探究建筑工程造价成本控制策略

探究建筑工程造价成本控制策略
摘要：建筑工程施工过程中，应当改变传统的工作模式下粗放型的管理模式，从而提高工程造价的管理水平。

在成本管理的过程中，传统的管理模式无法适应
新时期的变化，应用精细化管理模式能够帮助成本管理工作落到实处，为项目工
程的开展提供支持。

本文在分析成本管理工作存在问题的基础上给出了相应的对策，希望能够为建筑工程施工中的成本管理工作提供一些思路或建议。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
在工程项目开展环节工程造价成本控制作为非常关键的一项内容，必须要不
断的更新成本控制方法，提高工程造价管理控制的效果从而提升建筑企业的经济
效益。

1.建筑工程造价成本控制存在的问题分析
1.1设计阶段进行成本控制的现状
设计环节的成本管理工作，往往容易被忽略。

设计人员为了追求效果和体现
设计理念，不顾及建设单位的成本，不会从实际情况出发，在设计过程中，在同
样效果的前提下，不会优先选择更经济的材料，而且，有时候还会在设计图中代
入具体材料品牌，如果业主在审图的过程中没有发现，就会增加成本不可控的风险。

1.2工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动
建筑工程施工过程中，最重要的就是做好原材料采购环节的成本管
理工作。

但是，由于原材料的市场价格总是在不断地变动，成本管理工作无法跟
进市场价格变动的速度。

然而，成本管控的过程中，大多使用工程预算定额的方
式。

而这种管理方式有限制，无法适应当今时代发展变化的速度和市场价格浮动
的速度。

1.3存在虚报工程项目名目及造价的现象
建筑工程施工过程中，存在虚报工程名目的情况。

在整个施工过程中，由于所涉及到的原材料和设备较多，因此容易出现给业主虚假情况。

工作人
员在利益的驱使下，虚报采购名目或夸大施工的难度，其目的在于侵吞工程款。

由于工作人员不遵守职业道德规范，同时管理力度较小，因此出现了滥竽充数的
情况，影响了成本管理工作的开展。

2.建筑工程造价管理与成本控制措施探讨
在建筑工程造价管理阶段考虑到工程造价管理的重要性以及成本控制的标准
需求，要不断的做好成本管理控制方案的优化，以下对常见的优化措施进行研究。

2.1加强设计监督和管理
为了保证建筑工程施工过程中的成本能够得到管理和控制，应当加
强设计环节的监督和管理力度。

在传统的成本管理工作过程中，设计环节的工作
没有得到重视。

新时期做好成本管理工作，首先应当从设计环节入手，保证工作
人员的设计方案科学合理，可执行性强。

如果工作人员的方案涉及过于繁琐，同
时没有从整个建筑工程实际出发，那么，就应当同设计人员重新协商。

如果工作
人员的设计理念同开发商出现偏差，那么就应当由开发商同设计人员之间重新沟通。

总之，在图纸设计环节，应当加强监督和管理的力度，防止设计环节的设计
方案过于脱离实际。

2.2完善限额设计
建筑工程施工过程中，一方面需要保证项目的完成质量，另一方面
需要保证项目的完成效率。

此外，还需要保障整个项目的成本管理效果。

为了达
到三种效果，在施工过程中和管理过程中，应当做到动态化管理，不断的完善限
额设计。

管理过程中，不能只考虑项目的成本投入问题，还需要考虑到项目的完
成质量和效率。

成本管理的过程中，一方面需要从实际出发，另一方面需要不断
地调整管理方案。

如果一味地压低成本，那么可能会导致最终的建设项目效果无法得到保障。

2.3科学预测，确定成本控制目标
（1）施工主材料的经费预测
做好预测工作对于成本管理工作而言十分重要。

在建设项目开展过程中，应当考虑到原材料的成本投入。

对于建设主材料可以展开经费预测工作。

一方面需要考虑到原材料的成本投入问题，另一方面需要考虑到机械设备的成本投入问题。

其中对于前者而言，应当考虑原材料的运输以及原材料的采购环节，所需要花费的成本。

对于后者而言，需要明确不同型号的机械设备，租赁的时间长短不同，是否有优惠等。

同时业主还要构建出科学的管理方案，一切工作按照方案原则进行。

（2）施工过程中的变性因素引起的经费变化预测
在建设项目实施环节，可能会出现各种各样的意外因素。

例如，当地的气候条件发生变化，无法按照预期完成工程项目可能会出现的损失，尤其是现在疫情肆虐对于材料运输的影响。

总之，各种意外因素都会影响到建设项目顺利进行，也会影响到成本的投入。

在成本预测时，应当考虑到这些因素的变化可能会导致的成本浮动。

如果无法考虑到这些情况可能会导致的经费变化，那么可能会出现超预算的情况。

（3）成本失控的风险预测
做好风险预测工作，对于成本管理工作而言十分重要。

风险预测工作应当包括以下几个工作环节：首先，应当考虑到业主单位的情况可能会对成本造成的影响。

如果业主的资金不足或信用不佳，那么即便在工程建设初始有充足的资金也会影响到后续资金的使用。

其次，应当考虑到整个工程项目的难度。

不仅要对整个工程项目进行评估，同时在建设项目管理环节，需要了解建设成本的风险来源，要将风险预测体系构建出来，可利用BIM技术构建风险预测模型，对成本失控的风险进行归纳、评估，从而在项目开展时能够有效管理。

2.4多方联动，实现造价成本控制目标
（1）采取组织措施控制工程成本
成本管理的工作过程中，为了保证最终的成本管理效果，应当将这项工作落实到不同的工作部门。

对于项目经理而言，应当同企业内部的其他部门相联系，明确在施工过程中各自的权利义务和需要承担的责任。

对于不同的工作任务，应当由不同的工作部门完成，如果出现了超出预算的现象，那么就需要由相应部门的责任人承担责任。

（2）加强质量管理，控制返工率
虽然成本管理工作对于建筑工程施工而言有着不同的意义，但是如果整个项目的质量无法得到保障，那么成本管理工作，也就失去了意义。

因此，为了保证整个工程的质量应当做好检查工作，对于每一部分的工程完工之后都应当进行质量检测，如果检测不合格就不能着手进行下一步的工程建设。

如果出现返工的情况，那么必然会导致资源的浪费和成本的额外支出。

因此，应当加强质量管理工作，防止不必要的返工事件出现。

2.5加强合同管理，控制工程成本
做好成本管理工作，应当加强对于合同的管理。

如果合同中能够明确规定权利义务以及各自应当承担的责任，那么就能够为成本管理工作提供保障。

如果在合同中无法确定双方的责任，那么如果发生问题就无法落实责任，就有了相互推诿的空间。

这时相应成本的支出无法落实责任人，对于成本管理工作而言十分不利。

因此，不断地进行合同的完善，加强对合同的管理力度对于成本管理工作而言十分重要。

3 结语
综合以上叙述，在建筑工程造价成本控制阶段，作为管理人员要了解工程造价成本控制的重要性，要不断的完善管理方法，更新工作模式，提高成本控制的水平。

在上文分析中通过对工程造价现状了解到影响成本控制的因素有很多种，
因此在此项工作开展阶段，要不断的做好成本控制目标的确定，完善成本控制方法，减少外界因素而引起的各种问题。

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