论华为的_狼性文化_

如在孙子兵法的作战篇中说到：“故兵 贵 胜 ， 不 贵 久 。 ”这 说 明
３．为得到“肉”， 可能会不择手段， 凶残冷酷
打 仗 讲 究 的 就 是 速 度 。这 和“ 狼 性 文 化 ”中 敏 锐 的 嗅 觉 、注 重 迅
“狼性文化”更多的是体现如 何 生 存 ， 如 何 活 下 去 的 文 化 ， 速地占领市场也有着相类似的地方。
一 、“ 狼 性 文 化 ”的 特 点 （ 一）“狼性文化”的优点 １．服从“头狼”， 打造规范有序的团队 可以说， 任正非的思想、作 风 对 华 为 的 发 展 的 影 响 非 常 巨 大。作为企业创始人， 他的主张和行为是企业文化的初始， 并 且在他的个人魅力的影响下， 带领大家打了一场又一场的胜 仗， 使这些行为和主张得到了企业员工普遍认同并效仿和执 行， 从而使华为成为一个服从统一思想的规范有序的团队。在 华为的创业初期， 正是由于对任正非的服从和认同， 才使得华 为能够众人一心， 统一思想和行动， 在一个共同目标的指引 下， 陪同任正非一起艰苦奋斗， 从一个默默无闻的小型民间企 业迅速地发展壮大。 ２“． 利益均沾”， 提高员工的积极性和竞争意识 在华为， 员工的工资和待遇是非常高的， 这是许多企业都 做不到的。“头狼”任正非是一个愿意与员工“同甘”的人， 愿意 把 企 业 的 利 益 分 配 给 个 人 。这 种 高 工 资 、高 回 报 对 企 业 内 部 的 员工具有很大的推动作用， 是他们为了企业的利益， 为了个人 的 利 益 ， 愿 意 付 出 ， 愿 意 为 华 为“ 卖 命 ”， 从 而 使 得 华 为 不 断 的 向前发展。 ３．不断学习和创新， 对市场迅速敏锐地做出反应并加以行 动 记得任正非曾说过， 所谓“狼 性 ”， 就 是“ 哪 儿 有 肉 ， 隔 老 远 就能嗅到， 一旦嗅到肉味就奋 不 顾 身 ”。 正 是 由 于 具 备 狼 的 这
（ 三） 与孙子兵法的联系
工作使华为的员工流动率很高， 许多人留在华为仅仅是为了
华为的这种“狼性文化”也体现出了一些孙子兵法的思
高收入， 更有些人留在华为仅 仅 是 把 华 为 作 为 日 后 去 其 他 企 想。比如说， 在孙子兵法的计篇中说到：“兵者， 诡道也。故能而
业的“跳板”。从激励的理论来看， 虽然物质的激励在初期很重 示 之 不 能 ， 用 而 示 之 不 用 ， 近 而 示 之 远 ， 远 而 示 之 近 。 利 而 诱
种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力， 使得华为人能够在创业阶 段， 为了生存， 为了“得到肉”， 不断的 努 力 学 习 和 进 行 创 新 ， 具 有 一 种 艰 苦 奋 斗 、奋 不 顾 身 的 精 神 ， 使 之 能 眼 观 六 路 ， 耳 听 八 方， 对当前市场做出准确而及时的反应， 迎合消费者的需求， 使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地， 争取了大量的客户， 不断的扩张壮大。
华为的这种“狼性文化”同 我 们 中 华 民 族 几 千 年 以 来 所 形 产生对企业的归属感。只要这样的文化才是基业长青的文化。
提倡的团队协作产生矛盾， 对企业 的 长 久 发 展 不 利 。 另 外 ， 这 应 该 加 以 调 整 ， 应 该 把 这 种“ 狼 性 文 化 ”慢 慢 地 向 人 性 文 化 过
种“狼性文化”中的进攻性极强和 凶 狠 的 特 点 也 为 之 后 曾 为 华 渡。
为“ 二 把 手 ”的 李 一 南 的 离 开 ， 并 创 建 港 湾 同 华 为 进 行 竞 争 埋
企业的目标。具体到华为身上来说， 华为以“狼性文化 ”为 核 心 的 企 业 文 化 在 华 为 的 创 业 阶 段 起 到 了 非 常 重 要 的 作
用。这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠， 奋不顾身的个员工之间都产生了一种凝聚力量和激励功能。
［收稿日期］ ２００７－ １１－ １６ ［作者简介］ 侯明璐（ １９８４－ ） ， 女， 辽宁鞍山人， 东北财经大学研究生院企业管理专业 ２００７ 级研究生。
