系统集成项目管理工程师软考ITO

系统集成项目管理工程师软考ITO
项目章程:
1、合同
2、项目工作说明书
3、事业环境因素
1、项目选择方法
2、项目管理方法系
3、项目管理信息系统
4、专家判断
4、组织过程资产
项目初步范围说明书:
1、项目章程
2、项目工作说明书
3、事业环境因素
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目初步范围说明
书
4、组织过程资产
制定项目管理计划:
1、项目初步范围说明
书
2、项目管理各过程
3、事业环境因素
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
4、组织过程资产
指导与管理项目执行:
1、项目管理计划1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、可交付成果
2、请求的变更
2、批准的纠正措施
3、批准的预防措施
4、批准的变更请求
5、批准的缺陷补救
6确认的缺陷补救
7、管理收尾过程
3、实施的变更请求
4、实施的纠正措施
5、实施的预防措施
6、实施的缺陷补救
7、工作绩效信息
监控项目工作:
1、项目管理计划
2、工作绩效信息
3、拒绝的变更请求
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、实现价值技术
4、专家判断
1、预测
2、推荐的纠正措施
3、推荐的预防措施
4、推荐的缺陷补救
5、请求的变更
1、批准的变更请求
2、拒绝的变更请求
3、项目管理计划（更新）
4、项目范围说明书（更新）
5、批准的纠正措施
6、批准的预防措施
7、批准的缺陷补救
8、确认的缺陷补救
9、可交付成果
项目收尾:
1、项目管理计
划
2、合同文件
3、事业环境因素
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、行政收尾程序（管理收尾）
2、合同收尾程序
3、最终产品、服务、成果
4、组织过程资产（更新）
4、组织过程资产
5、工作绩效信息
6可交付成果范
围规划：
1、事业环境因素1、专家判断
2、模板、表格与标
准
1、项目范围管理计划
2、组织过程资产
3、项目章程
4、项目初步范围说明书
5、项目管理计划
范围定义:
1、组织过程资产
2、项目章程
3、项目初步范围说明书
4、项目范围管理计划
5、批准的变更要求
1、产品分析
2、其它方案识别
3、专家判断
4、利害关系者分析
1、项目范围说明书
2、请求的变更
3、项目范围管理计划（更新）
1、项目管理计划
2、请求的变更
3、工作绩效信息
4、推荐的预防措施
5、推荐的纠正措施
6推荐的缺陷补救
7、可交付成果
整体变更控制:
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目范围说明书（更新）
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
4、范围基准
5、项目范围管理计划（更新）
6、请求的变更
1、项目范围说明书（更新）
2、工作分解结构（更新）
3、工作分解结构词汇表（更
新）
4、范围基准（更新）
5、请求的变更
6、推荐的纠正措施
7、组织过程资产（更新） 8项目管理计划（更新）
2、组织工程资产
3、范围说明书
1、范围项目说明书
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
4、项目范围管理计划
5、绩效报告 6批准的变更请求 7、工作绩效信息1、变更控制系
统
2、偏差分析
3、补充规划
来自当前分解的重要节点）
制作工作分解结构:
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、项目范围管理计划
4、批准的变更请求
1、工作分解结构的样
板
范围核实/验收（在全过程）
1、项目范围说明书
2、工作分解结构词汇表
3、项目范围管理计划
4、可交付成果
1、接受的可交付成
果
2、请求的变更
范围控制:
活动定义:
1、事业环境因素
1、分解
2、样板
3、滚动式规则
4、专家判断
5、规划组成部分
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单（来自范围说明书;
4、工作分解结构
5、工作分解结构词汇表6项目管理计划
活动排序:
1、项目范围说明
书
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
5、批准的变更请求
1、紧前关系绘图法：前导图PDM
2、箭线绘图法ADM
3、进度网络样板
4、确定依赖关系
5、考虑时间提前量与滞后量1、项目进度网络
图
2、活动清单（更
新）
3、活动属性（更
新）
4、请求变更
活动资源估算:
1、事业环境因素1、专家判断
2、多方案分析
3、出版的估算数据（公开的费率）
4、项目管理软件
5、自下而上的估算
1、活动资源要求
2、活动属性（更新）
3、资源分解结构（RBS
4、资源日历（更新）
5、请求的变更
2、组织过程资产
3、活动清单
4、活动属性
5、资源可利用情况
6项目管理计划活
动持续时间估算:
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、活动清单
5、活动属性
6活动资源要求
7、资源日历
8、项目管理计划
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、后备分析
制定进度表:
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、活动清单
4、活动属性
5、项目进度网络图
6活动资源要求
7、资源日历
8、活动持续时间估算
9、项目管理计划
1、进度网络分析1、项目进度表
2、关键路径法2、进度模型数据
3、进度压缩3、进度基准
4、假设情景分析4、资源要求（更新）
5、资源平衡5、活动属性（更新）
6关键链法6、项目日历（更新）
7、项目管理软件7、请求的变更
8、调整时间提前量与滞后量8项目管理计划（更新）
9、应用日历
10、进度模型。