保利文化广场公司工程技术部工作总结

二○○七年度工程技术部工作总结
二○○七年对于保利文化广场项目是非常关键的一年，深圳保利文化广场要迎接商业区的开业和剧院的演出，特别是“2008年中国新年音乐会”的演出。

在过去的一年中，工程技术部在公司领导的关怀指导和公司各级业务部门的密切配合下，精诚团结，艰苦奋斗，克服种种困难，在项目建设上取得了可喜的成绩。

回顾三年来，在保利文化广场项目的工程建设过程中，凝聚了工程技术部一千多个日日夜夜的艰苦努力，凝聚了多少的心血与智慧，部门同事们没有周六周日，日复一日地连续作战，终于迎来了深圳保利文化广场项目的全面竣工。

在部门同事的共同努力下，截止至今，我们已先后完成了文化广场的商业部分的竣工验收，剧院钢结构及幕墙的封顶，剧院室内装修工程，商业A、B区公共区的装修，室外广场铺装及地下室车库的施工等分项工程。

回顾过去，总结经验与不足，我们就工程技术部2007年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理
1．圆满完成剧院的二装设计及装修，在试演出及新年音乐会中获得各届人士、专家和集团领导的一致好评，成为国内公共文化建筑的一大典范。

在剧院室内装修施工过程中，遇到前期土建遗留问题较多而且棘
手，如屋面漏水、地面标高偏差、观众厅座椅洞偏位等问题，施工上下交叉作业多，部分材料供应不及时等问题。

前期，工程技术部组织设计院、监理和总包单位对土建遗留问题进行专项讨论，研究出可行的整改方案，督促洪涛公司及相关单位进行逐一整改。

在10月中旬到11月份，每天下午5：00在文化广场工地会议室召集各施工单位主要负责人召开碰头会，及时而又高效地解决当天遇到的工程问题和协调工作。

在装修后期，清理出300余条未完工程及需整改的条目，一条一条地逐条跟进，每天核对清查，把工程落实到细处。

为了确保建声效果能满足剧院演出的要求，工程部多次组织专家对剧院建声问题进行研究探讨，并做了三次建声效果现场测试。

北京市建筑设计研究院声学室和上海现代设计集团章奎生声学设计所的多位建声专家亲临现场指导工作，针对工程实际情况，提出了许多宝贵的意见。

在剧院建设过程中，我们秉着一切以保障建声效果为原则，根据各声学专家的意见，综合研究，仔细探讨后确定了建声施工专项方案以指导施工。

在观众厅装修完工后，上海现代设计集团章奎生声学设计所章奎生专家组织人员对剧院先后做了三次建声测试，其中包括12月18日的满场声学测试，为剧院的演出提供了详实的建声测试数据和声学保障。

2007年12月18日、19日和25日的三场试演出时期,工程技术部各专业工程师在演出前全面清查工程细节问题，作好各种临时应急准备，在每场演出的当晚组织各施工单位项目经理及主要负责人组成现场值班队，坚守岗位,为剧院的试演出保架护航。

经过前面三场演
出的试运行后，在2007年12月31日深圳保利剧院成功举办了“2008新年音乐会”，中央电视台使用了3个国际卫星频道向全球同步直播这一文化盛会。

这场音乐会的成功举办获得各届人士、专家和集团领导的一致好评。

工程技术部圆满地完成了集团交付的工程建设任务。

2．精心组织，克服各种难题完成剧院壳体钢结构及幕墙的施工，为剧院如期交付使用奠定基础。

(1) 剧院钢结构的加工及安装。

剧院钢结构总吨位为2000吨，桁架最大跨度约为75m,桁架展开长度120m，全部为空间坐标定位，对钢结构的加工和安装精度要求都非常高。

针对西区围护结构构件种类、数量繁多、规格不一工程特点，且围护结构的H型钢梁、网架及节点球共有四千多根杆件需进行高空散装，给现场施工带来很大难度。

为此，工程技术部组织设计院、监理公司、总包及施工单位，对西部围护结构安装方案进行详细深入的研究，将西区划分四个工作面，在南北西三侧同时施工。

由于方案组织合理，施工单位运作得力，大大提高了工作效率，比预计工期提早完成。

(2) 金属幕墙的安装。

保利剧院外型属于鼠标形状，结构造型不规则、每个点均由三维坐标定点，测量、下料、安装难度极大，金属幕墙的安装技术含量高、工作难度大、施工人员很少有这方面的实践经验，而且华辉公司管理和技术力量薄弱，工程进度和质量一度失控，施工队伍更换频繁，达五次之多。

工程技术部在公司领导支持下，痛下决心，将金属幕墙中的铝镁锰层、金属面板层及其余零散工程的安
装施工剥离，铝镁锰层由创普公司施工，金属面板层由宝冶建设公司施工，其余零散工程由南海公司和洪涛公司共同分担。

