员工考核管理办法((试行)
搅拌站职工考核管理办法(试行)
搅拌站职工考核管理办法（试行）
总则：为规范搅拌站职工考核评价，奖励先进、鞭策落后，特制定本办法。
所有职工的考核均采取量化指标，以职工日常行为、工作
业绩为核心；以群众评议为辅助手段进行。
一、分数构成
日常行为80分+群众评议20分=100分
二、打分办法
1、日常行为打分
根据搅拌站各岗位管理办法，发现职工违纪违规的，一次记×一个，扣5分；情节严重记×二个，扣10分。
职工积极主动反映问题，为搅拌站避免或换回损失的，一次记√一个，奖励5分，重大立功记√二个，奖励10分。
该打分每月在公告栏公示监督。
2、群众评议打分
年底由部门领导会同公司领导对各部门员工进行评议打分（满分20分）。
部门领导由职工评议打分（满分20分）。
3、搅拌车司机，泵工综合得分/油耗系数=其最终得分。
油耗系数=单车油耗/平均油耗。
三、考核管理
1、职工多次出现严重违规违纪问题，部门领导觉得其不能胜
任其工作的，可调离其工作岗位。
2、年底汇总职工综合得分，分数≥80分的且工作年限满一年
的，第二年其月基本工资加100元。
分数≥90分的，且工作年限满一年的，第二年其月基本工资加100元，且发奖金1000元。
其余分数段职工工资不作变动。
四、其他规定
1、部门领导做好职工日常行为记录。
员工工作考核标准
员工工作考核标准篇一：公司员工考核办法日照龙达工程管理有限公司员工考核办法（试行）（草案）第一章总则第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。
第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。
第二章考核方法及内容第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。
第五条考核的办法。
对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。
定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。
采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。
第六条考核的内容。
主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。
第七条定期考核的规定：1、季度考核。
对员工上季度工作的评价。
每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。
2、年度考核。
对员工一年工作的综合评价。
由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。
考核内容、标准按照相关考核表进行。
第八条专项考核的规定：1、试用期考核。
对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。
考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。
考核内容按照相关考核表进行。
2、个案考核。
对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。
员工星级考核办法
员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。
第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。
第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。
第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。
第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。
员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。
第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。
第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。
第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。
总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。
第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。
第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。
绩效考核加减分管理办法(试行)
绩效考核加减分管理办法（试行）绩效考核加减分管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对员工绩效的评估和管理，促进员工的工作积极性和提升绩效水平，制定本办法。
第二条绩效考核加减分是对员工工作表现进行评估的一种方式，旨在客观、公正地评价员工的工作绩效，以便更好地激励员工积极参与工作、提高工作质量。
第三条绩效考核加减分应当遵循公平、公正、科学、合理的原则，根据员工的工作实际，确定绩效加减分的具体标准和方法。
第四条绩效考核加减分应当与员工的奖惩机制相结合，通过奖励优秀员工、惩罚低绩效员工，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
第五条绩效考核加减分工作由公司人力资源部门负责组织实施，各部门配合完成相关工作。
第六条绩效考核加减分的结果将作为员工的工作绩效评价依据，并影响员工的晋升、薪酬调整、职务任免等事项。
第二章绩效加分管理第七条绩效加分是对员工在工作中的优秀表现进行奖励的一种方式，旨在激励员工积极工作、改进工作方法，提高工作效率和质量。
第八条绩效加分的标准和方法应当根据员工的岗位职责、工作任务、业绩目标等因素确定。
第九条绩效加分应当客观、公正地对员工的工作表现进行评估，避免主观因素和个人偏好的干扰。
