企业负责人薪酬管理制度

企业负责人薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的和依据
为了规范企业负责人的薪酬管理，激励企业负责人履职尽责，提高企业运营效益，制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、政策和企业职权划分、管理创新等方面的要求，结合企业实际情况制定。

第二条适用范围
本制度适用于企业所有负责人，包括董事长、总经理、副总经理等具有决策和
管理职责的主要负责人。

第三条定义和术语
1.企业负责人：指企业董事长、总经理、副总经理等具有决策和管理职
责的主要负责人。

2.绩效：指企业在指定时期内实现的经济、社会、环境等各项目标的完
成程度和质量。

3.薪酬：指企业按照一定方式和标准支付给负责人的金钱和非金钱报酬。

第二章薪酬管理原则
第四条公正性原则
企业负责人薪酬管理应当遵循公正、公平、合理的原则，充分考虑负责人的工
作业绩、岗位职责和风险承担等因素，确保薪酬与负责人的贡献相匹配。

第五条绩效导向原则
企业负责人的薪酬应与企业的经营业绩和负责人个人的绩效水平相挂钩，激励
负责人努力工作，创造更大的价值。

第六条安全性原则
企业负责人薪酬管理应当合理控制风险，防范负责人通过薪酬渠道搞权色交易、违法违纪等行为，确保薪酬的安全性和合法性。

第三章薪酬管理制度
第七条薪酬结构
1.薪酬结构主要包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。

固定薪酬：是企业负责人根据职位级别和工作年限确定的稳定薪酬，主要包括基本工资、岗位津贴、职务津贴等。

绩效薪酬：是根据负责人个人和企业绩效考核结果，给与相应奖励，包括年度奖金、绩效工资等。

2.薪酬调整应当根据企业的经营状况和负责人的绩效水平进行评估和确定。

如有调整，应当按规定程序进行。

第八条薪酬考核
1.负责人的薪酬考核主要分为定性考核和定量考核两部分。

定性考核：通过对负责人的工作表现、工作态度、领导能力等方面进行综合评价，确定其考核等级。

定量考核：根据企业绩效指标和具体岗位职责的完成情况进行量化考核，形成绩效评分。

2.考核结果将作为薪酬管理的重要依据，考核等级和绩效评分将直接影响负责人的绩效薪酬水平。

第九条薪酬保密
企业应严格保护负责人的薪酬信息，确保敏感信息不被外泄。

负责人也应当履行保密义务，不得将自己的薪酬情况泄露给他人。

第四章薪酬管理的实施
第十条相关部门职责
1.人力资源部门负责制定和完善薪酬管理制度，组织薪酬评估和考核工作，确保制度的执行和落实。

2.财务部门负责薪酬发放和核算工作，确保薪酬发放的准确性和及时性。

第十一条薪酬管理标准
1.薪酬管理标准应当包括负责人的基本薪酬、岗位津贴、职务津贴、年度奖金等。

2.薪酬管理标准的制定应当参照行业和企业的平均水平以及负责人的工
作量、工作难度、工作风险等因素，确保薪酬的合理性和公正性。

第十二条薪酬考核标准
1.薪酬考核标准应当包括对负责人的定性评价和定量考核。

2.定性评价应包括工作表现、工作态度、团队协作能力等方面的评价指
标。

3.定量考核应根据企业制定的绩效指标和具体岗位职责的完成情况，进
行量化评价。

第十三条薪酬管理的调整和变动
1.薪酬管理应根据企业经营状况、负责人的绩效水平和市场情况进行动
态调整。

2.薪酬管理调整应当经过相应程序，确保公平、合理、合法。

第五章薪酬管理的监督和考核
第十四条监督与内控
企业应建立健全薪酬管理的内控机制，包括薪酬发放的审核、核算、报告系统等，确保负责人薪酬的安全性和合规性。

第十五条考核与奖惩
企业应对薪酬管理工作进行定期考核，评估薪酬管理的有效性和实施情况。

对于薪酬管理不符合要求的，应予以相应的纠正和处罚；对于薪酬管理工作表现突出的，应给予相应的奖励和激励。

第六章附则
第十六条本制度的解释权
本制度解释权属于企业法务部门，对于本制度的解释和修订，应由企业法务部门负责，并征求相关部门的意见。

第十七条本制度的施行
本制度自公布之日起施行，如有需要进行修订的，应及时进行修订和公告，并于修订后的规定执行。

以上为企业负责人薪酬管理制度，特制定。