师带徒活动实施计划-54doc

师带徒活动实施计划
为满足公司战略发展需要，进一步加快人才队伍建设，努力培养一批素质优良、精通管理、勇于创新、能力胜任的专业型经营管理人才，持续深入推进“师带徒”活动，特制定本计划。

一、“师带徒”活动具体安排
（一）师徒结对安排
（二）带教内容：思想高度、经营管理意识、目标与计划管理、综合能力提升。

（三）带教期：六个月（20XX年3月10日-9月10日）
（四）阶段总结：20XX年9月11日-10月30日
二、带教目标
（一）提高学徒思想认识高度，使其思想认识与公司目标任务、管理要求及责任意识相统一，增强其达成工作目标的使命感。

（二）增强学徒的经营或管理意识，提高其综合业务能力，有效促进个人或团队业绩目标的达成。

（三）提高学徒的专业水平、业务及管理能力，指导其工作中存在的具体问题，改进工作方法，提高工作效率。

三、带教激励
（一）带教津贴:带教老师每人每月享受XXX元带教津贴。

（二）带教期满后将分别评选“优秀带教老师”及“优秀学徒”奖项；奖励标准为：优秀带教老师每人XXX元，优秀学徒每人XXX元。

四、师带徒活动启动仪式与流程
XX集团有限公司
20XX年月日。