第十条绩效加分的结果应当及时、准确地通知员工，并作为员工绩效考核评价的一部分。
第三章绩效减分管理第十一条绩效减分是对员工在工作中的不足表现进行惩罚的一种方式，旨在引起员工对自身工作不足的反思，促使其改进工作方法和提升绩效水平。
第十二条绩效减分的标准和方法应当根据员工的岗位职责、工作任务、业绩目标等因素确定。
第十三条绩效减分应当公平、公正地对员工的工作表现进行评估，避免主观因素和个人偏好的干扰。
第十四条绩效减分的结果应当及时、准确地通知员工，并应当与员工沟通改进工作方法和提升绩效的具体措施。
第四章绩效加减分的监督和管理第十五条公司各级管理层应当认真履行对下属员工绩效的考核和管理责任，确保绩效加减分工作的公正性和准确性。
绩效考核加减分管理办法(试行)
绩效考核加减分管理办法（试行）绩效考核加减分管理办法（试行）第一条：为了激励员工的工作积极性，提高单位的整体绩效，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规的规定，制定本管理办法。
本管理办法适用于单位内所有员工的绩效考核，以加减分的方式对员工的绩效进行评价。
第二条：绩效考核周期为一年，每年的考核工作按照年度计划有序展开。
具体的考核指标、分数及权重将在每年的绩效考核方案中确定。
第三条：绩效考核分为定性评价和定量评价两个方面，定性评价主要考核员工的工作态度、工作纪律等方面，定量评价主要考核员工的工作业绩。
第四条：根据绩效考核结果，员工将得到相应的加减分。
绩效考核分为A、B、C、D、E、F六个等级，其中A级为最高等级，F级为最低等级。
根据各等级的分数区间，在每个等级内细分加减分。
第五条：加分范围包括但不限于：个人突出的工作成果、协助他人完成重要任务、积极参与培训学习、提出有建设性意见和改进建议等。
第六条：减分范围包括但不限于：迟到早退、旷工、不按规定完成工作任务、工作积极性不高、对工作造成损失等。
第七条：绩效考核结果将作为员工晋升、晋级、奖惩、薪酬及各项福利待遇调整的重要依据。
各部门、岗位根据员工的绩效考核结果，可以实行不同的激励和奖励政策。
第八条：本管理办法自实施之日起试行，经一年试行后，根据实际情况进行修订。
对于考核结果引发的争议，员工可以向人力资源部门提出申诉，并有权要求复核。
第九条：本管理办法的解释权归单位所有。
以上为绩效考核加减分管理办法（试行）的内容，希望能够对员工的工作进行激励，提高单位的整体绩效。
绩效考核的具体细则将根据实际情况在实施过程中逐步完善和修订。
在实施绩效考核加减分管理办法的过程中，需要各部门和员工共同努力，确保公正、公平、科学的评价体系建立起来，通过有效的考核机制激发员工的工作动力与创造力。
首先，绩效考核应该是全员参与的过程。
除了直接与工作相关的员工，管理层也需要参与绩效考核，以示公正和公平。
物业管理公司员工绩效考核办法(试行稿)
物业管理公司员工绩效考核办法（试行稿）物业管理公司员工绩效考核方法（试行稿）为了进一步调动全体员工的工作乐观性，确保各项服务目标任务的实现，特制订物业管理公司绩效考核方法如下：一、考核对象公司全体员工（含外聘外包人员）二、考核内容及计分标准（一）客户服务中心考核内容：1、客户服务中心考核内容五项（1）物业理费收取，标准分40分。
月度收费任务完成并无业主投诉记满分，月度收费任务完不成，按完成任务比例计分。
（2）小区（大厦）各类通道、业主楼道、公用设施以及囫囵小区（大厦）清洁卫生，标准分20分。
无业主投诉记满分，如业主投诉一次扣5分，没有根据上述基本要求做事，发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（3）小区（大厦）管理有序，标准分20分。
大小车辆进出通畅、指示牌显目、停放有序、无盗窃事故发生记满分，如发生盗窃事故或业主投诉一次扣5分，车辆通道无指示牌、停放无序发觉一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（4）服务过程规范，标准分10分。
严格根据各自岗位职责、服务工作流程做事，人性化服务到位记满分，业主投诉一次扣5分，如有违背工作流程、不按岗位职责做事，违背一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
（5）内控制度执行，标准分10分。
严格执行物管中心制订的财务预算、人员进出管理、考勤等制度记满分，如有违背一次扣1-2分，直至标准分扣完为止。
2、客服处考核内容三项（1）物业管理费收取，标准分60分。
月度收费任务完成并无业主投诉记满分，月度收费任务完不成，按完成任务比例计分。
（2）服务过程规范，标准分20分。
计分办法与客户服务中心相同。
（3）内控制度执行，标准分20分。
计分办法与客户服务中心相同。
3、环境处考核内容三项（1）小区（大厦）各类通道、业主楼道、公用设施以及囫囵小区（大厦）清洁卫生，标准分60分。
无业主投诉记满分，如业主投诉一次扣5分，没有根据上述基本要求做事，发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
员工考核管理办法(9篇)
员工考核管理办法(9篇)员工考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。
四、考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。
五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。
第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。
员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。
公司全员绩效考核管理办法
全员绩效考核管理办法（试行）第一章总则一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。
二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。
三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。
四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。
