加强班组建设 激发班组活力

加强班组建设激发班组活力
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。

班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。

特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组建设管理工作尤为重要。

我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

目前，企业劳务用工制度发生了深刻变化，认真探讨新形势下班组建设的新经验、新途径，对于进一步贯彻“三层九中心”战略定位，增强企业的向心力、凝聚力，促进集团健康和谐发展具有重要意义。

我项目根据实际情况组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题，我认为要搞好班组建设，应从以下几个方面做起：
一、首先要认识到当前劳务班组的建设和管理的发展很不平衡，找出班组建设存在着问题与不足。

因工程建设需要和各种因素的制约，班组劳务人员流动性比较大，这也给班组的管理与建设增加了困难。

班组长在管理中很难树立威信，难以领导班组人员发挥更大的效能，班组劳务人员
更做不到“兵随将转”，更缺乏质量安全意识，再加上工作没有责任心，管理人员要求不够严格，只是快速的完成自己的工作，只为自己工作方便，对本身工作质量的好坏所造成的后果认识不够深刻，从观念上只追求施工进度，忽视工作质量，给下步的工作验收带来困难。

由项目部管理人员提出的质量安全整改通知书，各班组长落实较差，抱有这种小问题，影响不了整个工程的思想，以一种消极的心态去对待，做不到上传下达，贯彻不到预防为主的方针，事前控制做得相当的差，往往等质量问题发生了，得到了教训再去整改，甚至在遇到问题时，各个班组长竟然相互抱怨，委推责任，不但延缓问题的解决时间，还将造成彼此矛盾的产生。

在安全生产方面，项目部安全检查是帮助劳务班组人员查出隐患，预防事故，这本是好事，但是劳务班组人员往往耳不闻，目不见，“我要安全”反而变成“要我安全”，班组人员安全理念树立不正确，盲目追求效益，违章冒险蛮干。

安全工作变成了管理者强迫班组人员必须完成的硬性指标。

在材料使用方面，各个班组长更没有成本意识，不去珍惜每一块材料、每一个工，不去精打细算，只为工作的需要，盲目的截锯。

到材料仓库领料无固定人，不进行登记，造成材料的随意性使用，浪费严重，回收率还特别低，并且还找不到直接责任人，现场乱堆乱放，不及时清理。

针对以上质量、安全、材料、文明施工等问题，在日常劳务班组队伍管理中也积极拿出措施应对。

1、利用项目部的黑板报，张贴出施工中存在的问题与不足，整改未落实处罚情况，并且张贴出问题的正确处理方法及做得优秀的图片展示，通过奖罚及教育加强班组人员的质量安全文明施工的意识
2、各个班组长在每周一、三、五下午5：30在项目部会议室进行碰头，会议由项目部主管人员进行主持召开，总结最近两天的工作、问题的整改及下步工作的开展计划，各个班组长拿出整改方案以及在施工中遇到的困难需要管理人员协调的地方，确保工作顺利完成。

各个班组长通过早晨的班组会，安排今天的工作内容及对工作的技术交底，传达班组会议的内容。

3、各个班组长在施工过程中，针对管理人员提出的问题，班组长拿出整改方案及整改的时间，对应位置的进行现场教育并改正，由管理人员统一验收检查，不整改的地方留下影像资料。

这样确保了问题在事前就消灭，保证工程质量。

4、对于关键岗位、关键工序严格要求，实行专人专项（楼梯支设、电梯井壁垂直、外墙垂直度控制），出现问题后直接找到责任人，这样不仅提高了工作效率，还增强了工人的责任心，工程质量得到了保证。

5、严格工序交接制度，本项工程完成，验收合格后方可进行下道工序的施工，接班时全面细致，由各个班组长参加，杜绝扯皮现象的滋生。

通过以上的班组管理制度，例会制度、张贴制度、质量管理
制度的落实，我项目部施工工程，无论从砼抹压、观感、实体质量都渐提高，得到了甲方领导的认可，也为以后的工作创下了样板。

