2023《财务管理技能标准培训》PPT优质教案
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财务管理的内容：包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管 理等。
财务管理的目标：实现企业价值最大化，同时满足股东、债权人、员工等 利益相关者的要求。
财务管理的意义：有效的财务管理有助于企业提高经济效益，增强市场竞 争力，实现可持续发展。
利润最大化
企业价值最 大化
股东财富最 大化
利益相关者 价值最大化
内部控制的定 义与重要性
内部控制的流 程：事前、事 中、事后控制
内部控制的内 容：风险评估、 控制活动、信 息与沟通、监
督
内部控制的实 践案例分析
询问：通过与员工、客户、供应商 等人员进行沟通来识别风险
流程图：通过分析业务流程，发现 流程中的风险点
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
观察：通过实地考察、观察来发现 风险
弹性预算：根据业务活动水 平的变化而编制的预算
固定预算：根据正常情况下 的业务活动水平编制的预算
零基预算：从零开始编制预 算，不受以前年度数据的影
响
滚动预算：根据前期实际执 行情况调整并编制的预算
预算执行：按照预算计划进行各项经济活动的具体实施
预算控制：对预算执行过程进行监督、检查和调整，确保预算目标的实现
添加 标题
内部控制目标：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战 略。
添加 标题
内部控制要素：内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素。内部环境是实施内部控制的基础，包括治理结 构、机构设置及权责分配、内部审计机制等；风险评估是及时识别和分析企业面临的各种风险，确定风险应对策略；控制活动是根据风险评估结 果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内；信息与沟通是确保信息在企业内部及时、准确传递，促进企业内部各层级之间的有效 沟通；内部监督是对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷及时加以改进。
成本核算方法：介绍适合企业特点的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。 成本分析方法：介绍常见的成本分析方法，如对比分析法、趋势分析法、结构分析法等。 成本核算流程：详细介绍成本核算的流程，包括成本数据的收集、整理、归集、分配等步骤。 成本分析报告：介绍如何撰写成本分析报告，包括报告的内容、格式、分析方法等。
财务报表分析 财务指标分析 财务能力分析 财务预测分析
指标分析：通 过财务指标如 偿债能力、营 运能力等来评 估企业的财务
状况
报表分析：通 过比较不同报 表的项目，发 现其中的关联
和规律
现金流分析： 通过对现金流 量的结构、趋 势和风险的分 析，评估企业 的偿债能力和
经营效益
投融资分析： 通过对投资和 融资活动的分 析，评估企业 的资金来源和
Part Eight
税务管理的定义 税务管理的目的 税务管理的原则 税务管理的内容
税务登记的概念和意义
税务登记的程序和要求
纳税申报的内容和方式
纳税申报的流程和注意事 项
税务筹划技能概述
税务风险管理概述
税务筹划与风险管理的关 系
税务筹划与风险管理技能 的应用
税务稽查的定义和流程 税务稽查的重点对象 税务稽查的前期准备工作 税务稽查的应对策略
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
培训目标：提高学员的财务管 理技能
培训对象：企业财务人员、会 计专业学生等
培训内容：财务管理技能培训 课程
培训形式：PPT课件教学
帮助学员提高财务决策能力 和风险管理水平。
培养学员掌握财务管理的基 本理论和实践技能。
加深学员对财务报表的理解 和分析能力。
风险问卷：通过问卷调查来收集员 工对风险的看法和意见
风险识别与评估：明确可能面临的风险，并对其进行评估，确定其可能性 和影响程度。
制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括风险规避、 风险降低、风险转移等。
实施控制措施：采取有效的控制措施，确保企业财务活动的合规性和安全 性。
监控与改进：定期对内部控制和风险管理进行监控和评估，及时发现并改 进存在的问题，确保企业财务管理的持续改进。
运用情况
Part Five
定义：预算管理是企业为实现既定目标，通过编制预算、执行预算、分 析预算差异等手段，对企业的生产经营活动进行管理的一种方法。
目的：通过预算管理，企业可以合理配置资源，控制成本，提高经济效 益，实现可持续发展。
内容：包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调整等环节。
意义：预算管理有助于企业加强内部控制，提高管理效率，增强市场竞 争力。
Part Seven
定义：成本管理是指对企业生产经 营过程中各项成本核算、分析、决 策、控制等一系列科学管理行为的 总称。
