劳务队伍管理规定
劳务工管理制度(5篇)
劳务工管理制度目的规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁；矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务；矿山现场大夜劳务。
负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。
制度办公楼卫生清洁劳务：1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。
2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。
3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。
矿山现场白天劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班；2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、服从矿山管理人员的调度、配合；5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。
矿山现场大夜劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源；6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。
考核1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。
2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。
3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。
4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。
本制度自____年____月____日起实施。
矿山部____年____月____日劳务工安全管理制度1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
劳务队管理制度(一)
劳务队管理制度（一）一、引言劳务队是指由劳动者组成，受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人，对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。
劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。
二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务，包括提供哪些劳务服务，服务范围等。
-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。
2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序，包括面试环节、报名材料等。
-制定招募与录用程序，明确各环节责任人。
3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务，制定合理的岗位设置方案。
-明确各岗位的职责与要求。
三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训，包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。
-定期对现有人员进行岗位培训，提高其专业能力和技能水平。
2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制，对劳务队成员进行绩效考核。
-根据绩效考核结果，对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。
3. 健康管理-建立健全的健康管理制度，定期进行职工体检，确保劳务队成员的健康状况。
-对于有疾病或受伤的劳务队成员，配备相应的医疗保险和康复措施。
四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排，包括任务分配、工作时间等。
-确保工作任务的合理性和可行性，避免过度负担和资源浪费。
2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范，确保工作的规范性和高效性。
-建立工作流程的管理机制，对工作流程进行监督和改进。
3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制，确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。
-建立相应的沟通渠道，促进成员之间的交流与合作。
五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动，提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。
-建立安全知识库，供劳务队成员学习和参考。
2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况，配备相应的安全设备和防护用品。
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例（5篇）
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
劳务队的管理制度
劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。
1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。
第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。
2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。
2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。
第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。
3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。
第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。
4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。
第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。
