技术管理者遇到的那些糟心事

管理者们常犯的10个错误,你犯过几个呢？

管理者们常犯的10个错误，你犯过几个呢？能称为管理者的人，大都是“能人”，实践经验丰富，有自己的思想，正因为此，很多管理者就陷入到了经验主义的误区，总是觉得自己是对的。

遇到问题总是先在自己脑子里过电影，自己之前是不是遇到这类似的事情，自己当时的情况是怎么样的，然后呢，按照自己的经验进行处理。

很多时候，这种经验主义害死人，导致管理犯了一些非常低级却致命的错误，常见的错误有这几种：1、经验大于学问酿大祸经验大于学问这句老话，是有点道理的，确实很多有知识的人，无法指导实践，而实践经验丰富的人呢，却能解决现实的问题，但也就是这个思维害了不少人，坏了不少事。

很多管理者，就是拿自己的经验来管理当下的员工，判断当下的形式，解决当下的问题，以至于问题层出不穷，当下80后已经成了主力军，90后也慢慢的成了职场上的主要力量，但很多管理者还拿60后70后的思维来管理他们，这就有点不合时宜了，可以这样讲，70后60后的经验还真的有很多不适用于现在。

2、太把制度当回事了很多中基层管理者太把制度当回事了，往往死板的执行制度，一点灵活性都不敢有，而这恰恰违背了很多制度的初衷，大家看一下，每个制度大概都会有这么一条，叫做“其它”，这就是告诉你，你遇到的情况是变化的，当你拿捏不准，或者遇到个性的人时，必须用这个标准哦。

比如，制度规定，大家每天的任务是3个，而偏偏有那么两个人完不成3个怎么办呢？很多基层管理者选择让这些个别人加班，为什么不选择人给他两个任务呢？为何不进行个性化的激励，把这些任务集体来共同完成呢等等，如果太把制度当回来，一定会出乱子。

3、不在现场就敢下命令，就敢指挥决策，一出事就是大事很多管理者，出差在外地的时候，听电话汇报就敢决策现场的事情，当然，如果是你非常熟悉的，也无可厚非，绝大部分的决策也不会有什么风险。

但就怕养成这样一种习惯，由于现场情况随时都会变化，问题错综复杂，凭经验，听电话汇报就下结论，就进行决策，有一次失误，就会带来严重的后果。

干货▏技术出身的管理者常犯的五种错误与十个解决办法

干货▏技术出身的管理者常犯的五种错误与十个解决办法引言企业界每天都在上演各种不同版本的不胜任的管理者是如何将企业带入泥沼的故事，尽管这些故事的产生背景各不相同，但至少有一点是相通的――他们有着良好的教育背景，有MBA或PHD学位，受过专业的训练，然而却缺乏管理的基本常识和管理技巧。

虽然管者的类型和风格有许多种，他们的出身背景也各不相同，并且，书店与学界关于领导力与管理风格的书籍和论调多不胜数，各种理论也层出不穷，但却无法让管理者们的管理能力得到提高――是这些理论不实用，还是管理者们出了问题？事实上是现在的管理者们都太浮躁，总是热衷于引进所谓“最新”的管理理论与模型来解决管理的问题，但却往往忽略了作为管理者所应该具备的基本常识。

否则，也不会在市面上充斥着各种流派与观点的管理类畅销书、各级管理者们积极地参加各种管理与领导力培训课的同时，仍然有大量的不胜任的管理者们每天都在重复着同样的错误，直至他们被老板解雇，或者被股东们踢出董事会。

现在让我们来谈谈从技术专家到公司高管的职业发展路径中常犯的五种错误，以及如何避免这些错误发生的十个解决办法。

五个常犯的错误1．技术偏执，忽视管理技巧与艺术：技术出身的管理者最典型的特点就是对技术的偏执，认为技术领先是企业保持竞争优势的法宝，事实上在特定的情况下也确实如此，国内外有许多案例已经证明了这一点。

然而，仅有技术优势并不能够建立和保持企业的竞争优势，更无法让企业长期保持竞争优势。

归根结底，能够确保企业保持长久竞争力的是企业的系统能力和组织能力，而系统能力与组织能力的核心是卓有成效的管理――企业的管理者们把企业的各种资源和要素进行有效的配置与组合，确保这些资源和要素发挥最大的效益和效率。

