焦炭厂年终工作总结

焦炭厂年终工作总结
第一篇：焦炭厂年终工作总结
焦炭厂上半年行政工作总结
是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。

上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。

一、1—6月份主要生产经营指标完成情况(一)主要产品产量
焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。

(二)内部利润
完成万元,超计划万元。

(三)主要技术指标
1、焦炭质量灰分： %;M25： %;M10： %,优于计划%;
故，都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。

仅上半年就发出4份精细事件分析通报，对10余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处罚，对负有管理责任的1名车间主任给予降职处理、1名车间副主任给予免职处理，有效地起到了教育作用，增强了广大干部职工的责任意识。

二是重抓制度执行，体现高度的执行力。

在制度的执行上，要求纵向到底、横向到边，不留死角，不存盲区，坚决杜绝考核虚化、奖罚截留，并把制度的执行情况作为单位评先、干部任免的重要依据。

每月厂长都亲自带队，组织专人深入车间，查阅会议簿，验看工资表，深入细致地检查厂部经济责任制考核的兑现落实情况，及时纠正存在的问题，确保制度的执行到位。

（二）安全环保重心下移，严格落实安环侧重点，保持了安全、清洁生产的良好局面
在安全工作方面，狠抓责任落实，厂部与各车间主任、科长签订
安全生产目标责任书，推行全员安全风险抵押；重视培训教育，组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等，开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练；做好“夏防”工作，组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查，整改了65项隐患；落实检修安全，制订详细的施工安全措施，指定专人负责安全监护，保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施；深入开展安全环保贯标，组织双辨识再培训，积极迎接外审检查，顺利通过了“三标一体”外审，使我厂的安全生产保持了良好的态势。

在质量工作上，坚持质量第一，确保优质达标。

由于上半年煤炭市场不稳定，我厂被迫24小时全天侯进煤，导致进厂煤灰分持续升高，对焦炭的质量产生不利影响。

对此，一是全面加强进厂煤管理，认真核查每车的煤种、矿点、数量，坚持平铺直取，杜绝乱堆乱放；二是加强采样化验、配煤操作、粉碎三个环节的管理，坚持车车采样化验，班班抽查配比，确保入炉煤灰分、配比、细度达标。

（三）开源节流对标挖潜，积极开辟效益增长点，内部利润考核指标全面实现
我厂高度重视成本管理，大力提倡创建节约型企业，千方百计降低消耗，增加效益。

一是进一步深入开展根除浪费陋习的活动，严查浪费行为，不断强化职工的降本增效意识，杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。

二是强化能源计量管理，推行合同能源管理模式，按季节分阶段合理调配用能，加大三级能耗指标考核力度，实行周检查、月考核，严格控制车间用能。

三是大力开展对标挖潜工作。

上半年，我厂紧紧围绕降低工序能耗，实施了绿色照明改造、完善废水循环利用和扩大余热回收利用等改造，节约了大量的水、电、汽，使工序能耗较去年同期下降了3.22 kg/t。

特别是绿色照明改造，经在P4、P5皮带测试，节电率达80%，节能效果十分显著。

四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近百项，创造经济效益万元。

同时，严控材料备件消耗，实行严格的计划管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。

（五）设备技改保障可靠，着力抓好操检结合点，实现了设备安全、有效运行
在设备管理上，一是推行了点检定修制。

选拔了一批专职点检员，第二篇：焦炭类股票
[01]、国际实业（000159）：
公司主营业务为煤炭、焦炭的生产与销售；房地产开发营销。

公司煤焦化产业经营状况良好，焦化厂在“节能增产、降低物耗、提高资源利用率”经营理念的指导下，公司加快一期2*20孔改扩建项目的建设，并于3月份投产运行。

募集资金主要用于增资新疆国际煤焦化有限责任公司，进而投资建设二期煤焦化改扩建项目。

公司始终立足能源产业发展战略，积极努力构建上下游产业发展之路，为公司长期稳定发展奠定基础，报告期，为充分利用现有炼焦余热资源，公司与格菱动公司携手建造“新疆拜城县国际煤焦化余热发电项目”，为扩大公司产业发展，先后投资参股新疆潞安能源化工有限公司、新兴铸管（新疆）资源发展有限责任公司，与煤炭和钢铁上下游企业建立了长期战略合作关系；同时积极引进外商战略投资伙伴，为公司做大做强煤焦化产业奠定基础。

[02]、美锦能源（000723）：
公司主营业务范围为：焦化厂、煤矿、煤层气的开发、投资，批发零售焦炭、金属材料、建材、日用杂品、劳保用品，煤炭、焦炭、煤矸石、金属镁、铁矿粉、生铁的加工与销售。

