生产运行管理制度模版(3篇)

生产运行管理制度模版
一、为加强生产成本的控制，不断提高生产效益，特制定本制度。

二、本制度适用范围为涉及生产管理控制的部门。

三、权责分工
1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。

2、生产部。

(1)负责对生产原材料及生产产品数量的统筹规划。

(2)负责生产部门的节能管理工作。

(3)负责提交设备检修费用及设备更换费用。

(4)负责统计报送有关经济技术指标，包括《生产月报表》、《生产计划》等。

3、仓储部。

(1)负责各种消耗材料的采购及统计工作。

(2)负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。

4、生产车间。

(1)负责对生产现场的节能降耗工作。

(2)负责统计生产直接成本。

四、生产成本管理的要求。

1、各职能部门必须将生产成本控制工作作为一个长期的工作任务，坚持不懈的开展生产成本管理工作。

2、涉及生产成本管理的各项数据必须真实准确，任何部门不得瞒报假报。

3、生产管理工作必须贯彻到实际生产工作中，并形成全员参与的局面。

五、生产成本的控制。

1、各部门必须制定生产成本控制办法及相关的奖罚标准。

2、各部门必须建立健全成本管理体系。

3、各部门必须将生产成本控制任务分解到各班组及相关人员，并明确权限及职责。

4、生产车间必须将节能降耗工作作为生产成本控制的重点工作来抓。

5、对影响生产成本的工艺环节，生产部及生产车间必须及时____技改攻关。

6、对涉及到生产成本控制的各项费用，各部门必须得到公司领导签字审批。

7、在生产过程中，各生产车间必须对成本形成的各个环节、成本管理的执行情况、影响成本管理的各种因素坚持检查、监督。

生产运行管理制度模版（2）
一、总则
本制度旨在规范和管理企业的生产运行，确保生产活动的安全、高效、顺利进行，保障企业的正常运转。

遵循公司的发展战略和政策，依法合规、科学合理地进行生产运营管理。

二、职责分工
1. 生产部门负责制定和实施生产计划，监督生产过程，确保生产任务的完成。

2. 质量部门负责产品质量的检测和控制，协调解决生产中的质量问题。

3. 供应链管理部门负责供应商的选择和管理，保证原材料的及时供应。

4. 设备维护部门负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

5. 安全环保部门负责生产场所的安全管理和环境保护工作。

6. 管理部门负责生产运行管理的组织和协调。

三、生产计划管理
1. 生产部门应按照公司要求制定月度、周度和日度的生产计划，并及时进行调整和更新。

2. 生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和资源情况，合理安排生产任务。

3. 生产计划的执行由生产部门负责，必须按计划完成生产任务，并保证产品质量。

四、质量控制管理
1. 质量部门应建立完善的质量管理体系，包括质量检测标准、检测设备和检测流程。

2. 生产过程中发现的质量问题应立即报告质量部门，及时进行分析和处理，确保产品质量符合要求。

3. 定期组织产品抽检，核实产品质量，及时采取纠正措施，避免不合格产品流入市场。

五、供应链管理
1. 供应链管理部门应建立供应商评估体系，对供应商的能力、信誉和服务进行评估和监控。

2. 定期与供应商进行沟通交流，了解原材料的供应情况，及时解决供应问题。

3. 供应链管理部门负责与供应商签订合同，并对合同执行情况进行监督和管理。

六、设备维护管理
1. 设备维护部门应建立设备档案，对设备进行定期检查和保养，保证设备的正常使用。

2. 设备故障发生时，设备维护部门要及时响应并采取措施进行修复，减少停工时间。

3. 对于老化设备，需及时进行更新和更换，确保生产设备的正常运转。

七、安全环保管理
1. 安全环保部门负责生产场所的消防、安全设施的维护和管理。

2. 生产过程中涉及的危险品、有害物质必须按照国家相关法律法规进行存储和使用。

3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、绩效管理
1. 各部门应按照公司的绩效考核制度，设定并完成相关的绩效指标。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪资调整的依据，鼓励员工积极参与生产运行管理。

九、违纪处理
1. 对于违反本制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括口头警告、书面警告、停职、开除等。

2. 违规行为的处理必须公正、公平、合法，严禁任意扩大处理范围或者随意降低处理标准。

以上为生产运行管理制度的模板，具体可根据企业的实际情况进行调整和完善。

生产运行管理制度模版（3）
第一章总则
为规范企业的生产运行管理，提高生产效率和质量，确保生产安全和环境保护，制定本制度。

第二章生产要求
1、生产计划的编制和执行
1.1 生产计划由生产部门根据市场需求和公司战略制定，并按照时间表执行。

1.2 生产计划需经理层批准后执行。

2、生产资源的管理和配置
2.1 生产资源包括人力、物力、财力和技术等方面的资源。

2.2 生产资源的管理要充分考虑生产任务的需求和资源的利用率，合理配置。

3、生产设备的维护和保养
3.1 生产设备要定期进行维护和保养，确保正常运转。

3.2 维修保养计划由专人负责制定和执行。

4、产品质量的保证
4.1 生产过程中严格按照质量管理制度进行操作。

4.2 对产品进行抽查和检验，确保产品符合质量标准。

第三章生产组织
1、生产部门的设置和职责
1.1 生产部门设有生产经理和相关人员。

1.2 生产部门负责生产计划的制定、执行、监督和控制。

2、生产岗位的设立和责任
2.1 生产岗位包括生产工人、生产管理员、生产统计员等。

2.2 生产岗位对应的责任由岗位负责人明确。

3、生产流程的优化
3.1 生产流程要根据实际情况进行优化，确保生产效率和质量。

3.2 生产流程的优化需经过专业人员的评审和验证。

第四章生产安全
1、生产安全的管理和控制
1.1 生产安全管理包括安全教育培训、安全操作规程、事故应急预案等方面。

1.2 生产安全要定期进行检查和评估，发现问题及时整改。

2、安全设施和防护措施
2.1 生产场所要配备合适的安全设施，如消防设备、防护装置等。

2.2 工人要穿戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等。

第五章环境保护
1、生产过程对环境的影响评估和控制
1.1 在生产过程中要评估生产活动对环境的影响，制定相应的控制措施。

1.2 生产过程中产生的废弃物要进行妥善处理，确保不对环境造成污染。

2、环境保护设施和管理
2.1 生产场所要配备合适的环境保护设施，如污水处理设备、废气处理设备等。

2.2 环境管理要定期进行检查和评估，发现问题及时整改。

第六章附则
1、本制度的解释权归企业所有。

2、本制度的修改和补充需经主管部门批准。

3、本制度自发布之日起执行。

本制度由企业依据实际情况进行制定和修改。

企业应建立相应的培训和评估机制，确保本制度的有效执行和改进。

如有不符合法律法规的地方，应及时进行整改。