5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。
第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。
6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。
第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。
7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。
7.3 本制度自颁布之日起正式实施。
以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法：劳务队伍管理办法第一章总则第一条为规范劳务队伍管理，维护劳务队伍的合法权益，保障工作安全和劳动生产秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事劳务工作的企业、事业单位、社会团体等组织。
第三条劳务队伍是指由劳务企业或用人单位按照合同约定，将本单位的劳动者派遣到其他用人单位工作的集体劳动组织。
第四条劳务队伍应按照国家有关法律法规和规章制度的规定，具有工商注册、税务登记、劳动用工备案、社会保险等相关证照和文件。
第五条劳务队伍管理机制应遵守公平、公正、公开的原则，保障劳务队伍成员的工资、待遇、社会保险等权益。
第六条劳务队伍管理应推行“三方协商”制度，即劳务企业、用人单位和劳务队伍成员三方共同协商解决相关问题。
第二章劳务队伍的组成与要求第一节劳务队伍的组成第七条劳务队伍的组成应具备以下要求：1. 有合法的用工合同和派遣协议；2. 拥有相应的技能和经验，能够胜任所需工作岗位；3. 接受过必要的安全培训，具备一定的安全意识和应急处置能力；4. 按规定享受社会保险、工作休假等法定权益。
第八条劳务队伍的组成应遵守以下原则：1. 优先选择本单位固定就业人员；2. 均衡选择不同性别、年龄、学历、技能等的劳动者；3. 合理设置劳动者的工作职责和分工。
第二节劳务队伍的管理要求第九条劳务队伍的管理应满足以下要求：1. 劳务队伍成员在用人单位享受与本单位员工同等的工资、待遇、社会保险等权益；2. 劳务队伍成员享有工作休假、带薪休假等法定假期和休息制度；3. 劳务队伍成员参加工作期间，应按照用人单位的工作纪律和安全规程履行职责；4. 劳务队伍成员有权参与与其工作相关的讨论、协商和决策。
第三章劳务队伍的管理程序第一节劳务队伍的招聘与录用第十条劳务队伍的招聘与录用应满足以下程序：1. 劳务企业或用人单位发布招聘信息；2. 符合条件的劳动者提供个人信息，进行面试或测试；3. 进行法律规定的劳动合同签订。
第二节劳务队伍的培训与考核第十一条劳务队伍的培训与考核应满足以下要求：1. 劳务企业或用人单位应组织培训，提升劳务队伍成员的技能和素质；2. 定期对劳务队伍成员进行工作能力、安全意识等方面的考核。
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版
建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模版第一章总则第一条计划建设单位（以下简称建设单位）必须依法聘请合格的劳务队（以下简称劳务队），并设置专职管理人员，负责对劳务队的管理和监督。
第二条劳务队成员应当按照劳动合同法的规定，与建设单位签订劳动合同。
劳务队成员的工资、福利待遇、劳动保护等问题应当按照国家有关法律法规的要求执行。
第三条建设单位应当按照国家相关规定开展劳务队管理工作，保障劳务队成员的权益，落实劳动保护措施，切实维护劳动者的合法权益和劳动场所的安全。
第四条劳务队应当按照建设单位的要求，配合和支持建设单位的各项管理工作，确保施工安全、质量和进度的顺利推进。
第五条劳务队在施工现场应当遵守建设单位制定的各项规章制度，服从管理人员的指挥，确保施工秩序井然。
第六条建设单位应当及时向劳务队成员交付工资，并提供相应的福利待遇，不得拖欠或者不支付工资。
第七条建设单位应当定期组织劳务队成员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平，确保施工过程中的安全。
第八条劳务队成员应当按照建设单位要求配戴劳动防护用品，严禁酗酒、赌博等不良嗜好，保持良好的工作纪律和职业道德。
第九条建设单位应当加强与劳务队成员的沟通与交流，倾听他们的意见和建议，切实关心和解决劳务队成员的实际困难。
第十条建设单位应当建立健全劳务队管理档案，记录劳务队成员的基本信息、工作经历和薪酬情况等，便于管理和查询。
第二章人员管理第十一条劳务队在施工现场的管理人员应当具备相应的资格和经验，能够熟悉工程施工和安全管理要求。
第十二条劳务队的管理人员应当做到公正、公平、公开，对劳务队成员进行严格管理和考核，保证施工现场的正常秩序。
第十三条建设单位应当要求劳务队管理人员熟悉和遵守有关法律法规，加强施工安全和质量管理，防止发生事故和质量问题。
第十四条建设单位应当定期对劳务队管理人员进行业务培训和考核，提高他们的管理水平和工作能力。
第十五条建设单位应当建立健全劳务队管理人员的奖惩制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对违规违纪行为进行相应处罚。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理，保障工程项目的顺利进行，维护企业和劳务队伍的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。
第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要，提出劳务用工计划，包括用工数量、工种、技能要求等。
第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。
选择过程中，要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。
第六条劳务队伍应具备以下基本条件：1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。
2、具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。
3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。
4、具有健全的组织机构和管理制度，配备足够的管理人员和技术人员。
第七条对拟引进的劳务队伍，要进行实地考察，了解其实际情况，确保其具备履约能力。
第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳务合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围和内容。
2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。
3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。