范围：包括成本规划、成本计算、 成本控制、成本分析和考核等环节。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的：通过降低成本、提高效率、 优化资源配置，实现企业价值最大 化。
方法：采用一系列科学的管理方法， 如成本预测、决策、计划、核算、 控制等。
预算差异分析：对实际执行结果与预算计划进行比较和分析，找出差异原因并采取措施 加以改进
预算调整：在预算执行过程中，根据实际情况对预算计划进行调整和修改，以确保预算 目标的顺利实现
预算调整的原因：市场变化、企业内部变化等 预算调整的程序：提出调整申请、审批流程等 预算考核的内容：预算完成情况、预算偏离度等 预算考核的方法：综合评分法、比较分析法等
制定成本标准： 根据企业实际 情况，制定合 理的成本控制
标准
建立成本控制 系统：通过建 立完善的成本 控制体系，确 保成本控制的
有效实施
实施成本监督： 定期对成本控 制情况进行监 督和检查，发 现问题及时纠
正
降低成本消耗： 通过优化生产 流程、减少浪 费等措施，降
低成本消耗
ห้องสมุดไป่ตู้
成本预测：通过历史数据 和市场趋势，预测未来成 本，为决策提供依据。
Part Six
资金管理定义：资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督和考核等工作的 总称
资金管理目标：实现企业价值最大化，提高资金使用效率
资金管理原则：集中管理、统一调配、有偿使用、风险可控
资金管理内容：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等
资金筹集的途 径：银行贷款、 发行股票、发
行债券等
资金筹集的成 本：利息、股 息、债券利息
等
资金运用的策 略：投资决策、 营运资金管理、 财务风险管理
等
资金运用的评 估：投资回报 率、财务杠杆、 资金周转率等
资金核算的基本原则和要 求
资金核算的方法和流程
资金报告的编制和内容
资金核算与报告的注意事 项
资金风险管理概念：阐述资金风险管理 的定义、目的和意义。
作用：帮助企业了解自身的财务状况，发现潜在的风险和机会，为企业的战略决策提供有力 的支持。
比较分析法：对两个或两个以上的财务数据进行比较，以发现其差异和趋势。 比率分析法：通过计算各种财务比率来评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率等。 趋势分析法：通过对公司连续几年的财务数据进行比较和分析，以了解公司的发展趋势和变化。 综合分析法：将上述三种方法结合起来，综合评估公司的财务状况和经营业绩。
风险控制：加 强风险管理和 控制，确保企 业财务安全和
稳定。
信息透明：提 高财务信息的 透明度，加强 内部监督和外
部监管。
财务预测
财务决策
财务预算
财务控制
财务分析
财务报告
Part Four
定义：对企业的财务状况进行系统分析和全面评估
目的：为企业决策提供财务方面的依据和支持
分析内容：财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析等
明确管理目标： 遵循法律法规： 以实现企业价 遵守国家法律 值最大化为目 法规，确保财 标，进行财务 务管理的合法
管理活动。 性和规范性。
权责分明：明 确各级管理人 员在财务管理 中的权力和责 任，确保管理 工作的有效实
施。
科学决策：采 用科学的方法 和手段，进行 财务决策，提 高决策的准确 性和有效性。
汇报人：
提升学员的财务素养和综合 能力。
财务管理专业学生
希望了解财务管理知识的人士
添加标题
添加标题
财务管理工作人员
添加标题
添加标题
需要提升财务管理技能的人士
课件的背景介绍 课件的主要内容 课件的目录结构 课件的总结与展望
Part Three
财务管理的定义：财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经 济管理工作。
资金风险类型：介绍常见的资金风险类 型，如市场风险、信用风险、流动性风 险等。
资金风险管理策略：阐述针对不同资金 风险类型的应对策略，如分散投资、信 用评估、流动性管理等。
资金风险控制手段：介绍具体的资金风 险控制手段，如限额管理、风险准备金 等。
案例分析：通过具体案例分析，展示资 金风险管理与控制的实践应用。
Part Nine
添加 标题
内部控制定义：内部控制是企业为了实现经营目标，保障资产安全完整，确保财务信息真实可靠，保证业务活动有效进行而制定和实施的一系列控制措施、 方法和程序。
添加 标题
内部控制原则：内部控制应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。全面性原则要求内部控制覆盖企业所有业务和事项；重要性原则要求关 注重要业务事项和高风险领域；制衡性原则要求在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制；适应性原则要求内部 控制与国家法律法规、行业监管要求和企业实际情况相适应；成本效益原则要求内部控制在保证效果的前提下，尽量降低成本。
成本计划：制定详细的成本 计划，明确各项成本的目标 和预算。
成本控制：通过监控、调 整和优化，确保成本在计 划范围内，提高效益。
成本核算：准确核算各项成 本，为决策提供准确的数据 支持。
