人力资源管理中的绩效考核分析

人力资源管理中的绩效考核分析
摘要：绩效考核不仅可以实现企事业内部的公平公正，同时可以通过绩效考
核数据了解企事业的内部数据。

人力资源管理需要制定一套公平合理的绩效考核
标准，并且要真正做好绩效考核工作，并且需要根据不同岗位的不同要求制定相
应考核标准。

基于此，本文阐述了人力资源管理中的绩效考核作用，对人力资源
管理中的绩效考核问题及其策略进行了探讨分析。

关键词：人力资源管理；绩效考核；作用；问题；策略
通过绩效考核可以鼓励职工不断提高自己的工作技能，
为单位带来更大的经济利益，并且在进行绩效考核时需要将每一位职工都纳入绩
效考核中。

因此为了提升人力资源管理水平，以下就人力资源管理中的绩效考核
进行了探讨分析。

一、人力资源管理中的绩效考核作用分析
1、有助于调动职工的积极性。

把绩效考核带入人力资源
管理中去，可以充分地调动职工的积极性和对工作的热情，明确自己的工作目标，努力工作，完成任务。

绩效考核不仅有助于提高职工自身，同时可以推动企事业
健康发展。

2、优化资源配置。

人才是人力资源管理中极其重要的资源，因此首先需要给予职工极大的能动性，让职工能够更加有效的完成工作，这
就离不开对资源进行合理配置。

采用成熟的绩效考核不仅可以有效提高职工的工
作热情，而且能够进一步激发职工内在拥有的潜能，这些因素在企事业选拔人才
中都是重要的参考因素。

3、约束职工行为。

人力资源管理过程中，会采取一些绩
效考核措施来有效约束职工行为，使职工行为符合单位需求，让职工能够凝心聚气，更加愿意服从企事业管理。

绩效考核能够在职工心中形成一个固定的目标，
在这种情况下，职工就会不断地约束自己的行为，使其向着目标的方向发展，最
终体现出职工自身的价值。

4、培养职工危机意识。

目前国家结合企事业的特点制定
了一套绩效考评体系，许多企事业也结合本单位的特点增加了绩效考核内容，如
对优秀职工的成就和业绩予以荣誉和物质奖励等。

而对犯有过失、错误的职工，
分别给予相应的处罚，以增加职工的危机意识。

二、人力资源管理中的绩效考核问题分析
1、考核奖惩体制不完善。

企事业的绩效考核目的之一则
是根据考核结果，以公平公正、科学合理的方式对职工进行奖惩，以此来对职工
产生警醒和鼓励作用，督促其更好的开展岗位工作，鼓励其在工作岗位上不断贡
献自身的力量。

但是从当前的情况来看，很多企事业的绩效考核奖惩体制不完善，单位绩效考核工作的开展，对职工所获得的薪酬福利、职位晋升等不会产生明显
的影响，致使很多职工针对考核工作有恃无恐，在岗位工作中得过且过，无法全
身心的投入到工作实践中，企事业的绩效考核工作也因此无法真正发挥其奖惩作用。

2、考核标准问题。

人力资源管理的绩效考核中，考核标
准设立是为了帮助考核工作人员对考核对象的绩效情况是否符合企事业要求进行
判断，如通过建立科学标准，可以使考核人员判断考核对象是否符合经济性要求。

但是，就目前的情况来看，我国很多企事业在开展绩效考核工作时，没有科学的
考核评价标准，而且，我国近些年来所制定文件中所设立的指标只是确立了绩效
考核的内容，却没有给出具体的考核标准。

缺乏完善的考核标准，所以无法通过
绩效考核工作的开展。

3、考核监督体制问题。

针对绩效考核工作的开展，部分企事业表现为考
核内容与职工工作内容不相符，致使考核工作出现偏差，无法通过绩效考核完成
对职工工作成效的科学认定，部分人力资源管理的绩效考核的内容及形式表现出
明显的单一性特点，部分人力资源管理的绩效考核工作中，单位领导主观意见较强，无法对职工作出全面而客观的评价，致使很多职工的工作方向转为迎合单位
领导。

而上述情况的出现，很大程度是由于人力资源管理的绩效考核工作的监督
体制不完善。

3、提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措
3.1引进专业考核人员，提高重视
绩效考核制度的制定，专业人才是关键，同时，绩效考核
制度能否顺利实施，跟企业领导的重视程度密不可分的，绩效考核的质量高低也
与领导层的重视程度有直接性关系。

因此，引进专业的绩效考核人员，制定出科学、合理的绩效考核标准，并通过绩效考核专业人员的积极推进，从而提高领导
层对绩效考核的重视程度，并最大程度的保证结果的价值体现。

企业领导只有做
好带头作用，明确好绩效考核的重要性，才能在竞争如此激烈的行业内稳抓人才，站稳一席之地。

3.2结合企业战略导向科学制定考核指标
明确了绩效考核在企业中的重要地位，就要有针对性的对
绩效考核设置科学有效、有意义的考核指标，而不是盲目的照搬样式、照抄指标。

不结合自身情况的一味照搬照抄，不仅不符合自己企业文化发展，还增加了绩效
考核的复杂程度且毫无现实意义。

所以企业在制定实施绩效考核的进程中，首要
工作就是结合自身企业战略目标，设置合理的、科学的、有参考价值意义的考核
指标。

这样员工也能积极有热情的参与其中，减少了负面情绪的产生。

3.3强化绩效考核管理力度
绩效考核制度的完善才能保证绩效考核结果的导向性和有
效性，这中间离不开强有力的管理力度。

只有强有力的管理才能保证绩效考核的
顺利进行，做到全面面向员工展开实施，做好统筹监管、合理应用、刚性实施。

3.4加强绩效沟通与反馈
绩效考核的目标是全面客观的体现员工的综合素质，出现
问题及时改正，这就势必要有一个实效性的问题。

如果针对绩效考核的结果没有
及时反馈，那么员工的优缺点就不能及时体现，问题也得不到解决，大大降低了员工的工作效率，对企业来说将难以积极快速的发现问题和解决问题。

针对整个绩效考核的标准和过程，人力资源人员应该做好充分的解释和沟通，听取群众的意见，及时做到沟通和结果的反馈，也是绩效考核最重要的一项内容。

4.总结
人力资源管理对于一个企业来说是至关重要的，科学、系统的人力资源管理能为企业培养打造出一支优秀的员工队伍。

高素质人才是企业的核心竞争力量，只有提高了人力资源的管理水平，才能更加优化人才的合理配置，才能让人才真正发挥他们的作用，促进整个企业的发展。

而在人力资源管理当中，绩效考核是一项关键性的工作，建立完善的绩效管理制度，将绩效考核渗透到企业人力资源管理当中来，是提升企业综合管理水平的一大有效措施。

参考文献
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