五、本办法适用于公司所有员工。
六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核）。
第二章考核的基本原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。
第三章考核内容七、绩效考核的内容主要包括：德、能、绩三个方面。
德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、自律情况等；能：主要考核员工的学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟通协调能力、解决问题的能力、组织管理能力等；绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。
第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69分为基本合格；59分及以下为不合格。
具体评分标准见附件1。
九、各级人员考核要点：（一）项目经理考核要点：1、项目工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量；2、项目管理工作效果及项目管理到位情况；3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）；5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）；6、以身作则及廉洁自律情况。
（二）工程组组长（带队人）考核要点：1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量；2、施工队管理工作及效果；3、岗位职责工作完成的情况；4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；5、专业水平及岗位技能情况；6、廉洁自律以身作则情况。
员工绩效考核评价等级管理办法
员工绩效考核评价等级管理办法（试行）1总则1.1目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情,确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法.1。
2考核原则绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学"的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
1.3考核范围公司所属各单位（部门)和全体在岗员工（供电所考核到单位）。
2考核分值与权重员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。
各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各3考核等级3.1员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次.其中A档为优3.2各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制,其中A档的人数不超过总数的20％，C档及以下的人数不少于总数的5%。
其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。
当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整,剩下的小数位并入次月或次年度,少于5人的部门和班站,小数位可以跨年度累计。
各单位(部门)员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准,调入或调出人员按实际月份计算考核结果。
本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外)。
3.3当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因.同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准.4考核标准4。
1当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加1－5分。
4.1。
1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者; 4。
1.2提出合理化建议，经采纳富有成效者；4。
员工绩效考核管理办法
附件：员工绩效考核管理办法（试行）第一条为规范×××××有限公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，提高和改进员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、法规、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条考核对象××××××××全体正式员工，不包含集团总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。
第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，通过考核规范作业流程，提高集团公司的整体管理水平；（二）基于集团公司未来持续发展，考核的目的不仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断引导员工持续地改进未来的工作；（三）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学合理分配价值体系，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（四）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升集团公司的整体绩效；第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，以定性与定量考核相结合，以提高部门、员工绩效为导向。
