工程造价管理：建筑工程的项目成本控制存在的问题[工程类精品文档]
工程造价管理办法
工程造价管理办法第1章总则1.1制订造价管理办法的目的1.为了加强公司建设工程造价管理，规范建设工程造价管理模式，合理确定和控制建设工程造价，维护公司的合法权益，根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下，制定本办法。
2.编制的造价管理办法及实施细则，在运行过程可根据执行效果，定期按法定程序进行修订升级。
1.2本管理办法适用范围1.本办法所称建设工程造价，是指建设工程的建造成本，包括建筑安装工程费、设备购置费。
2.建设工程造价的确定，按照国家、省市及、公司相关工程造价管理规定执行。
第2章业务范围1.3业务范围1.根据公司对合约管理部与造价管理部业务分工。
2.第3章造价管理原则及目标1.4造价管理的原则1.造价管理办法应符合省市有关建设地产行业法律、法规、规章制度、行政管理文件等方面的规定。
2.造价管理的办法应与公司其他管理制度相配备。
以使形成的造价管理办法能在公司框架文件下运行。
3.工程造价管理应按建设程序多级控制，即投资估算控制设计概算，设计概算控制施工图预算，施工图预算控制结算。
4.编制和审查地产项目工程造价应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和本省有关法律、法规和政策，防止少算、漏算和高估冒算。
1.5造价管理的目标1.造价管理的总体目标：正确处理产品品质、施工进度、工程质量与成本之间的辩证的关系，使地产开发的造价水平控制在合理的范围内。
实现造价管理的四个现代化：规范化、标准化、程序化、信息化。
2.造价管理的限额目标：通过全过程有效控制，将本工程投资总额控制在批准的工程投资总概算内。
3.造价管理的质量目标：通过的科学的管理方法，确保工程造价的合理性、真实性。
4.造价管理的进度目标：造价管理的节拍满足地产产品开发的实施进度的客观需要；保证造价控制的时效性、及时性。
1.6造价管理的权限1.根据公司对项目公司的授权，根据项目公司的组织构架及组织分工，对审核对象进行权限管理，以确保公司的利益安全。
我国工程造价管理中存在的问题及对策研究
我国工程造价管理中存在的问题及对策研究摘要：建设管理的核心是工程造价，它贯穿于整个工程建设的全部过程，因此，合理控制和有效确定工程造价对加快和保障我国经济的发展具有至关重要的作用。
本文主要从我国工程造价管理中面临的现状和存在的问题，提出几点应对之策。
关键词：工程造价；建设管理中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：工程造价管理主要是对工程造价进行管理，其包含了金额的变更以及投标报价等方面的控制与管理。
工程造价具有很强的专业性和技术性，最早记载于我国唐代，但是当时的发展较为缓慢，一直到二十世纪50年代我国的工程造价管理制度才初步形成，在80年代逐步得到发展和完善[1]。
一、我国工程造价管理面临的现状1.1 我国工程造价管理模式较为落后自我国改革开放以来，工程造价管理依据调效相结合、实行配套改革、促进小步快走与逐步到位的思想，取得了一定的成效。
1985年10月，成立了我国工程建设概算预算定额委员会。
1996年8月我国人事部、建设厅发布77号文件，关于印发《造价工程师执业资格制度暂行规定》通知，对工程造价学科的建设与发展起到了十分重要的影响，它预示着工程造价已经形成一个全面的体系[2]。
近年来，我国的工程造价管理已经获得了巨大成就，为建设具有中国特色社会主义作出了巨大贡献。
然而，相较于美国、日本、德国等发达国家还有一定的差距。
现阶段，我国工程造价管理体系一直借鉴于前苏联的管理模式，已经难以满足当今市场经济体制的发展需求。
1.2 我国工程造价控制重视施工，忽略设计近年来，我国部分工程建设普遍存在对项目的前期阶段不够重视，而将其关注的重点放在项目的后期或者决算阶段，因此，常常导致投资超限的情况发生，进而出现众多效益较差的工程。
当前，大部分发达国家对于工程类的投资都要求事前进行预控，事中进行控制，但我国工程造价控制把施工作为重点，忽略了项目的前期阶段，重视技术，忽略了项目的经济方面的管理和控制，采用先建设后结算的陈旧模式，导致过多的依赖建筑设计师，对于项目设计与施工方面的反映较为被动。
工程造价管理控制及对工程造价的认识
科技 圈向导
◇ 工程科技◇
工程造价管理控制及对工程造价的认识
尚 哲
（ 河北省第三建筑工程有限公司第一分公 司 河北
秦皇 岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 步入 ２ １ 世纪 以来 ， 我 国的经济以直线的模式增长， 在各 个行业都得到 了很 大的提升 。 与此 同时带来 了激烈的市场竞争 ． 这是在 市 场经济下的必然的趋势 ， 企业也会遵循达 尔文定律 。在我们工程类也 面临着 同样的 问题 ， 建筑行业是 非常有发展前景 的行 业。 但 是竞争非常的 激烈 ， 在工程的造价部分是 最为关键 的部分 ， 直接的影响 着企业后 续发展 的方方面 面， 本 文就这 些方面展 开 了论述 ． 能够我们加 深对于这方面
一
