机电岗位交接班制度

机电岗位交接班制度
一、引言
为了确保机电岗位工作的连续性和高效性，规范交接班流程，保障信息传递的
准确性和及时性，特订立本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内全部机电岗位的交接班工作。

三、交接班程序
1. 交接班时间及地方
（1）交接班时间：交接班时间由岗位负责人确定，一般布置在班次开始前的
30分钟。

（2）交接班地方：交接班地方为机电部门指定的交接班区域。

2. 交接班人员
（1）交班人员：负责上一班次岗位工作的员工。

（2）接班人员：负责下一班次岗位工作的员工。

3. 交接班内容
（1）交班人员在交接班前应清楚了解以下事项，并进行记录：—关键设备的
运行情况；—工作任务的进度；—发生的故障及处理情况；—交待的事项。

（2）接班人员在交接班时应认真听取交班人员的交接内容，并进行记录。

4. 交接班记录
（1）交班人员应填写《机电岗位交接班记录表》，记录交接班的认真内容。

（2）接班人员应确认并签字，表示已经了解交接班内容并接手工作。

5. 交接班考核
（1）交接班负责人负责对交接班的过程和记录进行考核。

（2）考核内容包含：—交接班的按时性；—交接班的内容是否详实、准确；—交接班记录是否填写
完整。

（3）考核结果将被纳入绩效考评体系，对个人和团队的绩效进行评估。

四、管理标准
1. 交接班纪律要求
（1）交班人员应定时到达交班地方，并完成交接班工作。

（2）接班人员应认真听取交接班内容，并进行记录。

2. 交接班记录管理
（1）交接班记录应按规定内容进行填写，确保完整、准确。

（2）交接班记录应保管至少半年，并由机电部门归档管理。

3. 交接班考核管理
（1）交接班负责人负责对交接班过程和记录进行考核，确保考核的公正性和客观性。

（2）考核结果将作为个人和团队的绩效评估依据，并纳入奖惩体系。

4. 交接班改进管理
（1）机电部门应定期评估交接班实施效果，发现问题及时进行改进。

（2）交接班改进措施应及时落实，并进行效果评估。

五、附件
《机电岗位交接班记录表》
六、增补条款
本制度的解释权归企业职能部门全部，并在必需时进行修改和更新。

本制度自颁布之日起执行，取消之前的全部有关交接班的部门规章、规程或通知。

注：本制度经公司法务部门审核并获得法律效力。

以上即为《机电岗位交接班制度》的认真内容，旨在确保交接班工作的顺利进行、信息的流转和保管。

公司全部涉及机电岗位的员工应严格遵守本制度的规定，确保工作的连续性和高效性，提升团队的工作效率和质量。