浅议财务会计和管理会计的有效融合

浅议财务会计和管理会计的有效融合
摘要：基于市场环境背景下，各个行业的竞争愈发激烈，而企业的财务管理就是提升管理效率的重要途径。

管理会计与财务会计属于财务管理的重要组成部分，财务会计也是为企业各项财务信息提供保障的重要分支。

在企业内部贯彻管理会计理念，能够从根本上保证财务信息的科学性与实效性。

本文对财务会计和管理会计的有效融合进行探讨，以供参考。

关键词：财务会计；管理会计
引言：新的经济发展形势下，会计工作的有效开展，能够对企业财务管理问题进行有效处理，从而使企业财务管理工作更好地满足实际需要，以提升企业的发展能力，实现企业的可持续发展目标。

管理会计与财务会计的融合问题一直是企业管理学中重点探索的问题，在财务管理过程中管理会计与财务会计虽然各司其职，但是工作本质有着密不可分的联系，将两者的工作融合起来，便于形成一体化财务管理控制体系的形成。

一、财务会计与管理会计的内涵及意义
（一）二者的内涵
财务会计，就企业已出现的各类交易、信息事项，依靠确认、计量、记录以及报告等方面的程序来完成加工处理，且依靠财务报告这种形式，给企业外部利益集团带来财务信息方面的有关经济信息。

该类经济信息很好地反映出企业在之前的资金或者经济活动方面的历史，且将货币当作是计量的尺度，依靠文字说明来对其阐述。

管理会计，它旨在让企业的经济效益更好，且借助专门的手段，依靠财会资料及其他资料来完成加工、整理以及报告，让企业管理层可对日常出现的有关经济活动做好必要的规划及控制，为决策人员的专门决策提供有效帮助。

它主要有成本会计以及管理控制系统这两个方面。

（二）二者融合的实际意义
针对财务会计而言，其实是对企业当前已结束的资金活动展开必要的核算与
监督，并制定出可反映财务信息的重要数据报表。

财务会计属于现今企业运营中
的基础性工作，依靠合理的会计程序，为企业带来科学且有参考性的财会类信息，以便使企业获得的经济效益更多。

针对管理会计而言，主要依靠科学手段对财会
提供的有关经营资料加以整理和加工，让财会工作变得更为科学，以便让企业的
效益有所保障。

这两种会计属于会计学科里面的重要分支，而且在企业管理之中
的作用也不容忽略，可保障企业在经济上的效益。

在企业快速且持续发展下，会
计方面的职能也出现了变化。

在新的形势之下，传统财会显然已无法适应企业当
前的一些发展需求，尤其是在激烈竞争的背景下，若是企业仍然只强调财会，忽
略管理会计，则将使企业会计相关职能出现失衡情况，对其发展有不利影响。

在
如今的会计体系里面，财会及管理会计科学的结合属于一种必然，也属于企业会
计发挥其应有作用的需求。

只有推动这二者的融合，才有利于财会信息的质量提升，防止以权谋私等情况的发生。

同时，依靠二者结合，对财会信息加以整顿，
能使信息做到实时共享，给企业带来科学参考，以便使会计功能尽量得到展现，
让企业朝着更好方向去发展。

二、财务会计与管理会计融合存在的问题
（一）二者之间信息流动性差
我国的法律法规对财务会计工作有着严格的要求，而管理会计工作相对于财
务会计来说，其工作形式更加灵活、宽松，他们的工作方式正好相反，而不同的
工作流程导致企业在经营过程中会计信息的传递不及时性，这大大降低了企业的
工作效率，给企业带来一定的损失。

（二）会计人员无法满足二者融合之后的会计工作需要
为了实现财务会计与管理会计的有机结合，迫切需要综合全面发展的会计融
合型人才，在整合信息的基础上进行分析调控，而我国现阶段会计人员的整体素
质不能满足客观要求。

