医院信息化建设中的项目管理探讨

医院信息化建设中的项目管理探讨
医院信息化建设项目管理是医院信息化建设过程中的重要组成部分。

医院信息化建设
项目管理需要以项目管理原则为指导，应用项目管理工具和方法，把良好的项目管理理念
和技能应用到医院信息化建设中，确保项目按时交付、高质量运作。

一、项目管理的概念
项目管理是为了达到特定目标而组织和管理人力、物力、财力以及信息资源等的一种
严格性工作。

项目管理在企业信息化建设中非常重要，具体的实践是在识别、规划、实施、监控和评审环节对整个项目进行管理、控制和改善。

1、提高信息辅助决策的效果
医院信息化建设项目管理提高了信息辅助决策的效果，因为每个环节都要去了解前方
管道的状况，以便能够更加全面上图并且给出接下来的方案。

2、提高项目工程实施的进度
医院信息化建设项目管理能够提高项目工程实施的进度，因为项目管理将工作变得更
方便明了，能够大大提高工作效率，减少工作错误。

3、提高项目质量
医院信息化建设项目管理能够提高项目质量，因为在项目管理的过程中，可以从各个
方面进行把控，减少产品缺陷数量，从而提高整个项目的质量。

4、降低项目成本
医院信息化建设项目管理能够降低项目成本，因为项目管理能够和供应商有更直接的
沟通，避免了重复的工作，节约了人力成本，从而减少了整个项目的成本。

项目管理在医院信息化建设中有很多应用，以下是几个例子：
1、预算管理
预算管理是医院信息化建设项目管理非常重要的一部分，可以预估项目所需要的资源，包括金钱、人力、物资等。

通过预算管理，能够更好的掌握项目开销并且利用最少的成本
实现最高的价值。

2、风险管理
医院信息化建设项目管理中，风险管理非常重要。

通过风险管理，可以查明问题并给出解决方案，减少项目的不确定性，使项目进展更加平稳顺畅。

3、进程管理
进程管理是项目管理的重要环节。

通过进程管理，可以描述项目的进度情况以及获得的进展，制定和更新项目计划，掌握项目工作情况，进一步保证项目按时交付。

四、结论
要想让医院信息化建设顺利完成，对于医院信息化建设项目管理的重要性必须充分认识和落实。

医院信息化建设项目管理的应用包括但不限于预算管理、风险管理、进程管理等方面。

通过项目管理，可以提高信息辅助决策效果、提高项目工程实施的进度、提高项目质量、降低项目成本。

提高项目管理水平，是医院信息化建设成功的关键因素之一。