房屋建筑工程施工中的项目管理(二)

房屋建筑工程施工中的项目管理（二）
[摘要]由于我国经济与社会的进步和发展，房屋建筑工程发展迅速。

对于房屋建筑工程而言，项目管理是非常重要的。

使用较为先进的管理方法与理念，能有效提高施工质量。

本文首先介绍了项目管理的内容，然后对工程施工中的项目管理存在的问题以及管理措施进行了简单阐述。

[关键词]房屋建筑工程；质量管理；控制措施；
引言：项目施工管理是工程质量的保障，在整个项目施工过程中具有重要作用，是一项整体的系统工程，具有施工范围广，流动性强，易受到外界因素影响，存在较多不可预见因素的特点。

随着社会经济的发展，项目施工管理逐步得到施工企业的重视，我国建筑施工企业也初步形成了现代管理意识。

1房屋建筑工程项目管理的困境
1.1经营管理体制不健全
我国的建筑行业起步较晚，现阶段发展的还不算成熟，加之其在发展过程中遭遇了诸多困难，因此我国房屋建筑工程的经营管理体制还不健全，并且我国整个建筑行业的体制管理中依然存在着诸多困境，诸如负责人不清晰、活动责任与权利划分不明确等，这些问题对房屋建筑工程的项目管理造成了较大的阻碍。

经营管理体制不健全会直接影响房屋建筑工程项目管理的功能发挥，间接对房屋建筑工程的质量与使用性能造成不利影响。

比如，一些单位为了减少成本支出，往往将很多管理事项交予一个部门处理，缺乏专门的各项专门负责的部门与专业人员，阻碍了房屋建筑工程的正常经营管理。

1.2经营管理制度不完善
人们的物质生活水平日益提高，对房屋建筑工程的要求不断增多，这就要求房屋建筑工程对经营管理提起足够的重视，同时不断完善经营管理方面的规章制度，然而现阶段我国大部分房屋建筑企业的经营管理制度不够完善，即便是制定了一些经营管理当面的规则，其中也依然存在较多的漏洞，造成房屋建筑工程的经营管理没有可靠的制度保障，同时也不能有效的规范管理人员的管理行为，使房屋建筑工程经营管理中出现一系列的漏洞，同时一些房屋建筑单位还抱有一些侥幸心理，片面追求经济利益，忽视房屋建筑工程的社会效益与给人们带来的社会贡献，对于政府出台的一些相关政策提不起应有的重视，表面上服从制度的管理，事实上却依旧沿用传统的管理方法，导致房屋建筑工程经营管理方法的可行性与科学性较低。

1.3经营管理方法科学性较低
当前社会，房屋建筑工程的经营管理方法比较广泛，其中比较典型的有三类，
包括承包企业、施工企业与劳务作业，这三种之中，第一种的地位最高，需要耗费大量的人力物力，并且管理起来比较复杂，具有较强的综合性，第二种在建筑工程建设中被运用的最多，第三种最重要的作用是辅助作用。

现阶段这三种经营管理管理方法在我国建筑工程的运用中依然存在比较大的缺陷与漏洞，系统性与专业性就更加无从谈起。

与此同时，现阶段我国房屋建筑工程中充斥着大量综合素质较低的施工人员，他们通常责任心较差，文化程度较低，技术操作水平也不能满足工程施工要求，这都是经营管理方法不善造成的消极问题。

1.4安全生产管理制度落实不到位
现阶段我国大部分房屋建筑企业对安全管理提不起应有的重视，安全生产管理制度落实不到位，同时对房屋建筑工程中的突发事件的应变能力与处理能力较差，更有甚者，对安全管理工作没有针对性的设立专门负责的部门，同时缺乏专业的安全管理人员，这些安全管理人员难以胜任房屋建筑工程的安全管理工作，对施工现场的安全管理也不能落实，导致施工现场频频出现一些突发的安全事故，延缓了施工进度，同时给工程施工造成了较大的经济损失。

2房屋建筑工程管理措施
2.1在项目管理中做好质量管理。

对于房屋建筑工程来说，其周期比较长，配合的专业也比较多，设备种类较为齐全，在对其进行质量管理时，往往会将某一个方面的具体内容忽视，因此，要想使工程整体质量得到保证，就要对施工具体过程中的规程规范还有质量标准严格执行，使各项活动以及各个环节和施工人员都能严格按照相关规程和规范进行工作，对质量关进行严格把握。

在对工程进行建设的具体过程中，要经常对其做好质量监督检查的相关工作，将责任进行层层分解，将其落实到每一个人身上，这样才能将施工具体过程中的各个问题以及偏差及时发现，并采用科学的措施进行解决。

2.2在项目管理中做好材料管理。

房屋建筑工程具有较强的严肃性，在施工的具体过程中，要想做好项目管理，就要对材料做好管理工作，这是由于材料管理质量对工程整体质量以及安全还有进度和效益等有着直接的关系。

因此，要对与工程有关的相关材料做好全面调查以及数据分析工作，广泛对市场信息进行采集，结合房屋建筑在施工过程中需要的材料数量以及规格做好综合分析，并严格按照设计以及施工的相关要求对材料进行选择，并对材料选取工作做好监督，在材料进行投入使用以前，要做好质量检测工作。

2.3在项目管理中做好成本管理。

对于项目管理来说，要做好成本管理工作，就要对人工成本以及材料成本还有机械成本做好管理工作。

对于人工成本管理工作来说，项目管理工作中的先关领导必须要加强人工成本的相关意识，并将人工成本控制的相关目标制定出来，将统一的对人工成本进行统计的相关体系建立起来，实现人工成本管理工作的规范化和制度化，要将工人具体的工资情况定期做好汇总并整理成册，制定好相应的奖惩机制。

对于材料成本管理工作来说，要对材料成本做好管理工作，并进行严格监控，使工程成本得到降低。

第一，要对房屋建筑工程中的施工材料是否具有计划性和准确性进行判断，确保材料消耗量进行估算时的准确性，还要对材料使用ABC 分类的方法对其消耗量做好估算审核工作。

对采购进行合理分工，将采购管理制度建立起来并进行完善，从而对材料成本实现有效控制。

对于机械成本管理工作来说，其是项目管理工作中的重要内容之一，所以，施工企业要在标价基础上，对施工地区的具体情况进行考虑，按照一定的比例将内部预算制定出来，当做是企业内部对成本进行控制的具体目标，将机械成本和相关操作人员的具体利益分配进行挂钩，实现工、机、料三者的综合承包，确保公开以及公正和民主。

2.4做好进度管理。

对工程进度进行管理，能及时将工程在建设过程中的各种问题发现，对施工的具体过程进行较为准确的预测，结合实际情况，对施工的具体过程做好调整。

所以，要在施工过程中对进度做好管理，对进度管理的相关周期进行控制，随时对施工过程的相关持续时间以及施工进展还有问题等进行掌握，并及时进行分析和研究，采取有效措施进行解决。

对于施工环境发生的变化要及时进行感应与把握，提前将因为环境变化做出的调整措施准备好。

在日常的工作中，要和施工相关方及时做好沟通与协调，防止在施工中出现工作脱节现象，从而对施工进度造成影响，避免给企业带来的损失。

3结束语：
建筑工程项目管理始终贯穿于项目实施的整个过程，随着现代化建设的不断深入发展，我国建筑业正在与世界接轨，因此，在建筑工程项目管理中只有注重技术管理，提高施工技术水平，采用新技术、新方法、新材料，从而使技术管理不断完善和提高，为整个工程项目顺利实施提供可靠的技术保障。

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