4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。
5、双方的责任和义务，如材料供应、设备使用、进度控制等。
6、违约责任和争议解决方式。
第十条劳务合同签订前，要经过企业相关部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，要进行安全教育培训和技术交底，使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。
第十二条劳务队伍要按照合同要求，配备足够的管理人员和施工人员，并向项目部提交人员名单和相关证件。
第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件，如住宿、食堂、办公场地等。
建筑工地劳务队及农民工管理制度(三篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度是指为了保护农民工的权益、维护建筑工地秩序和安全，规范和完善建筑工地劳动力供应和管理工作，而设立的一系列制度和规则。
具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度可以包括以下内容：1. 农民工招聘管理：建立健全农民工招聘登记和审核制度，确保农民工信息真实有效，避免中介机构欺诈和虚假招聘。
2. 劳务合同签订：要求施工单位与农民工签订劳动合同，明确双方的权益和责任，规范工资支付、工时、休假、保险等劳动条件。
3. 人员统计登记：建立工地人员登记制度，对进入工地的所有人员进行登记，包括农民工、工地工作人员、外来人员等，便于管理和追踪。
4. 工资发放管理：要求施工单位按时足额支付农民工工资，禁止拖欠、克扣或支付低于最低工资标准的工资。
建立工资发放制度，确保工资记录清晰可查。
5. 安全生产管理：建立建筑工地安全生产管理制度，包括安全教育培训、危险作业操作规程、事故预防措施等，保障农民工的生命安全和身体健康。
6. 社会保险和福利待遇：要求施工单位为农民工购买工伤保险、医疗保险和养老保险，提供工伤赔偿、医疗费用报销和养老金等福利待遇。
7. 劳动争议解决：建立农民工劳动争议解决机制，设立专门的劳动争议调解组织或机构，及时处理和解决农民工的劳动纠纷。
8. 监督检查和执法力度：加强对建筑工地劳务队和农民工管理的监督检查，依法打击违法违规行为，保护农民工的合法权益。
以上只是一些基本内容，具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度还可以根据地区和工地的不同情况进行具体规定和细化。
建筑工地劳务队及农民工管理制度（二），是指为了有效管理建筑工地上的劳务队伍以及农民工，确保他们的合法权益得到保障，保障工地安全和建筑质量的制度和规定。
1. 劳务队的组建和招聘管理建筑工地劳务队的组建需要遵循一定的程序和规定。
首先，施工单位需要满足一定的资质条件，获得相应的执照和证书。
其次，施工单位应根据工地规模和施工进度，确定需要的劳务队规模和专业技术要求。
施工单位劳务队管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位劳务队伍的管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，维护劳动者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位内部劳务队伍的管理。
第三条本制度旨在规范劳务队伍的组织、培训、使用、考核和激励等方面，确保施工项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条劳务队设立由项目经理负责的劳务管理小组，负责劳务队伍的日常管理工作。
第五条劳务管理小组应具备以下职责：1. 负责劳务队伍的招募、选拔、培训、考核和激励工作；2. 制定劳务队伍的规章制度，规范劳务队伍的行为；3. 监督劳务队伍的施工质量、进度和安全；4. 负责劳务队伍的工资发放和福利待遇；5. 协调解决劳务队伍与施工项目之间的矛盾和问题。
第三章招募与培训第六条劳务队伍的招募应遵循公开、公平、公正的原则，优先录用具有相应资质和技能的劳动者。
第七条劳务队伍的培训应包括以下内容：1. 施工工艺、技术和操作规程；2. 施工安全和质量意识；3. 劳动法规和劳动合同知识；4. 职业道德和团队协作精神。
第四章使用与管理第八条劳务队伍的使用应按照施工项目的实际需求进行合理配置，确保施工进度和质量。
第九条劳务队伍在施工过程中应遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 严格执行施工安全和质量管理制度；3. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务；4. 服从项目经理和劳务管理小组的指挥和调度。
第五章考核与激励第十条劳务队伍的考核应包括以下内容：1. 工作态度和纪律；2. 施工质量和进度；3. 安全生产；4. 团队协作和沟通能力。
第十一条对表现优秀的劳务队伍和个人给予表彰和奖励，对表现较差的劳务队伍和个人进行批评和处罚。
第六章附则第十二条本制度由施工单位负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
劳务队管理制度(二)
劳务队管理制度（二）一、考勤管理1. 考勤制度1.1 劳务队员应按照规定的工作时间参与工作，并在进入和离开工作场所时打卡记录。
1.2 出勤记录将作为劳务队员工资计算的依据。
1.3 迟到、早退或缺勤的情况将影响相应工资的发放。
1.4 若劳务队员因特殊原因不能按时参与工作，需提前请假，并经劳务队长批准。
2. 违规处理2.1 多次迟到、早退或缺勤的劳务队员将受到相应的纪律处分，包括但不限于扣发工资、停职、甚至解雇。
2.2 对于频繁违规的劳务队员，劳务队长有权进行详细的调查，以确定是否需要采取进一步的纪律措施。
二、工作安全1. 安全教育1.1 劳务队员在入职时应接受必要的安全教育培训，并严格遵守相关安全规定。
1.2 劳务队长应确保所有劳务队员对相关工作场所的安全风险有足够的认识，并采取预防措施以减少事故发生的概率。
1.3 定期进行安全教育培训，增强劳务队员安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施2.1 所有劳务队员在工作过程中应佩戴符合规定的个人防护装备。
2.2 劳务队长有责任保证工作场所的安全设施齐全，如消防器材、紧急通道等，并进行定期检查和维护。
2.3 建立安全档案，记录每起事故的相关信息，并进行分析，以便进一步改进工作场所的安全措施。
三、纪律要求1. 工作纪律1.1 劳务队员应按照规定的工作流程和要求执行工作任务，不得擅自变更或中途放弃任务。
1.2 劳务队员必须遵守工作纪律，并与相关部门或单位的员工进行良好的协作。
1.3 劳务队长应建立工作考核制度，对劳务队员的工作进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
