浅析电力工程项目管理的三要素
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科技风 "#$% 年 $$ 月
浅析电力工程项目管理的三要素
胡耀昆
广州南方电力集团西区建设有限公司!广东广州!+%$$$$
摘4要在电力工程项目管理中主要是由工期质量以及成本等要素组合而成并努力完成工期短成本低等管理目标因而 就需要对其展开研究并及时找出影响因素以及控制方法 以下主要是对电力工程项目管理的三大要素进行的分析
关键词电力工程项目管理三要素分析论述
44所谓项目管理是指在规定时间内完成工作任务并组织好 参与人员目的是为追求效益的最大化进而达到控制进程的 目的 当然每个项目对管理都有不一样的要求电力工程项 目也不例外 只不过电力工程项目管理相比其他工程项目而 言管理难度更大且更为复杂 作为工程项目管理中的一种 其管理对象主要是电力建设项目换句话说在项目建设周期 内运用系统化理念合理开展控制规划等一系列活动并严 格依照要求利用好时间以便可以及时完成项目管理目标
$&( 对电力工程项目的成本管理展开研究 在电力工程管理过程中成本管理会发挥出重要作用它 是指在规定时间内在满足要求的前提下采取有效措施并将 所支出的成本方控制在合理范围必要时还应及时采取有效 措施将 出 现 的 问 题 处 理 好 以 便 可 以 真 正 增 加 企 业 的 经 济效益 当然控制工程 项 目 的 成 本 还 应 注 意 以 下 问 题 其 一 电 力工程项目的管理人员必须将设计作为工程造价的重点 这 是因为项目的设计阶段在整个工程造价中会发挥出不可或缺 的重要作用 当电力工程项目决策后接下来就是设计工作 在设计之前必须全面将工程项目安排好也就是工程项目的 建设过程 当然在此过程中会应用到许多先进的技术目的 是为提高电力单位的经济效益最重要的是节省投资缩短建 设周期 据研究显示设计费只占据工程费用的 )`甚至还不 足 )`但却对工程造价带来较大的影响 在设计阶段中建筑 形式设备的使用材料的选择等都有可能会影响整个电力工 程项目所以必须要事先确定好 只有这样在电力工程建设 后期才不会给工程造价带来不利影响 这表明设计质量在 电力工程项目中占据着举足轻重的重要地位 "结语 综上所述电力 工 程 项 目 管 理 过 程 中 由 于 影 响 最 为 深 刻 的三大要素分别为工期成本以及质量因而就需要从上述 三部分着手并对其引起重视 在此过程中还应及时提出解 决措施以便可以真正提高电力建设单位的经济效益 最终 推动我国电力建设行业的可持续发展 参考文献 $ 黄卫华&电力工程项目管理的三要素分析 V &电子测 试)%$9$( $(B2$('& ) 韩锋&电力工程项目管理的三要素分析 V &黑龙江科 技信息)%$3)0 )%& ( 张进&电力工程建设项目管理问题解析及对策 V &经 济师)%$$%B )9) Z)93&
%对电力工程项目管理的三大要素展开分析 在电力工程项目管理过程中会包含三个要素分别为工 期管理成本管理以及质量管理 $&$ 对电力工程项目的工期管理进行分析 工期管理又被称为进展管理主要是为控制施工质量并 依照施工合同制定好计划书 当然进展管理在整个项目管理 过程中也占据着至关重要的作用其作为一项重要内容一旦 施工进展被耽误势必会影响整个施工计划甚至还需要压缩 剩下的工作长时间下去就需要花费更多的费用 这就要求
. Al必l须R要i编g制h一ts个科R学es高er效v的e施d.工计划除此之外还应定期对
具体的施工过程进行监督和管理并认真进行分析确保该项 目可以顺利实施 又因为电力施工是在特定环境下开展的且 容易受到多种因素的影响所以当设计施工计划时必须综合 考虑自然因素带来的影响并合理运用网络图将工程项目控制 好尤其是工程项目的内在逻辑定律更需要运用一个高效的 项目管理系统来控制整个项目以便顺利完成规定好的任务 只不过电力工程项目管理水平的高低会影响整个施工过程 因而就需要对建设项目引起重视并同时将工程程序工作内 容等编制在计划内以免计划进度出现误差 这表明电力工 程项目中的质量控制成本控制以及进展控制之间存在极为密 切的关系
