《智慧物流实训》项目2 编制采购计划
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）
安全 库存 价值 （元
）
订货批 预防缺 量库存 陷库存 价值（ 价值（
元） 元/只）
实际 库存 总价 值（ 元）
库存 维持 费用 （元
）
物流 成本 （元/ 只）
天 医
优 品
悠 防
天 明
质量成本计算过程
①缺陷率=1-合格品率 ②缺陷量=年需求量×缺陷率 ③缺陷处理成本=缺陷量×缺陷处理成本 ④质量成本=缺陷处理成本÷年需求量
素养目标 ➢ 树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识
➢ 具备良好的沟通能力和团队合作能力 ➢ 具备基于供应链管理的采购全局观 ➢ 具备成本意识，能够有效降低采购成本 ➢ 具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购
知识目标
➢ 具有从事采购管理与库存控制必需的基础知识 ➢ 掌握采购作业的基本理论和基本方法 ➢ 熟悉采购作业计划编制工作流程
根据2016、2017、2018、2019年度医用外科口罩销售情况，应用移动平均法，完成 2020年度医用外科口罩需求预测，完成销售量预测表。
王顶堤便民药店2020年医用外科口罩销售量预测表
2020年第1季度 2020年第2季度 2020年第3季度 2020年第4季度
产品类 产品名
合
别
称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计
9月
10月
第4季度 11月
12月
合计
供应商 采购订单发出时间 采购到达时间
--
--
--
产品类别 产品名称
时间
第1季度
2020年
第2季度 第3季度
第4季度 合计
➢ 年度采购预算编制任务
采购预算表
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
12月
采购价格
采购数量
预算金额
供应商
--
➢ 成本比较任务
物流成本计算过程
①安全库存 Z σ LT
②安全库存价值=安全库存×价格 ③订货批量库存价值=½×采购批量×价格 ④预防缺陷库存价值=(安全库存价值+订货批量库存价
值)×缺陷率 ⑤实际总库存价值=安全库存价值+订货批量库存价值
+预防缺陷库存价值 ⑥维持费用=实际总库存价值×25% ⑦交货期成本=维持费用÷年需求量
年度采购计划编制合理 年度采购预算编制合理 月度采购计划编制合理 合计
满分
10 10 20 10 20 10 20 100
得分
编制2020年度采购计划表
选择最优供应商进行采购， 如最优供应商供货能力不足时， 则剩余供货从综合排名第二的供 应商处采购，以此类推，给供应 商分配预期采购数量。
➢ 年度采购数量分配任务
2020年度采购计划表
产品类别 产品名称
时间
采购数量
1月
第1季度 2月
3月
4月
第2季度 5月
2020
6月
年
7月
第3季度 8月
项目二 编制采购计划
1 项目概述 2 工作依据 3 实训环境与设施设备要求 4 相关知识、技术、技能点 5 作业或设计要求 6 考核评价标准
根据市场预测与MRP运算结果，结合库存信息与 库存控制策略，确定采购量与采购预算，选择正确的 采购方式，完成中长期和短期采购计划编制，并利用 ERP系统完成采购信息发布。
➢ 库存统计任务
根据2019年王顶堤便民药店各类口罩的年初库存、月度实际出入库情况，计算各类口罩截至
2019年12月31日的实际库存余量。
王顶堤便民药店库存清单（截止2019年12月31日）
货品名称
数 量
单 位
规格 （mm
）
箱装数 （固定
值）
医用防护口罩
医用外科口罩
N95口罩
➢ 销售预测任务
天医
优品
悠防
天明
➢ 成本比较任务
➢ 成本比较任务
医用外科口罩采购价格成本
供应商 天医 优品 悠防 天明
价格（元/只）
排名
医用外科口罩采购质量成本
供应商
缺陷率
缺陷量（ 只/年）
缺陷处理成 本（元）
