企业核心人员识别方法

企业核心人员识别方法
说实话企业核心人员识别这事，我一开始也是瞎摸索。

我试过看业绩，感觉业绩好的那肯定是核心啊。

就拿我们公司销售部门来讲，有个小伙子每个月的销售额都名列前茅。

我就想，这准是核心人员没跑了。

结果呢，后来遇到个项目，需要团队协作，涉及到从策划到售后一整套流程的事儿，这小伙子虽然销售厉害，可在协调团队、做策划之类的方面就不行了。

所以光看业绩这一点来识别企业核心人员，太片面了。

然后我又开始看员工的忠诚度。

我觉得对公司忠心耿耿的，可定是核心。

我们公司有个老员工，工作了十来年了，从来没动过跳槽的心思。

我以为他肯定是核心成员，给他安排了一个关键的研发项目工作。

谁知道，他虽然经验是有，但对新知识、新技术的接受能力太差了，差点把项目带偏。

忠诚是很重要，可这也不是识别核心人员的唯一标准。

后来我想了个综合的办法。

就是从技能、团队协作能力、对企业的价值观认同以及适应性这几个方面来看。

技能就好比一个人的武器，得厉害才行。

比如说我们技术部门的一个大神，各种代码玩得转，遇到技术难题都能解决，这就是很强的技能。

团队协作能力也特别重要。

你想，一个人就算本事再大，如果不能跟别人好好合作，那就是一盘散沙。

公司每次搞项目都会进行小组合作，我
就观察那些在小组里能带动气氛、协调大家工作并且让人感觉相处很舒服的人。

对企业价值观的认同也不能忽视，就像种子和土地的关系。

认同企业的价值观，这人就会发自内心地想公司好，做起事来也向着公司利益努力。

适应性也不可少。

现在市场变化那么快，企业面临的环境也一直在变。

那些能快速调整自己适应新变化的员工，就是宝贝。

像我们公司拓展新业务的时候，有几个员工就快速学习新知识，投入新工作，他们就很可能是核心人员。

我也不确定我这方法就一定全对，但目前看下来是比较靠谱的那种了。