在这些资源和要素里最为宝贵的就是人。

而如何管理好一个企业，最困难的就是把不同教育背景、不同行为习惯、不同价值观、不同年龄的人聚集在一起，让他们朝着一个共同的目标而努力。

这远比攻克某个技术难题、研究开发某个产品要困难和复杂的多。

管理者常犯的11种错误

管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。

然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。

在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。

错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。

因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。

为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。

错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。

如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。

所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。

错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。

一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。

因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。

错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。

如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。

因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。

错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。

团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。

因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。

错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。

培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。

当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。

错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。

我在业务管理中的十大败笔及反思

我在业务管理中的十大败笔及反思2032年了，这场危机我们过去了，但留下了太多太多的痛苦和反思。

作为一个过来人，我希望能够跟年轻人分享我的经验和教训，让大家少走弯路。

我曾经是一名业务管理专家，但不幸的是，我的十大败笔让我在危机中失败了。

以下是我十大败笔和对它们的反思。

1、不重视科技创新在管理和经营过程中，我忽略了科技创新对企业的重要性。

我没有关注到最新的技术趋势和市场变化，错失了很多机会。

今天，特别是2020年后，科技已经成为各行各业最重要的推动力，对企业进行技术创新和数字化转型是不可或缺的。

2、缺乏危机意识我过于自信，认为公司的业务很稳健，不容易倒闭。

但是，当危机到来时，我却被打了个措手不及。

我没有预见到未来的变化。

在管理和经营过程中，应该经常讨论如何应对突发事件和危机，制定相应的应急计划，提高企业的危机应对能力。

3、忽视员工开发我没有认真关注员工的发展和培训，认为他们应该在自己的工作中学习。

事实是，每个人都需要发展和培训，这会提高他们的竞争力，为企业的成功做出更大的贡献。

4、缺乏管理经验我只是一个技术人员，没有管理经验。

我不知道如何利用员工的长处，指导他们的缺点，并制定明确的工作计划和目标。

谨慎选择和培养管理人员是非常重要的，他们能够帮助提高管理效率和生产力。

5、独立思考能力不强我太依赖于其他人对企业管理和发展的看法，没有独立思考能力。

我应该有自己的判断和决策能力，有自己的长处并认真地处理短处。

6、贪图短期利益我很关注短期利益，不关注长期发展。

做污染行业、做剥削行业、做不道德行业的企业，虽然在短期内可以赚取高额利润，但是在长期中是注定会失败的。

你必须找到可持续的方式发展企业，才能在未来获得成功。

7、单一收入来源我过分依赖一种收入来源，忽略了多元化发展的重要性。

我应该尝试发展其他领域的业务或加入联盟，这可以增加公司的收入来源，更加稳健地发展。

8、缺乏客户服务精神我在客户服务方面做得不够好，没有及时回应客户的需求和建议，并在售后服务上表现得不够诚挚。

管理者常犯的毛病

管理者常犯的毛病管理者作为一个团队的领导者，他们的行为和决策直接影响着团队的发展。

