会议培训管理制度（五篇）

会议培训管理制度
一、目的：
为规范公司培训、会议管理，提高培训、会议质量，明确培训、会议目的，特制定本制度。

二、适用范围：
本制度适用于各项培训、会议。

三、管理权责
公司人事部负责公司的统筹协调及本制度的执行监督。

四、会议形式、内容及培训项目
1、公司中层例会以总结前期工作及提出后期工作计划目标为主，会议应报告本部前一周期(俩周)的工作进展、所遇到的问题并汇报前期所遇到问题的跟踪情况及未来一个周期(两周)的工作计划及目标，
2、会议建立会议内容记录，对所提出问题记录并明确跟踪及解决的责任人。

在下次的会议上由责任人汇报跟踪及解决的进度。

五、与会人员应遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》、《培训签到表》上签到。

2、培训、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循培训、会议主持人对议程控制的要求。

4、本培训、会议原则上不进行讨论性发言。

5、遵守培训、会议纪律，培训、会议期间应将手机调到震动等。

6、做好本人的会议及培训记录
六、培训、会议跟进
1、会议中如有决议、决策事项需会后跟进落实的，由公司领导会上明确跟进责任人。

2、会议跟进的依据以会议原始记录及纪要为准
七、迟到、早退、缺席
1、迟到。

所有参会人员在培训、会议规定召开时间后____分钟内未到的，视为迟到。

2、早退。

凡参加训、会议人员，如未经主持人同意会议结束前____分钟提前离开会场的，视为早退。

3、缺席。

凡必须参加人员未请假而擅自不参加训、会议或请假未批准而不参加的，视为缺席。

八、处罚
1、无正当理由迟到、早退每次处____元的处分
2、无正当理由缺席者每次处于____元的处分
九、附则
1、本制度由公司人事部负责解释
2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

会议培训管理制度（二）
一、会议准备
1、会议室仅限于举行会议、教育培训、来宾接待等工作需要。

2、会议室由行政人事指定专人管理，统一安排使用。

3、各部门若需使用会议室，需至少提前半天向现在人事部申请，有特别要求的应做特别说明。

如需布置会场，应提出详细要求并提前三天通知办公室。

4、现在人事部在接到会议通知后，一般情况下按照申请时间先后进行排期，如遇到相互碰撞的情况，由行政人事部根据会议的轻重缓急、重要程序进行调度，但事前必须征求申请部门的意见。

5、行政人事部在确定会期后，要进行会前准备，提前通知各参会人员准时到会，并说明注意事项。

按会议参加人数准备好相关文件资料。

6、会前一个小时，由专人对会议室进行全面检查，内容包括会场是否整洁、干净，会议椅是否足够，电路是否正常，饮水有否保证，桌上用品是否摆放整齐，如天气适宜，应将窗户打开，并将窗帘置于同一水平线，检查各项设备是否处于良好状态并正常运行。

7、如天气炎热，应在会前二十分钟将空调打开，调于适当温度。

会议开始前五分钟，打开照明灯光。

在参会人员到达后，分发会议资料，给主要领导倒茶，需使用专业设备的，要安排调配。

8、行政人事部要建立会议签到簿，载明。

时间、地点、会议主题、参会人员、部门，签到簿由专人负责管理。

9、各部门在使用会议室中，要注意保持卫生，爱护室内设备。

会议室内所有设备、工具、办公用品未征得同意，不得拿出作为他用。

10、会议结束后，由专人关闭电源、门窗，并通知保洁人员及时清洁卫生，恢复原状。

二、会议记录
1、除部门会议外，其他会议由各专业部门指定专人记录，例会和重要会议必须形成____，____要求准确，完整，基本按原话方式记录，为了快速、准确记录，可采用录音笔，会后进行整理，必要时，由到会人员签名。

