工程勘察设计行业发展展望与预测

工程勘察设计行业发展展望与预测
摘要：随着经济高速发展，建筑工程市场走向了一个极端不平衡的发展状态，尤其工程勘察市场存在较多问题。

如：市场无序、承接舞弊、管理松散、成果资
料质量低等。

在当前疫情常态化、中美关系“脱钩”、逆全球化背景下，我国正
构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，大力实施生
态文明建设、乡村振兴和城市更新等战略，勘察设计行业还有巨大的发展空间。

基于此，本文就针对工程勘察设计行业现状及发展趋势进行了分析。

关键词：工程勘察设计；发展现状；展望
中图分类号：P642 文献标识码：A
引言
新型城市基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等工
作任务为工程勘察设计行业发展带来了新机遇。

碳达峰、碳中和目标为行业绿色
低碳发展指明了新方向。

新一轮科技革命和产业变革深入推进，特别是数字技术
与建筑业广泛融合和深度渗透，为行业转型升级提供了新动力。

全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等新模式快速发展，拓展了行业业务新空间。

以国内
大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对行业转型升级提出新
要求。

工程勘察设计行业要抓住新机遇，直面新挑战，实现高质量发展。

1 勘察市场发展现状
1.1 项目承接现状
近几年来许多大型房开均采用内部入库制度，通过审核入库后，不按照公开
的招投标，也不执行定额指导价计费，采取议标按市场价进行恰谈。

这样对参与
竞标多的单位就形成了低价的恶性竞争，勘察承接单价由起初的100元/m以上骤
降到平均单价70元/m，更有甚者，个别项目已经跌到65元/m。

这些房开项目不
仅是价格上拼杀，而且在勘察费的支付上也存在诸多不合理现象。

比如，要么拖
欠，要么施行配比买房买基金的方式。

市政勘察项目一贯是任务重、工期急，进
入公开招投标阶段时项目大概也是项目竣工或结算阶段。

1.2 技术要求高
勘察企业在体制、机制、服务功能、管理水平和技术能力上均具较高的水准。

项目人员要不断地学习提升专业技术水平和业务管理水平，并且要求施工设备要
不断地创新，钻探人员也要相应具备一定的专业能力。

这样投入的人力、物力相
比配置较高，成本较大。

近几年，我国工程勘察市场主要是房地产开发和棚户区
改造，受国家近年来的政策鼓励，大多数企业可以依靠银行的贷款、平台融资等
扩大再生产。

现今受国家相关政策干预，房地产贷款、融资均受影响，直接导致
了资金紧张甚至断裂。

工程勘察业首当其冲，工程款回收难，政府平台勘察项目
受国家经济持续下行的影响，拖欠工程款现象特别严重。

1.3 勘察报告质量不高
由于市场行为不规范性，承接勘察单位的实力及技术水平差异性较大，部分
勘察报告质量低，勘察数据太保守，实际地基承载力远大于报告估算值，造成后
续工程人力、物力、财力的浪费。

2 工程勘察设计发展措施
2.1 创新经营模式
首先要优化承接模式。

改变传统的按米计价的模式，这种模式让勘察单位没
有一个总价概念及进尺，需要业主现场验证，费时费力且不可控。

新模式下，可
采取总价包干及按建筑面积包干方式。

该种模式需充分了解及熟悉项目所在地的
地质情况，在测控及实施过程中有的放矢，创造更大社会效益和经济效益。

然后
要优化区域布局。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，促进经
济行稳致远。

加大市场拓展力度，提升单位能力和水平，充分发挥专业、资质、
资源优势，强化人力资源能力提升，创新经营管理机制，着力“走出去”的经营
思路。

2.2 全产业链整合创新
从数字设计院“一键导出”数字化图纸、建材信息、虚拟施工模型、工序模
型和项目横道图，通过建筑产业育成平台和工程物联网系统建立起工程项目全参
与方的广泛连接，各方通过可视化的模型，协作协同完成建筑工程的采购、施工、运维，更高效地实现全产业链的整合。

平台提供生产协同、项目管理、知识管理、人才共享、财务共享、合约法务、供应链金融、技术集成等综合服务，并围绕建
筑工程项目的全生命周期，整合中小建筑企业的设计方、施工方、材料供应商、
智能家居企业等生态链企业。

实现新要素整合、生产线数字化整合、供应链整合，实现数字化转型的系统集成。

通过“项目大脑”，将生产对象、生产要素、管理
要素等通过各类终端进行链接和实时在线，并对施工生产、商务、技术等管理过
程加以优化，实现“设计造价一体化、设计采购一体化、设计施工一体化”，精
准控制建筑项目成本；实现建造的全过程、全参与、全专业的协同建造，大幅提
升行业生产力水平，提高数据资源的利用效率，加速产业的数字化转型步伐。

2.3 保障勘察设计质量
加强超大体量公共建筑、超高层地标建筑、重点地段建筑和大型城市雕塑管理，大型公共建筑设计方案要按照重大建筑项目管理程序进行审议和审批。

探索
建立城市总建筑师制度，严格管控房地产开发中“一图多地用”“一图重复用”
等行为，提升住宅建筑设计品质。

开展“国家建筑奖”评选工作，引领建筑设计
和建造水平全面提升。

鼓励开展勘察设计质量保险相关研究，研发满足行业和市
场需要的险种。

研究个人与企业风险分担模式，科学界定个人和企业之间的责权
利关系，提升从业人员质量责任意识和风险控制能力。

逐步建立由最终用户潜在
质量缺陷保险、勘察设计职业责任保险等构成的勘察设计质量保险体系，发挥保
险等金融工具对提升勘察设计质量的促进作用。

加大施工图审查信息公开力度，
为政府监管和行业诚信体系建设提供重要数据支撑。

完善施工图联合审查机制。

聚焦结构、消防等安全审查，提高审查效率效能。

推进施工图审查数字化、智能化，扩大人工智能审图试点范围，逐步推广BIM审图。

2.4 为员工赋能
大数据、物联网、云计算、人工智能等技术日新月异，数字化、智能化时代，勘察设计企业必须要用现代化的技术、工具方法武装自己，积极推进数字化转型，
为员工赋能，为业务团队赋能，以最大限度地解放企业生产力。

此外，为员工赋能，也是应对资质改革的重要手段。

资质改革方向之一是弱化企业资质、强化个
人执业资格，这无疑会对行业发展带来一定冲击。

如果企业不能为个体或团队赋能，为个体或团队的工作、业务提供支撑，从而实现他们靠自身无法完成的目标，那么一旦企业资质弱化或放开，这个企业也就丧失了存在的价值。

所以，未来个
体与组织的雇佣关系，会越来越趋向共生，勘察设计企业要不断强化组织作用，
努力打造氛围良好、有吸引力的赋能型组织，让员工能在这里发挥出最大价值。

3 结束语
当前勘察设计行业既有机遇也有挑战，我们应该积极把握国家的重要战略机
遇期，站在为城市创造价值的角度。

从本体论、系统论和生态论三个层次构建勘
察设计服务体系，全面推进数字化变革，以平台思维促进勘察设计全产业链整合
创新，重塑产业发展新动能，成为驱动我国高质量发展的重要组成部分。

参考文献：
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