能保持进度的正常的开展工作 。
１ － ３作 业 的 高 效 性
只有 良好地控 制施工 索赔事件 的发生． 才 能控制 索赔费 用的增 加 。因此发包 方应从 以下几点做起 ： ①从人员 自身不断 的提升 自己． 进 而提升工 程的质量 。一项工程 的好坏应先最为直接 的就 人这一元素 ， 人员在工作 的过程 中有几层 的操作 者 ． 有高层 的管理者 ． 怎 样提高工 程整体的质量 ． 减少索 赔 ， 降低工程 的造价 ． 我们 要很好 的下手琢磨 我们可 以看到施 工理念在不 断的改变 ．传统 的是一味体力 经验的结 合． 而今天 的技术 在不断 的转变 为以科学技术 为后盾 ． 通过 不同的方 向提升员工的素质 ． 业务的能力 ， 避免不必要 的事 故的发生 ， 这样就会 不断的降低索赔 ， 减少造 价。据我们 的企业 而言可以适当的进行专业 的培训 ． 目的就是 使员工更加深 刻的 了解工程 ． 有助于行业 的进一步 的发展。②所谓 的工作 的经验 就是不 断的进行积 累 ， 当我们 的工作到 了一定量的情况下就 会有很 多的宝 贵的知识 ． 这类的知识并不是课本 上常有 ， 因为书本 只是一 些一些 硬性 的远离 ． 一些 特殊的资料 ． 在平 时 的工作 中做好相关 的笔记 ． 勤 于总结 ． 这样对 于未来 的工作 非常有借 鉴的意义 作为管理人员要 经常的进行现场 的检查 ． 目的就是为 了更 好的对现场更加 的熟悉 ， 以便 更好地工作 ． 对于一些 虚假的信息能够 更好的进行甄别。 ③尽量 ， 减少设计的变更 ， 从而减少在这一过程中造 成 的造价过 高 ． 所 以在设计 的过程 中一定要 进行要认真 细致 ． 对 于要 发生的事件要进行有预测性的设计 ． 这样 做的 目的就是避免设计 中的
建筑工程各个阶段造价控制管理
建筑工程各个阶段造价控制管理【摘要】: 建筑工程造价中对各个阶段进行控制管理是工程项目管理的一个重要组成部分，具体体现在以下几个阶段：可行性研究阶段工程造价控制、设计阶段工程造价控制、施工设计阶段工程造价控制、招投标阶段工程造价控制、施工阶段工程造价控制、竣工验收阶段工程造价控制。
【关键词】：建筑工城、各个阶段、控制管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言工程项目的实施所涉及项目多，需要调动多种资源共同完成，而工程造价各个阶段控制是工程项目管理的一个核心部分，在工程项目决策阶段，编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段涉及招标代理、设计管理、施工管理、采购管理和试运行（竣工验收）等，并对工程项目进行安全、进度、质量、合同、费用、信息等管理及控制。
一、可行性研究阶段造价控制管理可行性研究是项目建设的第一步，也是最重要和最容易忽略的部分。
可行性研究即项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是考虑立项的可行性、科学性、经济性的过程。
是对各种建设方案进行技术比较和分析判断的过程。
可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证和结论五个部分。
它需要在一定的范围内了解和对比，立足于一定的条件，同时考虑到国家发展需要和市场的前景而形成几种或更多初步方案，然后通过对每一种方案进行深入分析比较，在比较完整的基础上对项目方案进行严格的科学论证，让项目技术上更加先进，经济更加合理，实施上更加完美。
项目决策正确与否，直接影响到项目建设的胜败，关系到工程造价的多和少及投资效果的好与坏。
只有认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，才能对建设工程造价的控制更加合理。
二、设计阶段造价控制管理从现有的基本建设方法上讲，可行性研究之后，是提出项目建议，审批之后，是建设方委托有一定能力和资格的设计单位进行初步设计，一般设计单位会根据项目的要求及其功能，来初步确定项目的单体、总的规划、以及相关的配套设计，以满足项目的要求和功能。
工程造价预结算问题及改进意见-精品文档
工程造价预结算问题及改进意见造价是工程项目建设所耗费的所有成本，管理人员对造价进行预结算，是以特定工程项目的性质、特征、施工状况等几类因素为依据，全面计算核定造价的一项工作，主要包括项目估算、施工预算、竣工结算与决算四项内容。
此工作与工程中所有子工程项目的全部费用均紧密联系，比如，材料、机械、人工、管理的费用，预结算质量直接决定工程项目的整体投入，最终关系到工程收益。
因此，各建设单位对于工程造价的预结算工作极为重视。
而在新的市场环境中，预结算工作出现的诸多问题引起了各单位的关注。
一、工程造价的预结算工作中现存的问题分析预结算包括工程的预算以及结算两个大的部分，它是工程项目建设顺利实施的关键依据，直接决定工程建设成本耗费、收益与整体质量，为推动预结算各项积极作用的实现，目前，我国相关工程负责部门以及各个建设单位纷纷强化了对预结算工作的重视。
但是，预结算工作中依然存在诸多不容忽视的问题。