然而，很多管理者在工作中常常犯一些错误，这些错误常常会给团队带来负面影响。

以下是管理者常犯的一些毛病。

首先，有些管理者缺乏沟通能力。

沟通是管理者最基本的工作之一，然而很多管理者在沟通上存在问题。

他们不善于倾听员工的意见和建议，不会有效地表达自己的观点，也不会及时地向团队传递重要信息。

这种缺乏沟通能力的管理者很难与团队有效地合作，也很难解决问题和冲突。

其次，一些管理者缺乏决策能力。

面对困难和复杂的问题，他们常常犹豫不决，拖延决策，或者做出错误的决策。

这些管理者可能是因为缺乏自信心，担心犯错，或者没有足够的知识和信息来做出决策。

这种缺乏决策能力的管理者常常会导致团队的目标和计划无法得到顺利执行，影响团队的效率和成果。

第三，一些管理者缺乏团队合作能力。

管理者需要有效地和团队成员合作，建立良好的团队氛围，激励团队成员的积极性，提高团队的凝聚力和合作力。

然而，一些管理者可能过于关注个人利益，不愿意分享信息和资源，也不愿意听取他人的意见和建议。

这种缺乏团队合作能力的管理者很难建立起一个高效的团队，无法充分发挥团队成员的潜力。

第四，一些管理者缺乏自我管理能力。

管理者作为一个团队的领导者，需要有良好的自我管理能力，能够有效地管理自己的时间、情绪和压力。

然而，一些管理者经常陷入忙碌和紧张的状态，没有时间自我反思和提升，也没有时间关注团队成员的需求和问题。

这种缺乏自我管理能力的管理者很难保持积极向上的工作态度，也无法给团队成员提供有效的支持和帮助。

最后，一些管理者缺乏成长思维。

成长思维是指管理者不断学习和进步的思维方式，他们愿意接受新的观念和思维模式，不断寻找改进和创新的机会，积极面对变化和挑战。

然而，一些管理者过于保守和固执，不愿意改变自己的做事方式和习惯，也不愿意学习新的知识和技能。

这种缺乏成长思维的管理者很难跟上时代的发展步伐，也无法推动团队的创新和进步。

管理者常犯的错误

管理者常犯的错误管理者是组织中非常关键的角色，他们的决策和行为直接影响着组织的运作和发展。

然而，管理者在工作中也会常犯错误，这些错误可能会导致团队的不满、效率的下降甚至是组织的崩溃。

下面将列举一些管理者常犯的错误，并探讨如何避免这些错误。

首先，管理者常犯的一个错误是不善于沟通。

沟通是管理者工作中最重要的技能之一，管理者需要与下属、同事以及上级进行高效的沟通，以确保信息的流动和理解的一致。

然而，一些管理者可能忽视沟通的重要性，导致信息断档、误解和冲突的发生。

为了避免这个错误，管理者需要不断提升自己的沟通能力，学会倾听、表达和解释，确保信息的准确传递和共享。

第二个错误是缺乏清晰的目标和规划。

管理者应该有明确的目标和规划，以指导团队的行动和努力。

然而，有些管理者可能过于关注日常事务，忽视了长期发展和战略规划。

这种缺乏明确目标和规划的情况下，团队的工作往往是盲目和随意的，效率和效果都无法保证。

因此，管理者应该意识到目标和规划的重要性，制定明确的目标，并与团队成员共同制定实施计划。

第三个错误是不懂得赏识和激励团队成员。

管理者应该承认并赏识团队成员的贡献，激励他们付出更多的努力和创造更好的成绩。

然而，一些管理者可能忽视了这一点，没有给予团队成员足够的赞美和奖励，导致团队士气低落，工作积极性下降。

为了避免这个错误，管理者应该学会赞扬和鼓励团队成员，建立一个积极的工作氛围，让每个人都感到自己的贡献被认可和重视。

第四个错误是过度控制和干预。

管理者应该相信团队成员的能力和判断，给予他们足够的自主权和决策权。

然而，有些管理者可能缺乏信任，过分干预和控制团队的工作，导致团队成员感到被束缚和不被尊重。

为了避免这个错误，管理者应该鼓励团队成员发挥自己的才能和创造力，鼓励他们提出自己的想法和建议，并给予充分的支持和指导。

最后一个错误是缺乏自身的学习和发展。

管理者应该不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的环境和挑战。

然而，有些管理者可能忽视了自身的学习和发展，停滞不前，导致自己的能力无法与时俱进。

管理者五大“误区”，走不出来，只会让管理变得毫无结果

管理者五大“误区”，走不出来，只会让管理变得毫无结果老板之所以选你做管理者，肯定认同你各方面的能力。

在老板认同你的情况下，管理者就应该放开胆量，大胆管理，如果这个时候你再畏畏缩缩，犹豫不决，肯定做不好管理。

以下是管理者的五大误区，走不出来，必被拿下！【1】依赖工作中，有一些部门主管常常有依赖性。

有些工作部门经理不主动找他沟通，他也不主动找经理沟通。

即使部门的工作任务没有完成，他也不急，总是想：天塌了有经理顶着，自己怕什么？这种不能主动为上司排忧解难，各方面都依赖上司的管理人员，是干不长久的。

【2】等待个别的管理人员做工作很被动。

上司交代一项工作他做一项工作，上次不交代，即使自己工作量已经完成，也不主动请示，而是干其他私事，还美其名曰说“不越权”。

很多时候，上司不害怕你越权，就害怕你推诿不干。

【3】无序有的管理人员在工作中没有章法，越忙越乱，越乱越忙，永远理不出头绪，每天看她跑东跑西忙的热火朝天，就是不出业绩，其实都是干的员工的活。

工作中没有清晰的流程，不知道孰轻孰重，胡子眉毛一把抓，工作当然很费力。

【4】低效工作低效跟自己的专注度分不开的。

如果一个人工作比较低效，就说明他在干一项工作的时候，心里面会想着其他事或其他工作，没有专心致志的沉浸在当下的工作状态中，就会分神，这样工作效率就会降低。

