统，我公司在272台办公计算机与服务器的桌面操作系统全部使用美国微软公司桌面操作系统；其主要原因是微软开发布局早、多年全球用户对其使用习惯性的依赖，以及多年各类软件商对其系统的支持开发；目前国内有桌面操作系统，但想要打破用户习惯性依赖问题和软商的普及应用支持问题将是国内两大阻力难题。

系统软件方面涉及较广，各部门对各类办公软件需求不一，以上桌面系统软件1088的总数，是按我公司计算机统一部署安装的软件估算值；在杀毒软件方面实现了国产化，在2019年响应集团WPS正版软件国产化工作，所有办公电脑均已安装上了WPS办公软件，但由于WPS部份功能支持性问题，多数电脑保留了原来微软公司的Office 办公软件。

其次是PDF、VISIO、CAD、CAM、CAE、EDA等办公与辅助、
设计类软件，目前国内仅有个别有同类软件，且功能不完善，多数暂无法替代成国产化软件，待国产化软件的崛起。

OA、ERP、MES均在采购选型时做到了国产化，也计划在后续的信息化系统建设项目中优选考虑国产化系统。

二、信息化国产化替代需求
（一）硬件方面国产化替代需求
根据以上公司信息化硬件现状分析，我司在硬件方面需国产化替代设备主要有：计算机、服务器、网络核心交换机、办公U盘、办公打印机和复印机、扫描仪、投影机、照相机、摄像机，其中计算机、打印机数量较大，且非国产占比较高，扫描、复印、照相摄像这三类产品数量较少，但几乎全是非国产。

在考虑办公需求同时，在以上硬件设备方面应优先考虑国产化逐步替代，在逐步替代过程中做需求功能对比、国产与国外产实际对比，不断完善国产化替代需求及方案。

（二）软件方面国产化替代需求
软件方面的国产化替代，在OA、ERP、MES、HR、PDM、PLM等信息化系统软件，国内已经历了20载的开发创新、推广应用和更贴身中国企事业的更新迭代，已经较为成熟，且普及推广应用国产化。

但在桌面操作系统和桌面系统软件，从当下国内与国际分析来看，全球都在欧美国家的垄断中，且不仅是软件、技术方面的垄断，更有用户思维、习惯和其他软件商生态链的软件开发支持方面的垄断；这将是欧美国家外的所有国家面临的国产化替代的最大困难。

我司于去年在WPS方面响应集团国产正版化做了更新替代，从各部门软件使用情况分析，AutoCAD设计软件可替换国产中望CAD需求；WPS因部份功能和支持性问题，个别电脑还安装保留Office,有待软件厂商改善，从而实现WPS办公软件的全替代。

桌面操作系统目前全采用的微软Windows系统，从用户习惯到桌面软件支持再到信息化维护专员来看，均依耐于Windows；桌面操作系统其中国产麒麟、华为鸿蒙、红旗Linux、阿里云系统可列为本次替换需求对像，从这几类较为完善和实力较强的系统厂商中寻找出适合我司更换的桌面操作系统。

其他办公软件待国内系统软件产品面市，我司积极了解办公内需并做好国产化替代需求。

三、信息化国产化替代计划
（一）制度管理文件计划
要推广公司信息化工作的国产化替代，首先需要集团和公司高层领导的重视，更需要集团国产化整体规划及相关制度管理文件的支持和指引；从而转换成为我公司的整体规划和相关制度管理文件，有领导的重视推广，以及陆续形成的体系文件支持，方能有效保障国产化替代工作在公司中循序渐进开展。

（二）培训学习计划
国产化替代必有新的产品、技术、知识的切入，从第一点中体系文件的形成，就是新的管理、新的要求；形成发布同时应先培训学习，让其公司内相关人员理解体系、遵循体系。

在体系实施过程中更有硬件设备、系统软件的替换，这些都会产生新的技术知识点，由其是桌面操作系统的替代，从信息化工程师自身都需要全新的培训学习及应用；因此培训学习计划应纳入国产化替代工作中来进行。

（三）软、硬件替代计划
根据现状分析和替换需求，我司可从软、硬件逐步进行国产化替代；而要做好并落实信息化软、硬件的国产化替代工作，首先应根据替换需求做好资金计划，并通个十四五、十五五等长期规划，每年按公司资金整体规划替换比例进行控制做资金计划，逐年替减非国产化软、硬件同时，应考虑控制替换资金成本和公司年度软、硬件报废率。

硬件方面国产化替代：综合以上替换需求，首先将硬件请、采购管理办法修订加入国产化要求，管控到新购置设备和更换设备的国产化落地；其次在实际请、采购时由采购、需求部门、信息化部门做两至三家综合分析对比，共同选用最优方案的国产化产品，并由使用部门会同信息化部做跟踪记录对比国外产品；当
发生国产产品无法满足需求，或批量功能技术性问题时，应及时改善方案采取措施补救或再替换。

软件方面国产化替代：桌面操作系统，计划先从信息化工作人员自身开始培训学习，并通过信息化部门开始着手试点；寻找出一套相对稳定、软件支持率高、符合公司基本办公需求的系统。

再从公司272电脑系统中找出需求较为简单的电脑用户开始着手切换，每个业务部门保证一套，以确保新的国产化系统能满足公司各业务需求；同时通过新系统和新办公软件的培训保证用户的办公需求，并在后期不断跟踪完善系统和软件需求。