项目考核与激励系列表格

项目定型阶段考核表（项目管理组用）
说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。

2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。

3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。

1、项目经理奖金按合同额的4‰计提，主要考察质量、成本、进度、安全，各占比1‰。

2、主设计师奖金按合同额的6‰计提，主要分三个阶段分摊：投标，深化，配合施工，各占比2‰
3、策划师奖金按合同额的4‰计提。

项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
项目奖金分配表
年月日
说明：1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数；
2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。

3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行
二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。