想提高工作效率，一定要培养自己的专注度。

只有足够的专注度才能让你的工作效率提升，才能挖掘你越来越多的工作潜能。

你会发现原来你一个小时完成的工作，现在40分钟都能够搞定。

【5】犹豫做管理不能够犹豫不决，更不能够优柔寡断。

犹豫会让员工认为你没力度，没手腕，没方法。

犹豫会让你错失很多的机会。

做工作就应该当机立断，即使你这个命令下的是错误的，也要执行下去，也比举棋不定好的多，毕竟，进行着永远比没有开始有机会。

技术经理发脾气

技术经理发脾气项目已经干了三年了，技术总工就换了三个，第一个是调到别的分公司升职了，第二个是辞职后转行了，第三个就是现在技术总工。

项目经常换技术总工，就会引起一系列的问题，比方说图纸变更带来的索赔，施工做法等等。

今天早上就遇到一件事情，项目经理终于发飙了。

项目经理平时待人很好，说话非常客气，从语气中就能感受到温暖的一位领导，基本上很少发脾气。

这一次实在是控制不住了。

项目有一个四层的办公大楼，一层原版图纸上没有水沟的做法，后来经过图纸变更，将变更图纸下发到项目部。

由于技术总工没有及时下发图纸，或者是没有发变更图纸，导致整个大楼地面完成了，突然发现还有一张变更图。

当看到有一张变更图纸的时候，我们都傻眼了，最傻眼的是技术总工，因为出现这样的问题，他一般是主要的责任人。

一大清早，项目经理站在大楼一层，打电话叫了商务、技术、生产经理、土建工长，我在远处依然能够听到项目经理的骂声，“你们一个个干什么吃的，都TM不看看图纸，瞎干“。

项目经理生气的理由很简单，就是整个变更图纸的事情，导致项目至少亏损两万，甚至更多。

因为甲方和监理都已经在施工之前下发了图纸，你根本找不到人家的毛病，这件事情就是项目部自己工作的失误，索赔根本不成立，关键是这个变更图纸的时间节点，已经没有人知道明确的日期。

不知道是甲方什么时候下发的变更图，更不知道项目部什么时候接收的变更图。

现在想想，图纸的发放记录是多么的重要，能够避免很多错误的发生，大家一定要记住，变更图接收的日期和当事人签字，这一点关键时候可以救你一命。

项目经理没有放过一个相关的人员，骂声非常难听。

商务没有找到甲方和监理签图纸变更的索赔文件。

技术没有及时下发变更图纸，导致分包队做错，造成了严重的损失。

生产经理没有关注事情进展，没有组织好现场施工，没有看图纸。

正所谓，没有一个人是无辜的，大家都有失责之处，都给项目造成了损失。

技术管理方面存在哪些问题

技术管理方面存在哪些问题就像在数据库设计时我们可以尽可能遵循一些范式，但是并不是满足了这些范式的系统就是一个好的系统，我们也不是一定要满足所有的范式，我们可以结合具体情况进行分析，最终我们的产品是一个在各种因素影响之下的产品。

技术管理方面存在哪些问题一、生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。

一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。

两者之间，那为什么会存在矛盾呢本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。

因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益; 而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。

我公司在这点上问题还是很多。

主要突显如下两点：1. 一出设备事故或设备故障，影响了生产。

大家似乎都在指责技术部工作未到位。

生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。

如果公司领导（包括员工）长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。

2. 公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。

当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。

一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。

比如：原材料控制方面，产量设定方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更改方面，操作工操作规程监督等方面。

两个职能部门都还待沟通与明确。

二、粗放管理与精细化管理的矛盾设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。

而我们公司的设备管理只是”粗放管理”，技术部重点工作在“修”而未在于“管理”。

技术部不是不知道怎样去科学管理，而矛盾在于执行与落实。

现有很多制度和规程都未能按规定执行，再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵，谈何更进一步的精细化管理?运转近两年来，设备问题愈加凸显，一天都疲于处理已出现的问题。

技术管理存在的问题

技术管理存在的问题技术管理，这可不是个轻松的活儿！咱先来说说这其中的人员问题。

你想想，要是团队里的技术人员水平参差不齐，就好比一群人去爬山，有的身强体壮噌噌噌就上去了，有的气喘吁吁还在半山腰，这能顺利到达山顶吗？技术管理不就是要带着大家一起冲顶嘛！再看看沟通这一块。

