委外加工管理程序
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中山市XXX塑胶电子制品有限公司
文件名称：委外加工管理规定
文件编号： YL-PM-WI-001
版 本 号： A0
生效日期： 2022年06月01日
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
3.1产品检验管理程序；
3.2供应商管理程序。
4.职责：
4.1 PMC计划：根据本厂生产设备及生产能力，提出外发加工件的品种及加工要求，
填写《委外加工计划单》，并负责物料委外过程控制管理。
4.2生产部门：负责提供外协加工件的图纸及相关技术资料等，并解答供应商提出的各种技术问题。
4.3财务部：负责委外加工件的成本核算，负责委外过程监督及委外加工费用结算。
公司名称：中山市XXX塑胶电子制品有限公司
文件编号：YL-PM-WI-001
版本：A0
共2页第1页
标题：委外加工管理规定
1.目的：
1.1为使本公司委外作业达到适质、适量的供应，确保公司委外产品均能符合本公司的要求。
1.2保证外协单位具有提供满足本公司规定要求的能力，促使本公司产品之质量得到稳定和提高。
公司名称：中山市XXX塑胶电子制品有限公司
文件编号：YL-PM-WI-001
版本：A0
共2页第2页
标题：委外加工管理规定审核、报价、审批。
5.1.1 PMC根据本厂的生产任务计划、结合本厂的设备、生产能力等条件，所需加工的
产品的工序无法由本厂按时、按要求完成时，先由计划员提出发外加工申请，并
1.3确保委外加工作业流程规范。
2.适用范围：适用于本公司委外加工全过程的管理。当有下列情况时可委外：
2.1本公司人力、设备不足,生产能力负荷达到饱和时。
2.2特殊工序无法自制时。
2.3外协单位具有专门的技术或质量较佳，并且价格较廉。
2.4适用于本公司生产的半成品、成品工序委外加工事宜。
3.参考文件：
4.4采购员：负责主导本公司所有委外加工价格、外协厂商的确认；委外加工产品技术资
料的分发、更改及回收；委外加工产品进度跟踪等委外加工工作协调和管理。
4.5品管部：负责外协加工件的质量检验及质量事故的处理。
4. 6仓库：负责发外加工件的出入仓及相关单据的填写及数量验收。
4. 7 PMC部长：负责《委外加工计划单》的审批。
5.2委外加工件的外发及跟进
5.2.1外发物料由仓管员填写《委外加工发料单》，并由采购员确认后交外协厂商签收。
5.2.2委外加工过程由采购员负责跟进，确保工件加工能按时按质按量的返回。
5.3委外加工件的验收、入库
5.3.1委外加工件回厂后由品管部对加工产品的合格性进行验收并签字确认，验收合格后由仓管员办理入库手续。
填写《委外加工计划单》，报PMC部长审批后，交采购员联系外协厂商。
5.1.2采购员接到《委外加工计划单》后，应根据发外加工件的性质，寻找有生产或加工能力的供应商，进行询价。并遵循货比三家的原则（比价格、比质量、比交货期），择优选取供应商。
5.1.3采购员在委外加工前将《委外加工计划单》分发到仓库、生产部门等发料部门，以便作为备料、备模和收料的依据。
文件名称：委外加工管理规定
文件编号： YL-PM-WI-001
版 本 号： A0
生效日期： 2022年06月01日
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
3.1产品检验管理程序；
3.2供应商管理程序。
4.职责：
4.1 PMC计划：根据本厂生产设备及生产能力，提出外发加工件的品种及加工要求，
填写《委外加工计划单》，并负责物料委外过程控制管理。
4.2生产部门：负责提供外协加工件的图纸及相关技术资料等，并解答供应商提出的各种技术问题。
4.3财务部：负责委外加工件的成本核算，负责委外过程监督及委外加工费用结算。
公司名称：中山市XXX塑胶电子制品有限公司
文件编号：YL-PM-WI-001
版本：A0
共2页第1页
标题：委外加工管理规定
1.目的：
1.1为使本公司委外作业达到适质、适量的供应，确保公司委外产品均能符合本公司的要求。
1.2保证外协单位具有提供满足本公司规定要求的能力，促使本公司产品之质量得到稳定和提高。
公司名称：中山市XXX塑胶电子制品有限公司
文件编号：YL-PM-WI-001
版本：A0
共2页第2页
标题：委外加工管理规定审核、报价、审批。
5.1.1 PMC根据本厂的生产任务计划、结合本厂的设备、生产能力等条件，所需加工的
产品的工序无法由本厂按时、按要求完成时，先由计划员提出发外加工申请，并
1.3确保委外加工作业流程规范。
2.适用范围：适用于本公司委外加工全过程的管理。当有下列情况时可委外：
2.1本公司人力、设备不足,生产能力负荷达到饱和时。
2.2特殊工序无法自制时。
2.3外协单位具有专门的技术或质量较佳，并且价格较廉。
2.4适用于本公司生产的半成品、成品工序委外加工事宜。
3.参考文件：
4.4采购员：负责主导本公司所有委外加工价格、外协厂商的确认；委外加工产品技术资
料的分发、更改及回收；委外加工产品进度跟踪等委外加工工作协调和管理。
4.5品管部：负责外协加工件的质量检验及质量事故的处理。
4. 6仓库：负责发外加工件的出入仓及相关单据的填写及数量验收。
4. 7 PMC部长：负责《委外加工计划单》的审批。
5.2委外加工件的外发及跟进
5.2.1外发物料由仓管员填写《委外加工发料单》，并由采购员确认后交外协厂商签收。
5.2.2委外加工过程由采购员负责跟进，确保工件加工能按时按质按量的返回。
5.3委外加工件的验收、入库
5.3.1委外加工件回厂后由品管部对加工产品的合格性进行验收并签字确认，验收合格后由仓管员办理入库手续。
填写《委外加工计划单》，报PMC部长审批后，交采购员联系外协厂商。
5.1.2采购员接到《委外加工计划单》后，应根据发外加工件的性质，寻找有生产或加工能力的供应商，进行询价。并遵循货比三家的原则（比价格、比质量、比交货期），择优选取供应商。
5.1.3采购员在委外加工前将《委外加工计划单》分发到仓库、生产部门等发料部门，以便作为备料、备模和收料的依据。