质量成本（ 元/只）
质量成本+价 格（元/只）
排名
天医
优品
悠防
天明
医用外科口罩采购物流成本
供 应 商
安全 库存 （只
--
➢ 月度采购计划调整任务
由于2020年1月爆发新型冠状病毒肺炎，导致医用外科口罩市场需求增加，口罩库存消耗殆尽， 根据王顶堤便民药店服务周边社区规模（常住人口1.2万人，每只口罩使用时长累计不超过4小时， 需每日更换），计算市场需求，结合供应商供货能力，制定2020年2月份采购计划。
2020年2月采购计划表
商品名 供应 称商
数 量
单价 （元/ 只）
总价 （元
）
资金来源
预算 预算 其 内 外他
合 计
预计 采购
预计 到货
直接拨 付
时间 时间 是否
合计
➢ ERP采购申请提交任务
利用ERP系统，发布月度采购信息
内容
编制采购计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（100分）
评分标准
库存情况统计正确 销售情况统计与销量预测准确、合理
采购成本计算正确 供应商采购数量分配合理、有效
月月月月月月月月月 月
月
月
综合考虑医用外科口罩合作供应商的 供应价格、供货质量、物流服务等情况， 根据全年医用外科口罩需求结果，计算四 个备选供应商的采购成本（即价格成本+ 质量成本+物流成本）。
医用外科口罩采购成本
供应商
价格（ 元/只）
质量成本 （元/只
）
物流成本 （元/只
）
总成本 （元/只
）
排名
技能目标
➢ 能够完成采购作业准备 ➢ 能够制订采购计划 ➢ 能够完成采购预算等相关采购文件的编制
工作 依据
《 中 华 人 民 共 和 国 民 法 典 》 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 实 施 条 例 》 《 国 有 工 业 企 业 物 资 采 购 管 理 暂 行 规 定 》 《 政 府 采 购 管 理 暂 行 办 法 》 《 政 府 采 购 非 招 标 采 购 方 式 管 理 办 法 （ 征 求 意 见 稿 ） 》 《零售商采购规程》(GB/T 33493-2017 )
安全 库存 价值 （元
）
订货批 预防缺 量库存 陷库存 价值（ 价值（
元） 元/只）
实际 库存 总价 值（ 元）
库存 维持 费用 （元
）
物流 成本 （元/ 只）
天 医
优 品
悠 防
天 明
质量成本计算过程
①缺陷率=1-合格品率 ②缺陷量=年需求量×缺陷率 ③缺陷处理成本=缺陷量×缺陷处理成本 ④质量成本=缺陷处理成本÷年需求量
素养目标 ➢ 树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识
➢ 具备良好的沟通能力和团队合作能力 ➢ 具备基于供应链管理的采购全局观 ➢ 具备成本意识，能够有效降低采购成本 ➢ 具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购
知识目标
➢ 具有从事采购管理与库存控制必需的基础知识 ➢ 掌握采购作业的基本理论和基本方法 ➢ 熟悉采购作业计划编制工作流程
根据2016、2017、2018、2019年度医用外科口罩销售情况，应用移动平均法，完成 2020年度医用外科口罩需求预测，完成销售量预测表。
王顶堤便民药店2020年医用外科口罩销售量预测表
2020年第1季度 2020年第2季度 2020年第3季度 2020年第4季度
产品类 产品名
合
别
称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计
9月
10月
第4季度 11月
12月
合计
供应商 采购订单发出时间 采购到达时间
--
--
--
产品类别 产品名称
时间
第1季度
2020年
第2季度 第3季度
第4季度 合计
➢ 年度采购预算编制任务
采购预算表
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
12月
采购价格
采购数量
预算金额
供应商
--
➢ 成本比较任务
物流成本计算过程