要是大家各说各话，就像一群鸭子嘎嘎嘎，谁也听不懂谁，那能把事儿办好吗？技术管理得让大家的声音变成同一首歌，这样才能唱出和谐的旋律，做出漂亮的成果呀！还有目标设定，要是目标定得像天上的星星，够都够不着，那大家不得泄了气？又或者目标低得像脚下的石头，一抬脚就达成了，那能有啥进步？这就好比射箭，靶子太远太近都不行，得刚刚好才能激发大家的斗志！技术更新也是个大难题。

现在的技术发展就像火箭一样快，要是跟不上这节奏，那不就成了被淘汰的老古董？可要是盲目跟风，啥新技术都想试试，那也会像无头苍蝇一样乱撞。

这就像选衣服，得选适合自己的，而不是啥时髦就穿啥。

再说说资源分配。

资源就像蛋糕，分不好大家都不满意。

给多了这边，那边就饿着；给少了那边，这边又干不下去。

这可真是考验技术管理者的智慧，难道不是吗？技术管理中的决策也不容易啊！一个错误的决定，可能就像在高速公路上走错了岔口，要绕好大一圈才能回到正轨。

而且一旦决策失误，浪费的不仅是时间和金钱，还有大家的信心和热情。

还有风险管理，这就像走钢丝，稍有不慎就会掉下去。

忽视风险，可能会被突然出现的问题打得措手不及；过于担心风险，又可能会畏手畏脚，啥也不敢干。

总之，技术管理可不是闹着玩的，这里面的问题一个接一个，就像打地鼠，刚解决一个，另一个又冒出来。

但只要管理者有智慧、有策略、有决心，这些问题也不是没法解决的。

我相信，只要用心去做，技术管理一定能做得越来越好！。

专业技术工作中我所遇到的问题及解决方法

专业技术工作中我所遇到的问题及解决方法作为一名专业技术工作者，在工作中可能会遇到各种问题，包括技术性、管理性、协同性等问题。

在这篇文章中，我将分享我在工作中遇到的问题及解决方法，以期能帮助到同样在这个领域工作的人。

一、技术性问题1.1 编程难题作为一名程序员，遇到疑难杂症是难免的。

这些问题可能涉及到语言特性、算法优化、程序逻辑等。

在解决问题的时候，我们通常会采取以下步骤：1.仔细阅读代码，查看日志和错误信息，弄清楚问题出现的位置和原因。

2.查阅相关资料，可能是官方文档、博客、stackoverflow等。

3.试着改变代码或者使用不同的方法，以期解决问题。

4.在解决了问题之后，及时的记录下来，以便下次遇到相似问题时能够快速的找到解决方法。

1.2 技术落后随着技术的不断更新，我们需要不断地学习新技术、新框架、新工具才能保持竞争力。

但是随着工作压力的增大，很容易忽略这一点，导致技术水平滞后。

解决这个问题的方法也很简单，就是不断的学习和实践。

我们可以参加培训课程、研究开源项目、写技术博客等方式来获取新的知识，提高技术水平。

二、管理性问题2.1 压力过大在专业技术工作中，压力很大是一件比较普遍的事情。

可能是项目进度紧张，工作量大，加班加点，也可能是工作内容困难，需要不断努力才能完成。

在这种情况下，我们可以试着采取以下方法减轻压力：1.合理分配工作，尽量避免过度工作。

2.保持良好的心态，积极乐观地看待问题。

3.多做运动、听听音乐、和家人朋友交流，放松自己。

2.2 项目管理在大型项目中，项目管理是一个非常关键的问题。

一个好的项目管理可以有效的提高项目的效率，降低项目的风险。

在实际操作中，我们可以采取以下措施：1.进行一定程度的规划，清楚地设定项目的目标、任务及时间进度等。

2.明确责任，制定详细的任务分配方案。

3.进行项目跟踪，及时检测和记录项目进展情况。

4.注意沟通，及时解决问题，避免沉默处理。

三、协作性问题3.1 缺少有效沟通在有效的协作中，沟通是非常重要的。

管理者最常见的五大难题与化解

管理者最常见的五大难题与化解管理者最常见的五大难题与化解管理岗位是个美差，不过同时也需要承担相应的责任和许多的烦恼。

年轻管理者可能没有完成管理职责所必需的所有才能。

如果你是一名资历尚浅的年轻管理者，你的烦恼也许是自己没能拥有完成管理职责所必需的才能。

