如何进行“两源”改善

如何进行“两源”改善
课程描述：
“两源”，即生产现场的发生源和困难源。

它是企业顺利推广TPM自主保全的两大障碍。

因此，企业若想实现TPM自主保全，就必须对“两源”进行改善。

然而，很多企业在改善“两源”的过程中，常常会遇到类似的问题：发生源解决不彻底，困难源改善难以保持……那么，怎样才能更好地进行“两源”改善呢？
本课程将结合实际案例，为您详细阐述“两源”改善的方法与技巧！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各企业在进行“两源”改善时，都会有一些差异，但万变不离其宗。

下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！
好的。

进行“两源”改善，顾名思义，“两源”即为发生源和困难源，那么具体改善也无非是从这两方面来展开。

一方面是发生源改善；
另一方面是困难源改善。

关于发生源改善。

首先，要识别出发生源，找到发生源的真正原因；
然后，再依据原因，制定发生源的改善对策。

对策制定完成后；
接下来，要制定对策实施计划，并做好执行稽查。

整改活动结束后，还要做好总结检讨。

需要注意的是，在对发生源进行改善时，优先考虑的是防止发生或消除对策，如果该对策不奏效，再考虑防止飞散对策。

如果防止发生、消除对策和防止飞散对策都不成功，这就需要考虑采取困难源对策，进行困难源改善了。

首先，要识别出困难源，一般情况下，在设备清扫、加油和点检过程中遇到的困难，都属于困难源。

其次，制定困难源改善对策，困难源对策主要是从清扫困难、加油困难、点检困难这三个方面展开，以求实现清扫简易化，加油有效化和点检效率化。

由于困难源改善是阶段性的，需要持续不断地改善，因此需要标准化困难源改善对策。

标准化需要制定改善标准，并建立定期稽查制度。

最后，还要对改善过程做好总结检讨。

最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“进行‘两源’改善”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行‘两源’改善。

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