2. 行为规范2.1 劳务队员在工作场所应遵守行为规范，不得有不良习惯或不文明行为。
2.2 不得参与或散布任何形式的违法和不道德行为，并对团队和工作场所的声誉负有责任。
2.3 对于违反行为规范的劳务队员，劳务队长有权进行相应处罚，包括但不限于警告、停职、解雇等。
四、奖惩制度1. 奖励机制1.1 对于表现优秀的劳务队员，可以给予奖励，包括但不限于薪资调整、评定为优质劳动力、表彰等。
劳务队伍质量管理与控制制度
劳务队伍质量管理与控制制度
一、总则
劳务队伍必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，由公司项目管理中心统一进行劳务招标，选择有施工经验、技术实力强、信誉好的劳务分包协助队伍签订劳务合同，项目部严格按照劳务合同对劳务队伍实施管理。
二、劳务队伍的质量管理与控制
1、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度，并严格按照公司劳务招标管理制度执行；
2、施工过程中，发现质量问题督促施工队伍给予整改，工程完工后严格按照本制度的验收办法进行签字（签章）验收，验收合格的工程经批示后才能给予办理结算业务。
未按照劳务合同完成劳务分包任务或验收不合格的工程，公司相关职能部门不给予签字，公司财务部门严禁支付工程款。
3、劳务队伍对其施工的工程质量负责，劳务队伍应当接受项目部的质量监督管理。
4、劳务队伍按照合同的约定对总承包单位负责。
5、禁止劳务队伍将其承包的工程再转包。
6、劳务队伍对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。
7、劳务队伍应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程
进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，由监理、甲方代表和总包单位的质检员签署意见后方能进行下道工序的施工。
8、劳务队伍应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。
9、劳务队伍的工程完工后，劳务队伍应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件。
10、劳务队伍对分包工程进行保修工作和回访。
建筑工地劳务队及农民工管理规定
建筑工地劳务队及农民工管理规定June 8th, 2022, what a day of hard work.建筑工地劳务队及农民工管理制度为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求,对现场劳务用工人员的利益有充分的保障,确保项目建设顺利进行,特制定本制度,请遵照执行;一、劳动用工人员管理一劳动用工管理,应符合下列规定：1、建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理;1实名制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场,所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表,并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料,并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查;2劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务,约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容;劳动报酬条款,应明确工资支付标准,工资计算方法,工资支付项目名称,工资支付的方式、日期和周期,加班工资计算方法,特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容;3劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订,并由劳务单位加盖公章,由务工人员亲笔签字,双方各执一份;禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同;二持证上岗管理,应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度;持证上岗人员包括：项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等;2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训,经考核合格,取得岗位资格证书后,方可上岗;人、证必须相符;3现场从业人员上岗时,应佩带统一式样制作的岗位胸吊牌卡;4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训,继续教育培训不合格或不参加继续教育培训,岗位证书自动失效;三工人权益保护1用工单位必须按照劳动法及用工合同规定,维护务工人员的合法权益;2建筑施工单位必须按合同及时足额发放工人工资;3施工总承包单位法定代表人,项目负责人分别为企业、项目工人工资发放第一责任人;劳务分包单位对工人工资发放负有直接责任;施工总承包单位必须对所承包的工程全面负责,工程款应优先支付劳务承包款和工人工资,并监督劳务分包单位将工资发放到民工本人;4建筑施工单位应按规定交纳工人工资保证金,应会同建设、监理单位制定工人工资支付应急预案,防止和应对突发事件;四农民工工资发放1.劳务公司必须按月核算、确认农民工考勤、工资情况,并在项目部公示栏中张榜公示;2.劳务公司必须按劳动合同约定支付工资;3.由项目部派劳务专管员负责监督,实行工资直接发放到农民工本人,农民工凭本人身份证、工号卡,亲自签字、按手印领取,杜绝由班组长代领代发工资;二、建筑劳务作业队伍管理一管理1.项目施工总承包单位要有突发事件应急预案,要有畅通的情况汇报及处理通道,应设置专人并负责因劳务费争议引发的突发事件或群体性事件;2施工总承包单位、专业承包单位进行劳务分包时,必须选择具有相应资质等级的劳务分包单位签订劳务分包合同,严禁向个人或班组分包劳务工程;双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,在分包合同中对工程质量、安全生产、文明施工标准,劳务费支付方式、方法及标准,以及违约责任、纠纷处理等条款进行详细约定;3劳务分包单位承接劳务作业工程后,应与参建该工程劳务作业的每一位民工签订用工合同;凡是没有签订用工合同的民工,一律不得在施工现场从事劳务活动;4劳务分包合同签订后,劳务发包单位应按规定向工程受辖的建设行政主管部门及业主单位备案;建设行政主管部门对劳务分包单位进行资质审查;审查通过后,劳务分包单位方可进场进行劳务作业;5合理安排资金支付计划,强化对总承包企业工程款使用的监管,监督总承包企业按约定支付劳务费,确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通;三、现场劳务档案资料管理1总、分包各单位应在施工现场建立施工队伍档案资料管理制度;档案资料如为复印件,应经单位加盖公章确认;总承包单位应存放本单位及所有分包单位的档案资料;2.