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２００６ 年 ５ 月 ２８ 日晚， 二十五岁的华为员工胡新宇患脑炎， 抢 事化、讲究权威的管理也和任正非军人出身的背景有关。
救无效， 死亡。这一事件使我们受到了很大的警醒。高强度的
首 先 ， 应 该 把 华 为 现 在 这 种 主 要 强 调“ 利 益 至 上 ”的 功 利
下了伏笔。
性文化逐渐向一种更远大的、更伟 大 的 理 想 和 精 神 层 面 转 变 。
二 、“ 狼 性 文 化 ”与 中 华 民 族 大 文 化 背 景 的 联 系
这样才能从根本上满足员工们更高层次的精神需要， 使员工
三 、“ 狼 性 文 化 ”的 调 整
交换机产品比较书作为导火线开始， 以致以后的时间里， 无论
华为在创业阶段所形成的“ 狼 性 文 化 ”是 为 了 解 决 华 为 的
华为在哪， 中兴都紧跟其后， 同华 为 进 行 激 烈 的 价 格 竞 争 。 并 生存问题， 是为了让华为“活下去”。但随着企业内部和外部的
手段， 甚至是一些残酷、没有人情 味 的 手 段 。 华 为 和 同 城 兄 弟 具体情况相联系， 发挥出中华传统 文 化 中 优 良 和 精 华 的 部 分 ，
中兴的持久激烈的竞争就 是 一 个 典 型 的 例 子 。 从 １９９８ 年 ， 为 才能使企业更长久、更好的生存发展下去。
了 争 夺 市 场 ， 华 为 搞 了 一 纸“ 有 利 于 华 为 ”却“ 而 有 损 中 兴 ”的
业的共同特征之一， 可见只有 远 大 崇 高 的 目 标 才 能 长 久 的 激 么方法， 出其不意制胜是最高宗旨。这与“狼性文化”中为了吃
励人们， 鼓舞人心。而华为“利益至上 ”的 核 心 从 长 久 来 看 ， 会 到肉可以不择手段，“不管过程， 只重结果”， 有相似的地方。又
使员工很难产生归属感。
这使得狼群们为了获得利益， 可能会不按游戏规则出牌。任正
综上来看 ，“狼性文化” 和 我 们 中 华 民 族 的 大 文 化 背 景 有
非 推 行 的“ 不 管 过 程 ， 只 重 结 果 ”的 管 理 授 权 对 华 为 人 的 影 响 着许多相联系的地方， 同时也存在许多区别。几千年的中华传
极深， 这使得华为人为了达到预期的目标， 可以不顾采用什么 统文化有着许多值得企业学习和借鉴的地方， 只有同企业的
［关键词］ 华为； 狼性文化； 文化调整
［中图分类号］ Ｆ１２
［文献标识码］ Ａ
［文章编号］ １６７２－ ６００２（ ２００８） ０１－ ００３１－ ０２
企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成 一种凝聚力量， 使得全体员工共同奋斗， 实现企业的目标。具 体 到 华 为 身 上 来 说 ， 华 为 以“ 狼 性 文 化 ”为 核 心 的 企 业 文 化 在 华为的创业阶段起到了非常重要的 作 用 。 这 种“ 狼 性 文 化 ”所 体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠， 奋 不 顾 身 的 进 攻 精 神 、群 体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之间都产 生了一种凝聚力量和激励功能， 它使得华为获得了高绩效， 并 在同国内甚至国外的同行进行竞争的过程中， 脱颖而出， 迅速 扩张， 解决了华为“活下去”的问题。 然 而 ， 随 着 华 为 不 断 的 发 展 壮 大 ， 华 为 的“ 狼 性 文 化 ”的 一 些 弊 端 也 随 之 呈 现 出 来 。 那 么， 华为是该继续强化“狼性文化”的 核 心 特 征 ， 还 是 应 调 整 或 改变其核心理念呢？ 本文就华为的“ 狼 性 文 化 ”作 一 简 单 的 分 析和探讨， 并对华为的企业文化的未来发展提出自己的一些 见解。
的进攻性使得员工之间的关系也变得紧张起来， 怕一旦表现 应企业内部和外部环境的变化和企业的长远目标。从上面的
不好就会有人代替自己的位置。这使得员工间容易互相提防， 分 析 我 们 可 以 看 到 ， 随 着 华 为 不 断 地 向 前 发 展 ， 这 种“ 狼 性 文
产 生 不 信 任 感 和 很 大 的 工 作 压 力 ， 长 久 下 去 和“ 狼 性 文 化 ”所 化”的缺陷也正一点点地暴露出来 。 因 此 ， 华 为 的 企 业 文 化 也