第五条考核职责划分（一）人力资源部主管领导是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作；（二）人力资源部是绩效考核的组织部门。
人力资源部在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：1.编制和修订绩效考核管理制度；2.对考核者进行培训；3.审核、汇总和分析考核结果；4.运用考核结果；5.绩效考核结果归档和保管；6.绩效申诉管理。
（三）被考核者直接上级主管领导是考核执行者。
直接上级主管在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：1.以部门为单位，根据实际工作情况修订《工作态度考评表》；2.编制《月度工作计划》；3.执行绩效考核；4.分析考核结果；5.进行考核面谈。
员工月度考核管理办法(试行稿)
员工月度工作考核管理办法一、目的：为有效落实公司绩效管理政策，强化各部门团队管理力度，特制定本办法。
二、适用范围：公司市场营销部部门经理级以下员工〔包括柯桥营销中心〕三、职责1、营销总监：1.1 负责制定和组织实施本考核办法；负责《员工月度工作责任书》的审批。
1.2 负责对各部门考核过程和质量的监督与检查，并负责对考核投诉进行调查和处理。
1.3负责检查员工个人月度计划制定和考核评分的合理性、客观性和真实性。
1.4负责对所管辖系统的考核工作的真实性和公正性进行监督和指导，并承担管理责任。
2、招商部经理及柯桥招商副经理：2.1 负责组织部门员工制定《员工月度工作责任书》并考核；2.2 负责组织召开部门月度绩效分析会，并进行员工绩效面谈工作。
3、行政总监：负责对考核工作的真实性和公正性进行监督和指导。
4、常务副总经理：负责对考核投诉处理意见进行审批。
四、考核原则1、对等承诺原则：在员工月度计划和KPI制定前，经理与员工须进行对等承诺与双向沟通，使双方都清楚各自在当月工作中的责任和权力，统一工作思路和目标，使工作责任落实到人，保障工作目标的实现。
2、过程与结果兼顾原则通过考核计划完成情况，控制工作过程中的时效，通过考核工作的KPI，控制工作结果的质量。
计划与KPI的结合，使考核更符合实际工作，避免出现错节现象。
3、公开、公正、公平原则：部门经理和员工都必须坚持实事求是、认真负责与公平考核的原则。
禁止弄虚作假。
月初计划和月底考核情况，必须实现公开、透明，接受部门员工的监督和检举。
4、授权与监督并重原则：将考核员工的权力充分授权给各部门负责人。
公司同时考核过程及结果进行严格监督和检查。
各部门经理与员工必须严格履行公司赋予的权利与责任，遵守公司的考核政策和原则。
违反者，将以责任人月度应发绩效工资总额为单位进行处罚，责任双方扣除全部应发绩效工资，主管总监接受问责，按制度接受处罚。
五、管理程序1、《员工月度工作责任书》制定1.1 员工根据相关计划、公司政令和实际工作需要，于每月最后一天提交下月《员工月度工作责任书》，同时，从指标库内选择合适的指标填写在对应的工作任务后面，并提交部门经理审核。
员工考核管理办法(2020年新编)
编号：Q/CY 3 BG-01-2020工作标准《员工考核管理办法》版本号：A/0批准：审核：编制：受控状态：分发号：2020年10月21日发布2020年11月1日实施1 目的为全面了解、评估员工工作绩效、发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司员工的考核及其管理。
3职责3.1人事部：负责按本管理办法的要求，拟定或制定员工考核计划与实施措施方案，组织并落实员工考核工作的有效展开。
3.2各部门：负责配合人事部门以及本部门员工考核工作的顺利有序和有效进行。
3.7总经理：负责员工考核计划及其有关事项的审核与批准。
4.工作程序4.1考核原则4.1.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工清楚并了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
4.1.2使员工有机会参与公司管理程序，发现自己个人意见或观点4.1.3考核的目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配4.1.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合.4.2考核目的4.2.1获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；4.2.2获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）的考核；4.2.3获得潜能开发或培训教育的依据，重点在工作或能力适应性考核。
4.3考核时间4.3.1公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主；4.3.2公司为特定事件可以举行不定期专项考核。
4.4考核内容4.4.1公司考核员工的内容见“公司员工考核表”；4.4.2公司员工考核表给出了各类考核指标和权重，权重作为参考性考虑可以根据不同考核对象、目标和不同职能部门的特点适当调整后生成符合实际的各类权重表；4.5考核形式和办法4.5.1各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部评议；4.5.2各类考核形式各有优缺点，在实际考核应用中应分别选择和综合运用；4.5.3公司将各类考核形式简化为三类，即普通员工、部门部长或经理、公司领导的评议。
联通员工考核办法
中国联通苏州分公司员工绩效考核办法（试行稿）一．绩效考核的目的在公司内建立绩效管理体系,促进各级组织绩效与员工绩效的提升，以保证公司整体绩效的提升，从而增强公司的核心竞争力.二．考核类别按考核对象的不同，公司内考核分成两类：组织考核和人员考核。
组织考核指对各层级组织机构的考核，包括：部门/县分公司考核、部门/县分公司内各工作小组的考核。
员工考核指对各级员工个人的考核。
包括部门经理/县分总经理、副经理、经理助理、中心主任、一般员工考核。