其问题大致可从以下几个方面进行分析：1、整体水平低下我国工程建设的管理体系在目前尚处于初步的发展阶段，未实现科学严谨的系统化运作，管理重点普遍放置于工程的施工及验收环节，而没能够对决定工程建设走向的设计阶段赋予应有的重视。
工程造价的预结算工作者在这种管理体系的引导下，也往往不重视在设计阶段加以落实，致使设计阶段存在的预结算问题得不到彻底完善的解决，影响到后期施工与竣工的预结算，使得预结算工作成为形式化的工程，难以推动整体工作水平地提升。
2、相关制度缺失造价的预结算不仅关系到工程中材料、人员、机械设备、技术工艺、场地、管理等各项费用，且往往面临着市场中各项费用的弹性化变动，因此，各项造价制度必不可少。
目前，《建筑法》、《造价法》、《质量管理条例》这些基础的法律法规已经出台，为工程造价工作提供着必要的规范，但是，造价及其预结算工作的实施极为复杂，这些制度存在明显的缺陷，难以达到对工程造价各项相关因素的有效处理，阻碍了造价预结算与国际水平地接轨。
工程造价管理的发展及应对方法分析
般评标程序 分 为初步 评 审 、 细评 审、 详 编写 评 标报 告 三个 阶段 。 中标候选人 。 其 中初步评审 主要是对投标文件 的格式 和内容组成 、 投标 人提供 的各种证件或证 明资料 、 投标文件法定代 表人身份证 明或 其代理 还应该要求投标人 对投标 文件作 出投 标文件 范 围内 的澄 清或说 人 的有效性 、 签字 、 盖章等是否符 合《 标投 标法》 招 标文 件》 明； 招 和《 若招标文件 中规定投 标人 需答辩 的， 评标专 家还 应就 投标文
工 程 造 价 管 理 的 发 展 及 应 对 方 法 分 析
董 艳 梅
（ 太原市第一建筑工程集团有限公司 ， 山西 太原 ０ ００ ） ３０ １
摘
要 ： 当前企业在建筑工程造价 方面存 在的一些 普遍 问题 进行 了归纳分析 ， 就 并提 出 了提高建 筑工程造 价管理 水平 的应 对策
略， 以期为企业加强工程造价 管理 提供 一些思考 。
２ 监督缺位。在市场经济条件 下 ， ） 行业若 缺乏应有 的监督 和
规范 ， 必然是一 地鸡 毛。我 国当前 建筑 市场逐 渐放 开 ， 然而 由于
要 。虽然 目前工程造价管理领域 的立法工作 已经受 到重 视 ， 目 但 缺乏监督 ， 市场 交易中不 正当竞争 现象极为 突出 ： 目压低造价 、 前只有少数部 门规章制度的约束 。因此 ， 盲 应尽快建立 健全法律 法 压缩工期 、 质论价 、 资施工 、 不按 垫 拖欠 工程款 等 问题层 出不穷 ， 规， 加快推进 有关 工程 造价 的立法工作 的进程 。 还有诸如工程 甲乙双方 串通第 三方 中介 咨询机 构有 意提 高工程 总之 ， 在工程 造价 管理工 作 中， 由于工程 造价 管理工 作是极 造价 ， 中渔利 ； 从 最严重 的是设计人员人 为变更设计 ， 抬高标 准 以 为复杂 的系统管 理工作 。作 为政府 职能部 门 ， 应加 大支持 力度 ， 及后期施工过程 中频频变更设计标 准的现象时时发 生 ； 些投资 并要求有关部 门主动积极地配合 ， 心协力做好工 程造价 管理 工 有 齐
工程造价知识：建筑项目决算工程量审计的注意事项[工程类精品文档]
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工程造价知识：建筑项目决算工程量审计的注意事项[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!【学员问题】建筑项目决算工程量审计的注意事项？【解答】建筑项目决算审计过程中，工程量计算耗用的工作量，约占全部建筑项目决算审计过程的70%以上，为了及时准确地做好这项繁重的工作应注意以下几点：1、资料齐全。
包括施工合同，各原始预算，设计图纸及会审纪要，设计变更，施工签证，竣工图，施工中发生的其他费用，施工单位的资质证书和取费标准，施工现场地形及工程地质等。
2、重点看图。
在拿到工程施工图后，首先要按图纸会审纪要的内容，对图纸做全面的修正，这样可避免因图纸变化，而进行大量重复的劳动。
之后开始对图纸全面浏览，先了解工程的基本概貌，如建筑物层数、结构形式、建筑面积等，再了解工程的材料和做法，如：基础是砼的还是砖、石的，是条形的还是独立的；墙体是砌砖还是砌块；楼面是水泥砂浆还是地砖；有无吊顶；外墙面是墙砖还是干粘石；门窗是木制还是铝合金、塑料等。
最后详细阅读建筑三大图，重点弄清以下几个问题：房屋内外高差，以便在计算基础、挖填方、外墙抹灰工程量时利用该数据；建筑物层高墙体、楼地面面层、顶棚等相应的工程内容是否因楼层不同而有所变化，以便在计算工程量时分别对待；建筑物构配件，如阳台、雨棚、台阶等的设置情况，以防止二次翻阅和重漏计算。
3、口径必须一致。
审核施工图列出的工程细目是否与预算定额中相应的工程细目的口径相一致。
例如，某医院综合大楼工程，根据设计要求，整个场地是按竖项布置进行大型挖填土方，并用压路机分层碾压夯实。
预算编制人员在计算了铲运机铲运土方13600m3的工程量后，还计算了平整场地34000m3的工程量。
审核人员依据平整场地工程量按建筑物底面积计算，若已按竖项布置进行挖填找平土方，不再计算平整场地工程量。
这一建筑工程量计算规则，核减了平整场地工程量。
4、合理安排工程量计算顺序。