宝冶建设深圳保利项目部在短短两个多月的施工时间里，克服了各种困难，完成铝板安装7000余块，完成测量点达50000多个支座点，确保了剧院的质量和工期要求。

2007年12月09日，在各方努力下，剧院屋面铝板安装工程终于提前完成，为保利剧院2008年新年音乐会的顺利演出提供了有力的保障。

(3) 剧院幕墙玻璃分为壳体幕墙玻璃和柔索玻璃两部分，其中壳体幕墙玻璃共675块。

工程技术部加强了对材料供应、质量、进度、安全的全过程控制，并派专员对玻璃材料供货情况进行跟踪监管。

经多次与幕墙玻璃供货商南玻公司协商，协调华辉公司和南玻公司之间的玻璃供货问题，采取代付玻璃款的方法，加强对材料供应监督力度，为剧院幕墙玻璃的安装提供一定的保障，同时也为保利剧院入口大厅的装修施工创造条件。

3．商业A、B区公共部分装修工程的基本完工、室外广场铺装和地下车库工程的完工，为商业区的开业和剧院的演出创造较好的外围和内场公共环境。

(1) 商业A、B区公共部分装修工程，前期招商的商户规划一直未确定以及对电气空调改造问题的讨论，直到2007年8月31日商业A、B区的商户规划分区图才最终敲定。

因商户规划与原建筑设计有很大的不同，造成商铺分隔2/3以上需重新施工，由此而拆除的墙体面积达20000，新砌砖墙面积达5000。

设备改造方面，由于小商铺用电量
问题的协调及施工边界问题的讨论，商铺的电气改造和空调改造图10月8日才出齐，而商铺内的电气、空调和消防等设备改造工程量大，且多家商铺同时施工，交叉作业多，相互之间影响较大。

10月份，建艺公司配合各家小商铺装修施工提供临时用水用电接口。

11月份，因潮江春公司对中庭西侧扶梯进行拆除改造工程施工，但工期比原要求滞后，A区中庭于2007年11月16日才将场地移交，对内场公共区装修的工期滞后造成直接的影响。

尽管有种种客观原因的存在，工程技术部努力工作，克服种种困难，协调各个相关施工单位，积极推进工程进展：2007年12月4日公共区装修通过消防验收，12月17日小商铺全面正式通电并办理电气改造移交手续，12月29日A 区三楼商铺正式开业，截止至今，商业A、B区公共部分已经大面积完工，为商业的开业创造基本的条件。

(2) 室外广场铺装和地下车库工程的施工克服了施工场地转运、仓库占用及剧院周边脚手架占用等客观因素影响，于2007年12月12日大面积完工，为12月15日天虹百货的开业，12月18日保利国际影城的试业以12月29日家乐福超市以及新年音乐会的成功举办创造了良好的外围环境和提供了基本的配套设施。

4．与南山区中心区管委会、地铁公司、城管局等市政建设相关单位的大力沟通，保利文化广场周边的市政和绿化建设工程在最大限度地保证了文化广场的商业开业和剧院演出的需求。

5．安全与文明现场管理工作
(1) 资料及组织机构的建立与健全。

保利文化广场项目参加单位
多，各施工工序之间交叉多，安全生产管理难度较大。

工程技术部组织监理及总包单位对各施工单位项目经理、专职安全员到位情况进行了全面的检查。

(2) 修订并完善各项工地安全生产管理制度。

我司组织监理及总包单位，在工地临时用电、消防防火规定、安全通道的设置、高空作业方面作出了详细的规定并与各单位签订安全生产责任状，加大了奖惩力度，确保了从制度上保证安全生产的落实。

(3) 组织总包单位、物业公司、剧院管理公司编制各项紧急预案，总包单位编制了夏季防台风、防暴雨，工地现场防火措施及紧急预案，物业公司编制了商业经营运营的各项紧急预案，剧院管理公司编制了剧院运营各项紧急预案。

二、规划设计与功能修改
加大与地铁公司及中心区协调和沟通的力度，使中心区地铁站的选址定位与连接位置最终明确落实到文化广场，为商业的增值创造有利的条件。

三、验收与移交工作
2007年工程技术部完成了商业区的规划验收和整体竣工验收，剧院的消防验收、竣工验收，室外扶梯及商业区室内扶梯的验收；另外，剧院规划验收的现场测绘工作和测绘报告已经完成，正在进行着下一步的审批阶段。

1. 圆满完成商业区的验收工作，为商铺进场装修，项目实现效益，减少法律纠纷创造了十分有利的条件。

原土地合同规定了商业必
须与剧院同步验收，出于工程建设实际情况，在我们大量细致深入的说服解释工作后，取得政府的支持，同意分项验收。

商业区在项目竣工验收后移交深圳保利物业公司。

2. 圆满完成了剧院的消防验收和竣工验收，为12月31日的“2008新年音乐会”在深圳保利剧院的演出创造基本条件。

近期，工程技术部正紧锣密鼓地办理剧院的全面移交深圳保利剧院物业管理公司的正式手续。

深圳保利文化广场从酝酿、筹划、建设到今天的投入使用，倾注了中国保利集团和深圳公司全体人员几年的心血和智慧，得到了各级政府的大力支持，得到了众多业内专家的深入指导。

工程技术部在探索和摸索中发展自我，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，再接再厉，为全面出色完成2008年的工作目标而努力奋斗。

工程技术部
二○○八年一月十三日。