录音必要时可做资料保存。

2、日常性工作会议和部门会议可采用摘要记录，摘要记录要善于归纳，把握实质，突出重点，要清晰、明确地记录问题及解决方法。

3、____如未能完整记录，应在会议结束后及时询问有关人员进行补充，
在完成初稿后交主管业务负责人审核修改。

定稿后由总经理签发，送达给与会相关人员，做好发文签收登记。

4、____采用统一格式，于会议当天或第二天中午前完成。

5、____按月进行归档，由总办秘书负责档案的管理。

6、部门会议由部门按排专人记录，并决定是否出____，如涉及需其他部门或单位配合事项，应送给相关部门和单位。

三、会议事项督办
1、会议事项的督办由行政人事部负责。

行政人事部建立督办事项登记制度，建立催办登记薄，逐项列出检查催办的的事项。

2、凡行政人事参加的会议均要进行会议事项的督办登记，载明：会议主题，会议时间，会议确定事项及责任人，完成时间，完成方案，完成效果。

3、会议结束后，由办公室副主任对会议确定事项进行归纳登记并跟踪督办，将每次督办情况进行登记，要采用书面或口头方式及时向主管领导汇报事项进展情况，并提醒承办人及时完成。

4、加强催办人员的责任感，健全责任制，明确分工，责任到人，及时了解催办中的各个环节，解决会议议定事项落实中出现的问题。

5、对于无正当理由不能完成督办事项的，应提出口头批评或通报批评。

会议培训管理制度（三）
是指组织和管理公司内部以及员工个人参加的会议和培训活动的制度。

下面是一个基本的会议培训管理制度的框架和细则：
1. 负责人：设立一个会议培训负责人或团队，负责会议培训计划的制定、组织、执行和评估。

2. 计划和预算：制定会议培训计划和预算，包括培训内容、时间、地点、费用预算等。

3. 参与者：明确会议培训的参与者，包括公司内部员工和外部合作伙伴等。

4. 培训需求分析：定期进行员工培训需求分析，通过问卷调查、面谈等形式了解员工的培训需求。

5. 培训计划：根据培训需求分析结果制定培训计划，确定培训的主题、目标、内容和形式。

6. 培训资源：确定培训资源，包括讲师、培训场地、教材和设备等。

7. 培训安排：安排培训时间、地点、人员和设备，并提前通知参训人员。

8. 培训实施：按照培训计划进行培训，确保培训内容的质量和有效性。

9. 培训评估：对培训效果进行评估，采用问卷调查、考试或观察等方式进行评估，以确定培训的效果和改进方向。

10. 培训记录和档案管理：建立培训档案，包括培训计划、培训材料、参训人员名单等，以备查阅和总结经验。

11. 绩效考核：将员工参加培训和提升情况纳入绩效考核体系，以激励员工积极参与培训和提升自己的能力。

以上是一个基本的会议培训管理制度的框架，具体的实施细则可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

会议培训管理制度（四）
是指一个组织或企业内部制定的管理规定，用于规范与会议培训相关的各项活动。

以下是一个例子：
1. 目的：会议培训管理制度的目的是为了提高组织内部人员的能力，促进知识共享和团队合作，并确保会议培训活动顺利进行。

2. 负责人：确定一个负责人或团队，负责制定、执行和监督会议培训管理制度的各项规定。

3. 会议培训计划：定期制定会议培训计划，确定培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等，确保培训活动的有效性和聚焦性。

4. 预算管理：根据公司的预算限制，制定合理的会议培训预算，并对培训费用进行审计和监控。

5. 培训需求分析：组织定期进行培训需求分析，以确定员工的培训需求，并制定相应培训计划。

6. 培训资源管理：确保培训资源的合理利用，包括场地、设备、教材、讲师等。

7. 培训评估：对每次培训进行评估，收集参训人员的反馈和建议，并对培训效果进行评估和改进。

8. 员工培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工参与的培训活动和培训成绩，以便于综合考核和个人发展规划。