根据多年的审核经验，合理安排工程量计算顺序可以事半功倍。
全过程工程造价控制工作案例分析
全过程工程造价控制工作案例分析摘要：本文笔者结合多年从事全过程工程造价工作的亲身经验，总结出全过程工程造价工作中容易出现问题的环节，将理论知识和实践亲历相结合，不断创新工作方法、总结工作经验，简要分析现阶段全过程工程造价控制工作存在的突出问题并提出相应解决方法。
关键词：全过程；造价控制；案例分析造价咨询行业不同于建筑工程行业里的施工方，其对工程造价的接触更加全面，笔者曾在施工企业、房地产开发企业均工作过，投身造价咨询行业后，结合多年工作经验，更能发现在全过程工程造价工作中容易出现问题的环节，从前期的项目定位、设计方案比选到后期的结算审核、项目后评估等。
一、上海区域某高端定位住宅项目实例分析1.1住宅项目定位错误导致项目亏损地产项目的产品定位是地产项目产品成功与否的关键，只有产品定位成功，地产项目才有可能成功。
我国现在很多项目工程一味追求新颖、高端定位，对于项目现场及周围的考察少、认识片面，而工期时间紧迫，前期不愿投入时间研究定位，导致在决策环节常常过于草率和武断。
本人曾经服务的一个地产项目就因为产品定位失误，导致项目亏损严重。
该项目情况简述如下：用地面积约9.9万平方米，总和容积率为0.86。
项目于2010年启动，初始定位为高端住宅项目，建筑形态拟采用多层+高层，其中多层设计户型为280平方米、330平方米、380平方米大户型平层住宅，高层设计为169平方米的大户型住宅。
该项目一期开发了8幢多层住宅+1幢商业（会所）。
其中多层住宅的底层附赠等面积地下室，顶层附赠等面积阁楼，且地下室与阁楼空间均相当宽裕，经装修后使用功能与销售层几乎无异。
由于该项目定位高端，因此外立面设计为全干挂石材，且外立面线条大量使用实体线条，项目的门窗使用意大利阿鲁克系统门窗，对门窗的性能追求完美。
项目的景观大量使用水景、树池、全石材庭院栏杆、大规格名贵乔木，景观单方造价高达1200元/m2。
项目的样板房设计奢华，样板房精装修单方造价达8000元/m2。
工程造价管理：设计阶段工程造价控制的主要措施[工程类精品文档]
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工程造价管理：设计阶段工程造价控制的主要措施[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!（1）提高标准设计意识，推广标准设计。
工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。
推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。
构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。
据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。
标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。
（2）推行限额设计。
限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。
在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服三超，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。
在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。
真正使限额设计落到实处。
（3）控制设计变更。
设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。
图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。
设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改。
加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等。
选择合适的设计单位，合理的设计费用。
对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。
（4）价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
全过程工程造价管理PPT精品文档47页
四、项目各阶段造价管理的主要手段
项目投资策划 投资计划与安排 设计的技术经济分析与优化（形状、高度、层
高、工艺） 设备材料标准确定 发包模式、范围确定与合同形成 过程控制 工程结算 维修与维护管理
项目前期控制造价的意义
100% 80%
2. 质量形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源； 3. 由于项目质量保障工作失败后，为达到质量要求而采取各种
质量补救措施所需要消耗或占用资源。
