8个激励方法，造就出狼性团队

8个激励方法，造就出狼性团队
很多时候，人的潜力是超出想象的。

那我们怎么才能超水平发挥出来呢？就是激励。

通过激励，员工对某一个东西越渴望，那么就会越努力，当渴望度达到一定的水平，潜能就可能会被激发。

8个激励方法，造就出狼性团队
那么问题来了，如何激励员工，才能让员工发挥出潜能呢？
1、要有榜样的激励
为员工树立一个榜样和标杆
在任何一个组织里，管理者就是员工的一个镜像。

如果你想要你的员工充满激情的工作，那么作为管理者，你就要竖起一个榜样。

只有这样，才能激发员工热情。

同样的，如果想要员工敬业，那么作为管理者，你就要严格按照公司的时间规定，不能随意迟到早退。

2、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望
给员工一个目标，引起员工强烈的欲望，才能最大限度的调动员工的积极性。

工作中，也只有目标明确，才能工作有方向，问题有方法。

8个激励方法，造就出狼性团队
3、要有情感的激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。

一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

4、要有授权的激励
有权，才能更大的激发员工的积极性
有效授权是管理中的一个重要技能。

不管个人能力多强的领导，也不能一个人完成所有的工作，毕竟人的能力是有限的。

所以，合理的授权，让员工拥有一定的决策权，可以更好的激发员工的责任感。

通过授权，管理者也可以从日常的管理工作中解脱出来，用更多的时间去思考企业战略问题。

8个激励方法，造就出狼性团队
5、要有信任的激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
6、要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱
用尊重和重视来激励自己的员工，远比物质上的激励效果更佳持久和有效。

而且尊重和重视是没有成本的，每个企业都可以随时进行，且效果明显。

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7、要有沟通的激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

8、要有文化的激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。

它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。