传统财务会计的视野、业务、专业知识等综合能力基础有
待进一步拓展和提高，在一段时间内面临着巨大的挑战。

管理会计要求的是在掌
握基础会计知识的基础上具备一定的管理学知识，二者对会计人员素质的要求不
尽相同。

而且现如今的许多会计人员对财务会计与管理会计的有机结合缺乏正确
的认识，许多会计师认为，融合便是整合，是将财务会计与管理会计的简单结合。

这种观点相当片面。

二者融合是为了将成本最小化，得到的信息资源利用处理最
大化，最终的目标是使会计结果对企业价值创造的贡献最大化，而不是简单合并
或替代。

（三）财务会计与管理会计落实工作依据的规范不同
在我国企业中，管理会计的实施主要是为了满足管理者和部门决策者的需求
为基础，在具体的实施工作中，管理会计的特点会影响企业的费用和经济成本。

因此考虑到这些方面，企业经济法规一般以管理会计和企业自身的情况为基础。

但财务会计工作主要是以会计准则为基础的，财务会计在企业中所有的工作行为
都是严格按照会计准则实施的，其工作细节必须严格按照会计准则规定的程序和
要求进行，这些规定注定了财务会计受会计准则的影响，约束很大。

而这两者工
作遵循的基础条例的差异，也导致了两者之间的巨大差异，也带来了二者整合的
困难。

四、新形势下财务会计与管理会计融合的措施
（一）积极引入信息技术做好财务信息的交流和共享
管理会计与财务会计的整合是动态会计信息与静态会计信息系统的结合，合
并这两个会计信息系统的组合也允许管理会计信息与财务会计信息共享，并根据
需要提供会计信息进行整合完成决策过程。

二者融合所需要的信息的汇总大大增
加了会计信息的总数，而企业也应当积极引用先进的会计信息处理系统，做好财
务信息的交流与共享。

企业应该向所有会计人员普及现代会计概念，并从根本上
扭转这些旧的工作理念，以先进的会计理念和技术指导会计工作的发展。

同时，
企业还需要搭建沟通平台，确保会计人员之间的有效交流与合作。

每个会计师都
可以从会计信息中准确把握企业资金的使用现状，实现财务会计与管理会计的融合，在编制财务报表时便可制定下一期投资计划，减少闲置资金，为企业创造利益。

（二）加强会计人员的综合素质培养
我国会计人员的构成比较复杂，阻碍了财务会计与管理会计的融合，制约了
企业的发展。

实现财务会计与管理会计的融合，国家需要培养高素质的会计人才，这才能加快企业中财务会计与管理会计的融合，加快企业中会计的转型的速度。

企业应该把重点放在以下几个方面：第一，加强企业内会计任职人员的教育培训。

企业应将管理会计知识融入日常办公工作中，在培训过程中，要拓宽会计视野，
培养具有现代管理能力的综合型会计人才。

同时，要派会计人员出去学习，学习
先进企业的会计综合能力，学习管理会计的知识。

二是建立财务会计与管理会计
融合培训的专业机构。

这个项目工作需要政府的支持，专业组织和建立专业管理
会计资格考试，以便能够培养更专业的管理会计。

（三）建立健全现代企业会计制度
在我国的企业中，建立现代企业会计制度是财务会计与管理会计的和谐融合
合作的制度保障。

目前，我国企业已经建立了较为完善的会计准则，进一步规范
了财务会计制度，使财务会计工作有章可循，但企业管理会计制度普遍存在缺陷。

因此，现代企业应建立财务会计和管理会计相融合后和谐相处的会计制度。

以管
理会计为重点的现代会计制度与管理会计工作流程的进一步完善，明确管理会计
的职责和权限，使企业管理会计能够以工作为基础，并根据需要调用资源，选择
合适的方法和模型，以科学的方式预测企业的运营，为企业提供及时、可靠的信息、科学合理的决策方案等。

总之，随着社会经济的不断进步，市场经济的快速发展，财政体制的不断改
革创新，单纯的财务会计与管理会计已经不能满足企业对于会计人才的需求。

因
此二者的融合应当被企业管理者所重视。

为企业的可持续发展提供保障。

参考文献：
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[2]张黎.浅议新形势下财务会计与管理会计融合发展途径[J].现代商
业,2020(01):177-178.。