小组合作展示口诀

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

小组合作展示口诀
第一篇:小组合作展示口诀
小组合作展示口诀
我自信我最棒聚焦点处来亮相胸挺直嘴里说吐字请一握拳展示完头高昂心中想声洪亮一挥掌忙退让面带微笑喜洋洋脱稿不再看师长嗯啊口语别带上肢体语言能帮忙褒贬评价记心房
第二篇:小组展示
公关危机传播管理案例分析
一组织危机的定义、特点及分类
定义:影响组织的利益、形象、乃至生存的突发性或灾难性的事故或事件特点:普遍性、突发性、严重性
分类:经营危机、管理危机、法律危机、素质危机、关系危机
二危机传播管理内涵
定义:分析预测危机的可能发生,及时制定出危机针对性转播措施,有条不紊的化解危机,进而重新修复信誉和公共关系。

重心在于传播,公共关系意义上的危机管理主要是组织的危机传播管理。

三组织危机传播管理案例
成功案例:强生公司泰诺药片中毒事件
1982 年9 月,美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故,一开始死亡人数只有3人,后来却传说全美各地死亡人数高达250人,一时间,强生公司被推到风口浪尖,其影响迅速扩散到全国各地,美国公众一片哗然。

失败案例:比利时和法国可口可乐中毒事件
1999 年6 月9 日,比利时120人(其中有40 人是学生)在饮用可口可乐之后发生中毒,呕吐、头昏眼花及头痛,法国也有80 人出现同样症状。

已经拥有113 年历史的可口可乐公司遭遇了历史上罕见的重大危机。

四危机类型
都是产品质量出现了问题,上面两个事件同属于管理危机(包括
人、财、物管理的失误、产品质量出现问题、环境污染)。

五危机传播管理过程
1、强生:
1982 年9 月,美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故;
第一时间,强生公司立即抽调大批人马对所有药片进行检验,确定了问题药品数量和死亡人数。


然后斥巨资在最短时间内向各大药店收回了所有的数百万瓶这种药,并花50万美元向有关的医生、医院和经销商发出警报;
确定是人为投毒事件;
看准了政府正在制定新的药品安全法,要求药品生产企业采用“无污染包装”的机会,立即率先响应新规定。

2、可口可乐:
1999 年6 月9 日,比利时120 人(其中有40 人是学生)在饮用可口可乐之后发生中毒,呕吐、头昏眼花及头痛,法国也有80人出现同样症状;
可口可乐公司立即着手调查中毒原因、中毒人数,同时部分收回某些品牌的可口可乐产品,包括可口可乐、芬达和雪碧。

一周后中毒原因基本查清,比利时的中毒事件是在安特卫普的工厂发现包装瓶内有二氧化碳,法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成的污染;
总部摄入负责,认定是口味问题,未启动危机管理方案,只是在公司网站上粘贴了一份相关报道,报道中充斥着没人看得懂的专业词汇,未有任何公司高层管理人员出面表示对此事及中毒者的关切;
比利时和法国政府还坚持要求可口可乐公司收回所有产品,事发之后10天,可口可乐公司董事会主席和首席执行官道格拉斯·伊维斯特从美国赶到比利时首都布鲁塞尔举行记者招待会,并随后展开了强大的宣传攻势;
可口可乐公司同意收回部分产品,拒绝收回全部产品。

1999 年底公司宣布利润减少31%;
危机发生时没能借助媒体取得大众的信任,公司不得不花巨资做危机后的广告宣传和行销活动;
竞争对手抓住这一机会填补了可口可乐此时货架的空白,并向可口可乐公司49%的市场份额挑战;
可口可乐公司总损失达到1.3 亿万美元,几乎是最初预计的两倍;
全球共裁员5200 人;
董事会主席兼首席执行官道格拉斯·伊维斯特被迫辞职(新CEO 对公司进行重组时不再延用总公司负责制,而将“全球思维,本地执行”的座右铭纳入企业管理理念);
可口可乐公司主要的宣传活动目的都是要“重振公司声誉”。