质量造价的控制首先是要做到确定的功能特性与技术 指标准确反映项目建设目标功能和用户需求的客观要 求，避免发生额外资源消耗或占用，其次是保证质量 形成过程中的检验与保障需要消耗或占用资源的投入， 避免因项目质量保障工作失败，为达到质量要求而采 取各种质量补救措施所发生额外资源消耗或占用。
1. 在项目建设全过程中各项活动消耗和占用的资源数量变化的 影响；
2. 各项活动消耗与占用资源的价格变化的影响。
对于项目消耗或占用的各类资源数量的控制，主要手 段是优化设计，和优化施工方案。在保证实现项目建 设目标的前提下，努力做到项目消耗或占用的资源种 类构成和数量的合理化。 对于项目消耗或占用资源的价格的控制，主要手段是 利用市场竞争（招标、比选）和合同条款约束。
全方位的——是各工种、各子项的全局控制。 全过程的——在一已定的控制目标下，全责、全方
面、全过程的控制（强调造价控制的单一责任制）。
项目全寿命费用考虑。
三、造价管理与控制的工作理念(续)
造价、质量、工期的集成控制
在工程投资形成的全过程中，质量、工期对于工程总 造价也会产生影响。
工程自身与造价
项目建设标准的确定 项目建设进度要求 项目质量要求
工程造价调查报告
工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部份，它能够在工程建设项目的全过程 (投资决策、设计、招投标、施工阶段) 中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控创造价的目的。
在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、妥帖可靠、经济合理的目的。
同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
进而达到控制工程投资的目的。
在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或者投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设(或者建造) 产品。
施工阶段工程造价控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义，对我的综合应用能力也是一次检验，因此我选择了安阳区中心区六号地块嘉---------------------------------------------------------精品文档宝锦园 A 幢工程工程量清单及工程报价这个题目。
浅析建筑装饰工程造价管理
浅析建筑装饰工程造价管理何利安１沈芳２１．浙江万邦工程管理咨询有限公司；２．杭州华科房地产开发有限公司【摘要】本文结合了作者的实践工作经验，并依照建筑装饰工程造价的几个显著特点，提出了几点关于如何加强建筑装饰工程造价管理的有效建议。
【关键词】装饰工程项目造价管理一、建筑装饰工程造价的特点１．自身的不规范性。
当前，建筑装饰工程的不规范性主要体现在以下三个方面：（１）随着人们生活品味的提高，对建筑装饰希冀的标准也越来越高，装饰格调的翻新令人目不暇接。
然而，这些新兴的装饰工程形式大多都不能满足耐久性、实用性及安全性的基本要求。
（２）许多建筑装饰设计人员仅仅考虑建筑物的装饰效果和美观，致使一些装饰工程盲目追求外观的华美而不顾装饰工程的可靠性和可行性要求，这大大违背了装饰设计崇尚“美而真”的主题。
（３）一些建筑装饰工程没有较完善的施工图纸，或者只有一份简单的施工示意图。
这样，不仅给施工人员及相关的管理工作造成了困扰，而且还会给整个工程造成质量缺陷，更甚者可能会影响建筑物的安全使用。
２．过程的复杂性。
纵观整个建筑工程，建筑装饰工程是建筑工程的最后一道工序，仅仅是对建筑物自身及其周边环境的人为修饰和美化。
然而，建筑装饰工程从其设计阶段到施工完成的整个过程的复杂程度却不容小觑。
（１）工程初期，业主对建筑的装饰方案通常只有一个构想，对于工程投资、使用功能以及艺术效果等也没有一个明确的构思，这也增加了装饰工程管理者对工程管理的难度。
（２）业主的要求及设计者对装饰效果的追求直接影响着建筑装饰工程施工的复杂程度、装饰材料的使用、施工工序的长短、工程造价的高低以及装饰形式的艺术性。
（３）施工工艺的复杂性和多变性以及室内装饰要考虑生活和艺术的使用要求，致使投资控制工作难以执行。
（４）现如今，最新颁布并执行的装饰定额具有不全面、不及时、不准确的特点，这就要求我们工程管理人员能够具备更强的工程技术能力和工程管理能力，以自如地应对整个装饰工程对其管理人员操控。
工程造价管理：影响工程投资几大因素[工程类文档]
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工程造价管理：影响工程投资的几大要素[工程类精选文档]本文内容极具参照价值,如假定实用,请打赏支持,感谢!〔一〕资料估算价钱在建筑工程中所用到的资料品种众多、规格各异，在编制资料的估算价时不行能逐个详尽计算，而是将施工过程顶用量最大或用量虽小但价钱昂贵、对工程造价有较大影响的一局部资料作为主材，常有的有水泥、木材、钢材、汽油、柴油、火工产品、砂石料。
在计算资料估算价钱以前，应仔细采集根本资料，使编制的资料估算价钱切合实质。