建立劳务作业人员个人档案,每周根据实际情况更新劳务作业人员花名册,每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报劳务作业发包人备查,每月核发的工资必须经劳务作业人员本人确认;3.现场劳务档案应包含下列内容：1企业法人营业执照复印件、建筑业企业资质证书复印件；2建筑工程专业、劳务分包合同书原件或复印件；3建设单位、监理单位对分包合同的认可证明；4建筑工程专业、劳务分包登记表；5分包合同登记汇总表；6总分包施工单位现场管理人员花名册；7总分包施工单位现场工人花名册；8劳务分包单位项目民工花名册；9现场务工人员劳动用工合同、社会保险证明、岗位证书、身份证复印件;四、施工现场劳务管理1.日常检查制度：检查的重点,一是禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包,层层转包,避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生;二是检查分包队伍及人员履约情况,定期对履约能力进行评价,及时指导分包企业改进管理,确保完成合同内容,并对劳务企业进行综合评价;2.项目部劳务专管员定时进行数据采集,每月汇总一次全体施工人员考勤情况,在工地劳务宣传栏公布;让农民工了解自身工作情况,并可与班组长考勤记录相互印证,有问题及时核实补全,有效避免在工资结算时出现纠纷;3.检查人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐的情况,4.检查是否能提供劳务专业分包合同,是否办理了劳务专业分包合同备案、合同洽商及变更是否月度进行了确认、分包单位现场负责人有无授权委托书、劳务施工队长是否具备相应资格;5.人员实名制管理资料检查1有无备案手续、人员书面变更记录、增减、人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同;2抽查月度劳务分包企业人员考勤表、工资表、工资发放公示资料,工资表必须按标准填写齐全不得有领款人代签;3抽查月度劳务费结算支付报表、劳务费专用发票情况;。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度第一章总则为了规范建筑劳务队伍的管理，维护建筑工地的正常施工秩序，保护建筑工人的合法权益，提高工地安全生产水平，特制定本《建筑劳务队伍管理制度》。
第二章组织机构与人员一、建筑劳务队伍的组织形式：建筑劳务队伍是由一批建筑工人组成的专业施工队，负责承接建筑工地的劳务作业。
二、建筑劳务队伍的人员构成：建筑劳务队伍应具有一定的规模和专业人员，包括队长、工人等。
三、建筑劳务队伍的管理人员：建筑劳务队伍应设立专职管理人员，负责队伍的组织、指导和管理等工作。
第三章工作要求一、队伍的管理：建筑劳务队伍应按照法律法规和相关规定，进行注册备案登记，并按照相关要求参加培训和考核。
二、队伍的组织：建筑劳务队伍应按照工程施工进度和需求进行组织，确保工地施工的顺利进行。
三、队伍的作业：建筑劳务队伍应按照合同约定的工作内容和质量要求，高效完成各项作业任务。
四、队伍的安全：建筑劳务队伍应严格按照安全生产规定进行作业，确保工人的人身安全和工地的安全。
五、队伍的文明施工：建筑劳务队伍应遵守工地的相关规定，保持施工现场的整洁有序，不得乱扔废弃物。
六、队伍的培训：建筑劳务队伍应定期进行职业培训，提高工人的技能水平和安全意识。
第四章工资待遇一、工资支付：建筑劳务队伍应按照工程合同约定，及时支付工人的工资和社会保险费等。
二、工资标准：建筑劳务队伍的工资标准应按照当地政府规定和市场行情确定，保障工人的合法权益。
第五章绩效考核一、绩效目标：建筑劳务队伍应按照工程合同的规定，完成各项作业任务，并确保施工质量和工期的要求。
二、绩效评价：建筑劳务队伍的绩效评价应按照工地给予的考核指标和标准进行，定期进行绩效评估。
第六章纪律处分一、纪律要求：建筑劳务队伍应遵守工地的相关规定，不得违反国家法律法规和施工安全规定。
二、纪律处分：建筑劳务队伍如果发生违反纪律的行为，应按照相关规定予以纪律处分，并通报施工单位。
第七章附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改的地方，应经相关部门审批后方可进行。
劳务分包队伍使用管理规定
劳务分包队伍使用管理规定第一章总则第一条为规范劳务分包队伍的使用管理，保障劳动者的合法权益，维护劳动用工秩序，依法合规开展工作，制定本劳务分包队伍使用管理规定。
第二条劳务分包队伍的使用范围，适用本规定。
第三条劳务分包队伍使用管理应遵循公平、公正、公开、依法的原则。
第四条用工单位应根据项目或任务需要，向社会公开招募劳务分包队伍，充分征集各类劳务资源。
第五条用工单位应明确劳务分包队伍的工作岗位、工作性质、工作期限、劳动报酬、工作条件等信息，与劳动者签订劳务协议。
第六条用工单位应建立健全劳务分包队伍使用登记制度，登记劳务分包队伍信息，并及时更新。
第七条用工单位应依法缴纳劳务分包队伍的社会保险费和住房公积金等相关费用。
第八条用工单位应配备必要的劳动保护设施和设备，确保劳务分包队伍的劳动安全和健康。
第九条用工单位应加强劳务分包队伍的岗前培训，提高其技能水平和安全意识，确保工作质量和安全。
第十条用工单位应及时发放劳务分包队伍的工资，确保其合法权益。
第十一条用工单位应建立劳动用工投诉举报制度，接受劳务分包队伍的投诉和举报，及时处理并妥善解决问题。
第二章劳动时间和休息休假第十二条用工单位应按照国家法律和政策规定，限制劳务分包队伍的工作时间，保证其休息休假权益。
第十三条用工单位应制定合理的工作时间安排，避免长时间的连续工作，确保劳务分包队伍的身体健康。
第十四条用工单位应按照国家规定，向劳务分包队伍提供正常的带薪年假和其他法定假期。
第十五条用工单位应及时安排劳务分包队伍的调休等休假事宜，确保其休息权益。
第三章劳动报酬和社会保险第十六条用工单位应按劳务分包队伍的工作内容和标准，合理确定劳动报酬标准。
第十七条用工单位应按照国家规定及时支付劳动报酬，不得拖欠或少发劳务分包队伍的工资。
第十八条用工单位应按照国家规定缴纳劳务分包队伍的社会保险费和住房公积金等相关费用。
第四章工作条件和劳动保护第十九条用工单位应提供良好的工作条件，确保劳务分包队伍的工作安全和舒适。
劳务施工队伍管理制度
一、总则为了规范劳务施工队伍的管理，提高施工质量和效率，确保工程安全，保障施工人员权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务施工队伍的管理，包括但不限于工程项目的施工、维修、改造等。
三、组织机构及职责1. 项目经理：负责项目施工的全面管理，对劳务施工队伍的管理负总责。
2. 项目副经理：协助项目经理进行施工管理，负责劳务施工队伍的具体管理工作。
3. 技术负责人：负责施工技术指导，确保施工质量符合规范要求。
4. 质量安全监督员：负责施工现场的质量安全监督，确保施工过程安全可靠。