$&) 对电力工程项目的质量管理展开研究 对于电力工程项目来说工程质量主要是依照相关法律法
规技术标准工程合同等要求提出的 而之所以对项目的质 量进行管理就是为对工程项目的实施情况进行分析并将分 析出的结果作为参考依据以此来对工程项目的质量进行管 理 单就质量成本的关系来说如果建设施工单位想要获取 最大利益就需要严格控制工程的质量并不是质量越高越好 假如质量超出水平就算是质量过剩 通常来说质量预防费 最初并不高只不过会不断增加一旦质量达到一定范围时相 关费用也会随即增加 甚至还会出现故障成本所谓故障成 本主要是质量差带来的且损失非常大 因而就需要不断提 高产品的质量以便可以在一定程度上减少损失 又或者是在 三者相结合的条件下努力完成工程项目管理的目标并及时 找到一个平衡点 也就是说不论是产品质量过剩还是不足 都有可能会增加质量成本 这就要求工程管理人员必须对质 量成本引起重视并对其进行调整
但如果是站在经济角度来思考问题的话并不是工期越短 就越好而且也不允许随意缩短工期否则就有可能会浪费大 量的资金 当电力工程项目的工期确定好以后就应结合实际 情况合理采用有效措施来完成是项目的建设任务防止出现 延期的现象 在此期间管理人员必须树立进度计划越细越好 的理念 假如项目较大时必须制定详细的计划方便就是开 展剩下的工作 因为编制的计划只有越详细才更具指导意 义 可在实际管理过程中如果光制定好计划不按照项目计 划实施的话就无法控制施工进展所以必须借助技术手段来 完成 比如可运用网络计划技术或者是项目管理软件来控制 整个工程项目的进展并及时将其和基准进展进行比较又或 是依照设定好的项目对其进行优化一免约束条件发生变化 影响整个施工进展 除此之外还必须及时对评审出的结果展 开分析目的是为明确工程项目的进展制定出解决方案最终 完成施工任务
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浅析电力工程项目管理的三要素
胡耀昆
广州南方电力集团西区建设有限公司!广东广州!+%$$$$
摘4要在电力工程项目管理中主要是由工期质量以及成本等要素组合而成并努力完成工期短成本低等管理目标因而 就需要对其展开研究并及时找出影响因素以及控制方法 以下主要是对电力工程项目管理的三大要素进行的分析
关键词电力工程项目管理三要素分析论述
44所谓项目管理是指在规定时间内完成工作任务并组织好 参与人员目的是为追求效益的最大化进而达到控制进程的 目的 当然每个项目对管理都有不一样的要求电力工程项 目也不例外 只不过电力工程项目管理相比其他工程项目而 言管理难度更大且更为复杂 作为工程项目管理中的一种 其管理对象主要是电力建设项目换句话说在项目建设周期 内运用系统化理念合理开展控制规划等一系列活动并严 格依照要求利用好时间以便可以及时完成项目管理目标
$&( 对电力工程项目的成本管理展开研究 在电力工程管理过程中成本管理会发挥出重要作用它 是指在规定时间内在满足要求的前提下采取有效措施并将 所支出的成本方控制在合理范围必要时还应及时采取有效 措施将 出 现 的 问 题 处 理 好 以 便 可 以 真 正 增 加 企 业 的 经 济效益 当然控制工程 项 目 的 成 本 还 应 注 意 以 下 问 题 其 一 电 力工程项目的管理人员必须将设计作为工程造价的重点 这 是因为项目的设计阶段在整个工程造价中会发挥出不可或缺 的重要作用 当电力工程项目决策后接下来就是设计工作 在设计之前必须全面将工程项目安排好也就是工程项目的 建设过程 当然在此过程中会应用到许多先进的技术目的 是为提高电力单位的经济效益最重要的是节省投资缩短建 设周期 据研究显示设计费只占据工程费用的 )`甚至还不 足 )`但却对工程造价带来较大的影响 