六危机传播管理对比
一、危机传播管理的基本程序
1、为安抚群众,缓和对抗。

强生: 承认事故并发表声明致歉,停产自查并且召回全部类样药品,扩大宣传,谨防民众不知情中毒,缓和了毒药对民众的生活影响与恐慌,在一定程度上挽救了事件免遭扩大化。

可口可乐:及时作出调查,但真实情况未传达到决策者,发表声明,但是过于生涩的词汇使民众认为可口可乐公司是搪塞不尊重消费者。

并且不同意召回全部产品,激化了矛盾。

2、联络媒体,主导舆论
强生:在几个重要的报纸上发表道歉与事件透明报道,揪出真凶。

可口可乐:在事件闹大后,才由总裁出面召开新文发布会,并且没有做出有效的承诺,舆论哗然。

3、多方沟通,迅速化解方面
强生:发函给医院、医生,共同解决遗留问题。

可口可乐:强调事实,拒不承认错误。

4、有效行动,转危为机
强生:停产问题产品,在新规制定后首先跟进,抢占市场份额,以新面孔展示。

可口可乐:应对迟缓,在巨大的经济损失后更换新的管理理念。

二、危机公关传播管理原则:
1、“3T”原则
(以我为主提供情况)(尽快提供情况)(提供全部情况)
前两点两者做的都还可以,基本是在时间发生的第一时间自己做出回应,但是可口可乐的管理机制问题导致小事变大事。

2、公众为上原则
强生公司先回收问题药品,使公众免受威胁与恐慌,但是可口可乐没有在乎公众的情绪,使问题激化。

3、维护信誉原则(核心)
都诚实的通报了事件真相,但是可口可乐在承诺了要积极应对之后没有召回全部产品使得可口可乐有了言行不一的印象。

危机发生后,管理者应将精力集中到信誉形象管理上来,危机管理者要么去努力维护企业的形象及信誉,要么不得不承受企业形象受损的痛苦。

企业维护信誉原则主要是要做到:一方面,把维护企业信誉作为危机管理的核心。

企业的信誉是危机管理的出发点和归宿,企业信誉和顾客信任是企业立足社会的基石,失去顾客信任会给企业造成难以弥补的损失,危及企业生命。

所以所有的危机管理行为都围绕着挽救、维护或再塑企业信誉和社会形象这个核心进行;另一方面,把信誉危机管理提升到企业管理的战略高度。

任何危机处理不当都会演变为企业信誉危机,并威胁企业生存,因此要把信誉危机管理上升到公司战略的高度。

把信誉危机管理列为企业战略的重要内容和实施环节,从战略的高度将信誉危机管理的原则、制度、流程、组织和自愿列入企业战略管理的体系当中,实施战略性信誉危机管理。

七危机公关传播管理批判分析
前兆期、加剧期、处理期、毒可乐事件危机公关传播管理的缺点:
1、加剧期和处理期内新闻发布会召开了、承诺解决问题了,但是解决不彻底,没有大品牌的大气;管理上不本地执行,使得信息在企业机体不流畅,从而产生了大问题。

毒可乐事件危机公关传播管理优点:
1、可口可乐公司第一反应调查产品,是正确的。

2、不惜代价挽回企业形象是正确的。

八案例启示
危机处理是考验企业文化的重要时刻,企业必须承担起对会公民的责任。

当企业遇到各种各样甚至是毁灭性的危机时,积极地开展公关活动是摆脱危机的有力武器,他不但可以使企业脱离险境,而且还可以获得更多的公众支持。

而最好的公关决策总是同企业的正确经营实践以及对公众利益认真负责的精神联系在一起的。

九成功的可口可乐公关危机传播管理方案
一、强化本土管理系统,尊重媒体,善用媒体
二、召回问题产品作出赔偿
三、抓住时机推出产品
上述公司对公众安抚措施
强生公司:当芝加哥地区有六人因为服用泰诺死亡后,强生公司马上成立了以董事长为首,包括负责公关的副总裁在内的七人委员会,危机之处每天开两次会,对事件进行讨论决策。

在该委员会的正确决策下,公司召回全部价值近1亿美元的泰诺止痛胶囊,并要求坚决在5天内完成药品召回;花费50万美元通知医生、医院和经销商停止使用泰诺止痛胶囊,这一决策收到舆论广泛赞扬;与新闻媒介密切合作,以坦诚态度对待新闻界,无论好坏,迅速传播真实消息;敞开公司大门,积极配合公众和医药管理部门的调查,5天内对全面召回的胶囊进行抽检,向公众公布结果。