5. 劳务施工队伍负责人：负责劳务施工队伍的组织、协调、管理，确保施工任务按时完成。
四、劳务施工队伍管理要求1. 人员管理（1）劳务施工队伍应具备合法的营业执照和资质证书，符合国家相关法律法规要求。
（2）劳务施工队伍应具备一定的施工经验，熟悉施工工艺和操作规程。
（3）劳务施工队伍应配备充足的技术人员和管理人员，确保施工任务的顺利进行。
（4）劳务施工队伍应建立完善的培训制度，定期对施工人员进行技能培训和安全教育。
2. 施工管理（1）劳务施工队伍应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）劳务施工队伍应遵守施工现场的各项规章制度，确保施工安全。
（3）劳务施工队伍应配备必要的施工设备、材料，确保施工进度。
（4）劳务施工队伍应做好施工现场的文明施工，保持施工环境整洁。
3. 质量管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家质量标准和规范，确保施工质量。
（2）劳务施工队伍应建立完善的质量管理体系，定期对施工质量进行检查和评定。
（3）劳务施工队伍应做好施工过程中的质量记录，确保施工质量可追溯。
4. 安全管理（1）劳务施工队伍应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
（2）劳务施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（3）劳务施工队伍应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）劳务施工队伍应做好施工现场的消防、防暑、防冻等工作，确保施工人员生命财产安全。
完善劳务协作队伍管理制度
完善劳务协作队伍管理制度第一条总则1.本制度是为了规范和规范劳务协作队伍的管理，保证劳务协作队伍的正常运转和有效管理。
2.本制度适用于所有参与劳务协作队伍的人员，包括参与组织工作、管理工作以及劳务协作队伍成员。
3.本制度的内容包括但不限于劳务协作队伍的组织、管理、培训、激励、考核等方面。
第二条劳务协作队伍的组织1.劳务协作队伍的组织应当符合国家相关法律法规的规定，确保劳务协作队伍的合法性和稳定性。
2.劳务协作队伍应当有固定的组织机构，包括队长、副队长、秘书等职位，明确各职位的职责和权力。
3.劳务协作队伍应当建立健全的工作制度和管理流程，明确各项工作的任务分工和工作流程。
第三条劳务协作队伍的管理1.劳务协作队伍的管理应当建立健全，包括但不限于人员管理、财务管理、资产管理等方面。
2.劳务协作队伍应当建立人员档案，包括个人基本信息、工作履历、奖惩记录等内容，确保人员信息的真实性和完整性。
3.劳务协作队伍应当建立健全的考勤制度，明确工作时间、休假制度等内容，确保工作的正常进行。
4.劳务协作队伍应当加强对财务和资产的管理，建立健全的财务制度和资产管理制度，确保财务的真实性和资产的安全性。
第四条劳务协作队伍的培训1.劳务协作队伍应当加强对人员的培训，包括技术培训、管理培训、法律法规培训等内容。
2.劳务协作队伍应当建立健全的培训机制，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等内容。
3.劳务协作队伍应当重视员工的技能提升，鼓励员工参加各种培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第五条劳务协作队伍的激励1.劳务协作队伍应当建立激励机制，包括奖励机制、晋升机制、薪酬机制等内容，激励员工的工作积极性和创造力。
2.劳务协作队伍应当建立奖励制度，包括表彰先进个人、先进团队、技术创新奖等内容，鼓励员工在工作中取得成绩和进步。
3.劳务协作队伍应当建立晋升机制，包括晋升标准、晋升程序、晋升机会等内容，激励员工在工作中不断进步和提高。
劳务队伍入库管理制度
劳务队伍入库管理制度第一章总则第一条为了规范劳务队伍的入库管理，保障劳务队伍的合法权益，提高劳务队伍的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业、国有事业单位、国家机关和其他企事业单位的劳务队伍入库管理工作。
第三条劳务队伍入库管理工作应当遵循公平、公正、公开、依法依规的原则。
第四条劳务队伍入库管理应当坚持综合评价的原则，根据劳务队伍的实际情况，综合考虑劳务队伍的素质、能力、表现和工作需要，进行综合评定。
第五条劳务队伍入库管理应当坚持容错纠错的原则，对于因为个别原因导致录用错误的劳务队伍，应当及时进行纠正。
第六条劳务队伍入库管理应当坚持公开透明的原则，将录用、解聘等信息按照规定公开，接受公众监督。
第七条劳务队伍入库管理应当坚持信息化管理的原则，建立健全信息系统，采用科技手段，提高管理效率。
第八条劳务队伍入库管理部门应当加强对相关法律法规的学习和宣传，确保劳务队伍入库管理工作符合国家法律法规的要求。
第九条劳务队伍入库管理部门应当不断改进管理工作，完善制度和机制，提高管理水平和服务质量。
第十条各级领导干部应当严格遵守劳务队伍入库管理制度，不得利用职权或者地位，干预或者插手录用工作。
第二章劳务队伍入库的条件和程序第十一条劳务队伍入库应当具备以下基本条件：（一）身体健康，符合岗位要求的身体条件；（二）具备相应的专业技能和工作经验；（三）品德良好，无违法犯罪记录。
第十二条劳务队伍的入库程序：（一）招聘需求确定：相关部门根据工作需要确定招聘岗位及人数。
（二）公开招聘：按照规定程序，公开发布招聘信息，接受申请并进行面试。
（三）综合评定：对申请人进行综合评定，确定录用人选。
（四）录用通知：向录用人员发出录用通知。
（五）入库手续：录用人员携带相关证明材料到人力资源部门办理入库手续。
（六）入库培训：新入库的劳务队伍需要接受相关的培训。
第三章劳务队伍入库管理的权利与义务第十三条劳务队伍的权利：（一）享有公开、公平、公正的招聘条件；（二）有权了解招聘的程序和结果，对录用结果有申诉的权利；（三）享有与岗位要求相适应的工作，并得到合理的工作安排和待遇。
公司劳务派遣队伍管理制度
第一章总则第一条为规范公司劳务派遣队伍的管理，提高劳务派遣队伍的整体素质和服务水平，保障公司和用工单位的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有劳务派遣队伍的管理。
第三条劳务派遣队伍应遵循“公平、公正、公开”的原则，以诚信为本，确保服务质量。
第二章组织架构第四条劳务派遣队伍由公司人力资源部负责管理，具体职责如下：1. 负责劳务派遣队伍的招聘、培训、考核、奖惩等工作；2. 负责与用工单位沟通协调，确保劳务派遣队伍的正常运行；3. 负责对劳务派遣队伍进行定期评估，优化队伍结构；4. 负责对劳务派遣队伍进行安全教育和培训，提高安全意识。
第三章招聘与培训第五条劳务派遣队伍的招聘应遵循以下原则：1. 符合用工单位需求，确保人员素质；2. 公开、公平、公正，择优录取；3. 优先考虑公司内部员工。
第六条劳务派遣队伍的培训应包括以下内容：1. 劳动法律法规知识；2. 公司规章制度；3. 安全生产知识；4. 业务技能培训。