往常需要依据工程所在地区建筑资料状况、对外交通条件以及已建工程的实质经验和有关信息，依据节俭资本的原那么，选择合理的供货地址、各样物质供货比率及其资料的价钱、合理的运输方式等。
砂石料在建筑工程顶用量大，对工程造价影响很大，在编制其单价时应深入现场检查，仔细采集地质勘探、试验、设计资料，掌握其生产条件、生产流程、运输方式，正确采纳定额进行计算，以保证砂石料单价正确靠谱。
〔二〕费率取用标准一定切合现行规定在编制不一样部门的概估算时，一定按各自有关部门的定额和现行规定、编制方法编制概估算，不得张冠李戴。
〔三〕正确使用定额和采纳定额子目在编制工程概估算时，因为设计阶段不一样，采纳的定额也有所不一样，在各阶段定额不全的状况下，要注意定额的过渡系数。
在采纳定额编制工程概估算单价时，应依据施工组织设计规定的施工方法、工艺流程、机械设施配置、运输距离，选定条件符合的定额。
同时，要对定额的总说明、章说明、节说明及附录内容仔细阅读掌握，熟习各定额子目的合用范围、工作内容以及有关的定额系数的使用方法。
因为每个详细工程工程施工时，实质状况和定额规定的劳动联合、施工举措不行能完整一致，这时应采纳定额条件与实质状况邻近的规定，不一样意对定额水平作改正和改动。
当定额条件与实质状况相差较大时，或定额缺项时，应参照按邻近行业的有关定额进行增补，不可以任意更改或增减。
在使用定额编制概估算的过程中，要亲密注意现行定额的变化和有关花费标准、编制方法、规定的变化，做到一直采纳现行定额和规定。
施工项目成本管理系统[工程类精品文档]
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施工项目成本管理系统[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!【学员问题】施工项目成本管理系统？【解答】施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。
1．施工项目成本管理的目的（1）确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。
（2）实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。
2．施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。
3．施工项目成本控制的意义成本控制是通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。
4．施工项目成本管理的具体内容（1）从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；（2）施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。
5．施工项目成本管理系统的核心功能（1）辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息；（2）以技术为龙头的成本预测功能；（3）贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等；（4）系统的组织职能基本的使用者、用户组权限管理功能；（5）实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享；（6）预警和控制功能，如计划约束、限额领料。
6．程序功能实现的目标（1）实现施工项目成本状况的实时动态监控；（2）坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作；（3）系统实现基础管理工作。
不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。
分析建筑工程招标管理存在的不足和完善措施
分析建筑工程招标管理存在的不足和完善措施作者：吴涛来源：《建筑与文化》2013年第01期【摘要】随着社会经济水平的不断发展，建筑行业的发展也呈现出了突飞猛进的发展速度。
伴随着建筑行业的扩大发展，一些隐藏在行业内部的不和谐因素也逐渐凸显了出来，在这其中影响工程质量的招投标管理工作是极为突出的一个问题。
工程招投标管理有着一定复杂的社会背景及原因，本文旨在探究目前建筑工程招标管理中存在的问题，确定针对这些问题的完善对策，进而为实现市场经济环境下建筑行业的健康发展做出贡献。
【关键词】建筑工程；招标管理；不足；完善措施一、建筑项目招标管理中存在的问题1．缺乏完善的建筑招标法律建设，招标过程法律意识淡薄现在有关建筑工程招标管理方面的法律建设还不够完善，具体的法律条文在实施的时候存在一定漏洞。
具体实施措施也缺乏有关法律及法规对其详细的规定，这些法律的疏漏都很容易为建筑招标中的投机取巧的行为提供机会。
另外，目前建筑市场上招标竞争愈演愈烈，《招投标法》的存在并没有让各方主体掌握更大的追求效率的可能，提出的微小弹性空间对评标结果有直接的影响。
总结这些问题我们不难发现，目前招标工作的实际管理工作，主要是缺乏有力，严格，规范的法律法规对招标工作做以明确的规定，没有明确详细的法律法规适时有力的打击招标过程中的投机行为，对不法行为也缺乏严格的法律惩罚参考。
