36951战略体系

同煤集团公司“36951”战略体系
集团公司要构建“36951”战略体系，实现同煤大发展。

“十三五”后两年及“十四五”，同煤的发展战略是：做好“加、减、乘”3篇文章，形成“煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流”6大产业体系，以9大重点项目集群为支撑，以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领，实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤战略构想，构建“36951”战略体系。

“3”，就是做好“加、减、乘”3篇文章。

加，即：煤炭产业：走“减”“优”“绿”发展路子，核增产能、技术改造、建设新矿、搞好物流，增加销量、增加收入、增加利润；电力产业：上大电厂、发展新能源、进行股权投资，利用好上市公司平台，提高效益；现代煤化工产业：建设烯烃、煤制气等新项目，扩大规模；金融产业：加大资本运作、股权投资，做大金融盘子，优化金融资产。

减，即：完成煤炭去产能“十三五”目标；电力上大压小，产业升级；优化成本，降低消耗，提高效益；“僵尸企业”出清；“三供一业”、医院、学校分离；老矿封闭残旧采区、工作
面；推广无煤柱、小煤柱开采，减少资源浪费；降低负债率；清理无效投资；降低应收账款。

乘，即：推进采矿权证券化；推进市场化债转股；推进项目股权多元化；培育上市公司，特别是新三板上市公司；向漳泽电力、大同煤业两个上市公司装项目，提高资产证券化率；做好“腾笼换鸟”项目；进行大部制改革，推广事业部制；医院、职业技术学院、铁路、物流、非煤进行改革，板块化、市场化运作；推进人事制度改革；推进企业精神重塑、文化重塑。

“6”，就是形成“一主五辅”的6大产业体系。

“一主”，就是做强做优煤炭这一主业，继续建大矿、建好矿，对有条件的矿进行延深和流程再造。

到“十三五”末，先进产能占比达到80%以上。

“五辅”，就是做大做强电力、金融、现代煤化工、文旅、物流五大辅业。

“9”，就是以9大重点项目集群为支撑。

要抓好潘家窑煤矿项目、漳泽百万电厂项目、北辛窑百万扶贫电厂项目、40亿立方米煤制天然气项目、60万吨煤制烯烃项目、曹妃甸亿吨级港口项目、恒山大景区开发项目、新能源项目集群、物流陆港项目集群9大重点项目集群。

“5”，就是以“更严、更好、更高、更强、更优”
5大目标为引领。

更严，即：主动扛起从严管党治党责任，落实好“两个责任”，形成风清气正、干事创业的良好环境；坚持“严管就是厚爱”的原则，培养选拔优秀年轻干部，建立后备人才库，改变干部老化、人员素质偏低、文化程度偏低的状况；培育严管理、高效率的企业精神和文化。

更好，即：按“1311”选人用人标准，培养一大批综合素质好的优秀年轻干部。

更高，即：各项指标更高，效率、效益更高。

更强，即：煤炭、电力、金融、现代煤化工产业更强。

更优，即：成本优、管理优、企业机制体制优。

“1”，就是实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤这一战略构想。

创新，即：精神文化创新、制度管理创新、战略改革创新，建设创新的新时代同煤。

和谐，即：矿区风气和谐、信访稳定和谐、思想认识和谐，建设和谐的新时代同煤。

富强，即：煤炭、电力、现代煤化工、非煤、金融做优做强；对标行业企业，各项工作指标一流；职工收入逐步提高，建设富强的新时代同煤。

振兴，即：知名度、信誉度享誉国内外，世界500强排在300名内，国内煤炭行业排名前三，国内电力行业排名前十，奠定产业转型基础，培育一个新兴支柱产业、开发一个具有影响力的新产品，建设振兴的新时代同煤。