试析房地产企业成本管控存在问题及对策

试析房地产企业成本管控存在问题及对策
随着国家政策的调整和房地产市场行情的变化，房地产企业的经营环境发生了较大的
变化。

在这种情况下，房地产企业需要加强成本管控，提高经营效率，实现可持续发展。

然而，当前房地产企业的成本管控仍存在一些问题。

下面，本文将具体分析房地产企业成
本管控存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析
1、成本分配不合理
在房地产开发过程中，往往需要对各种资源进行调配，包括人力、物力、财务等方面。

然而，有些企业对资源的调配不够合理，导致成本分配不合理。

例如，有些企业在项目开
发初期就过度使用了物资和人力，使得后期存在了大量的滞留资产和劳动力，导致成本增加，项目效益下降。

2、成本核算不准确
成本核算是企业管控成本的重要手段。

然而，目前有些企业对成本核算的方法不够科
学严谨，比如在固定资产折旧的计算上存在问题，或者在劳动力成本的计算上存在漏洞等。

这些问题导致成本的核算不准确，无法正确反映项目的真实成本情况，影响企业的利润。

3、成本控制不严
成本控制是保证企业获得利润的关键环节，但有些房地产企业对成本控制缺乏足够的
重视，存在成本不加以节约、不加以控制的现象。

这种情况下，企业的利润空间将会大大
降低，降低企业的竞争力。

二、对策建议
1、制定科学有效的物资采购计划
为了避免过度采购物资，企业应制定科学有效的物资采购计划，根据项目需求准确估
算物资需求量，避免过度采购造成成本浪费。

同时，加强人力统筹调配，在开发初期就根
据项目需要进行人力规划，从而避免人力过剩导致的成本增加。

企业应制定科学完整并符合实际情况的成本核算方法，同时建立完善的成本核算体系，确保信息的真实、准确和及时。

推广成本管理的全过程控制，强化成本绩效分析，提高成
本控制水平。

通过建立成本控制制度，明确各项费用制度和成本负责人，纠正违反规定的行为，加
强成本控制的管理，提升企业的竞争力。

同时，建立完善的财务管理制度，确保企业真实、合法和规范的经营。

结论
通过对房地产企业成本管控问题分析，可以得出以下结论：房地产企业在提高成本管
控方面，需要从成本分配、成本核算和成本控制这三个方面入手，推进建立科学有效的物
资采购计划、优化成本核算方法和建立成本控制制度等措施，加强成本管控，提高经营效率，实现可持续发展。