《全员引爆智慧》课程文本记录材料

《全员引爆智慧》课程
爱上学习的人，一定会成为被未来爱上的人。

学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考。

员工参加学习六大类型：
一、自己掏钱学
二、和企业共同出资学
三、自己先掏钱，和企业约定达到什么结果返还。

四、企业出资，自己也有意愿来学。

五、企业出资，但学习意愿不强，被逼而来。

六、打死都不去
由此出现，职场员工三大属性：
A自燃
主动—先知先觉干货天堂
主动是天堂，被动是地狱。

B 可燃
带动—后知后觉湿货人间
C 绝燃
不动—不知不觉水货地狱
地狱—天堂—人间
无论此时此刻我是哪种类型，哪种属性，当下都必须从“入境”开始。

何为入境：
就是把自己的身心灵完全交给当下的这一环境。

入境则生，不入境则消亡。

入境即合
合才能同频，同频才能共鸣，共鸣才能共振，共振才能裂变发展。

一个整天喊无聊的人，就是和当下环境无法合（同频）。

人生就是一个不断的入境、出境、化境的过程。

1、入不了境，我就会成为环境的牺牲品。

2、出不了境，就无法观全局。

3、化不了境，就无法将一切为我所用。

入境的三种境界：
A 评判—最后给自己判刑
B 观望—旁观者永远进不了排行榜
C 显现—在什么场显什么相
第一板块：重返职场
思考：
1、我和同事在一起的时间长还是和家人在一起时间长？
2、我和客户沟通的比较深入还是和家人沟通的比较深入？
3、如果我在职场没有立起来，对我的人生有没有影响？
因此：
1、职场是我人生的第一大场
2、我只有在职场立起来，才能为自己撑起一个空间，往里面装一切我想要的东西。

3、职场没有立起来，一切坍塌。

4、进入不了和他人相处的美，我的幸福永远有限。

员工在职场立起来的三大条件：
条件一：个人努力
职场人必须学会抓核心，只要抓住核心其他一切都是外围。

进入农民丰收铁三角：
天气
种子
土地的核心：肥沃
天气的核心：风调雨顺
种子的核心：饱满
企业如何使用：
思考：
1、可否将我所在的企业平台比喻成一块土地？
那是什么决定了企业这块土地是否肥沃？
——机制
机制决定企业平台是否肥沃
机制的核心是：有关
2、什么是企业的天气？
——企业文化（氛围）
“文化”
动词还是名词？
——动词
动的核心是：设计有效的企业活动，通过活动必须让员工体验到——安全感、成就感、幸福感、归属感、信念感、依赖感，才能产生对员工深层次的影响和度化。

业绩的背后是团队
团队的背后是心态
心态的背后是文化
文化的背后是信仰
信仰的背后是重复
思考：在我的企业和团队中每天都重复了什么？
3、什么是企业的种子？
——员工
员工好比种子，如果种子的内在不饱满，外在无论如何施肥浇灌，阳光雨露......它依然都不会发芽。

天雨虽宽，不润无根之草。

佛法虽深，不度无缘之人。

——河南洛阳白马寺
到此明白：
经营企业三大核心——用学习引爆员工、用机制成就员工、用文化留住员工。

运营智慧——机制
宗教智慧——文化
影响智慧——人
条件二：贵人相助
何为贵人？
贵人不是他人很贵，而是他的出现能让我变贵的人。

任何的获得，都是自我内在丰富饱满，自然向外流淌并物化的结果。

凡是刻意，必定会患得患失。

心宽路广
在因上全力以赴，在果上随缘。

条件三：平台支持
任何人才都需要平台，否则才华无处显现；但是平台不一定缺我一个人才。

思考：拥有平台的人是不是在此行业中最厉害的人？
——不一定
有本事拥有平台绝对是本事。

怀才犹如怀孕，迟早会凸现出来，除非我根本没有怀孕。

因此：
职场成功=个人努力+贵人相助+平台支持
作业：
1、过去的岁月我有没有足够的努力？——剖析过去自我存在的问题。

2、贵人如何才能来到我身边？——如何才能吸引？
3、我怎样才能得到平台对我的成就？——如何获得老板的栽培？
以上三个问题，进行综合论述。

第二板块：删除障碍
删除不应该存在的，应该存在的才能长大。

如：删除水稻中的杂草，水稻才能长大。

先回看儿童的特质：
天真、单纯、好奇、真实、快乐、无忧无虑、勇敢、激情......
删除一、删除历史进入新生
是指历史所形成的客观存在，今天成为了障碍，阻碍前行。