而如果你已经在管理岗位呆了有一段时间，你可能又会因为没有得到进一步提升而有挫败感。

在管理生涯的不同阶段，你会面临不同的问题和疑虑的困扰。

通常，跟上司、平级管理者甚至你下属的团队成员──视具体情形而定──开诚布公地交谈一次，也许能帮助你解决困惑。

以下是管理者在工作或职业生涯中常常会面临的五类困境，以及相应的应对之策。

跟人打交道的能力有所欠缺身为一名管理者，你最重要的一项工作就是跟你的团队成员沟通、激发他们的斗志，以及与其他团队领导以及公司高层进行沟通。

要想高效完成这项工作，有一种技能是至关重要的，那就是:跟不同的人和谐共事、沟通，这些人的职位可能比你低也可能高过你。

这是一项挑战，尤其是对于那些个性内向的人。

要想更自如地跟人相处，尤其是你的团队成员，一个方法就是多花时间与他们共处。

可以每周跟团队成员共进一次午餐或者喝喝咖啡，利用这个机会问问他们手头的工作进展如何、怎样可以改进。

切记，你大可不必成为他们的知心好朋友。

同时，请留意公司是否有项目可以帮到处于你这个位置的人。

塔塔AIG人寿保险公司(Tata AIG Life Insurance Co. Ltd)资深副总裁兼人力资源主管乔希(Neet asha Joshi)说，比如，有些公司会有这样的项目，可以给项目管理者指派一个合作导师，或者可以为其提供必要的技能指导。

决策的挑战管理者的决策会对整个团队产生影响，因此，升任管理者之后，你的决策就会变得前所未有地重要。

可是，不是所有人都拥有与生俱来的良好决断力。

那么怎样才能拥有这些决断力呢?基础设施咨询机构Feedback Ventures人力资源副总裁塞格尔(Alpana Sagar)说，一个方法就是观察你的上司是如何做决策的。

管理过程中遇到的问题及对策

管理过程中遇到的问题及对策管理这事啊，就像划船，你得掌握好方向，不然就容易在茫茫大海里打转。

咱在管理过程中，那遇到的问题可真是五花八门，就像那海里的浪头，一个接一个。

比如说人员管理吧，你手下的那些人，那可真是各有各的性格。

有那慢性子的，干啥都慢悠悠，你急得火烧眉毛了，他还在那不慌不忙。

还有那急性子的，做事风风火火，有时候难免就粗心大意了。

这可咋办？咱就得像个老船长一样，了解每个人的特点，把他们放在合适的位置上，慢性子的去干些细致的活，急性子的去处理那些紧急的事儿。

这不就各得其所了嘛！再说说沟通问题。

你说你布置个任务，说得口干舌燥，结果人家没听明白，做出来的完全不是你想要的。

这多让人抓狂啊！这时候你就得反思反思，是不是自己没说明白呀？咱不能怪人家理解力不行，得从自己身上找原因。

就像你给人指路，你得说得清清楚楚，左拐右拐，走多远，有啥标志，都得讲明白，不然人家不就走丢啦？还有目标设定这一块，你要是定得太高，大家一看，哎呀妈呀，根本够不着，那积极性不就一下没了。

可要是定得太低，那又没挑战性，大家干着也没啥劲。

这就好比爬山，你得找个大家努努力能爬上去的山头，这样大家才有动力往上冲啊！时间管理也是个大问题。

一天就 24 小时，事情又那么多，怎么安排得过来呢？这就得学会取舍，重要的事情先做，次要的事情放一放。

别像个无头苍蝇似的，东撞一下西撞一下，最后啥也没干成。

那遇到这些问题咱咋解决呢？首先得有耐心啊，别一遇到问题就火冒三丈，那能解决啥问题呀！得冷静下来，好好想想办法。

就像那船遇到风浪，你得稳住舵，不能慌了手脚。

然后呢，多听听大家的意见，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！大家一起想办法，总比你一个人在那冥思苦想强吧。

而且啊，咱还得不断学习，管理的方法也是与时俱进的，你不学习，那不就落后啦？咱再想想，管理其实不就是和人打交道嘛！把人搞定了，事情不就好办啦？你对人家好，人家能不对你好吗？人心都是肉长的呀！总之，管理这事儿可不简单，但也别怕，办法总比困难多。

