建筑工程质量监督管理及创新策略

建筑工程质量监督管理及创新策略
摘要：近几年, 我国国民经济水平不断提高, 现代受众的物质文化生活水平呈直线上升趋势, 受众对城市建筑工程施工质量安全也日益重视, 因此, 现代建筑工程施工建设过程中, 施工企业务必要重视工程质量的监督管理工作, 进一步建立系统健全
的工程质量监管工作体制, 只有这样才能够从根本上保证建筑工程施工质量安全 ,
从而为现代受众营造一个安全舒适的生活环境 . 本文主要就建筑工程质量监督管
理工作的基本特征进行分析, 并提出了建筑工程质量监督管理工作的创新对策, 望
对未来建筑工程施工质量监督管理工作提供相应借鉴.
关键词：建筑工程；质量监督；创新措施
引言
随着我国城市化建设的不断推进，现代高层建筑随着科学技术的发展不断更新，在当前
人类的社会中生活质量越来越高，所以对现代建筑的要求也越来越高，现代施工项目的质量
管理监督就成为了建筑施工的主导因素。

1建筑工程质量监督的新要求
新时期，建筑工程质量监督工作的开展，有了更高的要求。

具体体现如下：①标准化。

基于精品建筑工程建设的要求，实施质量监督时，要严格按照规范进行检查，保证建设的建
筑工程可以达到标准；②精细化。

目前来说，运用的新方法和新材料等越来越多，很多材
料和工艺的运用，缺少完善的管理制度，或者采用的检查方法差异，对建筑工程质量监督工作，提出了极大的挑战，因此要加大细节的把控，认真细致的落实建筑工程质量监督，实现
对工程质量问题的有效预防和处理，保证工程建设的质量达标；③信息化。

随着建筑工程生
产方式方法的变化，质量监督工作要积极进行创新，适应当前的发展形式。

从当前质量监督
管理实践来说，信息化技术的应用，比如搭建 BIM 平台等，能够为建筑工程质量监督提供技
术和数据信息的保障与支持，全面提高管理水平，推动建筑建设工作持续化发展。

2建筑工程质量监督管理所存在的问题
2.1建筑工程的质量管理体制不健全
由于建筑行业的特殊性，建筑企业之间的规模也存在着较大的差异，在建筑企业质量监
督管理方面以及执行力和完善程度上也存在着较大的差距。

并且有些建筑企业规模相对较小，在制定企业内部质量管理体制上也并没有按照严格的规定要求进行操作，因而导致了施工过程中质量问题接踵不断的发生。

一部分具有一定规模的建筑企业，即使制定了相应的安全质
量管理体制，但在具体质量管理条件方面还存在许多的问题漏洞，这也导致了质量管理工作
并没有取得明显的效果。

2.2建筑工程质量管理监督形式单一
目前建筑工程质量监督管理形式中，不管是传统的管理形式还是现代化的管理形式，都
存在着管理单一的想象，一般在建筑工程工地中，采用的都是管理人员巡逻的方式来进行质量安全监督管理，但在实际监督管理工作中，一些隐蔽性较强的质量安全问题很难被及时发现，能够及时发现的都是一些具有较强的随机性的问题，这就造成了这种单一化的质量管理
监督形式，不能够有效的满足当前建筑市场对工程质量的需要。

2.3人员存在的问题
随着当前建筑企业的不断发展进步，现有的市场经济供求关系也逐渐发生了改变，与此同时，建筑工程企业内部管理人员之间的素质也有一定差距，对建筑工程质量管理监督带来的极大的影响。

2.3.1质量监督管理意识薄弱
2.3.2质量监督管理人员专业知识不充足
质量监督人员由于对质量管理的相关知识和管理技能方面没有一定了解，一部分规模较小的建筑施工企业，质量监督管理人员大多数是由企业领导者直接授权的，对质量管理人员没有进行相关的培训和考核。

再加上部分质量监督人员没有通过系统的专业质量监督和知识学习，在实际工作中，常常依赖于自身的实际经验进项质量安全监督工作，因此，造成了质量管理中一些质量安全隐患的存在，对项目工程的实施带来了巨大的影响。

