2024年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷B卷附答案

2024年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检
测试卷B卷附答案
单选题（共200题）
1、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】 A
2、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。

这是在执行( )职责。

A.目标管理
B.信息管理
C.资金管理
D.协调管理
【答案】 B
3、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.价值预测
4、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。

其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方
B.工程咨询服务机构
C.施工方
D.设计方
【答案】 A
5、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。

A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划
【答案】 C
6、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM
7、在建设项目实施期的专业管理是( )。

A.设施管理
B.项目管理
C.开发管理
D.运营管理
【答案】 B
8、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训
【答案】 C
9、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码
B.进度项编码
C.投资项编码
D.工作项编码
【答案】 A
10、团队能力开发的方法不包括( )。

A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训
【答案】 B
11、职位分析的成果主要以( )表现出来。

A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵
【答案】 B
12、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。

A.跨职能整合
B.和谐处理
C.充分沟通
D.充实等级
【答案】 B
13、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C.与建设项目的性质、规模等特点相结合
D.与建设项目组织相适应
【答案】 D
14、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析
【答案】 A
15、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段
【答案】 A
16、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】 A
17、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段
B.决策阶段
C.生产运营阶段
D.实施阶段
【答案】 D
18、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。

A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题
【答案】 B
19、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】 D
20、我国( )提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代
【答案】 D
21、下列不属于管理工作流程组织的是( )。

A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理
【答案】 C
22、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
【答案】 A
23、建设项目信息管理的原则不包括( )。

A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则
【答案】 A
24、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统
【答案】 B
25、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。

A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证
【答案】 B
26、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C.确定投资切块的投资值(目标值)
D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因
【答案】 D
27、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。

A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设
【答案】 B
28、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。

项目的特点不包括( )。

A.即时性
B.目标性
C.约束性
D.临时性
【答案】 A
29、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】 C
30、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。

A.部分
B.重要
C.相关
D.全部
【答案】 D
31、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。

A.合同管理
B.信息管理
C.组织与协调
D.技术管理
【答案】 C
32、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。

A.决策设计工作的流程
B.设计工作的流程
C.设计准备工作的流程
D.施工作业的流程
【答案】 A
33、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维
【答案】 C
34、经济法规库的查询是( )的基本功能。

A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理
【答案】 B
35、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。

A.部分
B.重要
C.相关
D.全部
【答案】 D
36、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。

A.A模式
C.C模式
D.D模式
【答案】 A
37、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。

A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化
【答案】 C
38、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作
【答案】 A
39、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划
B.分解
C.静态
【答案】 D
40、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。

A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
【答案】 A
41、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。

A.根本性提高建设行业的生产效率
B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础
【答案】 C
42、领导工作首先是做( )的工作。

A.事
B.人
C.时间
D.计划
【答案】 B
43、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方
【答案】 D
44、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性
【答案】 B
45、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化
B.制度化
C.标准化
D.智能化
【答案】 C
46、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C.确定项目定义及设计要求
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】 C
47、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C.股份公司的董事会，其成员为5～19人
D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成
【答案】 B
48、建设项目信息管理的核心是( )。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件
【答案】 B
49、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任
B.协商
C.选任
D.聘任
【答案】 B
50、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。

A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】 A
51、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。

A.施工单位
B.设计单位
C.施工单位和监理单位连带
D.施工单位和设计单位连带
【答案】 A
52、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。

A.供货方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
【答案】 A
53、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价
【答案】 D
54、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。

A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性
【答案】 A
55、BOT模式的主要内容不包括( )。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业
【答案】 D
56、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。

A.组织必须有分工与协作
B.组织要有不同层次的权力与责任制度
C.组织必须要服从政府
D.组织必须具有目标
【答案】 C
57、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。

A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】 A
58、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系
【答案】 B
59、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作
B.建设项目总承包方项目管理工作
C.施工方的项目管理工作
D.设计方的项目管理工作
【答案】 B
60、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】 B
61、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】 A
62、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。

A.目的
B.基础
C.依据
D.途径
【答案】 B
63、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
【答案】 D
64、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。

A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质
【答案】 D
65、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。

A.决策设计工作的流程
B.设计工作的流程
C.设计准备工作的流程
D.施工作业的流程
【答案】 A
66、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。

A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等
【答案】 C
67、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构
B.职能组织结构
C.平行组织结构
D.矩阵组织结构
【答案】 A
68、项目周期理论是对( )的概括和总结。

A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律
【答案】 D
69、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务
B.采购任务
C.施工任务
D.总承包任务
【答案】 C
70、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。

A.继承性和时效性
B.随机性
C.多专业性和综合性
D.分散性和复杂性
【答案】 D
71、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性
B.时效性
C.有序性
D.共享性
【答案】 C
72、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组
B.价值工程的能力
C.价值工程研究阶段
D.价值工程的费用
【答案】 B
73、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。

A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议
【答案】 D
74、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
B.正式沟通只能通过书面形式进行
C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
【答案】 B
75、( )负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位
B.地方城建档案部门
C.档案管理部门
D.建设单位
【答案】 D
76、任职人员的知识素质不包括( )。

A.对自然本质的认识
B.对社会本质的认识
C.对规律的认识
D.经验
【答案】 C
77、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。

下列描述错误的是( )。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.与建设项目的性质、规模等特点相结合
C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率
【答案】 C
78、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码
B.工作项目编码
C.进度项目编码
D.成本项目编码
【答案】 B
79、下列说法错误的是( )。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力
【答案】 D
80、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。

A.组织规划
B.人员任用
C.薪酬管理与激励
D.团队能力开发
【答案】 D
81、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织
B.计划
C.制度
D.领导
【答案】 A
82、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。

这一特点属于( )。

A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
【答案】 C
83、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标
B.施工方项目管理目标
C.业主方项目管理目标
D.供货方项目管理目标
【答案】 C
84、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。

A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任
【答案】 D
85、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。

A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构
【答案】 B
86、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值
B.相对值
C.实际值
D.纠偏值
【答案】 A
87、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

B.单一性
C.一次性
D.循环性
【答案】 C
88、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。

A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动
【答案】 B
89、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。

A.评价功能(F)的评价值
B.计算功能(F)的成本
C.计算功能指数(F)和成本指数(C)
D.判断或选择价值工程研究的重点方向
【答案】 B
90、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。

其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性
B.指导性
D.计划性
【答案】 D
91、业主方承担项目的组织是( )。

A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织
【答案】 B
92、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。

A.任务
B.目的
C.特点
D.结构
【答案】 C
93、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任
【答案】 D
94、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
【答案】 B
95、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层
B.建设项目协同工作层
C.个性化设置层
D.建设项目信息发布与传递层
【答案】 C
96、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。

A.设计准备工作的流程
B.物资采购工作的流程
C.施工作业的流程
D.与工程管理有关的信息处理的流程
【答案】 D
97、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。

A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性
【答案】 B
98、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位
B.施工分包单位
C.业主或项目管理公司
D.监理单位
【答案】 C
99、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。

A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
【答案】 C
100、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表
【答案】 A
101、业主方的项目管理方式不包括( )。

A.业主方自行项目管理
B.业主方协调项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
【答案】 B
102、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。

A.信息的准确性
B.信息的交流和沟通
C.信息的服务性
D.信息的时效性
【答案】 B
103、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。