年终总结技术使用中容易犯的错误

年终总结技术使用中容易犯的错误在年终总结过程中，我们不可避免地会去回顾过去一年的工作，总结经验教训，并寻找改进的空间。

无论是在技术方面还是在管理方面，我们都会犯一些错误。

在这篇文章中，我将针对年终总结过程中技术使用中容易犯的错误进行探讨，希望能给大家一些启示和帮助。

首先，一个常见的错误是没有及时学习新技术。

技术的更新换代速度非常快，尤其是在某些领域如人工智能、大数据等。

如果我们没有及时跟上技术的发展，就会被时代淘汰，无法满足市场需求。

因此，我们需要时刻保持学习的状态，关注行业的最新动态，不断提升自己的技术水平。

其次，很多人在使用技术工具时容易陷入“追新”和“追求完美”的误区。

追新就是追逐最新的技术工具，而忽视了其实际的需求和适用性。

追求完美则是花费过多的时间和精力在技术细节上，忽略了更重要的业务目标。

这两个错误在年终总结中都很容易出现，因为我们往往只看到了技术的表面，而忽略了其背后的价值。

第三个容易犯的错误是忽视团队合作。

无论是在开发项目中还是在解决技术问题时，团队合作是非常重要的。

很多时候，我们会想当然地认为自己可以独立完成任务，而不去寻求他人的帮助和意见。

然而，在团队合作中，每个人的经验和技术都有独特的价值，通过协作和交流，我们可以更好地完成任务，取得更好的成果。

第四个错误是缺乏自我反思和持续改进的意识。

技术的发展是一个不断迭代和改进的过程，我们不能停留在过去的成就中，而应该不断反思和寻找改进的空间。

年终总结是一个很好的机会，可以帮助我们回顾过去一年的工作，发现问题并提出改进的方案。

没有持续改进的意识，我们就无法走得更远。

最后一个错误是忽视安全性和数据保护。

随着技术的不断发展，信息安全和数据保护变得越来越重要。

在年终总结中，我们应该审查和评估我们所使用的技术工具，确保其安全性和数据保护措施，防止发生数据泄露和安全漏洞。

总而言之，年终总结是一个反思和改进的机会，我们可以从中发现自己在技术使用中容易犯的错误。

管理中遇到的棘手问题

管理工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理。

销售队伍更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队，大多数员工长期远离总部，甚至长期在驻地孤军奋战，而且大多超负荷背负各项量化指标的考核，无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门。

带领一个营销团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为营销团队中的一员，你是否感到无法发挥自己真正的实力，无法的到团队中其他成员的认可呢?你的营销团队中是否存在某些问题，严重阻碍了整个团队的前进呢?你是否想过要如何改变团队不和谐状态呢?现为HR总结了在销售团队管理中常遇到的20个困惑以及解决办法!支招：销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。

建议，梯队建设制度。

如可以让老员工带新员工，同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工支招：这种情况一般是由绩效考核制度带来的。

如果可以按照班次来进行利益分配，可以较好地解决同班次争抢客户的情况。

同班次的员工，如果人数在5人以下，可进行班次统筹管理，即该班次完成的总任务，总提成拿出80——90%平均分配，剩下的一小部分，有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。

强调一点，只有英雄的团队，而无英雄的个人。

支招：商品本身成本，是由销售部门发起，结合其他同行业销售现状，同时考虑到自身盈利毛利点来定价，制定出完善的价格体系。

在价格体系的基础上，设定打折权限，如销售总监7折，店长8折等等。

如在价格体系之内，则直接进行销售，如越过权限，则需上级领导审批，这样就可以避免事事汇报的窘境。

支招：销售部门的绩效考核。

有下几个关键指标：(1)、公司成本各销售区域成本(商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等)，这个可以从财务报表中体现。