在设计阶段中建筑 形式设备的使用材料的选择等都有可能会影响整个电力工 程项目所以必须要事先确定好 只有这样在电力工程建设 后期才不会给工程造价带来不利影响 这表明设计质量在 电力工程项目中占据着举足轻重的重要地位 "结语 综上所述电力 工 程 项 目 管 理 过 程 中 由 于 影 响 最 为 深 刻 的三大要素分别为工期成本以及质量因而就需要从上述 三部分着手并对其引起重视 在此过程中还应及时提出解 决措施以便可以真正提高电力建设单位的经济效益 最终 推动我国电力建设行业的可持续发展 参考文献 $ 黄卫华&电力工程项目管理的三要素分析 V &电子测 试)%$9$( $(B2$('& ) 韩锋&电力工程项目管理的三要素分析 V &黑龙江科 技信息)%$3)0 )%& ( 张进&电力工程建设项目管理问题解析及对策 V &经 济师)%$$%B )9) Z)93&
%对电力工程项目管理的三大要素展开分析 在电力工程项目管理过程中会包含三个要素分别为工 期管理成本管理以及质量管理 $&$ 对电力工程项目的工期管理进行分析 工期管理又被称为进展管理主要是为控制施工质量并 依照施工合同制定好计划书 当然进展管理在整个项目管理 过程中也占据着至关重要的作用其作为一项重要内容一旦 施工进展被耽误势必会影响整个施工计划甚至还需要压缩 剩下的工作长时间下去就需要花费更多的费用 这就要求
. Al必l须R要i编g制h一ts个科R学es高er效v的e施d.工计划除此之外还应定期对
具体的施工过程进行监督和管理并认真进行分析确保该项 目可以顺利实施 又因为电力施工是在特定环境下开展的且 容易受到多种因素的影响所以当设计施工计划时必须综合 考虑自然因素带来的影响并合理运用网络图将工程项目控制 好尤其是工程项目的内在逻辑定律更需要运用一个高效的 项目管理系统来控制整个项目以便顺利完成规定好的任务 只不过电力工程项目管理水平的高低会影响整个施工过程 因而就需要对建设项目引起重视并同时将工程程序工作内 容等编制在计划内以免计划进度出现误差 这表明电力工 程项目中的质量控制成本控制以及进展控制之间存在极为密 切的关系
$&) 对电力工程项目的质量管理展开研究 对于电力工程项目来说工程质量主要是依照相关法律法
规技术标准工程合同等要求提出的 而之所以对项目的质 量进行管理就是为对工程项目的实施情况进行分析并将分 析出的结果作为参考依据以此来对工程项目的质量进行管 理 单就质量成本的关系来说如果建设施工单位想要获取 最大利益就需要严格控制工程的质量并不是质量越高越好 假如质量超出水平就算是质量过剩 通常来说质量预防费 最初并不高只不过会不断增加一旦质量达到一定范围时相 关费用也会随即增加 甚至还会出现故障成本所谓故障成 本主要是质量差带来的且损失非常大 因而就需要不断提 高产品的质量以便可以在一定程度上减少损失 又或者是在 三者相结合的条件下努力完成工程项目管理的目标并及时 找到一个平衡点 也就是说不论是产品质量过剩还是不足 都有可能会增加质量成本 这就要求工程管理人员必须对质 量成本引起重视并对其进行调整
但如果是站在经济角度来思考问题的话并不是工期越短 就越好而且也不允许随意缩短工期否则就有可能会浪费大 量的资金 当电力工程项目的工期确定好以后就应结合实际 情况合理采用有效措施来完成是项目的建设任务防止出现 延期的现象 在此期间管理人员必须树立进度计划越细越好 的理念 假如项目较大时必须制定详细的计划方便就是开 展剩下的工作 因为编制的计划只有越详细才更具指导意 义 可在实际管理过程中如果光制定好计划不按照项目计 划实施的话就无法控制施工进展所以必须借助技术手段来 完成 比如可运用网络计划技术或者是项目管理软件来控制 整个工程项目的进展并及时将其和基准进展进行比较又或 是依照设定好的项目对其进行优化一免约束条件发生变化 影响整个施工进展 除此之外还必须及时对评审出的结果展 开分析目的是为明确工程项目的进展制定出解决方案最终 完成施工任务