经理和主管哪个级别高

经理和主管哪个级别高
1.经理的地位肯定很高。

在人力资源管理方面，晋升通道一般是：专
员主管经理总监等。

专员公署一般从事事务性工作，主管有一定的管理权限，但要听从经理的指挥。

管理者通常是部门能独当一面的负责人，可直
接给下属分派任务，指导下属工作。

就职业而言，超越主管晋升为经理，
对职业生涯来说是一大进步。

2.主管经理、总监一般是项目工程总监、财务总监、人力资源总监等
第一监管者，在企业中也是最高管理者。

在职位上的职位，对公司有重要
影响或关系到公司的全局事务。

就不同的角度而言，总监的职责定义有着
本质的区别。

“总监”级在企业管理权级介于总经理与部门经理之间；在
企业所有权层，“总监”是接受董事会授权，执行与公司全局性工作事务
相关的职位，对董事会负责。

3.业务部经理既然是部门领导，就应该担负起管理和带头作用。

部门
经理要善于与下属有效沟通，正确处理批评与鼓励的关系，把握好两者之
间的度。

当下属有大的失误时，批评不能大发雷霆，而应为时过晚，而应
该对每一个下属的工作情况了如指掌，善于发现下属的不足，做到及早预防。

扩展：人力资源部的人事经理，财政部的财务经理，销售部的销售经理，行政管理部的行政经理，等等，都是实权的经理。

其他管理者如公关
经理、项目经理、业务经理等无实权。

职级是根据职位的等级划分的，每
个序列下的职位，可以横向比较职等，例如：各部门经理如财务经理、销
售经理、人力资源经理等属于同一级别。

职级是同一系列职位薪酬维度在
级别上的区别，如销售代表职位，可以分为普通销售代表、中级销售代表、高级销售代表三个等级。