员工考核结果与组织的关系:部门考核分即为部门经理的考核分,小组的考核分即是小组负责人的考核分（若负责多个小组，则取平均值）。
员工考核中包括其所在小组的绩效得分（不归属于任何小组的，则不计）。
另外，部门考核结果也与员工个人奖金直接挂钩。
三．考核内容1．各部门的考核内容指标✓指标的构成:部门指标分为客观指标和主观指标两类，客观指标是公司下达的各个部门的关键绩效指标（KPI）,即是指能够量化的指标；主观指标为各分管领导布置的当月工作计划。
职能部门的指标主要为分管领导下达的当月工作计划✓指标的设定：KPI由行政部根据公司的计划要求，制定各部门的指标和评价标准，工作计划可先由本部门经理制定，交由分管领导审核后，最后提交到行政部✓具体考核标准和办法见《中国联通苏州分公司部门绩效考核办法》。
2．各小组的考核内容指标✓内容：包括小组的KPI绩效指标和部门经理下达的小组工作计划✓设定：由部门经理和小组责任人共同制定,也可由小组责任人先制定，交由上级审核✓权重：工作绩效指标占80％，工作计划20％3．员工的考核内容指标✓内容：包括工作任务和工作态度两个方面✓设定:工作任务由员工的直接上级制定，并由员工提出意见，若无疑义,则执行✓权重:工作任务与工作态度所占权重为70－80%,其所在小组的得分权重占20－30％；若员工不归属于任何小组，则只计算工作任务和工作态度的得分4.部门与员工的思想品德建设✓政治坚定:努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想、坚持科学发展观，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
青年员工管理规定
XX单位青年职工考核管理办法（试行）为加强和规范青年职工的管理、正确评价企业工作人员的德才表现和工作实际，建立和完善人才考核激励机制，结合我局实际，制定本办法。
一、加强领导成立企业青年职工考核小组，负责对广大企业青年职工的管理考核工作。
二、适用范围凡与XX单位下属企业单位签订固定期限劳动合同35周岁以下(含35）的青年职工均适用本办法。
三、管理考核（一)考核内容全面考核企业青年职工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现,以工作绩效为考核重点（见附表一）。
（二）考核方法考核分为平时考核和年度考核。
平时考核由被考核人根据工作情况定期记实并自评，上级领导负责考评。
年度考核每年年末进行，由考评小组以平时考核为基础进行考评.（三)考核程序1、每季度被考核人根据自我实际情况进行自评；2、每季度上级领导根据被考核人本季度工作表现进行考评;3、每年年末考核小组综合被考核人当年出勤率、加（减)分项目、在听取意见的基础上，结合平时考核情况作出打分，并填写计算年度考核综合得分（见附表二）；4、上级领导根据被考核人的现实表现，提出被考核人的不足和意见；考核小组根据个人综合得分情况填写具体排名；党委研究讨论人事任免和表彰奖励情况；四、考核结果使用1、每年通报年终考核结果,并作为考核奖金数额发放的重要参考依据;2、年度考核综合得分的排名,要与人事任免、评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合；3、连续两年排名倒数最后一名的企业人员，单位负责人与其进行谈心谈话；如若不改，给予辞退。
五、有关要求以考核规定的内容、方法与程序为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原则。
建立企业青年职工个人工作档案，并将与个人考核有关的文件存档。
六、执行时间本办法自印发之日起试执行.附表一XX单位企业青年职工考核表合同关系所在单位：被考核人姓名: ; 岗位及职务： ;政治面貌：；附表二年度考核得分统计表所在单位及岗位：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工考核管理办法第一条为加强公司人力资源开发，调动员工工作积极性，特制定本规定。
第二条本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。
第三条员工考核的主要种类：根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核与能力考核。
1业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；2能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
第四条考核者的职责：对员工进行业绩和能力考核，考核者应把考核当作自己的重要职责，不断提高工作效率。
第五条考核原则：为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；2不被个人情感所左右，同时，必须要排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按照本公司规定进行考评；3考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第六条考核结果的查阅：被考核者可以通过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
第七条中途转职情况下的考核：1考核者因考核期间中途转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中；2被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，!年内不予考核评价。
第八条考核表的保管：考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门负责保管：1员工考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存#年；2员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
第九条考核方式：业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级。
业绩考核等级表考核者被考核者考核时间评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好第十条考核对象：业绩考核的对象是本公司全体员工。
