刘丽7月月清月结

七月月清月结
----- 对群团的感悟
一、班组的管理人员其实就是班组员工的衣食父母。

班组新员工陈清达自到岗位后以后，我每天请我班岗位人员给他讲流程，认现场，学工艺，并在生活上关心他本人也很感激，班组的每个员工也很愿意为他这样做，我也觉得这是团队的氛围好。

一个班组的成立，需要部门及班组每位员工的支撑和帮助，一个优秀的团队同样离不开每位员工真诚的付出，班组的管理者在班组体现这承上启下的关键作用，如何带好一班人，站好这班岗，如何将班组员工的各项水平得到很好的潜力发挥，班组的各项主管在工作中，生活中，要能够发挥作用。

二、落实思想，统一价值观，解决生产，生活中的实际问题
七月份以来，班组少部分在员工思想上还是存在有波动现象，主要体现在工作中不能够正确的认识自己，对待任何事情只是看见了现象，没有看根本，不能够找到自己的差距，还原自我，给自己在思想上造成压力，没能很好的释放。

最终导致整天怨气重重，心情压抑。

我们班组透过现象，及时召开了班会，给班组的员工做好解释工作，并对出现的问题采取了一些手段进行了很好的解决，目前班组的各项管理都基本上走人了正轨。

班组的员工思想稳定。

三、班组的发展取决于班组的每一位成员
一个成功的团队，取决于每位成员的努力。

提氢四班作为成立刚到两年的班组，班组成员来自四面八方，文化知识、人生阅历、工作经验等各方面都大不相同，如何把这些成员的潜力充分发挥出来，是作为班组管理者的头等大事。

班组在本月也采取了一些方法：（1）让每位员工都有进步的机会。

一只木桶的容水量取决于它的最短的那块木板，这就是常说的木桶理论；人也是一样，人的发展，取决于其素质最差的那一面。

因此，班组要发展，必须靠人，员工进步了，既是为班组、更是为自己。

不能让某一个员工成为班组发展的瓶颈，技术差的就多加强指导，多给机会学习，思想有障碍的多学文化，小组其他成员多帮助，用多数人力量来影响少数人，最后都进步不小！不让一个掉队，既是我们口号，也是我们的行动！（2）用同一个目标、
用同一种声音来达到共同的目的。

如何增强班组的凝聚力、战斗力，让全体员工把力量用对位、用到位，这是作为班组管理者常常要思考的，我们班在统一思想的过程中，除了不厌其烦进行教育引导外，还通过定目标等形式来统一员工思想。

对自己下月的工作要求：
1.努力的为班组的各项工作服好务，做好自己的本质工作。

加强班组的文化宣传。

2.各项报表按部门的要求在规定的时间内完成。

每月完成两至三篇宣传稿件。

3．加强班组的信息化建设，加强和班组员工之间的沟通，寻求领导资源，及时解决生产工作的实际问题。

4.维护好班组的稳定工作，持之以恒的配合班组的各项管理。