立项决策制度

立项决策制度
第一章总则
第一条
为规范企业的项目决策流程，提高项目管理效率，保证项目实施的
顺利进行，特订立本制度。

第二条
本制度适用于企业内全部涉及项目立项的决策过程，包含新项目、
投资项目、重点改造项目等。

第三条
立项决策应遵从公平、公正、公开、择优的原则，确保项目的科学性、合理性和可行性。

第二章立项决策程序
第四条
项目提案：项目发起人依据实际需求，撰写项目提案，包含项目背景、目标、范围、可行性分析等内容，并提交给项目管理部门。

第五条
项目初步评审：项目管理部门对项目提案进行初步评审，评估该项
目的合理性、可行性和风险，并给出初步看法。

第六条
项目可行性研究：经初步评审通过的项目，由项目发起人牵头组织
相关部门进行项目可行性研究，包含市场调研、技术分析、经济效益
评估等，并形成可行性研究报告。

第七条
项目评审委员会组建：项目管理部门依据项目的规模和紧要性，组
建项目评审委员会，由合适的专家和领导构成，负责对项目进行评审。

项目评审：项目评审委员会对项目进行全面评审，重点考虑项目的
市场潜力、技术实施本领、经济效益等因素，并对可行性研究报告进
行综合评定。

第九条
项目决策：依据项目评审结果，项目评审委员会做出项目决策看法，并提交给企业决策层审批。

第十条
项目审批：企业决策层对项目决策看法进行审批，包含项目的投资额、项目目标、进度要求等，并做出最终决策。

第十一条
项目立项通知：企业决策层依据项目决策结果，书面通知项目发起
人和相关部门，正式批准项目立项。

第三章立项决策的基本要素
第十二条
项目背景：项目提案中应包含项目的背景介绍，明确项目的愿景、
定位和目标。

第十三条
项目范围：项目提案中应明确项目的范围，包含项目所涉及的产品、技术、市场等方面。

第十四条
项目可行性：项目可行性研究报告应全面评估项目的技术可行性、
经济可行性、市场可行性等，并提出具体建议。

第十五条
项目风险：项目可行性研究报告应对项目可能存在的风险进行分析
和评估，并提出相应的风险掌控措施。

项目资源：项目提案中应明确项目所需的人力、财力、物力等资源
的配备和保障情况。

第十七条
项目进度：项目提案中应订立认真的项目进度计划，明确项目实施
的里程碑和关键时间点。

第四章立项决策的监督和评估
第十八条
立项决策的监督：企业内部设立独立的监察机构，对立项决策程序
的执行情况进行监督，并及时报告给企业高层。

第十九条
立项决策的评估：企业每年对已立项项目进行评估，评估内容包含
项目进展情况、经济效益实现情况、风险掌控措施的有效性等。

第二十条
立项决策的调整：对于项目实施过程中显现情况更改、风险加添等
情况，项目发起人应及时报告，并经过相应程序进行决策调整。

第五章附则
第二十一条
本制度由企业项目管理部门负责解释和修订，并在企业内部进行宣
传和培训。

第二十二条
本制度自发布之日起生效，全部立项决策均依照本制度的要求进行。

以上为《立项决策制度》的具体内容，为确保项目立项决策的科学性、合理性和可行性，企业全体成员应严格遵守并执行本制度的规定。

企业将连续改进制度，提高项目管理水平，实现企业发展目标。