A 背景
1、我没有资格要求父母亲成为百万富翁，但我可以要求自己成为拥有百万财富的父亲母亲。

造化
2、我无需管自己造化有几分，我只需尽情燃烧，燃烧殆尽的自己是我人生的巅峰。

B 长相
只要对自己身体的某个部位不满意，当下就无法获得发自内心的开心和幸福。

长的多丑不重要，活的多漂亮才是根本。

C 学历
有学历不等于有同等的能力，有能力不一定需要文凭。

删除二：删除恐惧，进入勇敢。

是指战胜不了与生俱来的恐惧而今成为障碍，阻碍前行。

1、职场人所有的不幸，所有职场人的不幸，都因为恐惧。

思考：恐惧来自于什么？
——恐惧源自于想象。

2、强者使用恐惧，弱者被恐惧击毁。

人生六大恐惧：
一、死亡
核心是恐惧死的有遗憾
化解之道：立刻行动，及时了却心愿。

人生最美的风景永远在路上。

死亡疗法：
1、我会不会死？
2、我还能活多久？
3、我还能干多久？
4、剩下的时间最想做些什么？
5、用剩下的时间装满我的世界。

a人生要以死的境地来经营当下的生，人生才会活的挺美。

二、衰老
核心是恐惧生存受到威胁
化解之道：
立刻行动，及时获取相应的资源。

女性：相夫、育子、职场
打开慧眼
三、失去爱
核心是恐惧自我在他人心中已无价值，自己不敢承认。

化解之道：
立刻行动，全方位成长自己，让自己变得无可替代。

四、受批评
核心是恐惧自我的价值不被认可。

化解之道：
立刻行动，快速成长自己，让自己在某个领域能独当一面。

五、疾病
核心是恐惧没有相应的资源。

化解之道：
立刻行动，养成良好的生活习惯。

六、贫穷
核心是恐惧生活受到威胁。

化解之道：
立刻行动，有啥拼啥，没啥拼命。

恐惧化在职场形成三怕：
A怕挫败
思考：人在成长的路上能否避开挫败感？
化解挫败感的唯一通道：
有意识的反复练习
B怕承担
承担力和承载力成正比
1、看一个人是否成熟，就看他有没有学会承担。

厚德载物
2、人有差别不在于有形上，根本在于无形。

如：思想
我的世界就是我的思想向外显现的结果。

如：高度
人和人终极就是比能量的大小。

能量如何而来？
1、高度产生落差
2、落差产生能量
再如：境界
就是心中装了多少人。

三、怕击毁
是指一朝受挫，再也不敢提及。

删除三：删除懒惰，进入勤奋。

是指战胜不了与生俱来的惰性，而今成为障碍，阻碍前行。

懒惰升起的的三大根源：
A赌性
是指懒到不愿意去探底，而直接进入碰运气。

何为探底？
就是把工作中的水分挤没。

1、当我的转速跟不上企业的转速时，我必将淘汰。

高速运转=排满（心闲必生恨事）
2、职场人必须以探底的思维前行。

B贪性
是指总想以最小的成本获得最大的回报。

C奴性
是指懒到自己都不愿意做主，而直接向别人要一个答案，然后自己的主就这样一点点失去。

化解懒惰终极策略：
意志力激发
何为意志力？
——就是自我引导的精神力量。

意志力激发四大步骤：
1、清晰明确我要什么？
2、我达成此目标的动机和理由是什么？
3、下定决心
4、行动
进入动机和理由：
1、一切行为的背后都是动机和理由在推动。

