鲁贵卿 工程项目成本管理实论

鲁贵卿工程项目成本管理实论
摘要：
一、引言
1.介绍鲁贵卿及本书
2.工程项目成本管理的重要性
3.本书的目的和结构
二、工程项目成本管理基础理论
1.成本管理的概念
2.成本管理的过程
3.成本控制的方法
三、成本估算与预算
1.成本估算的方法
2.成本预算的编制
3.成本预算的审核与调整
四、成本控制策略
1.成本控制的原则
2.成本控制的方法与技术
3.成本控制的组织与实施
五、成本分析与成本核算
1.成本分析的方法与技巧
2.成本核算的原则与程序
3.成本核算的案例分析
六、工程项目成本管理实践
1.工程项目成本管理流程
2.成本管理在实际工程中的应用
3.工程项目成本管理的经验与教训
七、成本管理软件及应用
1.成本管理软件的发展
2.成本管理软件的功能与特点
3.成本管理软件在工程项目的应用
八、我国工程项目成本管理的现状与发展趋势
1.我国工程项目成本管理的现状
2.我国工程项目成本管理的问题与挑战
3.我国工程项目成本管理的发展趋势
正文：
一、引言
本书作者鲁贵卿，结合自身丰富的工程项目成本管理经验，为广大读者带来《工程项目成本管理实论》。

本书旨在帮助读者深入了解工程项目成本管理的基础理论，掌握成本估算、预算、控制、分析与核算的方法和技巧，提升工程项目成本管理的能力。

二、工程项目成本管理基础理论
1.成本管理的概念
成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目的成本进行有效预
测、计划、控制、分析和核算，实现工程项目成本最优化目标的管理活动。

2.成本管理的过程
成本管理过程包括成本估算、预算、控制、分析和核算。

这些过程相互关联，共同构成了成本管理的全过程。

3.成本控制的方法
成本控制的方法主要包括目标成本法、零基预算法和动态成本控制法等。

这些方法在实际工程项目中有着广泛的应用。

三、成本估算与预算
1.成本估算的方法
成本估算的方法包括类比估算、参数估算和专家评审等。

这些方法在实际工程项目中具有较高的准确性。

2.成本预算的编制
成本预算的编制需要根据成本估算的结果，结合工程项目的实际情况，进行合理的分析和预测。

3.成本预算的审核与调整
成本预算的审核与调整是确保成本预算科学合理的必要环节。

通过审核与调整，可以使成本预算更加符合工程项目的实际需求。

四、成本控制策略
1.成本控制的原则
成本控制的原则包括全面成本控制、动态成本控制、目标成本控制和责任制成本控制等。

2.成本控制的方法与技术
成本控制的方法与技术包括成本控制手册、成本控制会议和成本控制软件等。

3.成本控制的组织与实施
成本控制的组织与实施需要建立完善的组织结构，明确各部门和人员的职责与任务，确保成本控制目标的实现。

五、成本分析与成本核算
1.成本分析的方法与技巧
成本分析的方法与技巧包括成本构成分析、成本偏差分析和成本趋势分析等。

2.成本核算的原则与程序
成本核算的原则与程序包括权责发生制、配比原则和实际成本核算等。

3.成本核算的案例分析
通过实际工程项目的成本核算案例分析，可以让读者更好地理解成本核算的原则与方法。

六、工程项目成本管理实践
1.工程项目成本管理流程
工程项目成本管理流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算等环节。

2.成本管理在实际工程中的应用
成本管理在实际工程中的应用需要结合工程项目的特点，制定合理的成本管理策略和措施。

3.工程项目成本管理的经验与教训
通过总结工程项目成本管理的经验与教训，可以为其他工程项目提供有益的借鉴和启示。

七、成本管理软件及应用
1.成本管理软件的发展
随着计算机技术的不断发展，成本管理软件在功能和实用性方面得到了很大的提升。

2.成本管理软件的功能与特点
成本管理软件具有强大的功能和特点，如数据采集与处理、成本预测与控制、报表生成与打印等。

3.成本管理软件在工程项目的应用
成本管理软件在工程项目中的应用，可以有效提高成本管理的效率和质量。