当后来证明这次事件是人为破坏后,公司重新设计了泰诺止痛胶囊重返市场计划,举行大规模卫星转播的记者招待会,感谢新闻界的公正对待;推出防止污染的止痛胶囊新包装,现场播放生产流程。

由于采取了上述措施,公司一举扭转了局面,反而树立了更好的形象,一年时间内就恢复了其领先地位,取得公众信任。

强生公司的行为,可以被认为是企业在伦理观引导下采取建设性沟通政策的典范。

可口可乐公司:
历经各种质量指控案例的可口可乐和百事可乐在处理这种指控时,态度非常坚决。

两公司的印度区总裁当天联合举行新闻发布会,矢口
否认产品含超标农药问题,并且斥责这次曝光背后有其政治阴谋。

可口可乐印度总裁古普塔称:“有人企图制造恐慌。

我们挑战这些检测的方法,我们要邀请印度的5名著名科学家重新审核。

我们的产品绝对安全,绝对没有双重标准。

”百事印度总裁巴克希说,他们的公司对所使用的地下水采用全球测试标准,和美国、欧洲的一致。

对于两大可乐公司此次破天荒的联手行动,古普塔称:“是因为我们的信仰、承诺和安全质量都是一致的后果:由于发生在世界各地的各种各样的食品污染事故不断曝光,消费者已经非常敏感。

这次农药事件如果没有得到有效澄清,肯定会在印度消费者的心里留下阴影。

印度的一家外国公司老总说得更彻底:”我不知道这些指责是否属实,但是在印度,有很多人信这些。

"在事件闹大后,才由总裁出面召开新文发布会,并且没有做出有效的承诺,舆论哗然。

第三篇:以展示交流促进小组合作学习
以展示交流促进小组合作学习
展示交流是课堂的灵魂,是整个课堂的主旋律,是师生共同体验生命律动的过程。

小组之间的竞争最激烈,教师只要调控好展示交流,就能够促进小组合作学习。

小组之间的竞争所形成的合作学习对学生具有很大的吸引力和挑战性,能够使全体学生参与到学习过程中来,真正达到合作学习的目的。

1、选择展示内容。

展示的问题不是预习提纲中的所有问题,而是选取重点问题、难点问题、有争议的问题、一题多解的问题,以及能拓展延伸、提高学生能力、开发学生潜能的问题和有价值、有代表性的问题。

对于简单的问题、无疑问的问题在课堂上不再进行展示,这样就减少了学生的展示内容。

2、采用灵活的展示方式。

小学数学练习题做完后展示的,如若是以文字为主的题,叫学生说一说,毕竟小学生的书写速度有限;如若是复习巩固的基本计算题,可以板书过程和结果;如若是探究性的新知识,可以叫学生先做,然后说一说思想方法;如若是手工制做摆一摆、作图等,可以叫学生在小组内展示。

3、培训展示学生。

学生要培训,从思想教育方面入手,使人人明
白“学习是自己的事情,任何人替代不了”的道理。

展示过程中,要便于同学们看到、听清、理解,要求说话声音宏亮、口齿清晰、语速适当、语言流畅、层次分明。

如: “抬起头往这里看……”,“有没有疑问和补充?”“我们展示完毕了,请下一个展示。

”“我有疑问,……”“我来质疑。

”行动要快上快下、轻捷大方、动而不乱、动中有序。

如:我听的一节数学课,学生站起来就说,边走边说,一直到黑板前,再指着黑板上的题说下去,大大节约了时间。

高效课堂下的学习小组,是一个荣辱与共的团队,课堂上的学习活动、评价考核都以小组为单位展开,小组成员之间互相督促帮助,凝聚成一股合力,和其他小组进行学习竞争,从而呈现全体学生积极学习、主动构建的律动课堂。

第四篇:小组合作学习中的展示汇报[范文模版]
小组合作学习中的展示汇报
“把时间还于学生,把课堂还于学生”,“让学生动起来,让课堂活起来,让效果好起来”作为这种模式的核心理念和教学策略,改变着传统教学中教师教的方式和学生学的方式,它将学生推向前台,更加有效、主动的学习,使教学过程成为学生提高学习能力、思维能力、探究能力的过程。