2．建筑工程评标欠缺公平公开性，评标机制不完善在整个建筑工程招标的过程中，评标是最为关键的一个步骤。
但是现在很多建筑工程的评标过程缺乏公平性和公开性，对整个招标质量有很大的影响。
分析当今的评标工作，主要有针对性差，评标方式较简单，评标过程缺乏科学性等问题，除此之外，有些所谓的评标专家，其本身就不具备专业评标的业务水平和知识能力，对评标过程中的严谨性，科学性，专业型和认真型把握不足。
再有就是在一些评标工作中有人情，权力等现实性暗箱操作的因素的存在，这些方面也会对整个评标工作的公平公开性产生很大的影响。
关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知(通建价[2015]11号)[精品文档]
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关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知（发稿时间：2015-5-19 15:02:15 阅读次数：78）通建价[2015]11号关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知各有关单位：为规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，同时为保障发承包双方工程竣工结算工作的顺利进行，现对我市建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法明确如下：一、招标文件、施工合同必须明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。
由于工程材料价格波动影响合同价款的，应由发承包双方合理分摊。
二、发承包双方应在招标文件及施工合同中明确约定工程计价中的材料价格风险范围、控制和处理原则。
发承包双方应当在施工合同中约定以下内容：1.工程中主要建筑材料包含的材料范围主要建筑材料是指用量较大、占工程造价比重较高的常用材料，其价格波动对工程造价影响明显，其余为非主要建筑材料。
发承包双方应在招标文件及合同中明确主要建筑材料的种类、名称等，例如钢筋、型材、商品砼、预拌砂浆、水泥、黄砂、碎石、砌块、混凝土制品、电线、电缆、沥青、石材、铝合金型材、玻璃、各类管材、沥青混凝土、水泥稳定碎石等。
如发承包双方无约定时，是否为主要建筑材料应按照单位工程投标文件中材料费占单位工程费的百分比来划分，材料费占单位工程费5%以上的各类材料为主要建筑材料，5%以下的各类材料为非主要材料。
2.承包方的投标价格中包含的主要建筑材料价格风险的幅度；3.当主要建筑材料的价格波动超过投标价格中的风险幅度时的材料价格调整办法；4．主要建筑材料数量的取定。
三、签订固定价格合同的建设工程在施工期间内，因建筑材料价格波动影响合同价格，在办理工程竣工结算时，材料价格风险调整计算方法应按合同约定进行，合同没有约定或约定不明确的，应按如下办法进行结算。
1．主要建筑材料费用占单位工程费用的比值a确定方法：a=【单位工程某类别建筑材料工程总数量（包括变更调整数量）×中标单价／单位工程结算总造价（不含人工、材料风险价差部分）】×100%。
目前建筑工程造价管理实践中存在突出问题及应对策略论文
目前建筑工程造价管理实践中存在的突出问题及应对策略【摘要】工程造价控制管理始终都贯穿于建筑工程项目建设的整个过程，其合理性和科学性与否直接关系到施工单位的经济效益，所以说建筑工程的造价管理在整个工程管理中有着举足轻重的作用。
但是在目前的建筑工程造价管理实践中，工程造价管理仍然存在着比如造价管理理念落后、管理体系不科学、造价工程师素质不高及工程造价管理相关法制不健全等诸多严重影响到建设工程投资效益的突出问题，基于此，目前各方必须要高度重视建筑工程造价管理工作。
本文对目前建筑工程造价管理实践中存在的突出问题进行了分析，然后就这些问题提出了行之有效的应对策略。
【关键词】建筑工程；造价管理；突出问题；应对策略目前，随着我国经济发展的速度加快，建筑工程项目规模也是日益扩大。
在建筑工程项目逐步增多和扩大的同时，其造价管理问题越来越得到了各方的重视，因为其合理性和科学性与否直接关系到施工单位的经济效益。
但是在目前的建筑工程造价管理实践中，工程造价管理还是存在比如造价管理理念落后、管理体系不科学、造价工程师素质不高及工程造价管理相关法制不健全等诸多严重影响到建设工程投资效益的突出问题，所以说目前非常有必要针对建筑工程造价管理实践中存在的突出问题积极探讨应对策略，以确保建筑工程项目施工的顺利运行。
1 目前建筑工程造价管理实践中存在的突出问题1.1 建筑工程造价管理理念落后，模式陈旧。
目前我国建筑工程造价管理实践中普遍存在对工程造价整体缺乏科学认识的现象，没有认识到市场的盲目性及滞后性，没有看到政府在市场经济体制下的积极调控作用，有的地方政府甚至还采取过多的行政手段对市场进行干预，所以在实践中就更没有可能实施动态管理。