人的动力来自于：
A逃离痛苦
自我使用显现为——我受够了
一念生起，所向披靡。

B追求快乐
落地使用显现为我要：
何为下定决心？
1、就是和过去的自己告别（和过去的自己断绝往来）
2、从此刻开始，不做与目标无关的一切。

下定决心的具体表现：
公众承诺
作业：梦想板
少做作业扣200分
与人分享，使他成长，温暖整个世界。

团队三个人微信点赞总和，最高50000分，奖励200元。

个人点赞第一名的团队
欢迎走进汪利民老师《全员引爆智慧》课程
3.27日上午：
第三板块：进入通道
通道一：参与市场竞争
1、任何的进步都是在市场中竞争出来的
2、职场高手必须主动把自己置身于市场并活下来，才能走向强大。

3、职场高手必须用市场规律来自我约束。

思考：企业是属于谁的？
市场
企业是属于市场的，谁懂市场企业就是谁家的。

先看市场的三大特质：
一、永远以价值为衡量的交换
1、人每前行一步都离不开用价值开路
2、任何关系背后的本质都是价值
3、身为销售员，永远先思考我的出现能否给对方带去什么价值？
4、经营价值的终极就是让自己成为对方的需要。

二、永远以当下的结果论英雄
三、不确定
进入价值：
何为价值？
1、我有多少值就有相应的价，我要永远让我的值大于我的价，此刻我才物超所值，只有这样我无论到哪里都深受老板的喜欢。

2、价值不是我自身拥有多少东西，而是用我所拥有的为企业创造出当下的价值。

职场人如何使用？
使用一、财富=价值的交换（财富密码）
在企业中我的价值如何体现？
——为企业化解问题
老板的宿命：永远活在问题中
思考：我是发现问题有价值，还是发现并解决问题有价值？
1、人有差别就在于面对问题时的态度
2、能力是学习不来的，而是通过经历和体验而来。

3、任何所学只要没有一转身去经历体验，都无法将所学的一切变成自身的能力。

由此出现员工的五大层级：
1、主动找出企业的问题，并列出若干方案向领导汇报，明确指出哪个方案最好并申请自己前去执行。

2、主动找出企业的问题并列出若干方案向老板汇报（让老板做选择题）。

3、主动找出企业的问题，向老板汇报（让老板做解答题）。

4、只做领导安排的事，其他不闻不问。

5、主动制造企业的问题，并向外传播负面（灭他）
使用二：
功劳才值钱，苦劳不值钱。

工龄工资
1、当一个企业论资排辈时，离结束已不远。

2、当一个企业论价值排辈时，不发展都难。

使用三：
永远立足当下，未来才有可能和我有缘。

通道二：
学会与人合作
1、只有合作才能产生大用
2、一个人再厉害也无法独自一人获得成功
产生合作需具备什么条件？
一、信任
人世间最难的事情就是让人相信，做一切事都必须从相信开始（没有相信就没有开始）
信任如何产生？
1、时间的累积
因此一个经常跳的人无法吸引高人与他合作。

2、结果的支撑
如：一个亏损的门店，在我接手一年内扭亏为盈
如：因为我的合理避税，为企业节税50万...
魅力大于资讯
信任=时间+结果
二、筹码
何为筹码？
筹码不是研究我自身拥有什么，而是我所拥有的正是对方所渴望的。

动手能力强、责任心强
因此：合作=信任+筹码
案例：
A美一天超市连锁
1、在公司工作满两年的店长有资格入股
2、什么时候为公司培养出一名新店长，次月立刻入股（事先明确新店长的标准）
B魅力之星美发连锁
1、在公司工作满三年的高级发型师，公司开新店有资格参与店长PK。

2、PK入围者成为新店的大股东，全权负责新店的运营。

进入团队的终极：
企业为什么需要团队？
——合力（合力才最具杀伤力）
团队的终极方向是:合力
思考：
1、员工是否渴望在企业中实现薪酬最大化？
——渴望
2、企业实现薪酬最大化的前提是什么？
——企业绩效最大化
3、企业绩效最大化的前提是什么？
——团队合力
因此：假如因为我导致团队没有产生合力，相当于我对提高自己的收入有仇。