9. 培训合作伙伴管理：建立合作伙伴关系，选择合适的培训机构或外部讲师进行培训，确保培训资源的优质和专业性。

10. 培训政策宣传：及时向员工宣传公司的培训政策和制度，鼓励员工积极参与培训活动，提高员工的自我学习和发展能力。

通过建立和执行会议培训管理制度，能够有效促进组织的学习和发展，提高员工的综合素质和竞争力。

会议培训管理制度（五）
会议培训是一种组织和管理员工的重要工具，它有助于提升员工的知识和技能，提高团队的整体素质和绩效。

为了有效管理会议培训活动，组织需要建立一套完善的会议培训管理制度。

本文将从制度的目的、内容及实施等方面进行详细阐述。

一、制度目的
会议培训管理制度的目的是为了规范和有效地组织和管理会议培训活动，确保其达到预期的效果，同时提高会议和培训的效率和质量。

具体目的包括：
1. 提供明确的组织和管理规范：制度明确会议和培训的组织方式、流程和责任分工，使组织和管理工作更加规范化、标准化。

2. 保证会议和培训活动的有效性：制度明确了会议和培训的目标和内容，确保其与组织战略和员工发展需求相契合，提高培训的效果和成效。

3. 提高会议和培训的效率和质量：制度规定了会议和培训的时间、地点、参与者、资料准备等事项，提高了会议和培训的效率和质量。

4. 优化资源配置：制度明确了会议和培训的预算、资源调配和评估机制，保证资源的合理配置和最大化利用。

二、制度内容
会议培训管理制度的内容应包括以下几个方面：
1. 组织管理：
- 制度中应明确会议和培训的组织方式、责任人及责任分工，确保每个环节的顺利进行。

分管培训工作的负责人应制定培训计划、协调培训资源、组织培训实施等。

- 制度中应规定会议和培训的决策流程，明确会议和培训的申请、审批、安排等具体程序。

此外，还应规定会议和培训的档案管理及信息统计等事项。

2. 培训需求分析：
- 制度应规定明确的培训需求分析方法和程序，包括通过员工绩效评估、工作需求调研、个人发展规划等方式获取员工培训需求信息，并将其与组织发展目标相结合，制定培训计划。

3. 培训计划和预算：
- 制度应明确制定培训计划的程序和内容要求，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。

此外，还应规定相应的培训预算和资源调配的原则和方法。

4. 培训实施：
- 制度应指导培训活动的具体组织和实施过程，包括培训教材和教具准备、培训师资的选拔和培训、培训场地和设备的安排等。

此外，还应规定培训效果的评估方法和标准。

5. 员工培训记录与档案管理：
- 制度中应规定员工培训记录的保存和管理要求，包括培训记录的分类归档、档案的保存期限、档案的保密安全等事项。

6. 培训成效评估：
- 制度应规定培训成效评估的程序和方法，既需从培训效果的角度评估，也需从业务目标的角度评估。

评估结果可以用于优化培训活动，并作为培训质量的重要指标。

三、制度实施
制度的实施是保证会议培训管理制度有效性的关键环节。

具体实施步骤如下：
1. 制度的制定：首先，由组织的培训部门或人力资源部门牵头，确定会议培训管理制度的内容、流程和要求。

制定制度时需要充分考虑组织的实际情况和员工的需求。

2. 制度的宣贯：制定完成后，应向所有员工公布制度内容，包括培训目标、培训流程、责任分工等。

同时，还可以通过内部培训和宣讲会等形式向员工传达制度要求。

3. 制度的执行：制度的执行需要全员参与，培训部门或人力资源部门应监督和指导各部门按照制度要求组织和管理会议培训活动。

同时，制度执行过程中需要及时收集员工的反馈意见，以便及时调整和优化制度。

4. 制度的评估和改进：定期对制度的执行情况进行评估，了解制度实施的效果和问题。

根据评估结果进行制度的改进和完善，并与员工共同探讨改进的意见和建议。

四、总结
会议培训管理制度是组织和管理会议培训活动的重要工具，它有助于规范和有效地组织和管理会议培训活动，提高会议和培训的效率和质量。

制定和实施会议培训管理制度需要充分考虑组织的实际情况
和员工的需求，并不断评估和改进制度的执行效果，以便更好地服务于组织的发展和员工的成长。