高效课堂的关键在于学生间的合作探究,学生合作学习一般是通过学生学习小组来完成的。

小组合作学习是新课标倡导的一种重要学习方式和教学组织形式,是教师以学生学习小组为重要的教学组织手段,通过指导小组成员展开合作,发挥群体的积极功能,提高个体的学习动力和能力,达到完成特定的教学任务的目的。

下面,我就结合自己执教的《掌声》一课,谈谈一点我的一些感受。

一、准备工作要充分
1、选拔并培养小组长至关重要
俗话说:“鸟无头不飞,兵无将不勇“。

小组长不仅是小组的榜样,还是展示活动中的领导者和组织者,所以,选拔并培养小组长至关重要。

首先,我们要确定智力水平良好,发言积极,操作能力较强,表现欲望强烈的学生当学习小组的组长;其次,对组长进行有效的培
训:第一,教会他对组员进行合理而简单的分工;第二,督促组长积极主动地组织合作交流,使组员养成合作学习的良好习惯,培养合作意识;第三,指导组长组织合作交流时,要先进行有序的安排,如鼓励组员大胆发言,让会说的先说,不会说的先听后说,促使不同的人得到不同的发展;第四,指导组长在交流过程中进行灵活协调,如对于回答正确的同学报以掌声,当出现意见分歧时,组长应问个为什么,请组员说出理由,当出现冷场现象时,组长应带头先发言,起表率作用;第五,指导组长善于收集组员在交流中对同一道题目所作出的不同解答,并及时准确地向老师汇报。

从而培养组长的组织、安排、协调、归纳能力,促进合作交流的有效进行。

2、培养参与骨干,由部分带动整体。

在科学建组的基础上,首先培养一批参与课堂展示的积极分子,为其他同学树立一个榜样,起到带动作用。

老师有意通过个别辅导,让这些同学组成课堂展示的排头兵,榜样的力量是无穷的。

其他同学在榜样的带动下,逐渐形成个个想参与,人人想尝试局面。

3、多元的评价体系
小组展示汇报是合作学习的结果,如果光是在口头上表扬,必然会影响学生学习的兴趣和打击学生展示的积极性。

因此,在每一次汇报后,都必须进行评价和总结,一方面对展示汇报的学习内容进行总结,另一方面对展示的方式和学生的表现进行评价,评价可以是量化的评价,也可以是小组整体性的评价。

教师应根据具体的合作学习活动决定评价的方式。

我一般采用的是对小组的捆绑式评价,为的就是培养小组成员的合作意识和团队意识。

二、汇报语言书面化
自主合作学习的课堂虽然以学生汇报展示为主,但是我们要培养学生在展示的过程中用书面化的语言串讲,注意语言的精炼、简洁,声音要洪亮,培养学生的口头表达能力和概括能力,在课堂中常用的组织语言大概有以下一些:
1、我们也许说得还不完全,请哪一组再补充吧。

(我们这组的展示完毕,其他组的同学还有什么需要补充的地方吗?)
2、我们想和你们展开辩论。

不知可不可以?
3、这是我们小组共同研究的结果。

谢谢大家的倾听,请指教。

4、关于这个问题,我查到了一些资料,大家可以研究一下。

5、我的解释不知是否令你们满意,课后让我们大家再去找有关的书来读读吧。

6、我们组有同学提出了这样一个问题,请大家看看是否有答案?……
此类的语言还有很多,只要我们教师在课堂中严格要求学生用书面化的语言组织汇报,无论对提高课堂学习效果,甚至于对学生的将来都会受益无穷。

总之,教师在备课的过程中应作充分预设,大部分任务在小组讨论的过程中就能够解决,而展示的内容必须是全班共性的问题,我们的课堂不应为了展示而展示。

但我们在操作过程中,小组汇报展示前的准备工作和汇报展示语言书面化也不容忽视,它会大大影响了合作学习的效果。

浅谈如何组织学生小组合作学习和全班展示汇报
小组合作学习是新课标倡导的一种重要学习方式和教学组织形式,它对如何有效地组织好小组合作学习,调动全体学生参与的热情和信心,我从以下几个方面浅谈一下:
一、合理组建学习小组
我班有42人,分成六个大组,每个小组由好、中、差生搭配,小组长要选择有组织能力、肯负责任、能协调同学关系、善于听取意见、能推动小组合作学习顺利开展的学生担任,小组长最好由组员推选产生,人选不要固定,要引入竞争机制。