进入如何用众人的智慧来解决企业所有的问题。

——企业互生会
即：当企业遇到问题时，公司全员全策全力，共同生发策略解决。

——用当下的人，生发出当下的法，解决当下的问题。

（强大的企业永远在动态中前行）
企业互生会对员工的要求是：
能独立自主，具备市场化、合作化的思维。

企业互生会具体流程：
1、事先明确议题（有多个议题时必须逐个进行）
2、明确一个主持人和会议记录人
3、会议全过程主持人最大
4、发言要举手，不轻易打断别人发言
5、每个人只分享自己的可操作方案（想到一个分享一个）
6、以举手投票并半数以上通过为决策依据，半数以上通过由记录人记录下来，未通过的直接过，任何人不作任何评判。

7、将记录下来的策略，形成会议决议，所有与会人员签字确认存档。

何为可操作？
示范：
议题：如何增加门店营业额？
策略：
1、如何增加门店客户数量？
2、增加客户重复购买的频率
3、增加客户单次购买的额度。

议题：
1、如何营造快乐的工作氛围？
2、课堂上学到的知识如何在企业中有效落地？
3、传统企业如何用好微信这个工具传播品牌？
向内求一日千里
向外求一落千丈
如何挑选员工？
1、必须有顽强的生命力
2、必须有强烈的企图心
3、必须有舍得的胸怀
4、必须有被领导的心胸
5、必须招高度认同企业的人
如何挑选老板？
1、有事业心
2、有成就员工之心
进入三缘：
事缘
情缘血缘
思考：在一个组织当中，应该谈什么缘？——只能谈事缘
进入一件事，只能以一缘对接，否则必然纠结。

第四版块：持续精进
没有精进的人生是黯淡无光的。

1、只要心存敬畏，我立刻处于精进的状态。

一、精进的方向
1、把自己定在一个人上
是指高手永远会在每个当下设立一个榜样，并以此超越。

2、把自己定在一件事上
高手永远借事修心，事情是自我修行的媒介。

因此，高人永远会迷上一个人，迷上一件事。

3、定在一个梦上
高手永远会把自己的激情所在，心之所向化成一个梦想，让自己生生不息。

二、精进的类型
1、事的精进
做完一件事，立刻总结：
哪里做得好，哪里做得不足，下一次如何做得更好。

2、心灵的精进
忏悔
忏悔和后悔有什么区别？
A 后悔
后悔是把焦点放在过去，越后悔越沉重，不断重复过去错误的行为来摧残当下的自己。

B 忏悔
忏悔是把焦点放在下一次如何做的更好，越忏悔能量越升腾。

作业：日精进
何为日精进？
就是把前一天当做今天的台阶，向上！
日精进模板：
1、今日体验（主要写今天的经历）
2、今日生发（主要写经历后的感悟）
3、如何使用（主要写此感悟在今后工作生活中怎么用）
4、明日计划
5、今日祈祷
6、今日忏悔
3、人生的精进
就是用我一辈子的时间，经历别人好几辈子的经历。

先回看农民丰收铁三角：
土地、天气、种子
转换到企业生成经营企业三大核心：
机制文化员工成长
企业具体操作：
一、建立企业机制小组
机制的核心命脉：
1、自下而上众议，自上而下决议。

2、机制永远试运行
3、有关
步骤：
1、机制小组成员深入一线发现和收集问题
2、组织问题相关人员或代表共同生发机制，形成机制草案。

3、将机制草案交由机制小组审批
4、老板有一票否决权，被老板驳回的机制重新走流程直到通过。

5、老板通过的机制，必须以通告的方式告知全员并张贴在公司橱窗。

6、在机制到期前，必须提前依据机制运行效果生发新的机制（新生旧灭）
二、建立文化小组
如何打造公司文化墙？
文化墙执行步骤：
1、全员共同生发哪些素材需要上墙
2、找专员收集和整理这些素材（必须事先设立标准）
3、考察公司所有过道，空间和墙面，和相关素材进行定位，贴上标签。

4、找广告公司现场测量
5、把素材交由广告公司专业制作
6、安装
7、实时更新
思考：文化墙是拿来看的还是拿来用的？
——文化墙是拿来用的
必须让所有到公司的新老客户，通过文化墙的欣赏，让对方升起对公司的信念（敬畏）
三、建立培训小组
公司所有类型的学习，都必须有计划、有管理、有序的往前推进。

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