虽然，目前的建筑工程造价管理也开始从传统定额模式向工程量清单式转换, 但是因为受到计划经济的影响，很多施工单位的造价管理人员对指定的定额价格管理模式习以为常，这就导致了很多建筑企业工程量清单价流于形式。
工程施工造价管理复习题及答案2
⼯程施⼯造价管理复习题及答案2精品⽂档就在这⾥--------------各类专业好⽂档，值得你下载，教育，管理，论⽂，制度，⽅案⼿册，应有尽有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------复习题⼆⼀、单选题1、概算造价是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制⼯程概预算⽂件预先测算和确定的⼯程造价，主要受到( a )的控制。
A、投资估算B、合同价C、修正概算D、实际造价2、⼯程造价的两种管理是指( b )。
A、建设⼯程投资费⽤管理和⼯程造价计价依据管理B、建设⼯程投资费⽤管理和⼯程价格管理C、⼯程价格管理和⼯程造价专业队伍建设管理D、⼯程造价管理和⼯程造价计价依据管理3、建设单位管理⼈员⼯资应计⼊( d )A、建筑⼯程费B、安装⼯程费C、市政⼯程费D、⼯程建设其他费⽤4、建筑安装企业⽀付的病假在6个⽉以上的⽣产⼯⼈的⼯资应计⼊( b )。
A、⽣产⼯⼈服装⼯资B、劳动保险费C、待业保险费D、现场管理费5、施⼯企业为进⾏建筑安装⼯程施⼯所必须的⽣活和⽣产⽤的临时建筑物的搭设和拆除费⽤属于( c )。
A、⼯程建设其他费⽤B、直接⼯程费C、措施费D、企业管理费6、下列费⽤中属于直接费的是( d )A、利润B、企业管理费C、规费D、措施费7、已知某施⼯机械预算价格为100万元，贷款利息系数为1.2，残值率为3%，机械耐⽤台班5000台班，则该机械台班折旧费为( c )。
A、240B、194C、233D、2008、⽣产某产品的⼯⼈⼩组由4⼈组成，在正常的条件下，其完成单位合格产品所必须的⼯作时间为4⼩时，则⽣产该产品的劳动定额为（ a ）⼯⽇。
A、2B、4C、8D、16---------------------------------------------------------精品⽂档---------------------------------------------------------------------精品⽂档就在这⾥---------------------------各类专业好⽂档，值得你下载，教育，管理，论⽂，制度，⽅案⼿册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⼯⽇/m3，则其产量0.65、⽣产某产品的⼯⼈⼩组由3⼈组成，其时间定额为9）m3/⼯⽇。
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工程造价管理：建筑工程的项目成本控制存在的问题[工程类精品文档]
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1.成本控制意识不强
在项目成本管理中，职责不明确，责任不落实，工作不到位计划与实际工作相脱节，进行的预算无法进行有效核算。
成本控制管理人员传统观念强，对成本管理意识不够，缺乏把关意识、合同意识、经济意识、法律意识、核查意识、责任意识。
成本控制体制不严密，责、权、利划分不清。
2.人员素质、责任心缺乏
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高。
具有理论知识水平的大学生经验又不足。
具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
3.材料管理不严，浪费现象严重
材料成本费用的盈亏直接影响到整个工程顺利进行。
因此要严格执行成本控制计划方案，使每一件材料都能得到合理利用。
然而项目工程中经常出现承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损等问题。
甚至有些施工人员在施工过程中对材料不爱护，造成了资源的浪费，资源闲置、耗损、甚至遗失等问题层出不穷。
成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制，
施工环节，监督体制不健全，没能有效的实行责任问责制。
材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束和相应的制度规定。
项目
4.成本核算形式化严重
成本控制项目中虽有专门的预结算员，但其工作也只是按图按现场指令算量，只作为依据和表面形式而已，无法在施工过程中将其和实际开支进行核实，项目中也没有各个阶段成本分析和各分部分项成本分析，没有实际与计划之间的比较与分析，对具体的施工起不到指导作用。
企业内部奖励机制不健全，奖罚不明，管理人员责任心差，对实际情漠不关心，甚至对自己职责范围内的负责的工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况全然不知。
因而成本控制的计划方案只是形式而已，不能对实际进行有效地控制。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。