精益管理合理化建议（精简版）

精益管理合理化建议
精益管理合理化建议
精益管理合理化建议：精益管理合理化建议为深入贯彻落实集团公司精益化生产、精细化管理、合理化建议持续改善与提高活动推进会议和党组扩大会议精神，积极推进精益化生产、精细化管理和合理化建议活动，提高基础管理水平，8月24日，研究所召开精益化
生产、精细化管理和合理化建议推进工作会，精益管理合理化建议。

所领导班子成员、咨审委、中干、班组长等共150余人参加会议。

会议由闫哲书记主持。

会上，闫哲书记宣布我所精益化生产、精细化管理和合理化建议持续改善与提高工作组织领导机构。

王玉林所长作动员讲话。

他首先指出加强基础管理是提升研究所发展质量的迫切需要，是提升研究所自主创新能力的迫切需要，也是巩固和提升研究所行业地位的迫切需要。

这一工作是研究所全面加强基础管理、实现向管理要效益的一次重要契机，是保证我们实现“十二五”发展目标的一项重要举措，他要求全所各部门、各单位要认真领会这种发展理念和发展模式的深刻变革，扎实推进精益化生产、精细化管理、合理化建议工作，持续提升研究所经济效益和核心竞争能力;各部门、各单位要结合自身发展实际，坚持总体规划、分步实施原则，制定符合本单位实际的实施方案，把精益化生产、精细化管理、合理化建议工作提到重要日程，落实到班组、落实到岗位、落实到现尝落实到流程之中，持续改善，不断提高，逐步构建起具有我们自身特色的精益管理体系。

围绕精益化生产、精细化管理、合理化建议活动开展，王玉林所长提出四点要求，一是切实转变思想观念，深入推进管理转型;二是认真制定标准作业程序，全员参与、持续改进;三是积极开展合理化建议活动，营造持续改善与提高的良好氛围;四是建立健全长效工作机制，构建规范有序的组织保障体系，，精益管理合理化建议。

王玉林所长强调，推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作要立足班组这个平台，要加强班组文化培育和班组长队伍建设，充分发挥班组管理的基础性作用，并不断总结设立班组以来的工作经验，结合实际，扬长避短，在统筹推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作基础
上，扎实推进班组建设，促进班组职能和作用得到更加有效的发挥。

闫哲书记就贯彻落实本次会议精神提出三点要求，一是要统一思想、提高认识，形成推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的良好氛围。

各部门、各单位要采取各种形式，把行动落实到推进这次活动的具体实践中，真正做到“全员参与、持续改进”。

二是要围绕中心、服务大局，形成推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的强大动力。

各部门、各单位要围绕当期经营和长远发展目标，结合创先争优活动、建设学习型党组织建设等党建工作，逐步提高基础管理水平，逐步培育和建立起研究所自身的管理文化体系。

三是要各司其职、齐抓共管，形成深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的整体合力。

各部门、各单位要根据总体部署和要求，抓紧落实责任、明确目标，把推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作贯穿到各项工作的实践中。

会上，2016年研究所政工论文研讨一等奖获得者李虹、张柯两位同志分别就《以信息化手段推动生产过程的精细化管理》和《科研管理精细化管理的最终价值在效益——基于我所基础科研生产工作精细化管理的思考和建议》研究成果进行了交流发言。