亚太方兴—万通地产—规划部经理

3、施工图设计
全责
在工程部和预算部的配合下，组织选择适
合的设计单位进行施工图设计
4、施工配合
全责
在施工过程中，配合工程部进行与建筑相源自关的工作5、产品研究
全责
为了公司的产品更好的满足市场需求，持
续提高和创新，组织进行房屋产品的研究
6、与政府规划管理部门沟通
与政府规划管理部门进行沟通，并完成相
关报批手续
AREAS OF RESPONSIBILITY 责任范围
Header 名称
Definition 定义 IN ORDER TO，what results 该职责所要达到的结果/目标
LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级别
Full 全部 Partial 部分 Supporting 协助
1、规划方案
全责
为了公司能够及时开发进行新的项目，配
合业务开发部，组织初步的方案规划及指
标计算；在项目确定实施以后，负责整个
规划方案的招标工作；定标后，与中标的
设计单位进行沟通；并根据实际需要进行
必要的规划调整
2、设计
全责
在市场营销部门的配合下，组织项目的概
念设计和单体设计，组织相关的招投标，
并与设计单位进行沟通
POSITION DESCRIPTION 职位说明书
PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives)
目的
（职位存在的理由，限制和目标）
为了使产品符合公司的策略和市场要求，组织各项目的规划、设计工作并进行产品研究
7、日常管理
全责
为了使本部门的工作保持高效率，负责部
门日常工作管理，以降低经营成本为前提，
监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实
情况
MEASUREMENT CRITERIA 衡量标准
Quantitative 数量
Qualitative 质量
及时，合理，准确
满足市场需求且合理
及时，合理 及时，周到，全面 创新，深入，实用性
OPERATING NETWORK 工作网络 EXTERNAL 外部
INTERNAL 内部
设计单位、政府规划管理 部门
总经理、各项目经理及其 他业务部门
规划设计部经理
EXTERNAL 外部
该岗位可以影响的外 部职位/机构
POSITION 职位 规划设计部经理
PERSON 任职者
DATE 日期: 2002 年 8 月
有成效
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。