工程项目管理规范目录

一、总则
1.1 编制目的
1.2 适用范围
1.3 规范性质
1.4 标准化原则
1.5 规范内容结构
二、工程项目组织与管理
2.1 工程项目组织架构
2.1.1 项目组织形式
2.1.2 项目组织机构设置2.1.3 项目组织人员职责2.2 项目管理团队建设
2.2.1 团队成员选拔
2.2.2 团队培训与发展
2.2.3 团队沟通与协作
2.3 项目管理制度
2.3.1 管理制度体系
2.3.2 管理制度执行
2.3.3 管理制度评估与改进
三、工程项目前期管理
3.1 工程项目可行性研究3.1.1 可行性研究内容
3.1.2 可行性研究方法
3.1.3 可行性研究报告编制3.2 工程项目立项
3.2.1 立项条件
3.2.2 立项程序
3.2.3 立项文件编制
3.3 工程项目勘察设计
3.3.1 勘察设计阶段划分
3.3.2 勘察设计工作流程
3.3.3 勘察设计成果质量控制
四、工程项目招投标管理
4.1 招投标工作流程
4.1.1 招投标阶段划分
4.1.2 招投标文件编制
4.1.3 招投标活动组织
4.2 招标文件编制规范
4.2.1 招标文件内容
4.2.2 招标文件格式
4.2.3 招标文件评审
4.3 投标文件编制规范
4.3.1 投标文件内容
4.3.2 投标文件格式
4.3.3 投标文件评审
五、工程项目合同管理
5.1 合同签订管理
5.1.1 合同签订原则
5.1.2 合同签订程序
5.1.3 合同签订文件编制5.2 合同履行管理
5.2.1 合同履行监督
5.2.2 合同变更管理
5.2.3 合同争议解决
5.3 合同档案管理
5.3.1 合同档案建立
5.3.2 合同档案保管
5.3.3 合同档案利用
六、工程项目进度管理
6.1 进度计划编制
6.1.1 进度计划类型
6.1.2 进度计划编制方法6.1.3 进度计划编制内容6.2 进度计划实施
6.2.1 进度计划执行
6.2.2 进度计划调整
6.2.3 进度计划监控
6.3 进度计划评估
6.3.1 进度计划评估方法
6.3.2 进度计划评估指标
6.3.3 进度计划评估报告
七、工程项目成本管理
7.1 成本预算编制
7.1.1 成本预算编制原则7.1.2 成本预算编制方法7.1.3 成本预算编制内容7.2 成本控制
7.2.1 成本控制措施
7.2.2 成本控制流程
7.2.3 成本控制效果评估7.3 成本分析
7.3.1 成本分析指标
7.3.2 成本分析报告
7.3.3 成本分析改进措施
八、工程项目质量管理
8.1 质量管理体系
8.1.1 质量管理体系构成8.1.2 质量管理体系文件8.1.3 质量管理体系运行8.2 质量计划编制
8.2.1 质量计划编制原则8.2.2 质量计划编制方法
8.2.3 质量计划编制内容
8.3 质量控制
8.3.1 质量控制措施
8.3.2 质量控制流程
8.3.3 质量控制效果评估
8.4 质量检验
8.4.1 质量检验方法
8.4.2 质量检验流程
8.4.3 质量检验报告
九、工程项目安全管理
9.1 安全生产责任制
9.1.1 安全生产责任制原则9.1.2 安全生产责任制内容9.1.3 安全生产责任制实施9.2 安全生产管理措施
9.2.1 安全生产管理制度
9.2.2 安全生产管理流程
9.2.3 安全生产管理效果评估9.3 安全生产培训
9.3.1 安全生产培训内容
9.3.2 安全生产培训方法
9.3.3 安全生产培训效果评估
十、工程项目信息管理
10.1 项目信息管理原则
10.1.1 项目信息管理目标
10.1.2 项目信息管理内容
10.1.3 项目信息管理方法
10.2 项目信息管理系统
10.2.1 项目信息管理系统功能10.2.2 项目信息管理系统实施10.2.3 项目信息管理系统效果评估10.3 项目信息安全管理
10.3.1 项目信息安全管理措施10.3.2 项目信息安全管理流程10.3.3 项目信息安全管理效果评估十一、工程项目验收与移交
11.1 工程项目验收
11.1.1 验收条件
11.1.2 验收程序
11.1.3 验收内容
11.2 工程项目移交
11.2.1 移交条件
11.2.2 移交程序
11.2.3 移交内容
十二、工程项目总结与评价
12.1 项目总结
12.1.1 项目总结内容
12.1.2 项目总结方法
12.1.3 项目总结报告
12.2 项目评价
12.2.1 项目评价指标
12.2.2 项目评价方法
12.2.3 项目评价报告
十三、附则
13.1 本规范解释
13.2 本规范修订
13.3 本规范实施日期
注：以上目录仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。