(2)、公司毛利率(这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业，还需要考核回款率及回款周期。

技术人血泪史：七种IT失误让你直接走人（1）

技术人血泪史：七种IT失误让你直接走人（1）IT人士的真实故事：搞出大麻烦，旋即遭解雇如今想找一份理想的IT工作并不容易，但丢掉一份工作却非常简单。

导致自己被炒鱿鱼的原因很多，无论是没能尽到保护雇主数字资产的义务、或者是滥用手中的权限以达到自己的邪恶目的，我们都将因此跟自己的职业生涯挥手道别。

在错误的时间大放厥词或者在正确的时间闭口不言都会造成严重后果。

打探老板的隐私、向雇主说谎或者由于自身的直接原因造成数百万美元的停机损失，这一切疏忽都将把我们的仕途引向深渊。

在某些情况下，每人能找到正确的处理方式。

然而某些失误却会引发致命的影响，就算没有因此丢掉工作、大家在余生中也不用指望获得提升了。

在本文中，我将与大家分享七个发生在IT人士身上的真实故事——当然，他们都已经被扫地出门。

为了保护他们的隐私，我们将以化名相称。

但最重要的是，千万不要让他们的悲剧发生在您自己身上。

致命IT失误一：疏于备份这是某个周四的夜里十点半，Eric Schlissel的电话响了起来。

电话那边响起了某家中型服装制造商的首席运营官的声音，而且在此之前Schlissel从没跟他打过交道。

这位运营官在谷歌引擎上找到了Schlissel的电话，而他现在听起来似乎有些狂躁不安。

他车间中的ERP系统受到了病毒的破坏，而他需要在第二天早上之前保证一切恢复正常。

作为管理服务商GeekTek IT Services公司的CEO，Schlissel跳上自己的车子全速赶往位于洛杉矶的这家服装工厂，打算亲自处理这一紧急情况。

“经过三分钟的尝试，我发现自己根本没法正常登录，因为服务器上的内容已经荡然无存，”Schlissel表示。

“所有数据文件、数据库以及ERP软件都不见了踪影，我只能实言相告——这根本不是病毒造成的。

有人把系统彻底清空了。

”事实证明，是某位心怀不满的IT承包商以此为手段对这家服务厂商进行报复，但更糟的消息还有后面——整套备份机制已经很长时间没有正常运作了。

举例工作中遇到的困难

举例工作中遇到的困难在工作中，我们经常会遇到各种困难和挑战。

下面是我遇到的一些困难的具体例子：1. 时间管理困难：在工作中，经常会有很多任务需要同时处理，而时间却是有限的。

有时候我会感到压力山大，不知道应该先做什么，导致工作效率低下。

2. 沟通问题：在团队合作中，沟通是非常重要的一环，但有时候我发现自己无法清晰地表达自己的想法，或者对别人的意见理解有偏差，导致项目进展缓慢或出现误解。

3. 技术难题：作为一个工程师，我经常会遇到各种技术难题。

有时候遇到的问题比较复杂，需要花费很多时间和精力去解决，而我又没有相关经验和知识。

4. 压力和焦虑：工作中常常会面临各种压力，比如工作量大、工期紧、目标高等等。

有时候我会感到焦虑和压力，担心自己无法完成任务或达到要求。

5. 资源不足：有时候我需要一些特定的资源来完成工作，比如软件、设备或者人力。

但是由于种种原因，我无法获得这些资源，导致工作受阻。

6. 多任务处理困难：有时候我需要同时处理多个任务，但是我发现自己无法有效地分配时间和精力，导致一些任务延误或者质量下降。

7. 管理挑战：在担任管理职位时，我会面临一些管理挑战，比如如何激励团队成员、如何解决团队内部的冲突、如何平衡工作和生活等等。

8. 不确定性：有时候我们会面临一些不确定的情况，比如市场变化、政策调整等等，这会给工作带来一定的风险和困扰。

9. 自我提升困难：在职场中，个人的职业发展非常重要。

然而，有时候我会发现自己无法找到合适的机会或者途径来提升自己的技能和能力。

10. 工作与家庭平衡：在工作中，有时候我会面临工作与家庭之间的平衡问题。

工作压力大的时候，我可能会忽视家庭，而家庭问题又会影响到我的工作状态。

以上就是我在工作中遇到的一些困难的例子。

每个人的工作环境和经历都不同，所以具体的困难可能会有所不同。

但无论遇到什么困难，我相信只要我们保持积极的态度，勇于面对挑战，我们一定能够克服困难，取得成功。

科层制管理不善的案例

科层制管理不善的案例
科层制管理是一种管理模式，它将公司划分为多个层次，每个层次由一组管理者负责。

这种管理模式可以有效地控制公司的运作和管理，但如果管理不善，会导致很多问题。

以下是一些科层制管理不善的案例：
1. 公司高层管理者过于追求利润，忽略员工的心理需求。

因此，员工们感到不被重视，导致员工离职率不断上升，企业形象严重受损。

2. 公司管理者过于注重层级，忽略了员工的实际工作情况。

因此，公司中出现了一些管理者，他们没有实际的工作经验，只能在管理上发表意见。

这些管理者的意见可能会导致错误的决策，进一步损害企业形象和效益。

3. 公司领导者缺乏有效的沟通能力，导致公司中出现了沟通障碍。

因此，不同部门之间的信息互通不畅，导致工作上的协作困难。

4. 公司领导者将公司划分成了过多的层次，导致信息传递过程中出现了很多噪音。

这些噪音可能会影响工作效率，导致企业效益不佳。

综上所述，科层制管理是一种有效的管理模式，但只有在管理者具备科学的管理思想和实际的管理经验的情况下，才能发挥最大的效用。

因此，企业管理者应该注重提高自己的管理能力，从而更好地管理企业。

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