链长制招商财务管理制度

第一章总则
第一条为加强招商财务管理工作，规范招商资金的使用，提高资金使用效益，确保招商工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位（以下简称“单位”）在招商过程中涉及的财务管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：
（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和政策，确保招商财务管理工作合法合规；
（二）效益性原则：合理使用招商资金，提高资金使用效益；
（三）透明性原则：加强财务管理透明度，确保招商资金使用公开、公正、公平；
（四）责任制原则：明确各部门职责，强化责任追究。

第二章招商资金管理
第四条招商资金来源
招商资金来源于政府财政拨款、上级部门专项资金、企业赞助、社会捐赠等合法渠道。

第五条招商资金使用范围
招商资金主要用于以下范围：
（一）招商项目的前期调研、策划、宣传等费用；
（二）招商项目的土地、房屋、设备等购置费用；
（三）招商项目的运营、维护、升级等费用；
（四）招商活动的举办、接待等费用；
（五）其他经单位领导批准的招商相关费用。

第六条招商资金使用审批
（一）招商资金使用计划由招商部门编制，报单位财务部门审核；
（二）财务部门对招商资金使用计划进行审核，确保其合法合规、合理使用；
（三）审核通过后，由单位领导审批；
（四）审批通过的招商资金使用计划，由财务部门拨付。

第三章链长制管理
第七条链长制招商财务管理
单位实行链长制招商财务管理，设立招商财务链长，负责招商财务管理工作。

第八条链长职责
（一）组织招商财务管理工作，制定招商财务管理制度；
（二）负责招商资金的筹集、使用、监督和评估；
（三）协调各部门招商财务工作，确保招商资金使用效益；
（四）对招商财务管理工作进行监督检查，发现问题及时纠正；
（五）向上级部门报告招商财务管理工作情况。

第九条链长制实施
（一）招商财务链长由单位领导担任，负责单位招商财务管理工作；
（二）招商财务链长下设招商财务管理部门，负责具体招商财务管理工作；
（三）招商财务管理部门设立招商财务链长助理，协助招商财务链长开展工作。

第四章监督检查
第十条招商财务监督
（一）单位内部审计部门对招商财务管理工作进行定期审计，确保招商资金使用合法合规；
（二）上级主管部门对招商财务管理工作进行监督检查，发现问题及时纠正；
（三）社会监督，鼓励社会各界对招商财务管理工作进行监督。

第五章责任追究
第十一条违规使用招商资金，造成损失的，依法依规追究相关责任人的责任。

第十二条招商财务管理人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法依规追究其责任。

第六章附则
第十三条本制度由单位财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条单位可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。