成本分析：对成本进行深入 分析，找出问题并提出改进 措施。
成本考核：对成本管理效果 进行考核，激励员工积极参 与成本管理。
财务管理的目标：实现企业价值最大化，同时满足股东、债权人、员工等 利益相关者的要求。
财务管理的意义：有效的财务管理有助于企业提高经济效益，增强市场竞 争力，实现可持续发展。
利润最大化
企业价值最 大化
股东财富最 大化
利益相关者 价值最大化
内部控制的定 义与重要性
内部控制的流 程：事前、事 中、事后控制
内部控制的内 容：风险评估、 控制活动、信 息与沟通、监
督
内部控制的实 践案例分析
询问：通过与员工、客户、供应商 等人员进行沟通来识别风险
流程图：通过分析业务流程，发现 流程中的风险点
添加标题
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观察：通过实地考察、观察来发现 风险
弹性预算：根据业务活动水 平的变化而编制的预算
固定预算：根据正常情况下 的业务活动水平编制的预算
零基预算：从零开始编制预 算，不受以前年度数据的影
响
滚动预算：根据前期实际执 行情况调整并编制的预算
预算执行：按照预算计划进行各项经济活动的具体实施
预算控制：对预算执行过程进行监督、检查和调整，确保预算目标的实现
添加 标题
内部控制目标：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战 略。
添加 标题
内部控制要素：内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素。内部环境是实施内部控制的基础，包括治理结 构、机构设置及权责分配、内部审计机制等；风险评估是及时识别和分析企业面临的各种风险，确定风险应对策略；控制活动是根据风险评估结 果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内；信息与沟通是确保信息在企业内部及时、准确传递，促进企业内部各层级之间的有效 沟通；内部监督是对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷及时加以改进。
成本核算方法：介绍适合企业特点的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。 成本分析方法：介绍常见的成本分析方法，如对比分析法、趋势分析法、结构分析法等。 成本核算流程：详细介绍成本核算的流程，包括成本数据的收集、整理、归集、分配等步骤。 成本分析报告：介绍如何撰写成本分析报告，包括报告的内容、格式、分析方法等。
财务报表分析 财务指标分析 财务能力分析 财务预测分析
指标分析：通 过财务指标如 偿债能力、营 运能力等来评 估企业的财务
状况
报表分析：通 过比较不同报 表的项目，发 现其中的关联
和规律
现金流分析： 通过对现金流 量的结构、趋 势和风险的分 析，评估企业 的偿债能力和
经营效益
投融资分析： 通过对投资和 融资活动的分 析，评估企业 的资金来源和
Part Eight
税务管理的定义 税务管理的目的 税务管理的原则 税务管理的内容
税务登记的概念和意义
税务登记的程序和要求
纳税申报的内容和方式
纳税申报的流程和注意事 项
税务筹划技能概述
税务风险管理概述
税务筹划与风险管理的关 系
税务筹划与风险管理技能 的应用
税务稽查的定义和流程 税务稽查的重点对象 税务稽查的前期准备工作 税务稽查的应对策略
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
培训目标：提高学员的财务管 理技能
培训对象：企业财务人员、会 计专业学生等
培训内容：财务管理技能培训 课程
培训形式：PPT课件教学
帮助学员提高财务决策能力 和风险管理水平。
培养学员掌握财务管理的基 本理论和实践技能。
加深学员对财务报表的理解 和分析能力。
风险问卷：通过问卷调查来收集员 工对风险的看法和意见
风险识别与评估：明确可能面临的风险，并对其进行评估，确定其可能性 和影响程度。
制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括风险规避、 风险降低、风险转移等。
实施控制措施：采取有效的控制措施，确保企业财务活动的合规性和安全 性。
监控与改进：定期对内部控制和风险管理进行监控和评估，及时发现并改 进存在的问题，确保企业财务管理的持续改进。
运用情况
Part Five
定义：预算管理是企业为实现既定目标，通过编制预算、执行预算、分 析预算差异等手段，对企业的生产经营活动进行管理的一种方法。
目的：通过预算管理，企业可以合理配置资源，控制成本，提高经济效 益，实现可持续发展。
内容：包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调整等环节。
意义：预算管理有助于企业加强内部控制，提高管理效率，增强市场竞 争力。
Part Seven
定义：成本管理是指对企业生产经 营过程中各项成本核算、分析、决 策、控制等一系列科学管理行为的 总称。
范围：包括成本规划、成本计算、 成本控制、成本分析和考核等环节。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的：通过降低成本、提高效率、 优化资源配置，实现企业价值最大 化。