除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，以及没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
第十一条评价要素：业绩考核的评价要素如下表：业绩考核评价表职务级别评价要素工作成绩评定工作能力评定工作态度评定五·六级工作量·工作质·成果职务知识·计划力·判断力·协调力管理统率力协作性·积极性·责任性三·四级工作量·工作质·成果职务知识·计划力·判断力·协调力·指导力·本领服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性一·二级工作量·工作质职务知识·理解力·表达力·本领服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性第十二条业绩考核的目的及其分值分配：把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配如下表：业绩考核分值分配表职务级别核定提薪资格核定奖励资格成绩能力态度成绩能力态度计六级五级四级三级二级一级第十三条实施期与考核观察期：业绩考核的实施期与观察期如下表。
业绩考核实施期与观察期表分类观察期实施期一期xx月xx日+月xx日xx个月二期xx月xx日+月xx日xx个月三期xx月xx日+月xx日xx个月四期xx月xx日+月xx日xx个月全期xx月xx日+月xx日xx个月一期、二期的业绩考核是对各观察期成绩、能力和态度做出评定；全期的业绩考核，是在综合一期、二期、三期、四期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能力和态度进行评定。
第十四条考核者与调整者则按下表执行。
考核者与调整者被考核者考核者调整者级别一次二次三次（部门内）三次（部门间）五·六部门主管经理总务部长（人事考核会议）三·四主任部门主管经理总务部长（人事考核会议）一·二班长主任事业所长部长总务部长（人事考核会议）第十五条考核者之间的调整：第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。
其考核结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。
第十六条调整：第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差；第四次调整，是为了修正部门间的考评偏差。
第十七条提薪等级的决定：人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的提薪等级。
提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。
提薪等级表等级xx比例xxxx注：在被评为xx级者中，如果有业绩特别差者可定为(级或)级；在被评为xx级者中，如果有特别优秀者，可定为xx级。
第十八条奖金等级的决定：人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的奖金等级。
奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照执行。
奖金等级与比例表等级xx比例%xxx注：在(级中，有如业绩特差者，可降为)级。
能力评价第十九条考核对象：能力考核的对象，由考核主管根据下列资格做出决定：1取得现任职务、级别所规定的研修学分者；2具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；3现任职务、级别的业绩考核成绩优秀者；4部门主管或经理推荐者。
第二十条考核方式：能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，做出评定。
评价考核分为五等，具体如下表。
考评等级表按职能标准进行判断等级五四三二一评语极优秀优秀合格差极差等级五四三二一评语极好好中差极差第二十一条评价要素能力考核的评价要素如下表。
能力考核评价表xx事务·技术xx技能·特殊职务xx生产与技师管理六·五四·三·二六·五四·三二六·五四·三·二职能标准知识技能掌握的能力及其能力大小计划力开发力创造力判断力决断力理解力协调力交际力表达力管理力统率力指导力本领注：按提升候选的职务级别评价。
第二十二条考核者：能力考核的考核者如下表所定。
在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。
能力考核人员表(略)被考核者考核者预提职务级别一次二次三次晋升决定者五·六部门主管主任三·四主任部门主管经理二班长·组长主任部门主管人事经理（人事考核会议）第二十三条晋升决定者：人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，做出晋升决定。
第二十四条实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊情况下，可以错开进行。
四、员工考勤管理制度第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。
第三条员工正常工作时间为上午xx时xx分至xx时，下午xx时xx分至xx时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后%分钟至xx分钟内到班者，按迟到论处；超过xx分钟以上者，按旷工半日论处；提前xx分钟以内下班者按早退论处，超过xx分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达"次者扣发全勤奖%#&，达%次者扣发xx全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计xx天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。
凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批。
第十四条当月全勤者，获得全勤奖金xx元。