主要产品为焦炭、焦油、煤矸石、粗苯、煤气、硫铵等。

钢铁产能逐步有所恢复，焦炭和煤炭需求有所上升，但仍然处于不稳定内状态。

山西省大力推进煤矿企业兼并重组整合工作，使大批小煤矿关停，同时铁路和公路运力紧张，煤炭实际供给下降，导致煤炭供应趋于紧张状态。

为我们的采购工作带来了严重的影响。

面对困难，公司积极采取了一系列有效措施，在保证焦炭质量的前提下，尽可能降低焦炭成本。

[03]、四川圣达（000835）：
主营业务为焦炭及其系列产品的生产、销售；石灰、电石、烧碱、
PVC树脂及其加工产品的生产、销售。

公司是四川省重点支持发展的十大焦化企业之一和四川省独立焦化企业的龙头企业。

随着二季度钢材市场价格走高，钢厂陆续放开生产，对焦炭资源的市场需求量明显增长，焦炭价格一路上涨，截止6月底焦化企业均已全面释放焦炭产能，焦化行业也随之复苏，逐步走向盈利。

公司参股华坪县圣达煤业工贸有限公司（注册资本3000万元）31.67%股权，该公司经营范围为原煤开采、销售；民用建筑材料、五金交电、矿山机电设备销售，圣达工贸公司所有产品原煤全部销售给上市公司作为原材料。

圣达工贸公司08年实现营业收入5119万元，净利润为940万元。

[04]、煤气化（000968）：
公司凭借其08年优异的经营业绩，入选“2008中国蓝筹百强榜”，并荣获“2008中国蓝筹煤炭企业十强”称号，被评为“十佳最重回报上市公司”。

公司加大人力、物力积极推进节能减排，同时实现企业内生增长以及社会责任的需要。

2008年共完成重点节能技术改造项目15项，环保项目10项；二氧化硫排放量同比下降13%，COD 排放量同比降低7%，全年节能27,759吨标准煤。

按照公司总体战略规划，完成了电厂及供电工区的收购，减少了公司的关联交易，进一步完善和拓展了公司的产业链，公司“煤—焦—气—化—电”多联产一体化产业结构日趋完善。

目前我公司自产炼焦煤在煤种、质量、数量等方面，难以满足所属两焦化厂生产需求，
第三篇：焦炭破碎机
一、一般要求
第1条必须经过本工种专业安全、技术培训，考试合格，取得操作资格证后，方可持证上岗。