且 这 种“ 狼 性 文 化 ”为 达 目 的 、不 择 手 段 的 进 攻 性 给 华 为 的 国 环境发生变化 ， 现在华为所面 临 和 考 虑 的 问 题 是 如 何 使 企 业
际化道路上也带来不好的国际声誉 和 影 响 。 而“ 狼 性 文 化 ”中 更好的发展， 使华为“活得更久， 更 长 远 ”。 而 企 业 文 化 应 该 适
４．众志成城， 团结互助 我 想 ， 这 应 该 是“ 狼 性 文 化 ”中 最 为 重 要 和 关 键 的 一 个 优 点。这种团结协作的精神在华为整个企业内部， 特别在营销部 门 起 到 了 十 分 重 要 的 作 用 。正 是 靠 着 这 种 全 体 员 工 共 同 奋 斗 ， 团结一心， 互助协作的精神， 才使得华为在创业阶段能够抵制 并且击败竞争对手， 在竞争激烈的电信行业立足。最典型的事 例 就 是 华 为 市 场 部 提 出 的“ 狼 狈 计 划 ”— ——狼 狈 一 片 ， 一 线 的 是狼， 其他职工是狈， 提供相应的资源， 一线和二线紧密配合， 从而获得高效率， 在创业阶段使得华为抢占了大片市场， 获得 了大量的客户。 然而任何事物都是辨证的 ，“ 狼 性 文 化 ” 虽 然 在 企 业 的 创 业 阶 段 起 着 非 常 重 要 的 作 用 ， 使 得 华 为 迅 速 成 长 、壮 大 ， 但 随 着环境的变化和企业的不断发展， 从不同的角度和不同阶段 来看待这些“狼性文化”的优点， 有些 优 点 却 也 可 能 变 成 缺 点 、 障碍， 影响了企业的发展。 （ 二）“狼性文化”的缺点 １“． 头狼”的权威性容易导致独断专行 虽然在企业的创业初期， 企业家的个人能力非常重要， 但 是随着“头狼”的地位不断的加强， 使 之 在 很 长 一 段 时 间 里 ， 任 正 非 在 华 为 说 一 不 二 ， 华 为 的 管 理 方 式 更 多 体 现 的 是“ 人 治 ” 而非“法治”。并且由于对任正非的绝对服从和敬畏， 使之其下 的管理层和员工容易束缚自己的个性。现今华为的企业文化 更多的是体现任正非个人的文化， 在 业 界 很 著 名 的《华 为 基 本 法》也 主 要 是 体 现 任 正 非 的 个 人 意 志 。这 种 任 氏 风 格 不 是 随 便 一个人就可以模仿或者继承的。如果任正非一旦离开华为， 那 么他的接班人问题将是个很大的难题。因此， 在企业不断发展 成熟的过程中， 如何通过扬弃， 把“老 板 文 化 ”变 成 较 稳 定 成 熟 的“ 企 业 文 化 ”是 值 得 我 们 思 考 的 一 个 问 题 。 ２．高工资产生高压力， 久而久之， 使员工难以产生归属感 虽然物质激励在华为的发展初期对员工起着很大的作 用， 但是这种高回报也带来了高的工作强度和大的工作压力，
正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力使得华为人能够在创业阶段为了生存为了得到肉不断的努力学习和进行创新具有一种艰苦奋斗奋不顾身的精神使之能眼观六路耳听八方对当前市场做出准确而及时的反应迎合消费者的需求使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地争取了大量的客户不断的扩张壮大
第 ２５ 卷 第 １ 期 ２００８ 年 １ 月
辽宁教育行政学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｌｉａｏｎｉｎｇ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ
Ｖｏｌ．２５ Ｎｏ．１ Ｊａｎ ２００８
论华为的“狼性文化”
侯明璐
（ 东北财经大学， 辽宁 沈阳 １１６０２５）
［摘 要］ 企业文化是一种无形的资产和力量。它在企业内部形成一种凝聚力量， 使得全体员工共同奋斗， 实现
要， 但随着人们需要层次的不断提高， 人们对精神上的诉求也 之， 乱而取之， 实而备之， 强而避之， 怒而挠之， 卑而骄之， 佚而
变得越来越重要。《基业长青》一书中， 通过对当今世界公认的 劳之， 亲而离之， 攻其不备， 出其不意 。 此 兵 家 之 胜 ， 不 可 先 传
１８ 家伟大企业的研究表明， 有高于利润之上的追求是这些企 也。”这说明打仗只在乎胜负， 不在乎你用说明方法， 不管用什