①安全库存 Z σ LT
②安全库存价值=安全库存×价格 ③订货批量库存价值=½×采购批量×价格 ④预防缺陷库存价值=(安全库存价值+订货批量库存价
值)×缺陷率 ⑤实际总库存价值=安全库存价值+订货批量库存价值
+预防缺陷库存价值 ⑥维持费用=实际总库存价值×25% ⑦交货期成本=维持费用÷年需求量
年度采购计划编制合理 年度采购预算编制合理 月度采购计划编制合理 合计
满分
10 10 20 10 20 10 20 100
得分
编制2020年度采购计划表
选择最优供应商进行采购， 如最优供应商供货能力不足时， 则剩余供货从综合排名第二的供 应商处采购，以此类推，给供应 商分配预期采购数量。
➢ 年度采购数量分配任务
2020年度采购计划表
产品类别 产品名称
时间
采购数量
1月
第1季度 2月
3月
4月
第2季度 5月
2020
6月
年
7月
第3季度 8月
项目二 编制采购计划
1 项目概述 2 工作依据 3 实训环境与设施设备要求 4 相关知识、技术、技能点 5 作业或设计要求 6 考核评价标准
根据市场预测与MRP运算结果，结合库存信息与 库存控制策略，确定采购量与采购预算，选择正确的 采购方式，完成中长期和短期采购计划编制，并利用 ERP系统完成采购信息发布。
➢ 库存统计任务
根据2019年王顶堤便民药店各类口罩的年初库存、月度实际出入库情况，计算各类口罩截至
2019年12月31日的实际库存余量。
王顶堤便民药店库存清单（截止2019年12月31日）
货品名称
数 量
单 位
规格 （mm
）
箱装数 （固定
值）
医用防护口罩
医用外科口罩
N95口罩
➢ 销售预测任务
天医
优品
悠防
天明
➢ 成本比较任务
➢ 成本比较任务
医用外科口罩采购价格成本
供应商 天医 优品 悠防 天明
价格（元/只）
排名
医用外科口罩采购质量成本
供应商
缺陷率
缺陷量（ 只/年）
缺陷处理成 本（元）
质量成本（ 元/只）
质量成本+价 格（元/只）
排名
天医
优品
悠防
天明
医用外科口罩采购物流成本
供 应 商
安全 库存 （只
--
➢ 月度采购计划调整任务
由于2020年1月爆发新型冠状病毒肺炎，导致医用外科口罩市场需求增加，口罩库存消耗殆尽， 根据王顶堤便民药店服务周边社区规模（常住人口1.2万人，每只口罩使用时长累计不超过4小时， 需每日更换），计算市场需求，结合供应商供货能力，制定2020年2月份采购计划。
2020年2月采购计划表
商品名 供应 称商
数 量
单价 （元/ 只）
总价 （元
）
资金来源
预算 预算 其 内 外他
合 计
预计 采购
预计 到货
直接拨 付
时间 时间 是否
合计
➢ ERP采购申请提交任务
利用ERP系统，发布月度采购信息
内容
编制采购计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（100分）
评分标准
库存情况统计正确 销售情况统计与销量预测准确、合理
采购成本计算正确 供应商采购数量分配合理、有效
月月月月月月月月月 月
月
月
综合考虑医用外科口罩合作供应商的 供应价格、供货质量、物流服务等情况， 根据全年医用外科口罩需求结果，计算四 个备选供应商的采购成本（即价格成本+ 质量成本+物流成本）。
医用外科口罩采购成本
供应商
价格（ 元/只）
质量成本 （元/只
）
物流成本 （元/只
）
总成本 （元/只
）
排名
技能目标
➢ 能够完成采购作业准备 ➢ 能够制订采购计划 ➢ 能够完成采购预算等相关采购文件的编制
工作 依据
《 中 华 人 民 共 和 国 民 法 典 》 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 实 施 条 例 》 《 国 有 工 业 企 业 物 资 采 购 管 理 暂 行 规 定 》 《 政 府 采 购 管 理 暂 行 办 法 》 《 政 府 采 购 非 招 标 采 购 方 式 管 理 办 法 （ 征 求 意 见 稿 ） 》 《零售商采购规程》(GB/T 33493-2017 )