某包装厂印刷五项管理制度

某包装厂印刷五项管理制度
一、质量管理制度
1.1 质量方针：本厂严格执行国家有关行业标准，以客户满意为核心，持续改进
质量体系，高效服务客户，积极参与市场竞争，为实现可持续发展打下坚实基础。

1.2 质量目标：产品质量满足国家标准和客户需求，不良品率不高于0.5%，返
工率不高于3%，投诉率控制在1%以内，实现客户满意度达到90%以上。

1.3 质量保证措施：所有制程环节实行全过程质量控制和主要岗位人员技能培训；在产品验收前，严格按照国家行业标准和客户要求进行生产，确保每批次产品无质量
问题。

1.4 质量检测：本厂建立了完善的质量检测系统，对从原材料到成品的全过程实
行产品质量管理与控制，对于出现质量问题的品种，采取随机抽样检测和整批追溯制度，并对不良品逐一分析其原因，进行整改和纠正。

1.5 不良品处理：本厂对不合格产品实行分类处理，合格产品继续生产，不合格
产品受到保留或重工处理，严禁以次充好或流入市场。

二、生产管理制度
2.1 生产组织机构：本厂建立了班主任负责制，针对生产流程分别成立各分组人员，确保各制程有专人承担责任。

2.2 生产计划：根据客户要求制定生产计划，并根据计划实际情况进行调整，确
保按时出货、出货品质合格。

2.3 生产现场管理：对各项生产设备开展日常维护、保养和巡检等工作，定期进
行设备检修，保障生产设备的正常运转。

2.4 临时变更处理：针对未预测到的临时变更（订单数量、生产方式等），及时
进行安排调整，确保生产进度不受到影响。

2.5 现场纪律：确保现场的安全、卫生环境；严格禁止吸烟和穿拖鞋进入车间等
违规行为。

三、成本控制管理制度
3.1 成本控制目标：通过不断降低企业生产成本，提高效益，增强企业竞争力。

3.2 成本管控措施：控制制造成本、材料成本、人工成本等各项成本，通过技术改进、工艺流程优化、原材料采购渠道优化等方式，有效控制成本，并对欠费及时进行追缴。

3.3 成本考核制度：根据生产车间、生产设备、岗位等不同指标制定合理的考核计划，并进行绩效考核，对考核不合格的部门予以奖励和追究责任。

四、安全管理制度
4.1 安全方针：安全第一，预防为主，细节控制，隐患清除。

4.2 安全教育：每个员工入职时必须接受安全培训，定期开展安全教育活动，提高员工安全意识和安全自我保护能力。

4.3 安全设施：对生产车间、生产工位、通道等进行安全评估，配备必要的安全设施和防护装备，确保生产作业的安全性。

4.4 安全报告：每发生一次事故或危险情况，都要逐级上报，并进行调查处理，找出问题原因，制定相应措施，防止此类事故再次发生。

五、环境管理制度
5.1 环保方针：遵守环保法规，控制环境污染，采取环保先进技术，实现清洁生产。

5.2 环保设施：噪音、废气、废水处理设施分别建有独立的调节、排放、监测与测控系统。

5.3 环境监测：对环境污染物进行实时监测，建立环境监测台账，并及时进行更新。

5.4 环境管理：对生产过程、废弃物以及危险化学品等进行分类管理，对污染源进行清理治理，确保生产过程对环境环保没有不良影响。

以上即是我厂现行的五项管理制度，我们会不断地对制度进行完善和改进，以确保我们的生产、质量、成本、安全和环境都得到有效管控和保障，为公司可持续发展提供坚强保障。