成本目标管理在电力工程中的应用

成本目标管理在电力工程中的应用
摘要：成本控制与工程造价管理是电力施工项目中重要组成部分，要想保证
电力企业能够得到良好的发展就要进一步加强对于成本控制与工程造价管理的重
视程度，首先在实际工作过程中要积极创新优化管理形式和管理手段，在企业发
展中不断引入专业的工作人员对管理形式进行革新；其次就是要保证管理人员在
实践工作中能够充分发挥自身的主观能动性，保证管理人员能够更好地控制电力
施工项目的成本，即便管理中发生任何突发情况都能够被妥善解决。

本文对成本
目标管理在电力工程中的应用进行分析，以供参考。

关键词：成本目标；电力工程；应用
引言
电力行业对于促进我国经济发展有着重要意义，是我国的重点部门之一。

伴
随着科学技术的发展与进步，电力对人们日常生活的影响也凸显出来。

电力部门
也应该顺应社会经济变化的大环境，加强对于电力工程造价以及成本方面的控制。

由于电力工程建设项目的庞杂，需要消耗大量的人力物力以及财力，所以导致在
进行关于电力工程的造价控制时，会发生专业性不达标等等问题，这些问题就使
得在进行电力工程的施工过程中，出现资源浪费的现象，致使电力工程成本方面
无法实现最优化管控。

目前，在对于电力工程的造价管理，以及成本控制的方面，仍旧存在许多问题，这就需要电力企业在进行成本控制时，应该采取有效的优化
措施，进行有针对性的措施改进。

1电力企业加强生产成本管理的必要性
做好电力企业生产成本管理工作，积极采取降本增效方法，有助于企业实现
科学化、规范化管理，促进企业经济效益得到提升，最终实现高质量发展。

第一，对于电力企业而言，通过结合新时代特点及相关政策进行相应改革，依据新的理
论及技术对成本模式进行创新，能够有效提升其自身生产成本管理水平，帮助企
业适应新时期市场经济变化需求。

第二，电力企业通过加大电力设备管理力度，
及时更换维修性价比低的设备，可以有效降低发电工损，提高设备发电量，减少
废弃物过量排放，在降低电力能源生产成本的同时，实现电力企业可持续发展。

第三，完善生产成本管理，加强管理工作内部控制，是电力企业提高整体发展水
平的重要措施。

电力企业现阶段生产成本管理模式下，通过对成本管理机制进行
全方位评估，推进成本费用内部控制走向精细化，从而有效避免出现成本费用浪
费的现象。

2电力企业加强生产成本管理的对策建议
第一，电力企业需要致力于提高管理人员的生产成本管理意识，逐渐形成自
上而下有效灌输成本管理理念，充分发挥管理者的领导力和控制作用，以此调动
基层员工对于生产成本控制的积极性。

这就要求财务部门应当履行好自身职能，
定期组织开展培训教育活动，带领企业全体员工一同学习有关于生产成本管理方法，并将电力企业的项目成本、经营成本、发展成本等作为培训中案例进行教学，通过将成本管理意识贯穿和渗透到案例中，让基层员工结合实际案例进行研究与
分析，从而有效地提高企业员工的成本管理意识。

第二，电力企业需要重点关注
成本控制团队内成员素质和意识的提升，为其提供系统化的辅导与培训，进一步
帮助成本控制人员熟练掌握精细化的数据处理与分析，从而有效提高电力企业成
本管理工作的效率。

随着生产成本管理意识逐渐在企业基层员工中树立，将无形
之中推动其成本管理意识由“小成本”（产品生产所耗费的全部费用）向“大成本”（企业发展过程中的全部费用）转变，从而有效提升电力企业经营与发展水平。

3成本目标管理在电力工程中的应用
3.1加强对于设计的管控
在进行电力工程施工设计时，应该对电力工程设计师的专业水平，以及专业
技能进行有效提升，要不断拓展设计师的专业能力。

设计师需要对所设计的电力
工程，拥有更加深刻和全面的认知，并且设计师还需要对电力工程项目规模，以
及实际情况进行现场勘察，来确保施工设计内容与电力工程施工的实际情况相符，从而更好地对电力工程成本进行合理规划。

另外，应该加强对于电力工程设计师
专业水平方面的培训，让设计师设计出的施工方案，能够成为电力施工顺利进展
的前提与基础。

还要加强对于设计师综合素质的培训，让设计师意识到自身工作
的重要性，以及成本控制对于电力工程的重要影响与积极意义，避免过度偏向理
论方面的设计，让设计能够具有实际效用。

设计师在进行电力工程的施工设计时，应该对项目成本进行合理分析，在科学的分析以及革新中，对设计内容进行不断
创新，设计出最大限度控制成本的合理方案，并且还需要通过对于工程原理的运用，优化完善整个设计方案的成本控制模块，构建出科学合理的电力工程造价，
以及成本的优化体系，为电力工程施工的有效管理提供保障，积极设计电力工程
中的成本控制体系，还需要对优化方案进行科学合理的使用，从而更好地节省电
力工程的造价以及成本，让电力企业可以获得更多的经济利益。

3.2在实施项目过程中的应用
电力工程在实施过程中，要根据有大量的人力和物力才能完成工程建设。

将
所有建设中的目标都得以实现才能更好地完成电力工程项目。

因为电力工程具有
施工时间长和参与的范围比较广的特点，因此在施工过程中会出现很多影响施工
进度以及效率等问题并加大施工管理的困难程度，影响成本目标管理工作能够顺
利地展开。

在施工过程中，工程的质量和安全是工程建设中非常重要的问题，所
以成本目标管理要在确保工程质量的前提下展开管控工作，将所有施工过程中的
资源进行有效结合并有效提升施工技术，有效贯彻工程成本造价管控的目标。

在
施工过程中展开成本目标管理中，首先要根据工程建设的重要目的以及工程建设
的内容有效探析，找出在施工中影响工程进度以及完成相应的目标的原因并结合
各个方面的经济利益展开分析，在确保工程质量的前提下展开施工过程中的成本
进行管理和控制，让管理人员在施工过程中展现出利用价值，合理的运用管理制
度有效的管控施工成本，切实提高工程的经济利益。

最后，要根据施工现场的实
际工作内容实施成本目标管理制度，让管理人员具有成本管控的责任意识。

结合
成本目标管理的实际要求，在施工过程中的各个阶段贯彻成本管控制度，保证施
工人员每个人都具备成本管控负责的态度，从而能够在施工过程中出现错误的概
率大大降低。

完善电力工程的管理工作。

与此同时，通过预算施工过程中对资金
投入的成本再根据工程造价成本的管理目标对施工项目中支出的资金进行管控，
将投入的资金能够发挥出最大效果，确保实现电力工程总体成本管控的目标。

结束语
成本目标管理具有全面参与的特点。

将成本目标管理运用到电力工程建设中能够在保证工程质量的同时控制了工程造价的成本。

让节省出来的资金投入到更多重要的电力项目中，让管理工作人员和施工人员具有一定程度的成本控制意识和责任。

确保电力工程在施工过程中的安全性和经济节省力度。

更可以根据收集现场实际的电力工程成本目标管理的相关资源为之后建设其他电力工程提供可靠的工程管理依据。

进一步促进电力行业的未来可持续发展。

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