同时小组成员要有明确分工,落实具体任务,每人都担任不同的角色,在一定时间内角色可以互换,使每个学生都能在不同的角色位置上得到锻炼。

同时,我告诉学生,合作学习小组是学生团结互助、共同学习的一个整体,也是与其他小组开展学习竞赛、评比的一个单元,组内同学之间是一种“荣辱与共”的关系,他们必须合作才能取得成功,从而启发学生和睦相处。

同时,对于优胜小组教师要给予适时、适当的奖励,能促进小组成员更好的
进行合作。

如果个别小组确实不能正常工作,教师可及时调整人员,以确保各小组能顺利地开展合作学习。

二、教会学生如何合作
学生要掌握的合作技能,付之实践,切实有效。

即要求学生做到四会:
a.学会倾听
要训练学生学会四听:
一是专心听(看)同学的发言,眼睛注视对方,不插嘴;
二是努力听懂别人的发言,边听边想,记住要点;
三是听后,自己认真思考,判断别人发言是否正确,有没有道理;
四是发现问题,不要急于打断别人的发言,要耐心听别人讲完后再提出质疑,发表自己的见解。

b、学会表达
语言表达是人与人交往和互动的基础,也是个人实际能力的具体体现。

合作学习需要每个同学清楚的表达自己的想法,说出自己的观点,在此基础上才能合作、互助、探究问题。

因此要逐步训练学生做到四会:
一会应用手语和口语的综合手段来表述自己的观点,打手语要求手势清楚、准确、到位;用口语要力求做到,发音尽量准确、口齿能够清晰、口型基本符合标准;
二会先准备后发言,发言围绕讨论中心,抓住重点,讲清道理;
三会语言表达力求清楚明了,不啰嗦;
四会当别人提出疑问,要耐心解释,尽可能做出令人满意的答复。

同时,我们教师在教学中要有意识地提供机会让学生多表达自己的观点,发现问题及时指点,因为我们知道:实践出真知。

c、学会讨论
讨论是合作解决问题的关键。

我们教师逐步要求学生做到三要:
一要学生敢于质疑,大胆发表自己的见解,敢于把自己的想法说出来让大家评议;二要勇于向别人请教,尤其是中、差生遇到学习中的困难要向同学请教,让别人明白你不懂,不会的地方,大家一起来
讨论,攻克难点,形成解决方案;三要让学生逐步学会讨论问题的步骤和方法。

d、学会评价
我们教师要教育学生正确地评价他人和正确的评价自己。

1、评价他人:要正确、全面地看待别人的优点和长处,取长补短,虚心向别人学习、请教,要不耻下问;对别人的错误不嘲笑、不讽刺、不攻击、能主动帮助别人,及时提出自己的建议。

2、评价自己:要正确对待自己,实事求是地评价自己,要虚心听取别人的意见或批评,认真反思意见的合理性,不急燥、不发火,努力找出彼此一致的地方,作出必要的让步,达成一致性意见。

三、组织好小组合作活动的进程
“合作学习”在强调以学生为主体时,不要忽视教师的主导作用。

我们教师始终是教学过程的组织者、引导者和合作者。

当学生进行合作学习时,教师应主动参与到学生的学习活动中去,引导学生进行有效的讨论、交流,发现学生中的“闪光点”要及时表扬、鼓励;发现学生中的问题要及时启发、点拨,这样教师才能对学生的学习讨论情况做到心里有数;在学生进行大组汇报、交流、评议时,教师要听取不同小组、不同类别学生的意见,让更多的学生参与到学习交流中去;对于在交流中学生出现的不同思路和方法,教师不要急于表态,不要急于下结论,不要急于用规范的语言和要求束缚学生,要给学生发展和自我完善的机会,并要适时、适当的给予个人或集体奖励,提高学生学习的积极性。

四、把握小组合作学习的时机
1.题目答案多样时进行小组合作学习
在数学教材中有许多展开性的讨论题,这类题目答案多样化,但学生考虏问题单一,往往想不到多种答案,这是可以采用小组合作交流的学习方式,这样的学习不仅拓宽了学生的思维,而且培养了学生向别人学习的好习惯.例如:在教学<<图形的变换>>一课时,我先让学生自己动手操作,有的学生发现了用平移的方法,有的用了旋转的方法,有的用了画轴对称图形的方法.有的用了旋转与平移想结。

相关文档
最新文档