第2条掌握煤炭破碎基本理论，本作业工艺作用和要求，煤炭质量情况及其粒度组成和煤块的破碎特性。

第3条掌握所属设备的构造、技术特征、零部件的名称和作用，及有关电气的基本知识。

第4条熟悉本岗位设备开、停车顺序、操作
方法，以及简单的检查、分析、防止和排除故障的方法。

第5条严格执行《选煤厂安全规程》、技术操作规程、岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。

第6条、上岗时按规定穿戴好有关劳保用品。

二、安全规定
第7条破碎机必须在密闭状态下工作；破碎机的旋转部件必须设防护罩；不准运转中打开破碎机箱盖；不准操作人员站在破碎机上。

第8条破碎机保险销不得用其他金属销代替。

液联易熔塞，不得随意更换或不用。

第9条大块煤破碎前，必须使用除铁器和进行手选，严防金属和木材等不能破碎的物件进入破碎机内。

第10条
清理破碎机中的杂物或者进行检修，必须停电并至少有2人在场，1人清理，1人监护。

三、工作前的准备
第11条检查破碎机溜槽是否堵塞和有无杂物卡住、砸坏、变形，致使煤流不畅，如发现问题及时处理。

第12条检查机体内有无煤块、杂物卡塞现象，破碎机必须保证空载启动。

第13条按《选煤厂机电设备检查通则》要求进行设备一般性检查，并对设备作如下检查：
①齿板应无松动、脱落，齿牙应无过度磨损，无缺齿现象。

②各检查孔和盖板应复位、关严。

③安全防护设备应齐全、完好、牢固。

④入料口处的除铁滚筒必须磁性可靠。

四、正常操作规定
第14条当集控开车时，应将转换开关打至集控位置，并在开关附近观察启动情况。

就地开车时，接到调度指令后按逆煤流方向空载启动。

第15条启动后要等破碎机正常运转后方可给料。

第16条入料量要保持均匀，并要沿齿辊开口均匀下料，防止过载。

第17条严防金属、木块等不能破碎的物料和过大块进入破碎机，以免卡住齿辊。

第18条运行中不得打开破碎机箱盖，更不准站在破碎机上。

第19条运行中不得清理破碎机的箱体及各部件。

第20条运行中，注意检查：①应无异常音响和振动。

②各部轴承、电机无过热现象
第21条注意检查破碎机入料、排料溜槽，避免堵卡后压住破碎机，影响生产。

第22条运行中，禁止打开罩子或检查孔盖板，以防物料飞出伤人。

第23条运行中，注意破碎后产品的粒度组成，发现大量超粒现象，应及时汇报进行处理。

第24条接到停车信号后，应立即停止给料，并在机体内物料排空后，才可停车。

五、工艺要求
第25条破碎作业是将准备筛分后的粗粒破碎，使其适应入选粒度的要求。

破碎后产品不能含过多的超粒，以保证准确的入洗粒度，过粉碎现象对洗选加工也是不利的。

第23条给料要均匀，即保持给煤量稳定，同时应将物料均匀地给到沿齿辊轴线的整个宽度上。

第24条小时处理量、破碎后产品的超粒含量和粉煤含量是破碎作业的技术指标。

六、特殊情况的处理
第26条运行中，如发现异常音响，应立即停止给料，及时汇报调度，经查清原因并处理后，方可开车。

第27条发现下列情况立即停车处理：
①大块物料(木头、铁器、大块矸石)进入破碎机内堵塞或卡住齿辊，不能工作。

②齿板固定螺丝过于松动。

第28条破碎机一旦被压住，应立即停车处理，处理时应打开溜槽检查口放出槽中煤块，清出积煤及杂物。

第29条当原煤水分大，煤炭成团，分级不好，大块煤表面粘煤泥时，双齿辊的齿沟将被煤泥糊住，使破碎效果大大降低，这时应停车处理。

七、操作后的工作：
第30条就地开车时，接到停车信号后，待设备上无物料时，方可按下停车按钮进行停车。

第31条
集控开车时，由调度集中控制停车。

第32条交接班前应将工作区域卫生清理干净，各类物品码放整齐。

第33条应在现场进行交接班，向接班人员详细交待清本班破碎机的运转状况、出现的故障及存在的问题，按要求认真填写好本班运转日志，履行完交接班手续后，方可交接。

1．上岗前要穿戴好一切防护用品。

2．认真检查机器各部位是否完好。

3．破碎机启动必须盘车灵活、空载启动；正常后给料。

停机时，必须先停止给料并将机内物料全部破碎后进行。

4．本机器仅限于破碎焦炭，其它物品不能进入机内。

5．给料要均匀适量，随时注意设备运行情况，发现异常，立即停机，待故障排除后再重新启动。

6．放置活动斜轴承的机器平面不允许有任何灰尘杂物，以防遇到不能破碎的物料时，移动轴承在机架上不能移动，导致发生设备故障。

7．破碎机运转时，禁止清除料斗内部的存料及堵塞的料块。

严禁打开罩壳上的小门。

8．定时加油，严禁缺油运行，工作完毕，将环境清理干净。

第四篇：焦炭销售人员年终工作总结
工作总结
在繁忙的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，基本完成了公司下达的各项工作任务。

回顾这一年来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。

在诸多方面还存在不足。

因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高销售工作的方法技能与业务水平。

作为公司的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一座连接我
们的产品与顾客的桥梁，为公司创造经济效益和销售业绩，提高企业的知名度，以利益最大化为宗旨。

在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系，激发起客户的合作欲望，就显得尤为重要。

因此，在销售工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在专业的销售技巧方面多学习多总结。

同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。

用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的介绍，优质的产品去征服和打动客户的心。

力争在市场上最大程度得到客户们的认同。

树立起我们公司销售人员的优质精神风貌，更树立起我们公司的优质服务品牌。

再次，要深化自己的工作业务。

熟悉产品的各项重要质量指
标，做到烂熟于心。

学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。

力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争增加销售数量，提高销售业绩。

在公司领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收清欠力度，继续对基本用户采取及时结算、不拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收账款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营的风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。

最后，端正好自己心态。

其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。

这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中更是如此。

如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。

倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

总之，通过理论上对自己这一年的工作总结，还发现有很多的不足之处。

同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。

梳理了思路，明确了方向。

在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。

扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！篇二：煤炭销售分公司2011年上半年工作总结
煤炭销售分公司
上半年工作总结及下半年工作安排今年上半年，在王社平董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目标激励下，在董传彤董事长“发展、创新、做实”工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大讨论和“挺进世界五百强”主题教育为契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。

