船舶建造设备检修维护规程

船舶建造设备检修维护规程
一、设备维修的原则
1、设备维修坚持为生产服务的原则，执行以预防为主，
维护保养和计划检修并重的方针，有计划地组织好设备
的维修工作，以保证设备经常处于良好的状态；
2、生产部下达生产计划的同时，下达设备维修计划，
检查生产的同时检查维修情况。

二、设备日常保养制度
班前、班后操作工人认真进行擦拭，检查各部位，加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。

班中设备发生故障，及时排除。

三、设备的日常检查
1、对主要生产设备进行日常检查，检查周期在一个月
以内，由使用车间的操作工负责进行；
2、日常检查的目的是为了保证设备的正常运行，及早
察觉故障隐患，并采取相应的维修措施，使故障损失限
于最小。

检查方法是由操作工人根据标准检查，对设备
的各部位进行状态检查；
3、检查标准应由生产部门制定；
4、在检查中发现的问题应及时解决：
（一）一般经简单调整、修理可以解决的，由操作工人解决；
（二）对维修工作量较大，上报设备管理部门协助解决；
（三）设备的日常检查可作为对操作工人的考核条件之一。

四、设备的计划检修制度
1、检修计划的编制：
①检修计划包括：年度计划，内容：大修。

②编制依据：设备的运转周期、检修间隔期，生产及
产品质量对设备精度的要求。

③编制程序：设备管理科根据车间申请修理项目等编
制修理计划，报总经理批准后方可执行。

④编制下达时间：年计划，每年十二月份以前编制完
成下年计划，季计划，编制下达车间执行。

⑤检修计划的变更：企业的年度检修计划必须严格执
行，确因特殊情况需变更修改时，应提前提出申请，
报总经理批准后方可变更。

五、计划检修的基本内容
中项修:部分解体，修复或更换磨损机件，消除部分缺陷，恢复设备的原有精度、性能，达到出厂标准。

六、计划检修的验收
1、设备检修后，应以质量管理部门和设备管理部门为
主，组织使用车间、检修人共同进行验收，经验收合格
后，方可投入生产；
2、验收应有质量员、车间操作工、检修人员、操作工
参加，验收合格后，填写验收单存档。