第四章考核与奖惩第七条劳务派遣队伍的考核分为以下几类：1. 月度考核：主要考核劳务派遣人员的工作态度、工作质量、出勤情况等；2. 季度考核：主要考核劳务派遣人员的工作绩效、团队协作能力等；3. 年度考核：主要考核劳务派遣人员的综合素质、职业发展潜力等。
第八条对劳务派遣人员的奖惩如下：1. 对表现优秀的劳务派遣人员给予表彰和奖励；2. 对违反公司规章制度、影响公司形象、造成不良后果的劳务派遣人员，按照公司规定进行处罚。
第五章保障与待遇第九条劳务派遣人员享有以下待遇：1. 按照国家规定缴纳社会保险；2. 享有法定节假日、年假等福利；3. 根据工作表现和公司规定，享有绩效奖金。
第十条劳务派遣人员享有以下保障：1. 公司提供必要的劳动保护用品；2. 公司为劳务派遣人员提供必要的工作培训；3. 公司关心劳务派遣人员的身心健康，定期组织体检。
第六章附则第十一条本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
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劳务队伍管理规定万向城项目工程是西务改造的重点工程，工程质量要求高，为保证老百性的居住安全和我公司质量目标、工期目标、成本效益目标的实现，特对各劳务队伍做如下要求。
进场要求所有进入万向城施工的劳务队伍，进场施工前必须将如下资料交总包备案：1、营业执照。
2、经过2011年度年审的资质证书。
3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的。
4、法人委托书。
5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。
6、施工周期超过10天，必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5元/人）。
7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
9、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。
10、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。
组织管理规定1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。
劳务队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
7、劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。
8、劳务队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对劳务队伍现场负责人处300～1000元/次罚款，累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场，劳务队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐劳务队伍现场负责人。
9、劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
10、劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。
11、我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
现场管理规定1、所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。
2、现场内的布置必须经过项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司的规定制作。
3、所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
4、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款300元/人。
5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50远/人次6、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便200元/人次。
7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。
8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。
9、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。
施工管理规定1、劳务队伍进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系，明确：项目经理（队长）、现场技术负责人、工长、质检员；2、坚持“样板先行”，所有工序在大面积施工前，首先做样板，由劳务队伍质检员书面报总包质检员，样板验收合格后，方可大面积进行；3、每道工序完成后，劳务施工队首先进行自检，自检合格后，由施工队质检员按照总包资料报验要求，以书面形式报总包质检员验收，总包质检员验收合格后，由总包报监理、验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；4、所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验；5、劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO2000的要求，专人负责，现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识，以及作废图纸的回收工作；6、劳务施工队进入施工现场后，每周必须参加总包的工程例会（队长、技术负责人、工长、质检员）、监理例会（队长、技术负责人、质检员）；7、劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度，不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执；安全生产管理1、日常安全教育劳务队伍的班前安全教育：由劳务队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，工程技术部转交安全员。
2、各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对劳务队伍处以200元/次罚款。
3、各劳务队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。
发现2人以上，处以罚款200元。
4、劳务队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。
5、项目经理部对各劳务队伍有下列违章行为之一的人员给予50-100元/次处罚：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
