企业管理层内在激励研究

二、企业 管理层分析
（ 一） 企业管理层的界定 企业管理层是指在企业经营管理过程中执行计划、组织、领导、 控制职能的工作人员， 并直接对企业经营活动和经济效益负责 ， 他们 在组织 中扮演着人际角色、信 息 角色和决策角色， 具备相应的技术技 能、人际技能和概念技能， 此外， 他们还十分重视个 ＾ 成长与发展。 （ －） 企业管理层需求因素分析 １ 、物质需求。对于企业管理层来说 ， 物质需求更多地体现为追求 个人价值和社会地位。企业管理层很关注贡献与报酬的相关胜， 更注 重报酬的公平性。他们通常通过报酬的高低感知自己 贡献的大 小、感 ． 尊重的程度、感知分． 配的公平性。 ２ 、成长需求。企业管理层对个 ＾或长和事业成功都有着持续不 断的追求。他们需要企业创建—个良好的学习平台， 提供系统培训的 机会， 促使 自己不断学习、相互交流， 共享新知识， 从而提升个人能力 及价值。 ３ 、成就需求。如今 ， 处于管理岗位的人员大多年纪较轻， 受过良 好的教育， 正处在想干—番事业、又能干—番事业的人生阶段， 他们的 成就需求非常强烈， 正等待着干—番事业来证明自己的能力。 ４ 、环境需求。企业管理层对工作软环境期望程度较高， 他们希望 在民主、宽松、融洽的环境中工作， 在这种环境下， 他们可以充分交流 沟通， 自由发表观 ， 为组织献计策。
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四、结束语
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随着经济社会的发展， 内在激励的作用 日 益突显， 相对于外在激励 而言， 内在激励的手段更灵活， 效应持续的时间更长。因此， 企业应该 对管理层进行有效的内在激励， 最大限度 睑 业管理层， 充分发挥
三 基于企业管理层分析的内在激励对策
激励是个系统内在激 励能够 盗 明 里层内在需球 对满 足最大化， 企业通过采取一定的措施来使这种内在需求获得相对满足 最大化， 从而促使企业和员工都得到和谐、持续的发展。 （ 一） 企业文化激励。在 民主的、轻松的、有创造ｆ 生的企业文化氛 围中， 人与人之间的关系融洽， 管理层能受到尊重 ， 对企业有归属感 ， 那 么企业与管理层就会共同发展。企业可以通过以下途径实现企业文化
理层之间的相互协作， 还可以减少企业管理成本。信任的上下级关系 是对企业管理层进行有效的内在激励的关键因素之一。 （ 二） 工作激励。工作激励是指企业管理层所从事的丰富化和富有 情趣的经营管理工作给其带来的激励 ， 包括工作目标激励、工作 自主 权激励和工作完成激励。 １ 、工作 目 标激励。工作 目 标激励是指经管理层和有关部门协商 致所提 出的符合企 业使命和总体目标 ， 并具有一定挑战ｆ 生 的管理工 作 目标。管理层的工作 目标要切实可行 ， 必须是具有一定的挑战 陛且 经过努力能够实现。 ２ 、工作 自主权激励。工作 自主权激励主要是扩大管理层的自主 经营权， 企业要根据工作要求对管理层进行适当的授权， 允许管理层自 主制定他们最满意的工作方案， 而不进行过多的干涉和过细的指导与 监督， 更不宜强制性地发号沲△。 ３ 、工作完成激励。针对企业管理层具有强烈的成就需求特征， 当 管理层完成工作任务产生对企业的贡献感， 对 自己价值得到实现的自 豪感时， 企业应当采取措施强化他们工作完成的激励效果， 如及时肯定 管理层的工作成绩， 对成绩突出者予以表扬、奖励等， 以此来满足管理 层的成就需求， 促使他们高效地完成工作。 （ 三减 长２ 鼓 励。企 ． 脲 见 企业给予的剃 『 Ｉ 机会 ， 并叶 分注重企业是否能够提供成就事业的机会。如果企业能关注管理层的 个体成长， 在充分了解管理Ｊ 个＾ 需求的基础 Ｅ ， 为其提供合适的发展 路径， 就能在很大程度 激发管理层的工作积极陆。 １ 、提供系统培训的机会， 促使管理 层在企业中成长。在知识经济 时代 ， 没有哪—个管理 人员能够拥有永叵的优势。企 业管理层都想在 企业中学到更多的东西， 在组织中不断成长， 渴望继续前进。因此 ， 企 业要发展 ， 要激励人才， 就不能将培训视为企业的成本， 而是要做好管 理层的培训工作。 ２ 、实行职位晋升， 为管理层提供成长机会。职位晋升激励主要是 对管理层自我发展的内在激励， 因此， 企业需深 ＾了解各个管理 ＾员职 业发聒 意愿， 为， 门 提供富有挑战『 生的发展机会， 最大限度地挖掘其潜 能。通过职位晋升 ， 企业将优秀的中低层管理者提升到高层管理者， 同 时赋予与新职务—致权力、待遇， 不仅有利于提高管理者的工作效率， 还可以改善雇佣关系。
对 企 业 管 理 层 的 激 励 问题 进 行 思 考 和 探 索 就 成 为一 种 必 要 。 本 文 首 先 分 析 企 业 管理 层 需 求 因素 ， 进 而提 出针 对 企 业 管理 层 的 内在 激 励 对 策 。 关键词 ： 企业 管理层 ； 内在 激励
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引言
在企业所有人力资源中， 管理层以瞎 Ｅ 术、善经营、高素质而成 为企业的中坚和脊梁， 是企业成功不可缺少的骨干， 也是企业稀缺的核 心人力资源。企业的价值观念、经营理念靠他们来传递， 经营计划靠 ｆ 也 们来执行。企业管理层的业务技能和工 理效率和经济效益。因此， 企业中某—个核 管理 ＾ 员离职 ， 会对企业 造成不估量的损失， 甚至有可能致使企业无法正常运营。无数成功企 业的实践经验告诉我们： 有效的激励正是解决这一问题的关键。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ Ｉ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
企业管理层 内在激励研 究
田 娜 贵 州 大 学管 理 学院 ５ ５ ０ ０ ２ ５
摘要 ： 随着 企业的 发展 ， 管理层 激励 不足 的问题逐 渐 突显 ， 企业 管理 成 本上升 ， 离职 率增 高等 问题 日益严 重。 因此 ，