2.4质量监督部门管理力度不够
一部分建筑施工企业没有足够重视整个施工过程中质量安全问题的管理工作，没有专门从事质量监督和安全管理检测的专业人员，或者有专业人员但没有实际的控制权力，导致规章制度、质量监督、工程管理等形同虚设。

另外，施工人员素质大部分偏低、责任心不够强、施工人员存在流动性大、责任界限划分不清晰等情况，都严重影响了
质量的安全保证。

由于质量监督部门的管理力度不充足，致使其项目工程时间延长，不能够顺利开展。

3如何做好建筑工程的质量监督管理创新工作
3.1完善现有工程管理体系
项目管理是个重要的过程，结合其中存在的问題和现状，需要相关工作人员引起重视，从当前实际管理的过程中入手，按照实际流程要求实施。

完善的管理体系是重点，强化管理的阶段，明确约束性能。

在环节控制的过程中，除了对先进的管理方式进行落实外，需要保证和现代化理念统一，此外在建筑管理的阶段，将其和实际情况结合，实现整体进步。

管理过程中岗位划分是关键，明确岗位管理职责后，强化和其他部门的协调和指导。

如果出现问题后，可能存在在推卸问题的现象，在建设管理中引起重视，对岗位职责进行划分，保证管理体系得到落实，实现合理管理。

3.2提升监理管理工作的重视度
建筑工程管理本身有一定复杂性和系统性，在相关性分析的过程中要明确注意事项，实现整体管控。

在整个过程中进行有效协调和管理，对工程造价进行管理的过程中，重视监理管理的实际要求，根据施工情况和材料类型等进行转换和分析。

施工成本控制管理符合要求，进行全过程控制和管理，在保证工程质量的过程中，更为重要的是进行质量监控和管理，凸显出核心要求，引起关注，合理实施。

3.3提升管理人员的素质
在建筑企业管理中，做好专业管理人员的素质培训和指导等工作，根据实际要求和类型等，在后续实施过程中，从战略性管理的方面入手，发挥实际管控优势，促进整体进步。

对于建筑企业来说，通过招聘和培训等方式对人才进行补充和应用。

企业要加大人才的投入和应用，聘请经验充足和有责任感的工作人员，加大对管理工作的培训力度，保证各项工作的
稳定性。

工作人员在日常管理中从细节入手，监督管理环节比较多，如果不能实现有效管理，势必产生其他问题，企业还应该建立起对管理人员进行监督的考核制度或是激励制度，从而
对广大工作人员的工作行为进行约束或是激励，进一步发挥监管工程质量的积极作用。

3.4强化材料和设备管理材料和设备的合理化
应用是个重要的过程，在管控阶段，进行整体分析和应用。

材料审核管理是关键，在各
个阶段进行材料的检查，选择口碑佳的单位，做好生产管理和监督后，能提升整体适应性，
保证材料合格后投入应用。

配备专业的材料库房管理，能避免出现腐蚀以及损害等问题，在整个过程中进行监督和管理，能避免材料浪费，保证整个过程的规范性和稳定性。

日常检测
和维护也是重点，做好资源配置工作，避免设备高负荷应用。

只有提升设备的应用优势，才
能满足建筑工程要求，满足可行性，实现整体进步。

结束语
总而言之，随着现代科学技术的提高，各大企业之间竞争力也越来越强，激烈的市场竞
争压力会使得各个企业的利益逐渐减少，所以在现代项目发展过程中，监督管理是让各个公
司放下粗放的管理理念，向着精细化、现代化发展转变。

想在当下的建筑行业中充分发挥企业优势，也就必须在建筑工程施工管理项目监督中严抓，才能保证企业质量的稳步提升。

只有在全面落实监督管理体系中每一项指标的基础上，才能使建筑的监督管理效率提高，尤其
是针对现代建筑的发展中专业强度大，质量性能要求高，在建筑施工过程中若没有及时的把
握施工质量管理，就有可能引发非常巨大的负面影响，更甚者还可能会对整个工程的后期交付和安全结构带来非常大的阻碍作用。

参考文献
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[2]陈良 . 建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析 [J]. 门窗，2018（03）：180.。