方法：采用一系列科学的管理方法， 如成本预测、决策、计划、核算、 控制等。
预算差异分析：对实际执行结果与预算计划进行比较和分析，找出差异原因并采取措施 加以改进
预算调整：在预算执行过程中，根据实际情况对预算计划进行调整和修改，以确保预算 目标的顺利实现
预算调整的原因：市场变化、企业内部变化等 预算调整的程序：提出调整申请、审批流程等 预算考核的内容：预算完成情况、预算偏离度等 预算考核的方法：综合评分法、比较分析法等
制定成本标准： 根据企业实际 情况，制定合 理的成本控制
标准
建立成本控制 系统：通过建 立完善的成本 控制体系，确 保成本控制的
有效实施
实施成本监督： 定期对成本控 制情况进行监 督和检查，发 现问题及时纠
正
降低成本消耗： 通过优化生产 流程、减少浪 费等措施，降
低成本消耗
ห้องสมุดไป่ตู้
成本预测：通过历史数据 和市场趋势，预测未来成 本，为决策提供依据。
Part Six
资金管理定义：资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督和考核等工作的 总称
资金管理目标：实现企业价值最大化，提高资金使用效率
资金管理原则：集中管理、统一调配、有偿使用、风险可控
资金管理内容：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等
资金筹集的途 径：银行贷款、 发行股票、发
行债券等
资金筹集的成 本：利息、股 息、债券利息
等
资金运用的策 略：投资决策、 营运资金管理、 财务风险管理
等
资金运用的评 估：投资回报 率、财务杠杆、 资金周转率等
资金核算的基本原则和要 求
资金核算的方法和流程
资金报告的编制和内容
资金核算与报告的注意事 项
资金风险管理概念：阐述资金风险管理 的定义、目的和意义。
作用：帮助企业了解自身的财务状况，发现潜在的风险和机会，为企业的战略决策提供有力 的支持。
比较分析法：对两个或两个以上的财务数据进行比较，以发现其差异和趋势。 比率分析法：通过计算各种财务比率来评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率等。 趋势分析法：通过对公司连续几年的财务数据进行比较和分析，以了解公司的发展趋势和变化。 综合分析法：将上述三种方法结合起来，综合评估公司的财务状况和经营业绩。
风险控制：加 强风险管理和 控制，确保企 业财务安全和
稳定。
信息透明：提 高财务信息的 透明度，加强 内部监督和外
部监管。
财务预测
财务决策
财务预算
财务控制
财务分析
财务报告
Part Four
定义：对企业的财务状况进行系统分析和全面评估
目的：为企业决策提供财务方面的依据和支持
分析内容：财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析等
明确管理目标： 遵循法律法规： 以实现企业价 遵守国家法律 值最大化为目 法规，确保财 标，进行财务 务管理的合法
管理活动。 性和规范性。
权责分明：明 确各级管理人 员在财务管理 中的权力和责 任，确保管理 工作的有效实
施。
科学决策：采 用科学的方法 和手段，进行 财务决策，提 高决策的准确 性和有效性。
汇报人：
提升学员的财务素养和综合 能力。
财务管理专业学生
希望了解财务管理知识的人士
添加标题
添加标题
财务管理工作人员
添加标题
添加标题
需要提升财务管理技能的人士
课件的背景介绍 课件的主要内容 课件的目录结构 课件的总结与展望
Part Three
财务管理的定义：财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经 济管理工作。
资金风险类型：介绍常见的资金风险类 型，如市场风险、信用风险、流动性风 险等。
资金风险管理策略：阐述针对不同资金 风险类型的应对策略，如分散投资、信 用评估、流动性管理等。
资金风险控制手段：介绍具体的资金风 险控制手段，如限额管理、风险准备金 等。
案例分析：通过具体案例分析，展示资 金风险管理与控制的实践应用。
Part Nine
添加 标题
内部控制定义：内部控制是企业为了实现经营目标，保障资产安全完整，确保财务信息真实可靠，保证业务活动有效进行而制定和实施的一系列控制措施、 方法和程序。
添加 标题
内部控制原则：内部控制应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。全面性原则要求内部控制覆盖企业所有业务和事项；重要性原则要求关 注重要业务事项和高风险领域；制衡性原则要求在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制；适应性原则要求内部 控制与国家法律法规、行业监管要求和企业实际情况相适应；成本效益原则要求内部控制在保证效果的前提下，尽量降低成本。
成本计划：制定详细的成本 计划，明确各项成本的目标 和预算。
成本控制：通过监控、调 整和优化，确保成本在计 划范围内，提高效益。
成本核算：准确核算各项成 本，为决策提供准确的数据 支持。
成本分析：对成本进行深入 分析，找出问题并提出改进 措施。
成本考核：对成本管理效果 进行考核，激励员工积极参 与成本管理。