2）2m（含2m）以上高处作业。
3）没有防护设施和防护防护设施不全的高处施工作业。
4）无动火证动火者。
5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。
7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。
8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
9）高处作业向下投抛物体。
10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
12）现场临时用电不符合安全要求。
13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。
6、对有下列行为之一者给予处罚100-500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究法律责任：1）多次违章，屡教不改者。
2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。
3）劳务队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。
4）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。
5）指挥无证人员上岗施工。
6）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
消防、保卫管理1、治安保卫（1）劳务队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、河北省有关法律法规。
（2）各劳务队伍的人员必须符合廊坊市场外来人口管理规定，做到手续齐全，并按河北省有关规定办理证件。
（3）劳务队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。
（4）任何劳务队伍或个人携带物出门须有材料室开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。
（5）外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。
（6）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
（7）劳务队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。
（8）贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。
（9）劳务队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。
（10）重大节日及会议期间，劳务队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。
2、消防保卫（1）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准，办理动火手续后方可操作。
（2）劳务队伍的木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。
易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。
（3）油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。
（4）不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。
（5）劳务队伍仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火责任人。
（6）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。
具有自然、易燃的物品及化学物品不得混放。
（7）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不的留宿人员，严禁使用功率在60W以上的灯具。
（8）易燃、易爆及巨毒危险品进入现场必须由项目物质管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
（9）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材。
文明施工管理现场文明施工确保取得廊坊市安全文明样板工地的称号。
现场设置一个总垃圾站，定期外运。
1、文明施工检查及考评形式（1）公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。
（2）项目经理部自查项目部文明施工领导小组组织每周不少于两次巡查；每周三项目组织现场综合大检查（工程例会后），对一周的文明施工等进行综合评比。
2、文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：检查中劳务队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该劳务队伍罚款200元；存在三项以上（含三项）严重违章或重大隐患，对该队劳务队伍罚款500元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。
（2）在上级检查中出现上述现象，将加倍出发。
对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款500元。
（3）各劳务队伍搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对劳务队伍罚款200元/次。
（4）劳务队伍应遵守我项目现场《文明施工管理制度》否则按我项目有关规定处罚。
质量管理规定1、质量目标：质量总目标为：合格，争取市优。
分项工程质量不合格点控制在5%以内，依次验收成优率98%。
2、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：劳务队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质检主任进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段由劳务队伍质检员监督，施工过程中我项目工程部工长进行质量监督，施工完毕后，我项目质检主任把关验收。
统一申报就是由项目质检主任同意向监理方、甲方申报。
3、劳务队伍实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。
4、项目将经常检查劳务队伍操作工人对技术交底的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场。