论企业战略审计程序及完成阶段的工作

论企业战略审计程序及完成阶段的工作
企业战略审计是一项重要的管理工作，其目的是评估企业战略是否能够实现管理层的目标，并发现潜在的风险和机会，以支持决策制定。

企业战略审计程序可以概括为以下几个阶段：
一、筹备阶段
在筹备阶段，审计团队需要确定审计范围、目标和目标，以及确定企业战略审计的重点和要点。

其中，审计团队需要明确审计的内容和方法，并确定审计时间和工作计划。

二、检视阶段
检视阶段是企业战略审计的核心阶段。

在这个阶段，审计团队需要搜集、整理并分析企业战略相关的信息，包括企业战略的目标、规划和执行情况，以及企业内外部环境的变化等。

同时，审计团队需要以当今流行的数据分析技术，如数据挖掘和模型预测技术等，对搜集到的信息进行深入分析，以发现问题和风险，并提出可行的建议和改进措施。

三、报告阶段
报告阶段是审计工作的结论阶段。

在这个阶段，审计团队需要形成审计报告，向管理层呈现审计结论、问题和风险，并提出相应的改进建议。

其中，审计报告需要客观、准确和全面，同时具有实际操作的可行性和有效性。

四、跟踪阶段
跟踪阶段是企业战略审计的后续管理工作。

在这个阶段，审计团队需要跟踪并评估改进措施的执行情况，以及其对企业战略的实施和执行效果。

同时，审计团队需要重新审视企业战略，并根据需要调整审计方法和工作计划，以确保企业战略审计的有效性和可持续性。

总之，企业战略审计程序是一个系统化的管理程序，从筹备阶段到跟踪阶段都需要认真执行和跟踪。

只有在这样的基础上，才能发现问题、提出有效建议，并推动企业战略的有效、可持续实施和执行。