上半年工作总结：
主要经营指标预计完成情况：销量：上半年计划140万吨，1—5月份完成137.96万吨，上半年预计完成160万吨，超计划20万吨；
销售收入：上半年计划15亿元，1---5月份完成17.1亿元，上半年预计完成19亿元，超计划4亿元；考核利润：上半年计划500万元，1---5月份完成438.5万元，上半年预计实现520万元，超计划20万元；
一、今年以来，通过采取灵活多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，积极开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景象，成绩喜人，亮点突出：---路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录；
销量：1—5月完成137万吨，超集团公司目标20.5万吨，同比增长0.08%；销售收入：1—5月份完成17.1亿元，超集团公司目标4.6亿元，同比增长54.33%；
利润：1—5月份实现438.5万元，超集团公司目标21.8 万元，同比增长60倍，1—5月份实现利润，超出去年全年利润185万元；;---周密计划、精心组织，克服车皮批复难、异型车多等困难，路运量
迭创新高，1—5月完成144万吨，完成路运互保协议49.66%，同比增量82万吨，同比增幅232 %，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录；在冀中营销分公司1—5月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一；---创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰苦努力，成功开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年成功实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流发展空间；---解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速发展，上半年其他物流贸易收入预计实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目标的实现做出突出贡献。

二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车异常困难，特别是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了异常困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为扭转发运的不利局面，我们及时调整调运策略，安排公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时及时与下游用户协商沟通，克服重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目标的顺利实现，1—5月份发运450 列（含新保安站），同比增加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。

三、上半年，为消除国家为控制通胀预期所采取的紧缩银根政策的影响，我们在认真落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时，及时根据市场瞬息变化，采取灵活多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤源齐头并进。

在认真抓好重点客户和重点合同的落实的同时，加大煤源组织和市场及用户的开发力度，充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势，积极加大和河北钢铁集团密切沟通联系，进一步强化合作力度。

采取有效措施，千方百计抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。

与此同时，继续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合作力度，努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售
目标的顺利实现。

四、采取有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时，继续加强货款回收目标任务考核兑现，鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，继续对非重点用户采取及时结算，不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。

五、严格落实《安全健康管控体系实施办法》，牢固树立“预防为主、安全第一”思想，加大安全隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。

认真抓好周五安全日活动，不断强化职工的安全意识。

上半年公司安全工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般安全隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，及时消除了安全隐患，保证了上半年安全目标的顺利实现。

下半年工作安排
一、主要经营指标安排
1、销量：140万吨，全年预计实现300万吨；
2、销售收人：15亿元，全年预计实现35亿元；
3、利润：480万元，全年预计实现1000万元；
二、下半年，是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。

党政工团将进一步紧密配合，围绕下半年工作目标和任务，广泛利用各种宣传媒体和手段，进一步加大宣传、发动力度，进一步彰显解放思想、不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏、永争第一的豪迈精神，全面提振广大干部职工完成全年工作目标的信心和斗志，明确重点，制定和落实措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，聚精会神谋发展，力争全面实现全年工作目标。

三、进一步解放思想，创新管理，加快经济发展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速发展。

继续认真贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济发展方式推进会的重要讲话精神，积极探索开发多品种经营，扩大经营品种的途径，进一步加大物流贸易的品种和用
户开发力度，增加物流实物贸易量，是我们下半年年物流贸易发展工作的重点，也是我们实现全年销售收入目标的重要环节，更是我们今后抵御市场风险、实现企业跨越式发展、增强市场竞争能力的必由之路。

我们将认真总结和借鉴兄弟单位经验，完善物流贸易流程，规范物流贸易考核体系，强化目标责任考核，在巩固现有市场和资源的同时，积极培育和开发好新的外部市场和外部资源，逐步加大和扩大实物贸易合作力度，特别是要积极探索非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和办法，通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施，为公司增收、增效寻找出新的增长点，确保公司全年销售收入和利润目标的顺利实现，为集团公司实现物流大发展、落实新目标、实现新跨越打下基础。

要解放思想，转变观念，实现经营创新，整合、优化社会资源配置，努力实现由物流运营商向物流集成商的发展，做大、做强、做实物流产业，实现物流贸易大发展，实现公司发展新跨越。

四、继续认真实施两条腿走路、两条线发展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。

由于国内经济恢复速度的持续放缓，再加上国家对房地产打压政策效力的逐渐显现，使钢铁行业出口和国内需求持续出现疲态，进而严重影响了钢铁行业的整体复苏，给冶金篇三：焦炭厂年终工作总结
焦炭厂上半年行政工作总结
是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。

上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。

一、1—6月份主要生产经营指标完成情况(一)主要产品产量
焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。

(二)内部利润。