同时，也为职工创造了一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

二、统一思想，加强意识，充分认识加强班组建设的重要性和必要性
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作，是增强企业的向心力，凝聚力，促进集团健康发展的重要保证。

1、加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。

只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。

2、加强班组建设是企业进步的需要。

班组是企业中最小的组织，承担着基本的生产经营工作任务，班组的管理水平、人员素质的高低，直接影响着企业的形象。

只有把班组建设搞好了，班组的综合素质提升了，企业才能稳步发展。

班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，
甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。

三、夯实基础，健全班组建设各项管理机制
班组建设重在基础，要通过建立以岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效安全完成各项生产经营指标为目标的班组管理机制，健全各种规章制度，搞好民主管理，最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。

1、选配业务素质高、协调组织能力强的班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。

班组长所处的地位和担当的责任，要求他们必须具备相应的业务素质，在班组中树立威信，能冷静的处理各种突发事件，具有很强的组织协调能力，能积极的调动班组人员的积极性，进行创造性的工作。

2、开展班组评比竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展班组创争活动。

制定班组考核标准及评选办法，根据工程的施工进度及质量对班组进行每周一次的排序，并将结果在项目的宣传栏、黑板报进行宣传，有效的增强了班组职工的工作积极性，也促进了班组之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

有力推进了班组建设工作的开展。

3、建立完善的班组管理规章制度。

建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。

通过制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序，
加大执行力度，抓实这几个环节才能实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。

在工作中要认真思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。

四、内强外塑，提高班组员工素质
一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。

班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。

1、提高班组长素质,充分发挥他们的作用。

在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。

在复杂的实际工作中，提高自己的管理水平和工作能力。

积极参加公司项目部组织的班组长培训及班组例会制度，培养班组长的质量意识、进度意识，做到兵随将心，通过每天的碰头会和班组长的严格要求提高班组人员的意识，这样不仅提高了工作效率，还增强了工人的责任心，工程质量得到了保证
2、培养一支高素质的员工队伍，以班组建设为平台，把员工素质培训纳入企业发展规划中。

积极开展“技术练兵”、“劳动竞赛”等活动，例如消防演练、砌筑技能比赛，增强广大员工学知识、学技术和创先争优的积极性，全面提高他们的理论知识和技术能力，培养广大员工的学习能力。

为广大员工搭建的切磋技艺、交流经验的平台，不仅增强了员工们学习的积极性，也促进了员工之间的良性竞争，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓
厚氛围，推进了学习型企业的建设。

大力开展专业技能培训，通过班组的各类培训充分调动广大员工的学习热情，提升员工的整体素质，促进企业发展。

五、营造和谐稳定的发展环境，实现快乐的工作
1、企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。

搞好现场安全管理，把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产，实现经济效益。

2、在现有的企业安全文化大背景下，坚持以人为本的理念，深入开展班组安全文化建设，要做好这项工作，一是要通过安全教育和培训，牢固树立“以人为本”的安全管理理念，提高班组队伍的综合素质，要让每个人自觉遵规守纪、确保安全班组的安全文化建设应在集团安全文化大背景下，在充分发挥班组自身优势的基础上，逐渐形成。

他的形成必将促进班组的执行力，促使班组人员思想意识从“要我安全”到“我要安全”的转变，进而实现本质安全，此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，月必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。

所以始终坚持以人为本，提升全员素质，深入开展“学习型班组”“创新型班组”活动。

班组建设不是一劳永逸的事，需要子啊工作管理中不断自我
完善、自我发展、自我超越，如今，随着集团“大市场、大业主、大项目”经营战略的部署与展开，对班组建设安全工作提出了新的要求和内涵。

搞好班组安全管理工作，还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全第一预防为主”的观念，以稳定安全生产形势、稳定员工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保集团安全生产和经济效益的稳步增长。