公司生产过程管理规程

公司生产过程管理规程
一、总则
1.1本规程是为了规范公司生产过程管理，保障产品质量，提高生产效率，保障员工安全健康，保护环境等方面而制定的。

1.2生产过程管理包括原料采购、生产计划制定、生产现场管理、质量控制等；
1.3本规程适用于公司所有生产部门和生产岗位。

二、原料采购管理
2.1公司采购部门要制定严格的供应商筛选标准，优选具备良好信誉和合法经营的供应商。

2.2采购部门要保证采购原料的质量安全，要对每批原料进行严格检验，不合格品要及时退货。

2.3采购部门与质量控制部门要建立密切的合作关系，及时沟通原料质量问题。

三、生产计划制定管理
3.1生产计划部门要按照市场需求和客户订单情况，合理制定生产计划。

3.2生产计划要与销售部门紧密配合，避免过期或积压库存的情况发生。

3.3生产计划部门要与原料采购部门紧密合作，确保原料及时到位。

四、生产现场管理
4.1所有生产员工必须参加生产安全培训，牢固树立安全第一的理念。

4.2生产现场要保证整洁有序，防止堆放杂物造成安全隐患。

4.3生产现场要设置清晰的安全警示标识，指导员工正确操作，预防
事故发生。

4.4定期进行设备检修，确保设备正常运转，降低故障率。

4.5生产现场应设置消防器材，并定期组织消防演练，提高员工的消
防意识和应急能力。

五、质量控制
5.1质量控制部门要建立严格的产品检验制度，确保产品质量符合标准。

5.2质量控制部门要对生产过程中的关键节点进行监控和把控，及时
发现和纠正问题。

5.3质量控制部门要组织内部培训，提高员工的质量管理知识和技能。

5.4对于不合格产品，要及时进行整改或追溯，防止不合格产品流入
市场。

5.5定期召开质量管理会议，总结经验教训，改进质量控制工作。

六、员工安全防护
6.1公司要建立健全员工安全生产意识，普及安全培训知识。

6.2生产部门要配备充足的安全防护用品，如手套、安全帽等。

6.3生产过程中禁止任何的乱扔废弃物现象，严禁吸烟等火源。

七、环境保护
7.1公司要遵守环保法律法规，制定环境保护措施，减少对环境的污染。

7.2生产过程中产生的废气、废水、废渣等必须依法进行处理，严禁倾倒或随意排放。

7.3生产过程中应使用环保型材料，减少对环境的影响。

八、监督检查和评估
8.1公司要定期对各生产部门进行监督检查，及时发现问题并进行整改。

8.2对于存在违反规程行为的员工要给予相应的纪律处分。

8.3公司要建立绩效评估制度，对生产部门和员工进行评估，鼓励优秀表现和技能提升。

以上是本公司生产过程管理规程的主要内容，本规程自颁布之日起生效，并对全公司生产部门和员工具有约束力。

如有需要，本公司保留对规程进行调整的权利，并及时通知相关人员。

公司全体员工要按规程要求履行职责，积极配合，共同维护公司的经济效益和社会形象。